李琰

摘要： 機(jī)電安裝工程施工是現(xiàn)代工業(yè)的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，做好這個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)預(yù)算有利于降低工程的總體成本，提高工程建設(shè)的效率，在工程管理項(xiàng)目中，工程造價(jià)管理是第一步，它起著關(guān)鍵性的作用，做好成本的有效控制不僅有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)利益，而且對(duì)于整個(gè)安裝企業(yè)的發(fā)展也有重要的實(shí)際意義。本文通過(guò)闡述安裝工程造價(jià)中存在的問(wèn)題，提出提高工程造價(jià)管理質(zhì)量的有效措施，提高企業(yè)的整體效益。最后做出總結(jié)。

Abstract： Mechanical and electrical installation engineering construction is a key project of modern industry. The project cost budget for this project will help reduce the overall cost of the project and improve the efficiency of project construction. In engineering management projects， project cost management is the first step. It plays a key role. Effective control of costs is not only beneficial to the realization of the company's production interests， but also has important practical significance for the development of the entire installed company. This article elaborates the problems existing in the installation project cost， proposes effective measures to improve the project cost management quality， and improves the overall efficiency of the company， finally makes a summary.

關(guān)鍵詞： 安裝工程；工程造價(jià)；成本控制方法

Key words： installation engineering；construction cost；cost control method

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2018）21-0083-02

0 引言

近年來(lái)，建筑業(yè)發(fā)展迅速，相關(guān)安裝工程也得到了很好的發(fā)展。這不僅得利于良好的成本控制方略，還與設(shè)計(jì)者的實(shí)地考察工作息息相關(guān)。做好工程造價(jià)對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。目標(biāo)，我國(guó)建筑業(yè)得到了很好的發(fā)展，與建筑相關(guān)的產(chǎn)業(yè)也有了很好的建設(shè)成果，安裝工程造價(jià)作為建筑業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵部分，做好此項(xiàng)工程的成本管理控制有利于更好的規(guī)劃工程的設(shè)計(jì)工作，對(duì)于這種項(xiàng)目多的工程，在進(jìn)行工程造價(jià)成本的過(guò)程中，要關(guān)注每個(gè)階段的發(fā)展要求，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)調(diào)整工程預(yù)算，使工程的成本得到有效的控制，同時(shí)，在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查工作時(shí)，應(yīng)該總結(jié)市場(chǎng)變化的規(guī)律，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)成本的有效控制。

1 機(jī)電安裝工程造價(jià)中存在的問(wèn)題

1.1 安裝工程的工程造價(jià)成本計(jì)算不夠精準(zhǔn)，不能反映工程造價(jià)的實(shí)際情況

相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，對(duì)于數(shù)據(jù)處理不能達(dá)到工程造價(jià)的基本需求，同時(shí)培訓(xùn)制度不完善，一定程度上影響了他們的學(xué)習(xí)能力。另外，機(jī)電安裝的工程量比較大，數(shù)據(jù)處理過(guò)程相對(duì)復(fù)雜一些，工程師對(duì)安裝場(chǎng)地不熟悉，在設(shè)計(jì)時(shí)缺乏現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際信息，導(dǎo)致設(shè)計(jì)過(guò)程中存在很大的偏差，對(duì)后期施工也有很大的影響。還有在簽訂工程合同的過(guò)程中，審核制度不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致很多不符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料流入實(shí)際施工中，大大增加了偏差率。甚至還有管理人員管理不到位，很多有質(zhì)量問(wèn)題的機(jī)械用于具體施工中，導(dǎo)致出現(xiàn)很大的偏差，大大增加了工程造價(jià)的成本，不利于后期的成本控制管理正常進(jìn)行。

1.2 機(jī)電安裝工程的側(cè)重點(diǎn)放到了施工中，輕視工程造價(jià)的作用

工程造價(jià)作為建筑安裝工程的第一步，它在整個(gè)工程中的作用是顯著的，但是在工程造價(jià)初期，成本是相對(duì)低一些的，所以，設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)過(guò)程中注重對(duì)工程施工場(chǎng)地以及材料的設(shè)計(jì)，忽視了對(duì)成本的有效控制。實(shí)際上，工程造價(jià)雖然是紙上工作，但是它對(duì)整個(gè)工程的施工影響卻是最大的，在實(shí)際的施工過(guò)程中，如果沒(méi)有注重工程造價(jià)的必要性，那么，在后期施工中極有可能導(dǎo)致因資金缺乏而不能正常施工的現(xiàn)象，造成很大的資源浪費(fèi)，加之工程預(yù)算中的漏洞很多，使整個(gè)工程變得更加復(fù)雜，不僅增加了工程量，而且提高了工程難度，不利于安裝工程的施工建設(shè)。

