張飛

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)建設(shè)在近幾十年取得巨大進(jìn)步，而可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，將這種進(jìn)步指向了更高的層次。這其中，節(jié)能減排是重中之重，一些綠色能源技術(shù)得到了深入的研究可發(fā)展，并取得實(shí)質(zhì)的進(jìn)步和廣泛的影響。風(fēng)電是最重要的新能源之一，在我國(guó)的很多地區(qū)有著非常深厚的使用空間。風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)及其管理，是風(fēng)能利用的關(guān)鍵內(nèi)容，其創(chuàng)新發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文從風(fēng)電場(chǎng)的基本運(yùn)維情況入手，深入分析了風(fēng)電場(chǎng)管理創(chuàng)新的方式方法，有較強(qiáng)的針對(duì)性和參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電場(chǎng)；管理；創(chuàng)新；實(shí)踐

最近幾年以來(lái)，我國(guó)加大的對(duì)風(fēng)能發(fā)電的投入和建設(shè)力度，并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在我國(guó)一些較高海拔地區(qū)，地勢(shì)較為開(kāi)闊，風(fēng)力資源充足，有著非常好的風(fēng)電發(fā)展基礎(chǔ)。伴隨著裝機(jī)容量的大規(guī)模發(fā)展，也給運(yùn)維及其管理帶來(lái)挑戰(zhàn)，尤其是很多風(fēng)電場(chǎng)地處偏僻，運(yùn)維難度和成本都比較高。如果還按照過(guò)去的運(yùn)維方式運(yùn)維這些風(fēng)電場(chǎng)，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的運(yùn)維目標(biāo)。因此，必須在現(xiàn)有運(yùn)維物理和技術(shù)基礎(chǔ)條件下，積極探索管理創(chuàng)新的實(shí)用方法，在高質(zhì)量完成運(yùn)維任務(wù)同時(shí)，豐富運(yùn)維手段，降低運(yùn)維成本，進(jìn)而提升風(fēng)電企業(yè)短期的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期的發(fā)展利益。

1.對(duì)風(fēng)電場(chǎng)實(shí)施管理的主要特點(diǎn)

通常來(lái)說(shuō)，風(fēng)電場(chǎng)的地理位置較分散，規(guī)模較大，大多建設(shè)分布在自然環(huán)境苛刻的區(qū)域，對(duì)其的管理難度很大，具體體現(xiàn)在管理是實(shí)效性差，運(yùn)維成本高等問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，有如下幾個(gè)顯著的特點(diǎn)。

（1）設(shè)備多，實(shí)施作業(yè)難度較大

就風(fēng)電場(chǎng)的設(shè)備管理來(lái)說(shuō)，每一部風(fēng)力發(fā)電機(jī)都是獨(dú)立的發(fā)電運(yùn)行單元，發(fā)生故障的概率還是非常高的。由于整個(gè)風(fēng)電場(chǎng)的分布較為分散，且多是人煙稀少的廣闊地域，后援保障難度大。同時(shí)，因?yàn)轱L(fēng)機(jī)檢修維護(hù)作業(yè)要在高空中完成，每次維修人員要爬到70m高的塔筒上，且完成檢修任務(wù)的作業(yè)面非常狹窄，有較大的危險(xiǎn)性，操作非常困難，巨大的工作強(qiáng)度對(duì)操作人員形成的工作中和心理上的壓力。從實(shí)際風(fēng)機(jī)的構(gòu)造來(lái)看，整個(gè)系統(tǒng)自成體系，所有的風(fēng)能轉(zhuǎn)換電能系統(tǒng)以及對(duì)能量進(jìn)行傳輸?shù)膫鲃?dòng)鏈運(yùn)維，需要固定的一批人員完成所有工作，這對(duì)于檢修人員的基本素質(zhì)以及維修經(jīng)驗(yàn)都會(huì)形成具體是要求，也同時(shí)有更大的犯錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）待遇差，運(yùn)維管理人才匱乏

就目前我國(guó)風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)而言，一方面，風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)的規(guī)模正在以非常快的速度拓展，無(wú)論是設(shè)備還是技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)的起點(diǎn)；另一方面，相關(guān)人才的匱乏也造成了運(yùn)維工作的被動(dòng)局面，因?yàn)闂l件艱苦，且沒(méi)有在收入上體現(xiàn)出來(lái)，因此導(dǎo)致難以吸引招募到適合的人員。考慮到本來(lái)對(duì)這方面就有比較嚴(yán)格的起點(diǎn)要求，人才培養(yǎng)也需要一定的時(shí)間和周期限制，造成發(fā)展中的巨大問(wèn)題。

