陳鎮(zhèn)豪

摘 要：目前，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛。企業(yè)工程管理模式信息化有利于工程效率與質(zhì)量的提高。對整體工程進(jìn)度的順利開展十分重要。工程管理模式信息化也對企業(yè)在市場競爭中能否占據(jù)主導(dǎo)地位影響頗大。因此，本文側(cè)重分析了建筑工程管理信息化的必要性，運用科學(xué)、合理、先進(jìn)的信息化管理模式，使我國建筑企業(yè)能在殘酷的市場競爭中脫穎而出，為我國建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實的保障基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；信息化；管理

引言

使用現(xiàn)代化的先進(jìn)管理模式，進(jìn)一步加強建筑企業(yè)信息化建設(shè)，不斷提高施工企業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用水平，促進(jìn)建筑業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理效益全面提升。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，在建筑施工過程中推廣使用計算機應(yīng)用技術(shù)，是提高建筑工程施工管理效率的一個重要課題。特別是采用最新的計算機網(wǎng)絡(luò)管理管理系統(tǒng)，可將施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、材料管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理、勞資人事管理、行政物品管理等運用現(xiàn)代管理技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、實現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化。

1信息化在建筑工程管理中作用

1.1符合現(xiàn)代化工程企業(yè)改革的需求

建筑工程信息化管理模式是未來工程企業(yè)體系改革的基礎(chǔ)與前提。建筑工程管理在整體工程施工中起著決定性的關(guān)鍵作用，是工程施工主體與上層決策者之間的聯(lián)系紐帶，其管理模式的合理性對整體工程的進(jìn)度與質(zhì)量影響頗大。目前我國建筑企業(yè)已經(jīng)由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化信息管理模式逐漸轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代化企業(yè)體系改革與創(chuàng)新發(fā)展必須與時俱進(jìn)緊跟時代潮流，在網(wǎng)絡(luò)信息化時代的大背景下，加大企業(yè)建筑工程管理信息化建設(shè)十分必要，是現(xiàn)階段乃至將來企業(yè)體系改革的重要基礎(chǔ)保障。通過在項目管理、施工管理與成本管理等諸多方面進(jìn)行信息化管理改革，有利于為建筑企業(yè)蓬勃發(fā)展與規(guī)模壯大奠定基礎(chǔ)。因此，建筑工程管理模式的信息化實施在整個企業(yè)體系改革中尤為重要。

1.2符合當(dāng)下社會生產(chǎn)力發(fā)展的需求

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展，對周邊建筑行業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用。我國建筑行業(yè)水平的提升是對當(dāng)下社會生產(chǎn)力的充分肯定。其中，建筑工程管理信息化突顯重要基礎(chǔ)保障作用。隨著建筑行業(yè)市場規(guī)模的逐漸擴大，其資源的整合與分配也隨之產(chǎn)生變化。因此，建筑行業(yè)應(yīng)該從企業(yè)自身管理模式尋找突破點，利用網(wǎng)絡(luò)信息與經(jīng)濟全球化的發(fā)展契機，結(jié)合國內(nèi)建筑行業(yè)實際現(xiàn)狀，及時使企業(yè)管理模式落實網(wǎng)絡(luò)信息現(xiàn)代化，達(dá)到符合當(dāng)下社會生產(chǎn)力發(fā)展要求的重要目的。

1.3促進(jìn)建筑行業(yè)不斷發(fā)展完善

建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟建設(shè)中的主要支柱性產(chǎn)業(yè)，對建設(shè)經(jīng)濟與民生大計有其重要影響。在以往的建筑行業(yè)中由于我國的特殊性質(zhì)，國有建筑行業(yè)占據(jù)較大市場份額，進(jìn)而導(dǎo)致了集體建筑企業(yè)與私人建筑企業(yè)發(fā)展較慢。其主要原因是部分建筑企業(yè)工程管理模式陳舊，無法與現(xiàn)代化的信息技術(shù)相結(jié)合，其網(wǎng)絡(luò)信息化管理平臺不夠完善。同時，在管理中存在這樣或那樣的問題，個別建筑企業(yè)只是單一片面地追求經(jīng)濟利益，忽視了對管理模式創(chuàng)新的開展，大大妨礙了整體建筑行業(yè)發(fā)展的速度?，F(xiàn)階段，我國大部分建筑工程企業(yè)已經(jīng)成功實現(xiàn)了信息化管理模式，對建筑行業(yè)的發(fā)展與完善起到顯著的推動作用。

2信息化在建筑工程管理中應(yīng)用對策

2.1全面引入信息化技術(shù)

建筑工程管理工作涉及到的內(nèi)容較多，要在管理過程中實現(xiàn)信息技術(shù)的有效利用，就需要在各項管理工作中全面引入信息化技術(shù)。信息技術(shù)在不同范疇的工作過程中具有不同的工作形式，能夠發(fā)揮不同的作用。因此管理人員需要提升信息技術(shù)的針對性，強化各部門之間的配合，將工程施工管理、安全管理及材料設(shè)備管理等結(jié)合起來，并且進(jìn)行綜合分析，有序分配工作內(nèi)容。在各項管理工作中獲得相關(guān)信息和數(shù)據(jù)時，需要對其進(jìn)行統(tǒng)一處理，建立共享系統(tǒng)，使得各項管理工作都能夠有效利用信息技術(shù)。

