文丨 全媒體記者 陳 濤

修路

龍江是一個山清水秀的地方，卻也是一個貧窮落后的小村莊。

經(jīng)過八年的時光，南部新區(qū)深溪鎮(zhèn)龍江村迎來了另一番光景。和村民們走在龍江村的第一條路——龍江路時，他們都說：“從這條路開始，我們村就不斷地變化著，終于有了今天的好生活?！?/p>

這條路，當年由龍江村黨委書記、清江村黨總支第一書記楊健帶頭所修，而這里的故事也要由他說起……

山村換新顏

村黨員干部渙散，全村沒有硬化公路，一半以上村民無飲用水，電線隨便掛、垃圾到處扔、環(huán)境臟亂差，集體經(jīng)濟空白，村民怨氣大……這就是2010年前龍江村的真實寫照。

龍江村貧窮的現(xiàn)狀觸動了有著濃厚家鄉(xiāng)情結(jié)的楊健，他說：“我是共產(chǎn)黨員，帶領鄉(xiāng)親們致富是我的義務。”作為一名從龍江村走出去的企業(yè)家，為改變家鄉(xiāng)貧困面貌，在2010年4月，他毅然回到龍江村當起了“村官”。

楊健上任后，和班子成員一合計，覺得要從根本上改變村貌，唯有發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟。而壯大村集體經(jīng)濟的第一要務，就是凝聚人心。

于是，建設高素質(zhì)黨員干部，打造一支干事創(chuàng)業(yè)的隊伍，成了擺在楊健面前的大事。他優(yōu)化基層組織設置，堅持“職務雖小，責任為大；村莊雖小，民生為大；能量雖小，奉獻為大”的工作理念，實行“三支隊伍、四級聯(lián)動、責任到人、服務到戶”的網(wǎng)格化服務模式。

2010年底，楊健對龍江村的情況進行分析后，實行“合組建支部”，將原22個村民組合并成為11個，優(yōu)化基層組織設置，村黨總支升格為黨委，組建8個組級黨支部和1個“蛋雞養(yǎng)殖協(xié)會”黨支部，統(tǒng)一新建辦公陣地，把日常服務管理工作下沉到村民組，村民反映的問題95%以上在組級支部直接解決，形成了具有農(nóng)村特點的“網(wǎng)格化管理”模式。

并全面實行“兩級兩委、交錯互動”工作機制形成了上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局，實現(xiàn)全村黨員干部群眾心往一處想、勁往一處使的局面。

那時候，面對龍江村基礎設施落后的現(xiàn)狀，在上級投入資金不夠的情況下，楊健帶領全村自籌，并帶著大家一起干。他不分晝夜，任勞任怨。晚上，怕新修的路被人開著摩托車碾壞，他就開著自己的車值守在旁邊。

這些年，龍江村完成“戶戶通”公路硬化46公里，購置安裝1221盞路燈，新建、維修提灌站21座，人飲水池5口，搭建人飲管網(wǎng)5.4萬米，對119戶農(nóng)村危房進行改造，對30多戶村民住房實行黔北民居改造，實現(xiàn)了服務群眾“零距離”。

一條條縱橫交錯的水泥路橫貫東西，村民們的“小洋房”掩映其間，除了生活環(huán)境的變化，龍江村還注重村民精神生活的提升，新建文體廣場和村級辦公陣地，配備“一站式”黨務村務服務大廳、農(nóng)家書屋、愛心屋、健身場所和留守兒童活動中心等13個便民服務點。

“楊書記回來這幾年，我們生活越來越好了。讓他回來當書記，是我們?nèi)迦说南敕ā！薄皸羁偢蛇^企業(yè)，做事雷厲風行，我們村的產(chǎn)業(yè)也推進得很順利?！薄牭嚼习傩諅兊男睦镌?，楊健認為所有的努力都值了。

產(chǎn)業(yè)興起來

過去的龍江村，是個名副其實的“空殼村”。如何發(fā)掘集體經(jīng)濟“第一桶金”，是楊健必須思考的最大難題。

于是，楊健帶領龍江村黨員群眾勇于開拓，實現(xiàn)了多元化經(jīng)濟發(fā)展模式。他結(jié)合開發(fā)建設機遇，召集全村有技術(shù)的勞動力組建建筑施工隊，2011年為村集體創(chuàng)收82萬元。2012年，通過采取“支部+協(xié)會”模式發(fā)展壯大蛋雞養(yǎng)殖業(yè)，培育蛋雞養(yǎng)殖戶58戶，戶均收入達30萬元，解決就業(yè)200余人。

2013年，楊健與建安商砼合作成立了檬角山攪拌站。2014年，他組織村集體全額出資成立了遵義市龍江生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司。2015年，他以村民入股、遵義物資集團參股、村委會控股模式成立了龍江酒店、龍江駕校。

在龍江酒店籌建中，一些村民疑慮會失敗，怕入股后虧損。楊健便大膽承諾“虧了算我的”，并帶頭入股，以實際行動解決了村民的擔憂。面對現(xiàn)在大好的發(fā)展前景，有村民高興地說道：“種了一輩子地，沒想到我們也成了股東，做夢都沒想到??！”