（3）基礎(chǔ)薄，運(yùn)維管理機(jī)制落后

運(yùn)維管理機(jī)制是確保風(fēng)電場(chǎng)正常工作的關(guān)鍵，沒(méi)有制度的保障就難有實(shí)際的管理效果。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在我國(guó)得以大力發(fā)展，這只是近20-30年的事情，一些必要的管理還在摸索，而我國(guó)風(fēng)電企業(yè)對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)，大部分來(lái)源于火電廠的工作基礎(chǔ)，顯然這是兩個(gè)大為不同的范疇。如果沿襲火電廠的經(jīng)營(yíng)管理模式，風(fēng)電場(chǎng)的管理就會(huì)存在諸多問(wèn)題，并造成許多難以解決的隱患，需要及早想辦法處理。

2.風(fēng)電場(chǎng)管理創(chuàng)新的探索實(shí)踐分析

我國(guó)風(fēng)電建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。對(duì)于風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，建設(shè)及維護(hù)是最重要的投入，只要確保了建設(shè)和維護(hù)的質(zhì)量，就可以獲得干凈方便的電力能源。因此，整個(gè)建設(shè)維護(hù)過(guò)程的管理，極為重要，風(fēng)電企業(yè)對(duì)于零散分布的各個(gè)風(fēng)電場(chǎng)的管理要根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整，這樣才能完全滿足穩(wěn)定生產(chǎn)電力的目標(biāo)。過(guò)去風(fēng)電塔數(shù)量較少且布局分散，因此傳統(tǒng)意義上的風(fēng)電場(chǎng)管理主要是針對(duì)某些獨(dú)立的風(fēng)電場(chǎng)實(shí)施而采取的有效管控，難以發(fā)揮集中管理的價(jià)值。發(fā)展到現(xiàn)在，過(guò)去沿襲的管理模式已經(jīng)失去了實(shí)際的運(yùn)用效果，因此必須從根本上改變管理的方式和節(jié)奏。

2.1集控運(yùn)行管理方式的采用

就目前風(fēng)電場(chǎng)的建設(shè)事實(shí)，采用集控運(yùn)行管理是比較適宜的管理方式。具體來(lái)說(shuō)，就是要在整個(gè)管理中將某風(fēng)電企業(yè)管轄下的一些風(fēng)電場(chǎng)通過(guò)必要的技術(shù)手段進(jìn)行集中和動(dòng)態(tài)的管理，該管理模式完全滿足電網(wǎng)企業(yè)集中調(diào)度管理的建設(shè)理念，對(duì)風(fēng)機(jī)并網(wǎng)發(fā)電運(yùn)行的安全穩(wěn)定性有較大幫助，同時(shí)還可以有效提升對(duì)檢修人員技能的價(jià)值挖掘和綜合利用。風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行集中管控，其實(shí)際優(yōu)勢(shì)有如下四個(gè)方面：

（1）集控運(yùn)行管理是對(duì)管理理念的進(jìn)一步完善和創(chuàng)新

對(duì)風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行集控管理，這是基于傳統(tǒng)管理模式而形成的一種更加集中化和規(guī)范化的全新模式。對(duì)于傳統(tǒng)風(fēng)電運(yùn)維管理，通常都會(huì)以火力發(fā)電廠的經(jīng)營(yíng)管理為主要的模仿樣本，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)管理的人員也大致包括兩種：一是運(yùn)行人員，就負(fù)責(zé)正常運(yùn)行狀態(tài)下的設(shè)備控制，確保完成工作指標(biāo)；二是檢修人員，完成定期或不定期的檢修任務(wù)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)進(jìn)行應(yīng)急維修保障。根據(jù)兩類人員建立相應(yīng)的任務(wù)班組，分工非常明確。當(dāng)企業(yè)管轄多個(gè)同時(shí)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)電場(chǎng)，這種情況下，過(guò)去管理模式的種種弊端就會(huì)暴露出來(lái)，并愈發(fā)明顯。新的管理模式克服了這些分工問(wèn)題導(dǎo)致的一系列問(wèn)題，提升了生產(chǎn)管理的效率，降低了管理成本，對(duì)整個(gè)風(fēng)電企業(yè)的健康發(fā)展也有非常顯著的促進(jìn)作用。

