婁嘉窈

【摘 要】雖然我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工的管理逐漸建立起現(xiàn)代化管理體系，但由于建筑工程的施工管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，在實(shí)際操作中還是存在著很多問(wèn)題。本文根據(jù)項(xiàng)目施工管理中存在的問(wèn)題，分析了項(xiàng)目施工管理的必要性及相應(yīng)的創(chuàng)新方案，使項(xiàng)目施工實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)，提高工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；對(duì)策創(chuàng)新

【Abstract】Although the management of construction project construction in our country has gradually established a modern management system， due to the construction management of the construction project is a relatively complicated project， there are still many problems in the actual operation. Based on the problems existing in the project construction management， this article analyzes the necessity of the project construction management and the corresponding innovative solutions， so that the project construction achieves the contractual objectives of the project and improves the economic and social benefits of the project.

【Key words】Construction Engineering；Project Management；Countermeasure Innovation

1 建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必要性

由于項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系界定不清、激勵(lì)不夠、約束不嚴(yán)等不確定因素嚴(yán)重的影響了項(xiàng)目施工管理的正常運(yùn)作，建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)以不斷創(chuàng)新和完善項(xiàng)目施工管理為落腳點(diǎn)。解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系，使施工項(xiàng)目能全面、順利地實(shí)施，只有通過(guò)創(chuàng)新，才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

1.1 管理體制不完善。

體制上的缺陷一般都是由于一個(gè)企業(yè)問(wèn)題發(fā)生、效益降低的原因所致。在建筑工程企業(yè)中，建筑施工項(xiàng)目與企業(yè)、職工之間的關(guān)系不清晰是導(dǎo)致管理體制的不完善的主要原因。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑工程項(xiàng)目是以自由招標(biāo)的形式來(lái)進(jìn)行招標(biāo)的，企業(yè)把建筑工程項(xiàng)目交給施工項(xiàng)目經(jīng)理管理，施工項(xiàng)目經(jīng)理在管理范圍內(nèi)對(duì)人力物力資源具有絕對(duì)的決策權(quán)，而企業(yè)對(duì)其無(wú)法制約，導(dǎo)致項(xiàng)目與企業(yè)之間的職責(zé)不明確、約束不夠，進(jìn)而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到損害。因此，項(xiàng)目施工管理必須通過(guò)創(chuàng)新來(lái)完善管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目、企業(yè)和職工的溝通，以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求。

1.2 職工的整體素質(zhì)低下。

根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，80% 以上的建筑隊(duì)伍職工是農(nóng)民工，70%以上的職工文化水平是初中水平，由此可以看出，建筑施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)低下。而因?yàn)榻ㄖI(yè)的條件艱苦，很少高素質(zhì)管理人才加入，若管理者缺乏創(chuàng)新意識(shí)，就會(huì)使項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題比較多，導(dǎo)致企業(yè)的效益低下，從而造成高素質(zhì)人才的流失，所以必須進(jìn)行管理創(chuàng)新來(lái)提高職工的整體素質(zhì)。

1.3 國(guó)際環(huán)境形勢(shì)的要求。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈、技術(shù)突飛猛進(jìn)的環(huán)境下，創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存的源泉，是企業(yè)走向成功之路的保障。在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有通過(guò)觀念、體制、管理以及技術(shù)等方面的不斷創(chuàng)新，才可以在建筑行業(yè)占據(jù)有利地位，是企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。

2.建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新方案措施

2.1 觀念上的創(chuàng)新。

觀念創(chuàng)新是是建筑企業(yè)生命力的源泉，是推動(dòng)建筑企業(yè)改革和發(fā)展的重大要素。建筑工程項(xiàng)目施工管理應(yīng)擯棄打破過(guò)去的落后觀念，要具有與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)。在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，這就需要管理者給予及時(shí)的處理。管理者應(yīng)重視項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新，提高經(jīng)費(fèi)的投入，按照市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，把項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新定位為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度并將創(chuàng)新工作落實(shí)，才能適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)生的需要。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案應(yīng)是符合市場(chǎng)規(guī)律的建筑工程施工管理模式，并且具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作狀況，加大對(duì)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，以創(chuàng)新的思維方式管理企業(yè)，制定出適合企業(yè)發(fā)展的管理體系。

2.2 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。

在項(xiàng)目施工管理中，在簽訂合同后，把合同明確的范圍作為項(xiàng)目，再實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的管理。由于項(xiàng)目部無(wú)法承擔(dān)明確的有界限的責(zé)任，使其通常情況下只考慮自身的局部利益，而不能從全局出發(fā)，把項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，給企業(yè)帶來(lái)不少的麻煩。項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛袑?duì)項(xiàng)目的絕對(duì)指揮權(quán)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏有效的制約，使得難以協(xié)調(diào)企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者之間的利益關(guān)系。對(duì)建筑施工項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行空間、主體延伸，應(yīng)從市場(chǎng)跟蹤、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、合同簽訂、履約、獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益全過(guò)程出發(fā)，通過(guò)建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，來(lái)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行有效的管理，把項(xiàng)目部作為企業(yè)的分公司來(lái)定位和設(shè)立。