1.3 機(jī)電安裝工程管理制度不完善，管理體系有很大的漏洞

機(jī)電安裝工程管理人員監(jiān)督不到位，把施工過(guò)程作為重點(diǎn)工作，忽視了對(duì)施工過(guò)程的有效管理，這種重視施工，輕視制度管理的現(xiàn)象在工程管理造價(jià)是常見(jiàn)的現(xiàn)象，間接的體現(xiàn)了部分企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不注重人員素質(zhì)培養(yǎng)，對(duì)于安裝工程的發(fā)展也有很多不利的影響，不利于提高工程造價(jià)的質(zhì)量，同時(shí)，在很多機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中，還帶來(lái)了很多安全隱患，給施工人員的生命安全帶來(lái)嚴(yán)重的威脅?？沼泄芾眢w制也是不行的，制度是為了約束人，還有部分企業(yè)空有制度，但是不注重實(shí)施，這樣不僅不利于工程造價(jià)的控制管理，還間接的增加了工程造價(jià)的預(yù)算。

1.4 機(jī)電安裝工程工程造價(jià)項(xiàng)目管理體制涉及項(xiàng)目比多，對(duì)數(shù)據(jù)的處理存在很大問(wèn)題

對(duì)計(jì)算中數(shù)據(jù)的處理是非常重要的工作，如果做不好工程造價(jià)的合理預(yù)算，那么，就會(huì)影響后期的資金配置計(jì)劃，破壞原先的生產(chǎn)計(jì)劃，再加上工程量本來(lái)就大，我們不能對(duì)每個(gè)數(shù)據(jù)都進(jìn)行處理，要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行取舍，使數(shù)據(jù)更具有代表性。

2 提高機(jī)電安裝工程造價(jià)成本控制管理質(zhì)量的有效措施

2.1 首先，要確定機(jī)電安裝工程工程造價(jià)的目標(biāo)

工程造價(jià)涉及到工程施工過(guò)程的方方面面，確定工程每個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)目標(biāo)，完成每個(gè)小的任務(wù)就是工程造價(jià)的重要一步，合理控制工程的價(jià)格。首先要重視每個(gè)項(xiàng)目的價(jià)格預(yù)算，接下來(lái)就是原材料的選擇，最后按照工程的流程進(jìn)行施工。但是在進(jìn)行施工之前，要對(duì)相關(guān)使用的機(jī)械以及材料價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。受市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的影響商品的價(jià)格也是不確定的，所以，工程造價(jià)要充分注重市場(chǎng)的影響。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律來(lái)做好工程造價(jià)的有效預(yù)算。要對(duì)機(jī)電安裝工程造價(jià)有正確的認(rèn)識(shí)，在施工初期，做好工程預(yù)算，有效降低工程造價(jià)的成本。

我們主要從兩個(gè)方面來(lái)制定工程造價(jià)的目標(biāo)，一個(gè)方面是控制固定的成本，有些東西的價(jià)格波動(dòng)變化比較小，比如一些固定的材料成本費(fèi)用。另一個(gè)方面需要控制的就是一些可變成本的控制，一般包括一些原材料，或者施工中使用到的設(shè)備，施工人員的工資派發(fā)，這些預(yù)算是可變的，就使工程造價(jià)的成本提高了。在工程造價(jià)中，要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，制定具體詳細(xì)的目標(biāo)，完善相關(guān)管理制度，我們要增強(qiáng)成本意識(shí)，做有效的成本預(yù)算，更好的控制建筑機(jī)電安裝工程的工程造價(jià)的成本。

