林美珍

【摘要】準(zhǔn)確的成本核算能為企業(yè)管理者提供正確的決策支持，由此引導(dǎo)企業(yè)積極向上的發(fā)展，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。隨著全球化經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，工業(yè)企業(yè)作為我國(guó)的傳統(tǒng)行業(yè)，也面臨著新的挑戰(zhàn)，任何工業(yè)企業(yè)都是以營(yíng)利為目的在經(jīng)營(yíng)的，有收入才有利潤(rùn)的產(chǎn)生，這就使得工業(yè)企業(yè)日常的成本核算與管理顯得格外的重要。本文淺析了目前我國(guó)工業(yè)企業(yè)在成本方面的會(huì)計(jì)核算與管理中存在的一系列問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的改善措施。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)會(huì)計(jì) 成本核算 成本核算體系

一、工業(yè)企業(yè)成本核算的重要作用

成本核算是工業(yè)企業(yè)成本管理工作的重要內(nèi)容，成本核算的準(zhǔn)確、可信才能說(shuō)明企業(yè)在成本管理方面是正確的，失真的會(huì)計(jì)信息不能給企業(yè)管理層提供決策的依據(jù)，有時(shí)還帶給企業(yè)在短期內(nèi)營(yíng)利的假象，不久就面臨虧損甚至倒閉的現(xiàn)象，給國(guó)家和投資者帶來(lái)了巨大的損失，也搞亂了市場(chǎng)的秩序。所以說(shuō)成本的會(huì)計(jì)核算在工業(yè)企業(yè)中是非常重要的。而會(huì)計(jì)核算出來(lái)的成本信息是交叉各個(gè)職能部門成本管控的結(jié)果，也是開展考核、監(jiān)督的基礎(chǔ)，能簡(jiǎn)單明了的說(shuō)明各個(gè)職能部門的成本控制效果，有利于查找企業(yè)短板與問(wèn)題，及時(shí)制定改進(jìn)措施。會(huì)計(jì)人員還要根據(jù)管理者的需求對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)、后期規(guī)劃、決策、控制與考核提供數(shù)據(jù)支持，更多的為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

二、工業(yè)企業(yè)成本核算存在的主要問(wèn)題

（一）企業(yè)管理層的不重視

很多的工業(yè)企業(yè)管理層還是受傳統(tǒng)思維模式的影響，大多數(shù)的還是認(rèn)為只要減少或降低成本方面的支出，認(rèn)為只要壓縮成本支出就能提高企業(yè)的盈利情況。企業(yè)管理層一味的節(jié)約成本思想，把很多有必要的開支也要求縮減，卻沒有意識(shí)到這種想法給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響，特別在原材料采購(gòu)方面只關(guān)注價(jià)格，給采購(gòu)人員的指示總是要求低價(jià)位，對(duì)原材料質(zhì)量驗(yàn)收方面沒有特別高的要求，影響了產(chǎn)品的質(zhì)量，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不能有效保證，一個(gè)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品如果在質(zhì)量上不過(guò)硬，那么在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，最終會(huì)被消費(fèi)者所淘汰。工業(yè)企業(yè)管理層還存在著對(duì)成本核算信息抱著不相信、不重視的態(tài)度，還是憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)判定產(chǎn)品的成本，造成工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算部門對(duì)成本核算不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)狀。

（二）會(huì)計(jì)部門人員思想保守

工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員往往有著思想保守又墨守成規(guī)的慣性思維，沒有緊跟企業(yè)內(nèi)外部信息的變化，及時(shí)調(diào)整會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容和方法，缺乏創(chuàng)新性的觀念，導(dǎo)致現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算成本體系不能滿足當(dāng)代工業(yè)企業(yè)的核算要求。會(huì)計(jì)人員在成本核算中，存在著閉門造車的工作陋習(xí)，只根據(jù)自己想像的企業(yè)生產(chǎn)模式進(jìn)行成本核算，沒有做到與企業(yè)業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)工藝相結(jié)合的成本核算方法，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算出來(lái)的成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不能給企業(yè)管理者提供有效的決策依據(jù)。有時(shí)還存在著接受管理層的授意，根據(jù)他們的意見來(lái)核算企業(yè)的成本，沒有把企業(yè)實(shí)際應(yīng)包含的核算數(shù)據(jù)完整的記錄下來(lái)，造成企業(yè)成本信息的不真實(shí)性。