“我現(xiàn)在每個月能拿到3000多元，還買了五險，生活還算不錯?！饼埥频贽k公室主任胡穎告訴記者，以前，總是想著要離開這里?，F(xiàn)在，看到家鄉(xiāng)發(fā)展起來了，也就自然而然的回來了，畢竟誰又愿意離鄉(xiāng)背井呢！

“目前，通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動脫貧致富，每年可為村集體創(chuàng)收500萬元，已解決就業(yè)542人，其中貧困戶58人，既實現(xiàn)了長效的就業(yè)扶貧，也防止了失地農(nóng)民因無法從事傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)而返貧，形成了以產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動脫貧攻堅的有效模式?！痹谏毯Ｖ写蚱炊嗄?，楊健的眼光看得很遠，要做大村集體經(jīng)濟，就不能安于現(xiàn)狀、零敲碎打，必須整合資源、多元發(fā)展。

截至目前，龍江村集體經(jīng)濟累計從2010年的20余萬元增長到4389萬元，農(nóng)民人均年收入從4000余元增長到18690元。

2013年，龍江村被評為省級“五好”基層黨組織；2014年，榮獲貴州省廉政文化進農(nóng)村示范點稱號；2015年，龍江村被評為市級小康示范村；2016年，被評為“省先進基層黨組織”；2017年3月，榮獲國家級“創(chuàng)建無邪教示范村”稱號；2018年2月，龍江村榮獲遵義市“脫貧攻堅先進集體”稱號。

同時，楊健也得到了組織和群眾的認可，獲得了市“名稱先鋒?脫貧尖兵”、省勞動模范等稱號。

日子一天天的過去，龍江村也一天天變得美好。而當?shù)卮迕褡畲蟮脑竿褪?，楊健能繼續(xù)帶領大家奔向更加幸福的生活。

脫貧有出路

發(fā)展成果村民共享，貧困群眾特別幫扶，這是龍江村提升村民幸福感的措施。楊健說：“群眾滿不滿意，就是要問群眾覺得幸不幸福！”

龍江村每年投入20余萬元開展精神文明活動，豐富群眾精神文化生活；每年投入40萬元進行環(huán)境衛(wèi)生整治；開展“春風行動”，投資約25萬元用于龍江小學基礎設施改善和優(yōu)秀學生、優(yōu)秀教師獎勵，對考入二本以上的146名學生發(fā)放獎勵29.6萬元；為全村年滿60周歲以上老人購買合作醫(yī)療保險70余萬元，為年滿70周歲的老年人發(fā)放養(yǎng)老補貼18.9萬元……

為了準確把握貧困戶基本情況，實現(xiàn)精準識別、精準施策和精準幫扶，楊健帶領村“兩委”成員每周六集中入戶走訪，結(jié)對幫扶全村89戶貧困戶，2017年累計走訪3763人次，現(xiàn)場解決教育、住房困難31件。

根據(jù)群眾反映的實際問題精準施策，采取“黨建+精準扶貧”模式，由村集體出資對因?qū)W致貧的7戶貧困戶進行長期教育幫扶；為9戶貧困戶申請危房改造扶貧項目資金，村集體出資約30余萬元對不足部分進行補助；出資約40余萬元為45戶貧困戶實施“三改”項目；出資2.3萬元為32戶貧困戶購買了大米、食用油、玉米、肥料等進行產(chǎn)業(yè)發(fā)展幫扶；組織黨員代表集中捐款18770元對20戶貧困戶進行幫扶慰問等等。

在建立的黨員聯(lián)系貧困戶制度中，楊健積極開展黨員“一對一”結(jié)對幫扶活動。村民余勇是楊健幫扶的對象，他上有老、下有小，自己又無勞動力，生活情況很具體，“楊書記經(jīng)常來我們家了解情況，幫我們做一些力所能及的事情，還自掏腰包給我們裝了熱水器。”

與此同時，為了變“輸血扶貧”為“造血扶貧”，龍江村通過動員發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)和就業(yè)幫扶等措施，先后已解決42名精準貧困戶人員就近就業(yè)，從事種養(yǎng)殖的有12戶。目前，龍江村貧困戶實現(xiàn)了“一長兩短”產(chǎn)業(yè)全覆蓋，建檔立卡貧困人口由2014年89戶253人減少為57戶170人。

除了做好龍江村的發(fā)展工作，楊健還兼具“大村帶小村，強村帶弱村”的責任，他結(jié)對幫扶省級三類貧困村——清江村?，F(xiàn)在，清江村集體經(jīng)濟已累計458萬元，是2014年的9倍。

無論是在村企還是清江村兼職中，楊健都是“兼職不兼薪”，未領過任何工資或補貼。并且，他將上級獎勵個人的5萬元以及每年的省勞模慰問金全部捐出，“龍江村發(fā)展成績不是我個人的，和上級正確領導分不開，和全村黨員群眾辛勞分不開。”每年省勞模療養(yǎng)他也沒去參加，“現(xiàn)在村里太忙了，走不開。再說了，我還算年輕，還有很多事要做?！?/p>

面對龍江村的發(fā)展、面對脫貧攻堅的重任，楊健表示，“一人富，不算富，村集體和村民都有錢，才是真正富?！比缃?，他正在將精準扶貧工作不斷引向深入，不讓龍江村一個人掉隊，堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，增強群眾的幸福感。