王靜

摘要：隨著供給側結構性改革的日益深化，網(wǎng)絡化發(fā)展的日益迅速，內部職能優(yōu)化成為取得競爭優(yōu)勢的關鍵手段，尤其體現(xiàn)于具有典型去產能、降成本、去杠桿的建筑施工行業(yè)。十多年來，建筑行業(yè)一直是我國基礎設施建設和國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產業(yè)，但“去杠桿”明確指出財務風險防范是其實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要路徑。但縱觀企業(yè)管理實踐與理論研究，隨著財務風險種類增多，并未提出系統(tǒng)性的研究或管理措施應對和防范財務風險。為此，文章基于建筑行業(yè)發(fā)展及財務風險內涵、特征等基礎性闡釋，著重分析其風險類型和成因，并結合網(wǎng)絡化特征提出具體化的應對策略和優(yōu)化路徑。期望文章結論對建筑行業(yè)提升風險防范意識有所助益。

關鍵詞：建筑施工行業(yè)；財務風險；防范策略

建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的支撐性產業(yè)，但在眾多背景要素下，逐漸呈現(xiàn)多元化財務風險類型。一是由于我國政策條件，供給側結構性改革中明確提出以“去杠桿、去產能”為典型的財務風險防范，而建筑行業(yè)是目前我國發(fā)展中的典型產能過剩行業(yè)，一定程度上警示建筑行業(yè)優(yōu)化內部職能已迫在眉睫。二是由于網(wǎng)絡化發(fā)展迅速，網(wǎng)絡無邊界化帶來了建筑行業(yè)財務風險多元化?；谝陨媳尘?，建筑行業(yè)如何迅速應對并完善財務風險體系成為其關鍵問題。

一、建筑施工行業(yè)及財務風險概述

建筑施工行業(yè)包含工程公司、機械化施工公司、建筑安裝公司及建筑公司等多種公司形式，其包含了建筑行業(yè)的諸多特征，例如資金密集、勞動密集、周期長等。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，建筑施工行業(yè)的平均資產負債率達到82%，其中中鐵二局和龍建股份均超過了88%，且仍具有攀升趨勢，而國家規(guī)定的資產負債率的紅線標準是75%，這在一定程度上說明建筑施工行業(yè)的財務風險系數(shù)在逐漸增加。

財務風險是指企業(yè)在財務活動過程中面臨的無法預測或無法控制的影響因素致使企業(yè)與預期目標發(fā)生偏差的可能性。其狹義表現(xiàn)為企業(yè)的負債變化，其廣義表現(xiàn)為企業(yè)的一切經(jīng)營活動的貨幣表現(xiàn)不確定因素。財務風險具有以下幾方面特征：一是不確定性，財務風險的潛在和發(fā)生是不確定的，可能發(fā)生于企業(yè)經(jīng)營中的任何一個環(huán)節(jié)，且風險發(fā)生的后果是不確定的；二是多元性，網(wǎng)絡化特征導致財務風險類型逐漸增多，同時致使風險產生的因素也是多元性的；三是客觀性，風險可以無限降低，但不可避免；四是收益性，風險與收益成非線性正比，風險越大收益越大，但并不是嚴格正比例關系。