（三）成本核算過(guò)于片面

成本核算不只傳統(tǒng)意義上的材料成本、人工成本、制造費(fèi)用的核算，還包括產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)與售后服務(wù)等成本，隨著政府等環(huán)保部門越來(lái)越重視環(huán)保，工業(yè)企業(yè)還要將資源消耗引起的環(huán)境修復(fù)費(fèi)等環(huán)境保護(hù)費(fèi)用引入到企業(yè)的成本核算中。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)費(fèi)用、生產(chǎn)過(guò)程中與售后中產(chǎn)生的額外損耗都沒有很好的體現(xiàn)在工業(yè)企業(yè)成本核算中，造成企業(yè)成本核算的不準(zhǔn)確。

（四）企業(yè)內(nèi)部管理混亂

企業(yè)主要的三部門（行政部門、生產(chǎn)部門、會(huì)計(jì)部門）相互溝通不暢，沒有把成本管理放在企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，總認(rèn)為會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)部門的事，與其他部門無(wú)關(guān)，沒有認(rèn)識(shí)到成本的核算數(shù)據(jù)是由各個(gè)部門根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況反饋給會(huì)計(jì)部門，由會(huì)計(jì)部門從專業(yè)的角度進(jìn)行合理、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析、分配整理后得出的成本數(shù)據(jù)，成本核算是由企業(yè)每個(gè)員工、每個(gè)部門相互配合完成的一件事。會(huì)計(jì)核算部門與其他部門的溝通不暢，造成企業(yè)會(huì)計(jì)部門不清楚企業(yè)的具體業(yè)務(wù)、工作內(nèi)容，無(wú)法準(zhǔn)確掌握企業(yè)的開支、成本控制無(wú)法達(dá)成一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，直接導(dǎo)致賬務(wù)處理不當(dāng)，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)成本核算的準(zhǔn)確性。

（五）計(jì)劃成本與實(shí)際成本存在很大差異

工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)前往往會(huì)對(duì)產(chǎn)品先進(jìn)行一個(gè)生產(chǎn)成本預(yù)算，由此來(lái)判斷產(chǎn)品在投產(chǎn)后，在市場(chǎng)銷售中是不是有利潤(rùn)，但往往計(jì)劃成本和實(shí)際成本之間存在著一定的差距，大多數(shù)工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀是當(dāng)計(jì)劃成本與實(shí)際成本出現(xiàn)差異時(shí)，不會(huì)去分析其中的原因，一方面是沒有這方面專業(yè)的知識(shí)，另一方面是只關(guān)注結(jié)果，認(rèn)為實(shí)際成本是什么樣的就是什么樣的，沒有深入分析計(jì)劃成本與實(shí)際成本產(chǎn)生差異的原因，對(duì)成本進(jìn)行合理有效的調(diào)整與控制，往往在實(shí)際成本的基礎(chǔ)上來(lái)最終決定產(chǎn)品的定價(jià)。成本信息的不真實(shí)、不相關(guān)，而導(dǎo)致產(chǎn)品的定價(jià)不準(zhǔn)確，產(chǎn)品生產(chǎn)的決策不準(zhǔn)確，資源分配不合理，產(chǎn)品定價(jià)不切合實(shí)際，使產(chǎn)品在市場(chǎng)上失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、工業(yè)企業(yè)完善成本核算的對(duì)策建議

（一）提高企業(yè)管理層對(duì)會(huì)計(jì)核算的重視

成本核算不只是每月報(bào)給稅務(wù)或銀行等部門的幾張報(bào)表，也不是給企業(yè)管理層提供的不準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，成本核算的準(zhǔn)確性反應(yīng)了企業(yè)真實(shí)的運(yùn)營(yíng)情況。企業(yè)管理層應(yīng)該意識(shí)到成本核算的重要性并起到帶頭示范的作用，使企業(yè)的每個(gè)員工都意識(shí)到成本管控的重要性，人人參與到成本管控的工作中來(lái)，可采取培訓(xùn)與會(huì)議的方式，時(shí)常對(duì)員工進(jìn)行成本核算的意識(shí)灌輸，形成一種良好的企業(yè)文化。企業(yè)管理層更要重視對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理和使用，企業(yè)要在國(guó)際化大背景下快速發(fā)展，必須要有一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。