（2）集控運(yùn)行管理突出了以人為本的工作思路

人是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的根本，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性是非常關(guān)鍵的管理目標(biāo)。集控運(yùn)行管理減少了檢修人員的外出檢修的頻率，提升了檢修的效率，讓整個(gè)檢修崗位工作的強(qiáng)度有大幅下降，因此崗位的吸引力也會(huì)有顯著提升。在此基礎(chǔ)上，風(fēng)電企業(yè)可以進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的生活方面的關(guān)心照顧，提高待遇，有更多的人愿意到這個(gè)崗位工作，企業(yè)就可以擇優(yōu)錄用，進(jìn)而提升員工的整個(gè)素質(zhì)。集控運(yùn)行管理為所有企業(yè)人員提供了更好的工作條件，這從根本上有助于企業(yè)表現(xiàn)出以人為本的建設(shè)的基本思路和理念要求。

（3）集控運(yùn)行管理引進(jìn)更科學(xué)新穎的管理方法

集控運(yùn)行管理是對(duì)管理模式的重要?jiǎng)?chuàng)新，而創(chuàng)新也是整個(gè)集控管理的核心內(nèi)容之一。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，風(fēng)電場(chǎng)的集控運(yùn)行管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)多個(gè)設(shè)備以及風(fēng)機(jī)運(yùn)行狀態(tài)的同時(shí)監(jiān)控。一是實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)信息的快速收集和分類管理。在風(fēng)電場(chǎng)集控運(yùn)行管理過(guò)程中，集控運(yùn)行管理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)風(fēng)電場(chǎng)管理的主要系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息的收集，主要是電量信息，不需要技術(shù)人員人工抄表。風(fēng)機(jī)運(yùn)行過(guò)程中的數(shù)據(jù)可以由集控運(yùn)行系統(tǒng)自動(dòng)記錄和統(tǒng)計(jì)，在分析數(shù)據(jù)時(shí)可以隨意截取某一段時(shí)間內(nèi)的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化管理和精細(xì)化利用。二是管理界面更新穎。在集控運(yùn)行管理系統(tǒng)中，很多傳統(tǒng)管理模式中的現(xiàn)場(chǎng)管理人員都被轉(zhuǎn)移到集控中心，當(dāng)集控中心正常運(yùn)行時(shí)，風(fēng)電場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員數(shù)量已降到最低，他們可以在更加舒適的工作環(huán)境中，集中精力進(jìn)行設(shè)備的管理工作。

（4）集控運(yùn)行管理促進(jìn)新管理功能的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)

集控運(yùn)行管理可以有效促進(jìn)新管理功能的開(kāi)發(fā)利用，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)操作平臺(tái)，集控管理為風(fēng)電企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定了基本的執(zhí)行規(guī)則和可供借鑒的操作流程。集控運(yùn)行管理能夠利用集控中心的工作人員對(duì)各個(gè)風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)行方式進(jìn)行調(diào)整和統(tǒng)一審批，對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的變電設(shè)施設(shè)備、輸電線路、風(fēng)機(jī)檢修操作等重要的環(huán)節(jié)統(tǒng)一做以登記，并據(jù)此分配給適宜的人力和物力。實(shí)現(xiàn)對(duì)所有風(fēng)電場(chǎng)的統(tǒng)一集中管理，能夠最大限度地利用各種資源，并發(fā)揮它們的優(yōu)勢(shì)，取得更高性價(jià)比的管理效率。

2.2風(fēng)電場(chǎng)創(chuàng)新管理的功能完善

（1）完善風(fēng)電場(chǎng)集控運(yùn)行系統(tǒng)功能

要根據(jù)風(fēng)電場(chǎng)的集控運(yùn)行管理需要，完善集中監(jiān)控系統(tǒng)的功能，例如可以增設(shè)風(fēng)機(jī)啟停記錄報(bào)表模塊、數(shù)據(jù)分析模塊、可利用率統(tǒng)計(jì)模塊等，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)的分析。要完善數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，在風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行過(guò)程中，各種數(shù)據(jù)的收集、整理和分析都是實(shí)時(shí)的，而且集控中心人員可以利用遠(yuǎn)程集中監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和存儲(chǔ)平臺(tái)進(jìn)行多種數(shù)據(jù)的同時(shí)分析，比如對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的每日發(fā)電曲線進(jìn)行分析，對(duì)不同風(fēng)電場(chǎng)的同一個(gè)風(fēng)機(jī)機(jī)型的出力情況進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)同一個(gè)風(fēng)電場(chǎng)的風(fēng)機(jī)風(fēng)資源進(jìn)行對(duì)比分析等，這些數(shù)據(jù)可以為風(fēng)電場(chǎng)的精細(xì)化管理提供依據(jù)。

