左天驕

摘 要：近些年來(lái)，城市化進(jìn)程不斷加快，各類(lèi)建筑工程建設(shè)范圍在不斷擴(kuò)大。建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理就是在規(guī)定建設(shè)時(shí)間內(nèi)完善項(xiàng)目建設(shè)，其中重點(diǎn)環(huán)節(jié)是對(duì)施工建設(shè)工期進(jìn)行管理與調(diào)控。本文首先對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理進(jìn)行分析，然后對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的基本內(nèi)涵與重要作用進(jìn)行研究，最后根據(jù)管理中存在的問(wèn)題提出具體應(yīng)對(duì)措施，更好地促進(jìn)項(xiàng)目施工建設(shè)在預(yù)期計(jì)劃中穩(wěn)定開(kāi)展。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工進(jìn)度；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU722 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2018）12-0069-01

隨著社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的全面發(fā)展，當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中相關(guān)部門(mén)采取了一系列管理措施，全面提升項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)促進(jìn)工程項(xiàng)目現(xiàn)代化建設(shè)具有重要影響。在工程管理中有較多部分與人為管理之間有著直接聯(lián)系，所以當(dāng)前管理過(guò)程中需要對(duì)施工進(jìn)度強(qiáng)化管理，這樣能夠確保在預(yù)定工期內(nèi)完成各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)，避免對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)造成較大影響。

1 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的基本概念與重要作用概述

現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理就是項(xiàng)目建設(shè)管理人員結(jié)合施工建設(shè)內(nèi)容以及不同環(huán)節(jié)施工目標(biāo)編制施工計(jì)劃，在具體施工過(guò)程中需要嚴(yán)格按照計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)施工活動(dòng)。在項(xiàng)目建設(shè)中需要對(duì)計(jì)劃實(shí)踐情況以及建設(shè)進(jìn)度偏差形成的主要原因進(jìn)行分析，而后提出相應(yīng)整改措施。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度主要影響有所進(jìn)行分析，采取多項(xiàng)措施進(jìn)行控制與協(xié)調(diào)，確保建設(shè)項(xiàng)目能夠在預(yù)期工期內(nèi)完成，還需要保障施工質(zhì)量，對(duì)提高施工建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用[1]。

從當(dāng)前大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工現(xiàn)狀來(lái)看，通過(guò)施工進(jìn)度管理能夠在規(guī)定工期內(nèi)全面完成施工建設(shè)任務(wù)，提高工程施工質(zhì)量。工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度編制、執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工期具有直接影響，也關(guān)系建設(shè)項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的問(wèn)題。所以現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理具有重要意義，是項(xiàng)目建設(shè)管理工作中重要組成部分，相關(guān)管理部門(mén)需要強(qiáng)化管理認(rèn)識(shí)。在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，為了使得工程能夠盡快完工，獲取更大的市場(chǎng)發(fā)展效益，需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，確保工程能夠按期完工。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制屬于動(dòng)態(tài)化控制過(guò)程中，在控制過(guò)程中需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)施工環(huán)節(jié)實(shí)際開(kāi)展情況進(jìn)行分析，探究是否存在相應(yīng)偏差，如果與預(yù)期建設(shè)工期存在偏差需要對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因進(jìn)行分析，采取多項(xiàng)有針對(duì)性的控制措施，能夠確保項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)行，從而順利竣工。

2 當(dāng)前工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理存在的主要問(wèn)題分析

2.1 施工進(jìn)度管力缺乏規(guī)劃性

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理效率的提升需要相關(guān)部門(mén)擬定施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性與科學(xué)性對(duì)施工進(jìn)度的綜合控制具有重要影響。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際編制過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)需要對(duì)各項(xiàng)管理工作基本工序進(jìn)行排列，確定合理的邏輯關(guān)系，然后對(duì)各項(xiàng)資源精心安排，避免某段時(shí)間施工時(shí)間太過(guò)于集中，導(dǎo)致資源出現(xiàn)不合理配置問(wèn)題。此外，需要確保管理計(jì)劃的完整性，需要對(duì)施工全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)工作進(jìn)行整合，分析各項(xiàng)突發(fā)事件，確保施工計(jì)劃能夠穩(wěn)定執(zhí)行。此外部分企業(yè)編制施工進(jìn)度時(shí)，還存在管理工作控制目標(biāo)不合理的問(wèn)題，從施工活動(dòng)正式開(kāi)始時(shí)，就未能全面結(jié)合施工建設(shè)具體情況進(jìn)行系統(tǒng)性編制。比如在施工前期準(zhǔn)備階段消耗的時(shí)間量較多，未能結(jié)合建設(shè)實(shí)際情況擬定工期，使得工期計(jì)劃基礎(chǔ)性缺陷較大，導(dǎo)致后續(xù)施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生較多問(wèn)題[2]。

2.2 施工進(jìn)度保障性措施與規(guī)則制度不完善

目前工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理計(jì)劃的全面實(shí)施與資源合理配置之間聯(lián)系性較大，主要涉及人力資源、動(dòng)力資源、設(shè)備資源、建筑材料供應(yīng)，施工機(jī)械配置、施工技術(shù)、施工環(huán)境條件等。施工進(jìn)度管理計(jì)劃需要與建筑資源配備計(jì)劃相互統(tǒng)一，協(xié)調(diào)安排，使得施工進(jìn)度管理計(jì)劃能夠有效完成，資源配置方面也更加合理。此外，當(dāng)前部分建筑工程施工進(jìn)度管理中，還存在著實(shí)際執(zhí)行力度缺失的問(wèn)題，有部分小型施工企業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際施工活動(dòng)之間存在較大的脫節(jié)問(wèn)題，使得施工進(jìn)度計(jì)劃的編制意義全部喪失，各項(xiàng)工作無(wú)序開(kāi)展，使得施工進(jìn)度控制目標(biāo)難以有效實(shí)現(xiàn)，工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)拖延問(wèn)題較為嚴(yán)重。