（二）提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平

國(guó)家從2017年11月發(fā)文取消了會(huì)計(jì)從業(yè)資格認(rèn)定，新修定的《會(huì)計(jì)法》明確會(huì)計(jì)行業(yè)準(zhǔn)入資格變更為“應(yīng)當(dāng)具備從事會(huì)計(jì)工作所需要的專業(yè)能力”，這就使得這個(gè)行業(yè)被模仿的成本很低，但也說(shuō)明了企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的水平更加需要強(qiáng)化。進(jìn)行成本核算的會(huì)計(jì)人員在日常工作中不僅僅只要了解和掌握基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識(shí)就可以了，更要了解企業(yè)的生產(chǎn)情況和產(chǎn)品工藝、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)流程才能對(duì)企業(yè)成本的核算做到準(zhǔn)確。準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)才能給企業(yè)管理層提供正確的決策支持，提高下一步的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案。這個(gè)時(shí)代是信息的時(shí)代，只有緊跟時(shí)代前沿，及時(shí)了解政府部門的動(dòng)態(tài)，適時(shí)、準(zhǔn)確的調(diào)整成本核算的方法，才是一個(gè)合格、專業(yè)會(huì)計(jì)人員的基本素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員更應(yīng)該參與到采購(gòu)、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)中去，逐步從事后核算向事前預(yù)算和事中控制方向轉(zhuǎn)型，這樣才能更好的體現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的創(chuàng)新，也體現(xiàn)了我們會(huì)計(jì)人員與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)思想。平時(shí)要多參與專業(yè)培訓(xùn)，及時(shí)了解新政策，提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)水平，要做參與企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略者，參與企業(yè)創(chuàng)新的創(chuàng)新者。

（三）完善企業(yè)成本核算體系

每一個(gè)工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該結(jié)合該行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)自身情況制定適合本企業(yè)的成本核算制度，該制度應(yīng)成為成本核算中具體細(xì)節(jié)，工作流程要遵循的規(guī)章制度，“沒有規(guī)矩，難成方圓”，企業(yè)的任何行為決策都應(yīng)該有制度可以監(jiān)管。工業(yè)企業(yè)行政管理部門要熟悉期間費(fèi)用的所有支出情況，掌握發(fā)展趨勢(shì)，降低費(fèi)用支出，及時(shí)向會(huì)計(jì)部門上報(bào)費(fèi)用的具體用途，生產(chǎn)管理部門要了解產(chǎn)品生產(chǎn)所消耗的內(nèi)容及方法，科學(xué)合理控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并及時(shí)向會(huì)計(jì)部門上報(bào)。會(huì)計(jì)部門要根據(jù)收集到的信息，及時(shí)做出反應(yīng)，進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算，并及時(shí)向企業(yè)管理層進(jìn)行匯報(bào)。企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算時(shí)還要掌握兩個(gè)最主要的原則，“開源節(jié)流”原則和全面控制原則，開源指的是企業(yè)要增加收入，沒有收入，一切成本控制都是紙上談兵，節(jié)流指的是企業(yè)要對(duì)各項(xiàng)開支進(jìn)行分析與核算，發(fā)現(xiàn)有超支情況，要及時(shí)分析與糾正。全面控制原則指的是全過(guò)程控制與全員的控制，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該在每個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，都應(yīng)具備一定的成本控制意識(shí)，企業(yè)的每個(gè)員工要積極的參與到成本控制中來(lái)，配以嚴(yán)格的考核與獎(jiǎng)懲，使成本控制效果更加顯著。生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品成本核算方法可以多參考作業(yè)成本法的原理，這個(gè)方法被越來(lái)越多的工業(yè)企業(yè)所使用，作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算方法相比，它考慮了產(chǎn)品所消耗的作業(yè)量，把直接成本和間接成本作為產(chǎn)品消耗作業(yè)的成本同等地對(duì)待，拓寬了成本的計(jì)算范圍，使計(jì)算出來(lái)的產(chǎn)品成本更加準(zhǔn)確真實(shí)，更有利于企業(yè)利用成本信息進(jìn)行管理決策。但這個(gè)方法是否適用于本企業(yè)，還需要根據(jù)企業(yè)自身情況謹(jǐn)慎的判斷。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