（2）完善風(fēng)電場(chǎng)集控運(yùn)行管理制度

具體來(lái)說(shuō)，包括以下兩個(gè)方面：一是須建立應(yīng)急防控體系，在此基礎(chǔ)上對(duì)電力生產(chǎn)故障以及各種安全事故進(jìn)行應(yīng)急處理。風(fēng)電場(chǎng)必須要對(duì)當(dāng)前電廠的資源進(jìn)行充分整合，統(tǒng)一對(duì)應(yīng)急事故處理人員、應(yīng)急物資進(jìn)行管理，確保事故發(fā)生時(shí)能第一時(shí)間安排人員進(jìn)行電力生產(chǎn)以及供電事故搶修，及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)和供電。二是要對(duì)設(shè)備檢修制度持續(xù)完善，設(shè)備檢修是風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行過(guò)程中的重要內(nèi)容，比如各種變電設(shè)備、風(fēng)機(jī)等的性能都會(huì)直接影響風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)行水平，在集控運(yùn)行管理過(guò)程中，要對(duì)電力生產(chǎn)設(shè)備的自動(dòng)化程度進(jìn)行提升。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行管理界面，實(shí)行生產(chǎn)全過(guò)程控制

風(fēng)電場(chǎng)集控運(yùn)行管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，也離不開(kāi)專業(yè)運(yùn)行人員的努力。集控中心運(yùn)行人員與現(xiàn)場(chǎng)留守運(yùn)檢人員要明確職責(zé)，要相互配合，分工執(zhí)行風(fēng)電企業(yè)的管理規(guī)程，對(duì)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行過(guò)程中的各種問(wèn)題進(jìn)行處理。以倒閘操作為例，對(duì)于計(jì)劃停送電的操作，可以首先由集控中心人員對(duì)停送電計(jì)劃進(jìn)行審批，非計(jì)劃停送電指令可以直接從集控中心發(fā)出，傳到風(fēng)電場(chǎng)，在操作票填寫及操作執(zhí)行過(guò)程中則可以由集控中心人員對(duì)操作票中的操作步驟的正確性進(jìn)行審核，且要在正式操作過(guò)程中對(duì)操作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的電壓、潮流等情況進(jìn)行監(jiān)控。

2.3 風(fēng)電場(chǎng)管理創(chuàng)新途徑優(yōu)化措施

風(fēng)電場(chǎng)作為新能源開(kāi)發(fā)的必然趨勢(shì)發(fā)展前景廣闊，針對(duì)當(dāng)前在運(yùn)維管理中存在的特點(diǎn)，需要企業(yè)各級(jí)人員群策群力，在運(yùn)維管理細(xì)節(jié)、人員管理培訓(xùn)、運(yùn)維管理模式、信息化聯(lián)網(wǎng)建設(shè)中下足功夫，從而有效提高風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)維管理效益，為企業(yè)的發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（1）進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理的基礎(chǔ)性工作

風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理的基礎(chǔ)性工作，主要包括兩個(gè)大的方面，一是對(duì)設(shè)備的管理，二是對(duì)技術(shù)的管理，這兩個(gè)方面是風(fēng)電場(chǎng)管理的最基本影響因素，需要高度重視，并抓好在細(xì)節(jié)上的管理優(yōu)化。

①對(duì)設(shè)備管理方面的優(yōu)化

風(fēng)電場(chǎng)的設(shè)備管理，首先需要提前介入前期設(shè)計(jì)及建設(shè)階段，在設(shè)備選型及風(fēng)場(chǎng)規(guī)劃上提出自己的意見(jiàn)，防止造成不可逆的缺陷。其次，風(fēng)電場(chǎng)在設(shè)備上需要進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)管理的有兩部分，分別是變配電設(shè)備和風(fēng)機(jī)本身設(shè)備，前者運(yùn)維工作有章可循，主要集中在檢修維護(hù)上，再加上故障率普遍較低，只要做好定期檢修和檢測(cè)等基礎(chǔ)工作，就能保證其正常運(yùn)行。