2.2加強信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

建筑企業(yè)用信息技術(shù)進(jìn)行工程管理的過程中，需要以信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主要依據(jù)。建筑企業(yè)需要打造出安全可靠的基礎(chǔ)設(shè)施，實現(xiàn)資源共享，使得信息技術(shù)的高效利用有基礎(chǔ)支撐。由于建筑工程施工管理內(nèi)容較多，其中的專業(yè)學(xué)科眾多，并且具有大量的數(shù)據(jù)信息，因此需要規(guī)范信息系統(tǒng)，增強對信息技術(shù)的重視程度。管理層需要對信息技術(shù)的控制系統(tǒng)和工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，實現(xiàn)各種軟件、數(shù)據(jù)和信息之間的有效結(jié)合，從而形成有機的整體。這樣一來，就能夠有效整合數(shù)據(jù)，達(dá)到數(shù)據(jù)信息一體化，為建筑工程管理工作的高效開展提供可靠依據(jù)。

2.3提高信息化應(yīng)用效率

雖然建筑工程管理工作的開展能夠從多方面提升工作效率，但是信息技術(shù)的功能是很多其他技術(shù)達(dá)不到的。管理人員在利用信息技術(shù)處理相關(guān)工作的過程中，需要全面掌握信息技術(shù)的應(yīng)用設(shè)置情況，進(jìn)而對具體內(nèi)容進(jìn)行針對性的應(yīng)用。應(yīng)用效率的提升離不開作為管理工作的主體——人，因此，在利用信息技術(shù)開展工作的過程中管理部門需要相互配合，管理人員也需要相互溝通，明確不同部門之間的分工，防止信息技術(shù)的實際作用發(fā)揮受到影響。

2.4重視信息化軟件的開發(fā)與應(yīng)用

在利用信息技術(shù)的過程中，建筑企業(yè)不僅需要對現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行有效利用，還需要重信息化軟件的開發(fā)。在開發(fā)信息化軟件的過程中，技術(shù)人員需要具備專業(yè)的信息化知識和技能，注重軟件開發(fā)的進(jìn)度和質(zhì)量，還需要從成本方面考慮，技術(shù)是否值得開發(fā)和應(yīng)用。企業(yè)在開展管理工作的過程中，需要結(jié)合自身的發(fā)展情況，可以與軟件開發(fā)企業(yè)合作，實現(xiàn)信息軟件的合理開發(fā)，并且應(yīng)用于實際管理工作中，最大程度地發(fā)揮信息技術(shù)的作用。

2.5加強培養(yǎng)信息化人才

對于工程信息化建設(shè)來說，需要明確的就是要不斷提升工作人員對于信息化的意識，提升其對于整個信息化敏感度，只有不斷提升我國管理人員的信息化意識才能夠真正建設(shè)好工程造價的信息化工程，這將是未來發(fā)展的必然導(dǎo)向。使相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提高對信息化管理理念創(chuàng)新的重視程度，進(jìn)而形成由上至下的信息化理念創(chuàng)新浪潮，切合實際地將信息化管理理念落實到實處。同時，應(yīng)該加大對內(nèi)部人才的培養(yǎng)與教育，打造新形勢下的信息化管理人才。工程管理機構(gòu)要能夠通過多種形式來加強綜合性人才的培養(yǎng)。同時，工程管理人員自身也要能夠多學(xué)習(xí)相關(guān)的信息化知識，使自己能夠掌握更多的信息化技術(shù)，滿足工程管理信息化對于自身的要求。

2.6推行信息化層次發(fā)展

從建筑工程特點上看，建筑工程涉及范圍廣而復(fù)雜，在進(jìn)行建筑工程管理的過程中，要研究涉及部門，結(jié)合部門特點選擇合適的管理方式，進(jìn)而滿足建筑工程管理要求。一般而言，建筑工程管理除了包含建設(shè)過程管理之外，還包括政府部門與建設(shè)單位之間的合作和關(guān)聯(lián)，若沒有深入了解管理方式或是管理模式，很難保證建筑工程管理工作的有效性。對此，在進(jìn)行建筑工程管理過程中，要根據(jù)新計劃調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，加強各個利益方之間的信息交互，制定有效的信息交流機制，保證建筑工程管理的及時性。信息管理作為建筑工程管理的重要內(nèi)容，要求管理人員針對信息特點制定信息管理手段，采用先進(jìn)信息技術(shù)或是信息管理軟件，減輕管理人員的工作力度，提高管理工作質(zhì)量；另一方面則是針對不適應(yīng)管理發(fā)展的工作內(nèi)容，要加以調(diào)整和優(yōu)化，保證建筑工程在合同簽訂日期內(nèi)完成施工，不拖延，控制工程成本與工程質(zhì)量，及時充實管理人員的知識儲備，適應(yīng)信息化管理要求，進(jìn)而實現(xiàn)建筑工程管理的最終目的。

結(jié)語

綜上所述，雖然信息技術(shù)在建筑工程管理過程中的應(yīng)用還存在一定的問題，但是在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，可以通過相關(guān)措施的實施對其進(jìn)行改善。建筑企業(yè)需要在各項管理工作中全面引入信息技術(shù)，提高應(yīng)用效率，加強信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并且對信息化軟件進(jìn)行開發(fā)和應(yīng)用，全面提升信息技術(shù)的應(yīng)用價值，促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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