黨的十九大報(bào)告提出了“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板、優(yōu)化存量資源配置、擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給，實(shí)現(xiàn)供需動(dòng)態(tài)平衡”的要求，這也影響了工業(yè)企業(yè)日后的發(fā)展路徑與模式。在日常采購(gòu)環(huán)節(jié)，要與供應(yīng)商建立良好的采購(gòu)關(guān)系，保持信息暢通，在保證原材料質(zhì)量的同時(shí)也盡量保證相比同行業(yè)中做到低價(jià)購(gòu)入，這樣在企業(yè)生產(chǎn)的第一步具有先發(fā)的優(yōu)勢(shì)，還要根據(jù)市場(chǎng)原材料的行情，合理備產(chǎn)，避免材料堆積的情況。存貨還要做到低庫(kù)存管理，減少企業(yè)的資金占用。日常要加強(qiáng)存貨的管理，避免因保管人員的疏忽造成存貨發(fā)生質(zhì)變、偷盜的危險(xiǎn)，造成企業(yè)存貨成本上不該有的浪費(fèi)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，科學(xué)合理的縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，減少資金占用時(shí)間。應(yīng)收賬款回收方面要有專門人員負(fù)責(zé)催款，設(shè)定正常賬期、責(zé)限賬期和風(fēng)險(xiǎn)賬期的三級(jí)分類，并把人員的工資績(jī)效與收款進(jìn)度掛勾，借此調(diào)動(dòng)人員的工作積極性也加快了資金的回籠，還減少了企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用。與此同時(shí)，也要保證產(chǎn)品的質(zhì)量與信譽(yù)，樹立產(chǎn)品品牌意識(shí)，杜絕因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的應(yīng)收賬款收不回的情況，把工作中的收款主動(dòng)權(quán)落回到企業(yè)手中。更可以在產(chǎn)品銷售前期就提出企業(yè)的收款政策，借此讓客戶養(yǎng)成及時(shí)付款的良好習(xí)慣。

（五）深入分析計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間差額產(chǎn)生的原因

當(dāng)產(chǎn)品的計(jì)劃成本與實(shí)際成本產(chǎn)生差異時(shí)，要分析其中的原因，可以從材料價(jià)格、耗費(fèi)數(shù)量，以及人工的工資率差異與人工高效率差異等來(lái)分析，這就要求企業(yè)不僅僅在產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算管理，還要學(xué)會(huì)成本管理并分析成本差異存在的原因。根據(jù)差異的大小和性質(zhì)，提出相適應(yīng)的改進(jìn)措施，這樣才能在日后的大批量生產(chǎn)中，控制產(chǎn)品生產(chǎn)的成本。控制成本可以提高企業(yè)的效益，科學(xué)的方法會(huì)讓企業(yè)的投入和產(chǎn)出成正比，成本投入的正確與合理突顯企業(yè)的管理水平，才能使企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定而持續(xù)。工業(yè)企業(yè)還要定期整理成本資料，及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄下成本控制的過(guò)程，為企業(yè)的后續(xù)生產(chǎn)提供依據(jù)。事中的成本控制有一定的局限性，需要事后的記錄與分析來(lái)完善，這也為下一次的生產(chǎn)提供參考依據(jù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的發(fā)展離不開成本核算，低成本、高收益是每個(gè)工業(yè)企業(yè)共同的愿望，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有成本核算科學(xué)、合理、準(zhǔn)確才能為企業(yè)管理者提供正確的決策依據(jù)，成本核算方法也不應(yīng)一層不變，要根據(jù)國(guó)家政策變化、企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況逐步調(diào)整與完善，使成本核算方法能更好的為企業(yè)的核算工作服務(wù)，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

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