韋小兵 楊峰 肖艷玲

摘 要：房地產(chǎn)行業(yè)目前已然成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)，較高的利潤(rùn)率不斷吸引著眾多企業(yè)投身其中。房地產(chǎn)作為資金密集型行業(yè)，高收益也涵蓋著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2018年，房地產(chǎn)所處的第三產(chǎn)業(yè)總體財(cái)務(wù)安全狀況在三個(gè)產(chǎn)業(yè)中最差。所以想要在房地產(chǎn)行業(yè)淘汰浪潮中生存，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)公司的發(fā)展顯得極其重要。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因及控制對(duì)策

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在公司財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種因素的影響，使得公司的實(shí)際財(cái)務(wù)軌跡與預(yù)期狀況發(fā)生了偏移，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展造成了影響。房地產(chǎn)業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)和國(guó)家政策影響較大，這些都導(dǎo)致了房地產(chǎn)公司發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性不斷加大。近兩年來(lái)，全國(guó)商品房銷(xiāo)售面積增速分別為22.5%、7.7%，表明我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度開(kāi)始下滑，甚至一些實(shí)力較差的房地產(chǎn)公司被淘汰，所以控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是公司經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺的部分。

一、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，公司在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，自身會(huì)不斷地同外界環(huán)境進(jìn)行信息交換。所以公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源主要是內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面，也由此導(dǎo)致了房地產(chǎn)公司的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)以及非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

（一）房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)

由于房地產(chǎn)公司所處市場(chǎng)環(huán)境的自身以外的風(fēng)險(xiǎn)因素變化而導(dǎo)致財(cái)務(wù)活動(dòng)的不確定性，稱為系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)也可以認(rèn)為是外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有國(guó)家政策因素和市場(chǎng)環(huán)境因素。

1.國(guó)家政策因素

由于房地產(chǎn)行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)，國(guó)家住房政策的變更可能會(huì)直接導(dǎo)致房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。習(xí)近平總書(shū)記曾多次指出，“堅(jiān)持房子是用來(lái)住的，不是用來(lái)炒的?！苯鼛啄?，國(guó)家為了防止房地產(chǎn)行業(yè)投機(jī)炒房的不良勢(shì)頭，加大了房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控力度，制定了一系列住房政策。這在某些方面上抑制了消費(fèi)者的購(gòu)房欲望，對(duì)多數(shù)房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售造成一定的影響，進(jìn)而導(dǎo)致房地產(chǎn)公司產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.市場(chǎng)環(huán)境因素

房地產(chǎn)行業(yè)是一種前期資金投入多，回收周期長(zhǎng)的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，所以房地產(chǎn)公司的發(fā)展與市場(chǎng)環(huán)境聯(lián)系緊密，公司需要時(shí)刻掌握和判斷整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化以及房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，多數(shù)房地產(chǎn)公司難以預(yù)測(cè)和把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，再加上市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性，導(dǎo)致房地產(chǎn)公司產(chǎn)生一些難以預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，威脅到公司的生存和發(fā)展，甚至不得不面臨破產(chǎn)淘汰的困境。

（二）房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)

由于房地產(chǎn)公司所處的自身營(yíng)業(yè)環(huán)境的變化而導(dǎo)致財(cái)務(wù)活動(dòng)的不確定性，被稱為非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)也可以認(rèn)為是公司特有的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠渲饕怯晒救粘Ｉa(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生。產(chǎn)生公司財(cái)務(wù)非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的因素很多，主要包含資金管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

1.資金管理風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)公司的資金管理欠缺可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般地，房地產(chǎn)公司在業(yè)務(wù)開(kāi)展前期投入資金量大，這主要依靠于大量的借款舉債。在公司資金的流動(dòng)量過(guò)大或者缺少必要的融資渠道時(shí)，就有可能在資金管理方面出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致公司產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以公司需要警惕資本結(jié)構(gòu)不合理引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集中化問(wèn)題。

2.財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理模式和理念落后，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃，也會(huì)增加公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在公司選擇投資項(xiàng)目時(shí)，對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況不夠了解以及對(duì)市場(chǎng)調(diào)研不夠充分，導(dǎo)致了公司盲目跟風(fēng)投資。房地產(chǎn)公司在財(cái)務(wù)管理方面欠缺，會(huì)直接影響公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和控制能力，導(dǎo)致公司陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中。

3.經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)公司的整體經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)不足，不注重經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)與積累，盲目開(kāi)展房地產(chǎn)項(xiàng)目，無(wú)疑會(huì)增加公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司經(jīng)營(yíng)管理者水平有限，日常經(jīng)營(yíng)管理缺少理論指導(dǎo)，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，只是一味地追求高回報(bào)，那么公司就無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，反而處于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的被動(dòng)局面。

二、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制

房地產(chǎn)公司應(yīng)完善財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制機(jī)制，加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理力度；建立公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行預(yù)警和監(jiān)督。另外，公司還要做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理，最大化地提高經(jīng)營(yíng)效率，降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。提高公司人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提升公司整體的管理水平，以適應(yīng)當(dāng)前實(shí)際管理需要。

（二）優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)

房地產(chǎn)公司權(quán)益和負(fù)債資本的比例構(gòu)成了公司的資本結(jié)構(gòu)。房地產(chǎn)公司要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，適度使用財(cái)務(wù)杠桿，控制負(fù)債比例，盡量把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到公司可以接受的區(qū)間內(nèi)。公司應(yīng)拓寬融資渠道，加強(qiáng)資本結(jié)構(gòu)控制，并且謹(jǐn)慎選擇投資項(xiàng)目，妥善處理銷(xiāo)售環(huán)節(jié)公司資金的回收工作。

（三）完善市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制

房地產(chǎn)公司還應(yīng)完善市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的需求，密切關(guān)注國(guó)家政策的動(dòng)向，制定適合公司自身的發(fā)展策略。通過(guò)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)研，做到既迎合房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展需要，又配合國(guó)家的政策方針，將公司無(wú)法預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)因素降到最低，進(jìn)而促進(jìn)公司的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

三、結(jié)論

房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大，雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性而又不可避免，所以房地產(chǎn)公司需要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。房地產(chǎn)公司只有重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能有效提升公司經(jīng)營(yíng)效益，推動(dòng)公司持續(xù)蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓鋼.公路上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制研究.長(zhǎng)安大學(xué)，2013年碩士學(xué)位論文.

[2]任曉冬.淺談房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及治理對(duì)策.中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2015年第2期.

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作者簡(jiǎn)介：韋小兵，東北石油大學(xué)。

基金項(xiàng)目：大慶市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃研究項(xiàng)目“大慶市物流服務(wù)供應(yīng)鏈協(xié)同能力優(yōu)化研究”，東北石油大學(xué)研究生教育創(chuàng)新工程項(xiàng)目，項(xiàng)目編號(hào)：CXGC_KCJS_2018。