②對(duì)技術(shù)管理方面的優(yōu)化

運(yùn)維管理技術(shù)內(nèi)容較為復(fù)雜，要把檢修風(fēng)力發(fā)電機(jī)的細(xì)節(jié)、使用了什么工具，故障現(xiàn)場(chǎng)都記錄下來(lái)，形成模板化、標(biāo)準(zhǔn)化，以便出現(xiàn)故障是最快排查，為以后的新員工留下可以參考的依據(jù)。隨著故障的發(fā)生要不斷增加，數(shù)據(jù)量的增大，一定建立自己的信息系統(tǒng)，主要解決歸檔記錄和查詢。

（2）進(jìn)一步促進(jìn)人員培訓(xùn)管理水平提升

①對(duì)企業(yè)人員安全方面的培訓(xùn)

作為能源產(chǎn)業(yè)，風(fēng)電生產(chǎn)有相當(dāng)大的安全風(fēng)險(xiǎn)，具體到風(fēng)電場(chǎng)的安全管理工作，必須將其作為管理所有要素中最重要的因素。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到千家萬(wàn)戶的用電問(wèn)題，更是影響著企業(yè)的發(fā)展和最根本的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也關(guān)系到工作人員的人身安全，對(duì)工作人員進(jìn)行安全文化教育是風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理中極為重要的部分。

②對(duì)企業(yè)人員技術(shù)方面的培訓(xùn)

總的來(lái)說(shuō)，風(fēng)電行業(yè)對(duì)從業(yè)人員各方面要求都是比較高的，從業(yè)水平和專業(yè)技術(shù)直接關(guān)系著風(fēng)電事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。對(duì)企業(yè)人員需要的技能培訓(xùn)，要通過(guò)提升全體人員的綜合素質(zhì)及技能水平。隨著風(fēng)電場(chǎng)企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)運(yùn)維管理人員已經(jīng)提出了更高的要求，工作人員不僅僅要掌握基礎(chǔ)的電氣工程知識(shí)，還要對(duì)融入現(xiàn)代技術(shù)的機(jī)械工程、自動(dòng)化技術(shù)及國(guó)外風(fēng)電場(chǎng)發(fā)展的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)了解及應(yīng)用。

③注重人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)

創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，對(duì)于高速發(fā)展的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其如此。風(fēng)電場(chǎng)的創(chuàng)新管理，并不拘泥于具體的形式和內(nèi)容，只要對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)維能夠產(chǎn)生積極的建設(shè)性作用，企業(yè)都要持歡迎的態(tài)度，并要采取一些具體的措施鼓勵(lì)員工投身于設(shè)計(jì)設(shè)備、技術(shù)管理等各方面的創(chuàng)造性解決問(wèn)題的方法探究。對(duì)于有一定挖掘價(jià)值的創(chuàng)新點(diǎn)，可以發(fā)動(dòng)各種可控資源，將創(chuàng)新成果價(jià)值最大化。企業(yè)要將善于創(chuàng)新的人才定期集中培養(yǎng)，幫助他們成長(zhǎng)，最終成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，促進(jìn)企業(yè)各方面管理取得積極的發(fā)展。

（3）充分挖掘風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益

①集控式管理模式的利用

風(fēng)電場(chǎng)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)今天風(fēng)電場(chǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)中以風(fēng)電場(chǎng)為單位的管理模式將會(huì)發(fā)生改變，以場(chǎng)為單位進(jìn)行管理，在資源配置、人員培訓(xùn)、技術(shù)支持等方面都暴露出一定的弱點(diǎn)，這種單打獨(dú)斗的管理模式不利于資源的整合，因此，各個(gè)風(fēng)電場(chǎng)業(yè)務(wù)整合一體化運(yùn)作應(yīng)運(yùn)而生，這種管理模式可以進(jìn)行集控管理、協(xié)作制約，如在集中運(yùn)行平臺(tái)的控制下，可以24小時(shí)不間斷對(duì)不同風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，再如，利用短信發(fā)送的方式進(jìn)行發(fā)送各種預(yù)警信息和故障信息，可以有效的節(jié)約企業(yè)成本，加大資金回收力度，從而提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