2.2 其次，要進(jìn)行工程原材料與相關(guān)機(jī)械設(shè)備的成本控制與管理

根據(jù)上文提到的原材料與機(jī)械設(shè)備都是可變成本，對(duì)于這些可變成本的管理，我們要采用特殊的管理方法，在管理之前，我們要明確機(jī)電安裝工程各個(gè)項(xiàng)目的具體內(nèi)容，從而了解工程的費(fèi)用。這些可變的成本是工程造價(jià)的一個(gè)難點(diǎn)，加之機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目多，相應(yīng)的材料以及機(jī)械設(shè)備的種類(lèi)就多，一種型號(hào)的產(chǎn)品價(jià)格存在一定的偏差，我們要按照低價(jià)格做整個(gè)工程造價(jià)的最低預(yù)算，同樣的，也要做最高預(yù)算，取平均值來(lái)確定整個(gè)工程造價(jià)的合理預(yù)算。在整個(gè)工程中，材料所占的成本是最高的，一般在百分之五十以上，所以，在工程造價(jià)中，要選擇合適的原材料，在保證工程質(zhì)量的前提下選擇最低成本的原材料，對(duì)于機(jī)械設(shè)備來(lái)說(shuō)，也是同樣的道理，編制合理的采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)人員要及時(shí)了解采購(gòu)產(chǎn)品的有效信息，對(duì)價(jià)格變動(dòng)規(guī)律有準(zhǔn)確的把握，通過(guò)多次進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇價(jià)格合適的材料以及機(jī)械設(shè)備，原材料不僅在選擇上要高度重視，同時(shí)還要確定原材料的數(shù)量，根據(jù)實(shí)際情況選擇數(shù)量，盡量避免材料浪費(fèi)，同時(shí)，在保障機(jī)械正常工作時(shí)也要嚴(yán)格控制機(jī)械的數(shù)量，保證其出現(xiàn)故障可以及時(shí)的更換維修。同時(shí)要記錄材料以及機(jī)械的數(shù)量以及使用需求，機(jī)械故障要重點(diǎn)記錄，有效提高機(jī)械的性能。根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行工程造價(jià)的合理預(yù)算，最終實(shí)現(xiàn)高效的工程造價(jià)成本控制。

2.3 最后，按照不同時(shí)期的市場(chǎng)變化規(guī)律適當(dāng)調(diào)整工程造價(jià)的預(yù)算，提出工程造價(jià)管理和成本的有效控制方法

在機(jī)電安裝工程造價(jià)的過(guò)程中，各個(gè)項(xiàng)目之間都有一定的聯(lián)系，在具體施工過(guò)程中，企業(yè)要想提高工程造價(jià)的科學(xué)性，就必須提出階段性的發(fā)展目標(biāo)，提出各個(gè)階段下的工程造價(jià)成本控制的有效措施。

第一，在企業(yè)投資過(guò)程中，要選擇優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍，保證高質(zhì)量的施工，注重施工人員的整體素質(zhì)。要對(duì)施工人員的技術(shù)把關(guān)，嚴(yán)格禁止沒(méi)有相關(guān)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)的員工進(jìn)行施工，制定員工手冊(cè)，在制定合同的過(guò)程中，要充分尊重施工人員的利益，全面提高企業(yè)的施工水平。在制定合同的過(guò)程中，要充分重視施工過(guò)程，對(duì)施工周期的任務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)劃，對(duì)施工質(zhì)量作出要求，同時(shí)要選擇優(yōu)質(zhì)的施工材料，保證施工安全。對(duì)合同的每個(gè)內(nèi)容要進(jìn)行審核，確保雙方的共同利益。

第二，做好每個(gè)階段的施工工程造價(jià)控制。我們要提高材料的使用效率，通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)督管理提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，把投資者的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。在施工過(guò)程中，施工單位要根據(jù)施工的實(shí)際情況來(lái)制定施工計(jì)劃，從而進(jìn)行工程造價(jià)合理預(yù)算，要求相關(guān)管理人員注重施工質(zhì)量，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，提高施工技術(shù)水平，對(duì)于違反施工要求的人員要進(jìn)行懲罰，力求提高施工質(zhì)量。

3 結(jié)束語(yǔ)

機(jī)電安裝工程的工程造價(jià)是建筑安裝業(yè)的重點(diǎn)內(nèi)容，在工程項(xiàng)目中起著舉足輕重的作用，有效的工程造價(jià)預(yù)算有利于合理配置企業(yè)資源，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，同時(shí)還對(duì)整個(gè)國(guó)家相關(guān)企業(yè)的發(fā)展也有重要的意義。雖然安裝工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，它的項(xiàng)目眾多，但是在具體管理過(guò)程中，只要做好工程造價(jià)的管理工作，就會(huì)使工作更好的進(jìn)行，不僅提高了工程的安裝技術(shù)，同時(shí)還促進(jìn)了相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，給我們的生活帶來(lái)了極大的便利。通過(guò)科學(xué)的管理方案實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效管理，利用先進(jìn)的管理技術(shù)有效的管理企業(yè)的生產(chǎn)成本，為企業(yè)迎來(lái)更多的利益。安裝工程管理造價(jià)的控制是比較復(fù)雜的過(guò)程，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程，涉及到很多項(xiàng)目，但是施工階段是整個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)工程，要想完善這個(gè)工程就必須提高工程造價(jià)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的管理工作。工程造價(jià)前期要進(jìn)行工程預(yù)算，準(zhǔn)確的預(yù)算有助于更好的把握工程建設(shè)的重心，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，相關(guān)管理部門(mén)做好監(jiān)督管理工作，積極參與工作，實(shí)現(xiàn)利益共同化。

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