2.3 施工進(jìn)度管理計(jì)劃執(zhí)行力較低

建筑工程項(xiàng)目具體施工過(guò)程中如果進(jìn)度管理計(jì)劃未能?chē)?yán)格執(zhí)行，將會(huì)導(dǎo)致諸多問(wèn)題發(fā)生，當(dāng)施工活動(dòng)受到影響之后，很難采取有效措施進(jìn)行補(bǔ)救。從現(xiàn)階段工程施工實(shí)踐活動(dòng)中來(lái)看，施工進(jìn)度計(jì)劃精細(xì)化實(shí)現(xiàn)很難在施工過(guò)程中進(jìn)行掌控。施工進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)施之后，由于各項(xiàng)原因?qū)е率┕みM(jìn)度管理計(jì)劃難以全面實(shí)施。所以需要結(jié)合施工建設(shè)具體情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，總結(jié)各項(xiàng)問(wèn)題，提高計(jì)劃靈活性，能夠時(shí)刻與建設(shè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)相適應(yīng)。這樣才能全面提升工期管理的規(guī)范化要求，避免施工進(jìn)度出現(xiàn)失控現(xiàn)狀[3]。

3 加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的措施探析

3.1 對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度科學(xué)化管理

當(dāng)前相關(guān)部門(mén)需要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)內(nèi)容擬定項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的有效編制實(shí)際涉及的內(nèi)容較多，主要有建筑設(shè)備材料供應(yīng)、施工現(xiàn)場(chǎng)布置與管理、工程項(xiàng)目建設(shè)投資等環(huán)節(jié)。針對(duì)諸多管理要素需要在施工活動(dòng)全面開(kāi)展之前科學(xué)組織、綜合考慮、統(tǒng)籌兼顧，擬定科學(xué)完善的進(jìn)度規(guī)劃。工程進(jìn)度目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)需要相關(guān)部門(mén)管理人員事先擬定進(jìn)度計(jì)劃。工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中施工進(jìn)度影響要素較多，所以管理人員需要對(duì)重點(diǎn)影響要素進(jìn)行整合、判定、預(yù)測(cè)，評(píng)估此類(lèi)要素對(duì)后期建設(shè)進(jìn)度會(huì)造成的各類(lèi)影響，然后對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，全面提升進(jìn)度計(jì)劃的可行性。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，還會(huì)出現(xiàn)較多不可預(yù)知的影響要素，對(duì)于此類(lèi)要素需要提前做好預(yù)防規(guī)劃工作，確保施工建設(shè)項(xiàng)目能夠在工期內(nèi)竣工[4]。

3.2 加強(qiáng)各項(xiàng)保障性措施的實(shí)踐

對(duì)建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)的主要任務(wù)就是對(duì)建筑工程土建施工、安裝、分包、總包單位各項(xiàng)施工與管理工作進(jìn)行有效搭接調(diào)控，從實(shí)際時(shí)間與空間方面進(jìn)行調(diào)控。各個(gè)部門(mén)之間相互聯(lián)系、相互制約，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度都有著直接影響。所以當(dāng)前需要將施工項(xiàng)目中各個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn)行連接，做好各個(gè)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度控制工作，提高施工活動(dòng)的秩序性，能夠在工期內(nèi)完成建設(shè)活動(dòng)。施工進(jìn)度控制管理需要對(duì)施工活動(dòng)自身各項(xiàng)因素進(jìn)行分析，還需要對(duì)施工項(xiàng)目各個(gè)組成部門(mén)發(fā)展要素提高重視。例如施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)變更等，通過(guò)對(duì)施工建設(shè)項(xiàng)目完整系統(tǒng)進(jìn)行控制，才能為施工進(jìn)度控制提供保障性支持，確保工程項(xiàng)目建設(shè)能夠在預(yù)設(shè)工期內(nèi)竣工。

3.3 實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度精細(xì)化管理

在建設(shè)項(xiàng)目施工活動(dòng)全面開(kāi)展之后，施工企業(yè)需要針對(duì)工程建設(shè)內(nèi)容擬定專(zhuān)業(yè)性，對(duì)各個(gè)部分工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行整合，擬定工程分項(xiàng)的月、旬施工進(jìn)度控制表，這樣能夠按時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行精細(xì)化管理。通過(guò)橫道圖對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，能夠更直觀、便捷的看出施工進(jìn)度變化情況。施工進(jìn)度計(jì)劃向業(yè)主報(bào)審之后，工程項(xiàng)目施工建設(shè)單位需要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃執(zhí)行各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，將進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，擬定各個(gè)階段的施工任務(wù)書(shū)，將建設(shè)任務(wù)全面落實(shí)到各個(gè)施工班組，組織好人員進(jìn)行管理。做好協(xié)調(diào)性工作，調(diào)配各項(xiàng)資源解決施工中存在的矛盾問(wèn)題，確保施工進(jìn)度管理與施工建設(shè)活動(dòng)能夠處于動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài)，確保工程項(xiàng)目能夠按照進(jìn)度具體實(shí)施。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中加強(qiáng)施工進(jìn)度管理具有重要作用，施工企業(yè)需要通過(guò)科學(xué)管理方法，結(jié)合施工項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)情況以及招標(biāo)文件各項(xiàng)要求制定進(jìn)度管理目標(biāo)以及控制計(jì)劃，確保施工活動(dòng)能夠有序開(kāi)展，建設(shè)項(xiàng)目能在固定工期內(nèi)完成，提高工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。

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