二、建筑施工行業(yè)財務風險表現(xiàn)形式

由于建筑施工行業(yè)特殊性，根據(jù)企業(yè)內部職能歸納為以下幾方面財務風險。

首先，財務風險體現(xiàn)為內部風險，包含預算、融資、成本、合同四個方面。一是財務預算風險，施工預算是發(fā)生于施工前的，但是在施工過程中由于環(huán)境、政策、供需關系等因素影響材料價格，而財務預算彈性或者調整預算偏差的能力直接決定了該類風險的防范和應對效率。同時，市場信息獲得不及時也是導致以上預算風險的重要因素，市場價格變化不能及時反映在預算執(zhí)行中會導致財務風險呈現(xiàn)指數(shù)式增加。二是融資風險，建筑施工行業(yè)是一個資金密集型行業(yè)，同時也是一個投資周期較長的行業(yè)，融資可以確保工程項目如期完成，而建筑施工行業(yè)的獨特特征導致銀行短期融資到期等因素導致的資金鏈條周轉困難，同時降低了企業(yè)資金周轉能力。該類風險是致命的，國家供給側改革嚴格提出降低融資杠桿風險。三是合同風險，目前行業(yè)主要采用合同制，但這也致使諸多企業(yè)為了獲取市場競爭優(yōu)勢、擴大市場份額而接受如違約責任、工程變更等諸多不平等條件，這點尤其體現(xiàn)于中小企業(yè)，長此以往，勢必會為企業(yè)財務帶來巨大風險。甚至部分企業(yè)在合同中延長應收款項期限，導致企業(yè)資金周轉困難。四是成本風險，目前施工人工費用、材料費用等均在上漲，據(jù)華遠地產透露，目前水電、木材、水泥、鋼筋等施工材料價格均在上漲，這勢必會導致施工成本增加，但鑒于施工行業(yè)的特殊性，成本增加但并不能很快變現(xiàn)，進而促使施工行業(yè)資金投資額度加大，財務風險增加。

其次，財務風險體現(xiàn)為外部風險，包含市場和環(huán)境兩個方面。一是市場風險，一方面這取決于國家政策條件，例如供給側改革提出降低杠桿風險，勢必會導致銀行放貸總額減少，阻塞企業(yè)融資渠道；而國家大力興修基礎設施建設，勢必會增加施工行業(yè)項目總額；另一方面這取決于市場前景，十九大再次強調“房子是用來住的，不是用來炒的”，這在一定程度上反映國家開始遏制房地產市場爆發(fā)式增長，國內市場供大于求，導致企業(yè)財務風險較大。二是環(huán)境風險，主要指社會環(huán)境和自然環(huán)境，由于建筑施工行業(yè)在戶外作業(yè)，自然環(huán)境對其影響很大，例如下雨、地震、冰雪等，這直接增加了企業(yè)的施工成本和施工周期，

三、應對建筑施工行業(yè)財務風險的策略及優(yōu)化路徑

（一）健全資金運用與人才培養(yǎng)機制

資金是建筑施工行業(yè)的重要保障，健全資金運用機制可以有效降低財務風險，首先，資金統(tǒng)一調度，一是市場化運作，例如目前眾多行業(yè)企業(yè)集團構建財務共享服務中心已經(jīng)實現(xiàn)資金統(tǒng)一調度，對下級的資金進行歸集，并統(tǒng)一調配，這樣不僅可以協(xié)調項目進度，而且可以發(fā)揮資金的規(guī)模優(yōu)勢，一定程度上降低了融資風險。二是借助互聯(lián)網(wǎng)信息化條件，掌握資金動態(tài)，尤其應收賬款回收情況，將每次回籠資金均要抽取一定比例作為企業(yè)備用款項。

其次，提升資金運用意識，一是定期對企業(yè)內部財務人員、材料采購業(yè)務人員進行專業(yè)培訓，準確有效的掌握財務風險控制點，具體而言分為請進來和走出去，邀請外部專業(yè)財務機構定期講解最新財務政策和財務風險識別技巧，重點培訓財務人員和業(yè)務人員，實現(xiàn)財務業(yè)務一體化；派遣財務機構人員到外部先進同行部門進行學習，并將學習的知識在信息化系統(tǒng)中予以公示和宣傳。二是由于建筑施工行業(yè)是一個人才流動較大的行業(yè)，人才更迭周期短，人才的引進和培養(yǎng)對于降低財務風險尤為重要；構建財務風險管理中心，推進風險管理職業(yè)化體系建設，在財務部門、審計部門、采購部門、資產管理部門、預算部門等選擇專業(yè)化員工組建風險中心或風險管理小組，逐步提升風險管理隊伍專業(yè)勝任力水平，促進企業(yè)風險控制向職業(yè)化、專業(yè)化轉型。