②強(qiáng)化管理的智能化執(zhí)行模式

信息社會(huì)的發(fā)展有賴于信息技術(shù)的進(jìn)步，同時(shí)也推動(dòng)了技術(shù)的進(jìn)步，信息技術(shù)廣泛用于生產(chǎn)生活的各個(gè)領(lǐng)域。從風(fēng)電場(chǎng)的整體建造情況看，其更加有效的管理必將以信息化和智能化的高度融入作為典型的特征。管理的方式和方法更加先進(jìn)，并對(duì)風(fēng)電場(chǎng)實(shí)際的運(yùn)維管理效率有直接影響。舉例來(lái)說(shuō)，比如可以建設(shè)風(fēng)電場(chǎng)的大型數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)記錄和控制風(fēng)電場(chǎng)的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程、設(shè)備參數(shù)更新、數(shù)據(jù)并網(wǎng)等相關(guān)情況，進(jìn)而增進(jìn)管理的實(shí)際效率，提升風(fēng)電企業(yè)的管理水平。再比如可以考慮通過(guò)4G或5G通信網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控功能，并能夠遠(yuǎn)程指導(dǎo)具體的風(fēng)機(jī)維修過(guò)程，為運(yùn)維現(xiàn)場(chǎng)生成具體的解決方案，從整體上提升管理水平。

③對(duì)國(guó)內(nèi)外風(fēng)電場(chǎng)管理模式的借鑒

就目前我國(guó)的風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)而言，盡管已經(jīng)大力推進(jìn)風(fēng)電場(chǎng)在實(shí)際運(yùn)維管理過(guò)程中的一體化模式，并將綜合管理作為操作的基本格局，但在一些具體的管理細(xì)節(jié)方面，還需要進(jìn)一步研究更好的解決辦法。一個(gè)較為穩(wěn)妥的辦法就是充分借鑒同行業(yè)的成功做法，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念，結(jié)合自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展，取得應(yīng)有的發(fā)展。在發(fā)展過(guò)程中，還需要借助專業(yè)的維護(hù)公司幫助企業(yè)完成運(yùn)維管理，通過(guò)分包的方式，將企業(yè)最核心的管理技術(shù)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，而將不夠擅長(zhǎng)的管理業(yè)務(wù)交由更專業(yè)的公司來(lái)打理，可以獲得最佳的經(jīng)營(yíng)效果。企業(yè)指派專人跟從學(xué)習(xí)，或派遣到榜樣企業(yè)，以獲得相應(yīng)的知識(shí)和技能，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平。

3. 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，風(fēng)電是我國(guó)綠色能源領(lǐng)域重點(diǎn)發(fā)展的主要方向，有著非常廣闊的發(fā)展前景，但就目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來(lái)說(shuō)，與實(shí)際的需要還有較大差距。這些差距的存在，以及相應(yīng)暴露出來(lái)的各種問(wèn)題，都需要各個(gè)風(fēng)電企業(yè)認(rèn)真對(duì)待，通過(guò)各方面的有效控制，科學(xué)合理地創(chuàng)新管理模式和內(nèi)容，完善并強(qiáng)化包括設(shè)備、技術(shù)、人員等各方面的制度措施和具體貫徹落實(shí)，尤其是風(fēng)電場(chǎng)的各方面管理，推動(dòng)整個(gè)風(fēng)電領(lǐng)域建設(shè)取得更大的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚劍平.淺論風(fēng)電場(chǎng)日常管理中的四個(gè)關(guān)鍵控制項(xiàng)[A].中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)風(fēng)能設(shè)備分會(huì)2011年度論文集（上）.2011

[2]陳子新，叢智慧.風(fēng)電場(chǎng)集控運(yùn)行探索與實(shí)踐[J].中國(guó)電力，2010（07）：53-55.

[3]駱小軍.風(fēng)電場(chǎng)遠(yuǎn)程集控中心的運(yùn)行分析[J].數(shù)字通信世界，2015（12）：274-275.

[4]萬(wàn)鵬，莫瑞浩.風(fēng)電企業(yè)遠(yuǎn)程集控管理模式的研究與應(yīng)用[J].企業(yè)管理，2016（S2）：106-107.

[5]張世惠.風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理研究[A].中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)風(fēng)能設(shè)備分會(huì)2010年度論文集（下）.2010