2.3 體制創(chuàng)新。

體制的創(chuàng)新是建筑企業(yè)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)和項(xiàng)目工程管理者簽訂合同后，項(xiàng)目的生命周期就是合同履約期，項(xiàng)目經(jīng)理便開(kāi)始對(duì)合同規(guī)定的項(xiàng)目范圍進(jìn)行管理。建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場(chǎng)等特點(diǎn)和科學(xué)合理的組織體系， 可使建筑業(yè)的生產(chǎn)力組織方式符合其自身的活動(dòng)規(guī)律。第一、必須確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體，因此要制定明確的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，力求做到產(chǎn)權(quán)清晰。對(duì)于作為所有者的企業(yè)應(yīng)變成控股公司的身份，通過(guò)利用股東的方式來(lái)行使自己的權(quán)利與義務(wù)，承擔(dān)有限責(zé)任，而并不直接干預(yù)到項(xiàng)目具體施工中，以此來(lái)界定企業(yè)和項(xiàng)目部的責(zé)任范圍。第二、建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理雖然作為建筑企業(yè)的法定代表，但它卻無(wú)法承擔(dān)建筑企業(yè)的明確責(zé)任。根據(jù)邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來(lái)確定項(xiàng)目部獨(dú)立的法人地位，以此使得項(xiàng)目部擁有邊界清楚的財(cái)產(chǎn)和承擔(dān)獨(dú)立法人責(zé)任。只有這樣，項(xiàng)目部才可以自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，以獨(dú)立法人的身份真正走向市場(chǎng)。第三、形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)。由于項(xiàng)目部分公司是企業(yè)出資興建的，所以應(yīng)充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司追求高利潤(rùn)和規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的意愿。追求最高利潤(rùn)可以促使項(xiàng)目部分公司認(rèn)真履行合同，嚴(yán)格控制好質(zhì)量、工期及成本，同時(shí)也要盡可能避免因合同缺陷或管理不善所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目部分公司形成必要的約束。

2.4 技術(shù)創(chuàng)新。

技術(shù)創(chuàng)新是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障。技術(shù)創(chuàng)新就是指企業(yè)利用創(chuàng)新的知識(shí)、先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)工藝，通過(guò)創(chuàng)新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，來(lái)提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此實(shí)現(xiàn)占據(jù)更多的市場(chǎng)份額的目標(biāo)。如利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，可以方便工程管理的進(jìn)行，有利于保證工期進(jìn)度；而利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)工程的資金利用的分配，可以得到節(jié)約控制成本的效果。創(chuàng)新技術(shù)可以保證項(xiàng)目施工管理順利實(shí)施，從而確保了施士的質(zhì)量與進(jìn)度，使得施工項(xiàng)目得到最大經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，只有掌握了項(xiàng)目工程的核心技術(shù)，才能使企業(yè)在市場(chǎng)上立于不敗之地。

2.5 提高人員素質(zhì)。

鑒于目前我國(guó)的建筑業(yè)的人員素質(zhì)比較低，而建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)需要各種人才的團(tuán)隊(duì)，這就要求建筑企業(yè)管理部門(mén)人員的配備都應(yīng)具備專業(yè)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力，一定要經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)才能上崗。只有這樣，管理部門(mén)人員才有能力按照項(xiàng)目的總體目標(biāo)控制所承攬工程的進(jìn)度和質(zhì)量， 從而使工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量得到保證。也只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中明確自身的市場(chǎng)定位，適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求。建筑企業(yè)應(yīng)建立新的培養(yǎng)方案，設(shè)立專門(mén)的人員素質(zhì)培訓(xùn)部，因材施教培養(yǎng)需要的各種人才，在基層管理中采取有效的績(jī)效管理策略， 根據(jù)工作的效率和質(zhì)量作為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行獎(jiǎng)罰制度， 促使基層操作工人自覺(jué)提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建筑企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)提供不竭的動(dòng)力。

3 結(jié)論

建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是建筑企業(yè)賴以生存和發(fā)展的核心部分。項(xiàng)目部作為企業(yè)分公司，建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要途徑，也是使其自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位的前提條件。因此，要做好項(xiàng)目施工管理，在實(shí)際工程項(xiàng)目中結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況， 提高施工管理素質(zhì)，加大對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的力度。

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[文章編號(hào)]1619-2737（2018）01-25-686