（二）構建風險網(wǎng)絡化聯(lián)動監(jiān)管機制

在網(wǎng)絡化時代，風險控制的有效措施就是借助信息化手段及時識別風險潛在點，而信息化風險監(jiān)管機制可以體現(xiàn)為三種新型機制。

首先，科技驅動風險監(jiān)管機制，積極拓展計算機在建筑施工行業(yè)的應用層次，搭建財務數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)施工部門、財務部門、材料購置部門等多部門間的財務數(shù)據(jù)共享、傳輸與對接，這在一定程度上可以有效降低企業(yè)內部不平等合同風險；加快信息系統(tǒng)建設，尤其在中小企業(yè)間搭建ERP系統(tǒng)、成本作業(yè)系統(tǒng)等，在企業(yè)集團中構建財務共享服務中心，完善財務數(shù)據(jù)分類，例如預算、決算、成本核算、財務分析等，以數(shù)據(jù)+分類模型數(shù)據(jù)化模式實現(xiàn)財務風險動態(tài)識別、實時監(jiān)管和精確控制范圍。

其次，創(chuàng)新風險聯(lián)動監(jiān)管機制，利用以上構建的信息系統(tǒng)中的風險預警功能實現(xiàn)實時風險預警機制，例如在超預算時實現(xiàn)提前警報，在市場價格超過限定范圍時及時進行預警，形成實時的風險監(jiān)測、預警、篩查、反饋等全程化監(jiān)管機制。同時，針對企業(yè)內重大施工項目，在財務部門、審計部門、施工部門等多部門上下級間，在企業(yè)、融資銀行、行業(yè)監(jiān)管機構等內外部間實現(xiàn)風險監(jiān)管反饋機制，這可以有效降低財務預算風險。

最后，人員監(jiān)管機制，風險能否控制或者多大程度上控制取決于企業(yè)中的員工。一是關注主要風險，推進人員崗位風險監(jiān)管，把握重點項目、重點環(huán)節(jié)、重點領域，以項目為主線，突出重點機構和重點業(yè)務，以風險為導向，突出重點領域和重要環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、資金周轉等實際情況，對不同業(yè)務類別、不同級次、不同崗位性質、不同地域特點配以相應的具體風險監(jiān)管內容和評價標準，強化風險監(jiān)管的目的性。二是對財務預算人員、材料采購人員等引入經(jīng)濟審計，落實各類人員責任追究，按照檢查、落實、問責一體化原則，抓好財務活動相關人員的責任界定，對因個人原因增加財務風險的員工（如應收賬款回收通知發(fā)放不及時、對賬不及時等），根據(jù)情節(jié)嚴重連帶其審核人員、管理人員予以經(jīng)濟處罰和紀律處分。

（三）加強成本控制

為了降低成本風險，企業(yè)必須加強成本控制和成本分析。一是在預算執(zhí)行過程中與實際成本進行比較，尤其以信息化手段實時監(jiān)測成本變化趨勢，準確分析成本變化原因，是由于企業(yè)內部人員“回扣”還是市場大環(huán)境變化。二是尤其關注稅負成本和工期成本，尤其在營改增后，進項稅額發(fā)票管理及PPP項目的增值稅發(fā)票管理顯得尤為重要，否則會由于發(fā)票問題導致增值稅不能抵扣，稅負成本增加；同時，在項目結算工程中，同時編制結算清單，盡量縮短項目竣工工期，減少尾款回收時間。三是增加固定資產購置，例如信息化建設設備，營改增后固定資產可以直接進行進項稅額抵扣，這在一定程度上降低了企業(yè)資產管理的稅負成本。四是就施工人員而言，盡量與勞務公司合作，可以取得增值稅發(fā)票，進行勞務稅費抵扣，降低成本風險；或者以智能化設備（固定資產）代替人工勞作，一方面可以降低安全成本，另一方面可以抵扣設備進項稅費。

四、結語

建筑施工行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展和基礎設施建設的重要產業(yè)。但網(wǎng)絡化發(fā)展與國家政策調整背景致使其財務風險呈現(xiàn)出多元化、不確定化等特征，且由于其行業(yè)具有周期長、資金密集等特征，導致財務風險對企業(yè)發(fā)展的影響不容小覷。本文著重從企業(yè)內外部歸納出財務風險的六種表現(xiàn)形式，并從資金運用、人才培養(yǎng)、網(wǎng)絡化監(jiān)管、成本控制等角度提出風險應對策略和優(yōu)化路徑。但本文并未結合具體案例進行分析，建議后續(xù)研究以多案例形式深入探討建筑施工行業(yè)財務風險防范措施。

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（作者單位：山東省元豐節(jié)能裝備科技股份有限公司）