黃復(fù)望

摘要：建筑工程在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起到重要作用，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，建筑行業(yè)的發(fā)展速度日益增加。但是，在建筑工程管理工作中仍然存在著諸多問題，影響建筑行業(yè)的健康發(fā)展。其中，進(jìn)度管理工作的不完善就是重點(diǎn)因素，相關(guān)的管理人員只有加強(qiáng)對進(jìn)度管理工作的重視，并且采取科學(xué)有效的方法，才能從根本上促進(jìn)建筑工程的科學(xué)發(fā)展。文章主要從進(jìn)度管理在建筑工程管理當(dāng)中的價(jià)值方面入手進(jìn)行深入探究，僅供參考。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；建筑工程；價(jià)值；探究

對于建筑施工來說，管理工作貫穿于施工過程的始終，進(jìn)度管理在整個(gè)管理工作中起到重要的促進(jìn)作用。為了提升建筑工程管理水平，管理人員要嚴(yán)把進(jìn)度管理大關(guān)。只有充分了解進(jìn)度管理在建筑工程管理中的價(jià)值，并且做出改進(jìn)和完善的措施，優(yōu)化管理方式，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

一、建筑工程進(jìn)度管理的重要性

從進(jìn)度管理的重要性上看，主要可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行分析和探討：

首先，進(jìn)度管理對于建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益來說意義重大。建筑工程中的進(jìn)度直接影響著工程建設(shè)的工期，而工期一旦延誤必然會(huì)影響到工程的施工效率以及經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程的施工現(xiàn)場管理中，做好進(jìn)度管理工作可以對成本進(jìn)行有效控制。而且進(jìn)度與效率之間存在著密切的聯(lián)系，效率提升在人力、物力、財(cái)力等方面也能實(shí)現(xiàn)較大地節(jié)約。進(jìn)度管理可以幫助企業(yè)樹立良好的信譽(yù)和形象。而且很多工程施工中的細(xì)節(jié)問題也需要通過進(jìn)度調(diào)節(jié)來解決，從而減少不必要的損失?？梢姡M(jìn)度管理工作對于提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益而言意義重大。

其次，進(jìn)度管理工作的科學(xué)性是工程項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)。建筑工程的施工質(zhì)量很大程度上取決于進(jìn)度管理工作，管理人員要明確進(jìn)度管理方法，對管理工作加強(qiáng)控制。在工程項(xiàng)目進(jìn)行之前，其規(guī)模、難度以及所需技術(shù)與資金方面要得到明確。在保證施工質(zhì)量的前提下減少各種不利因素的影響程度。施工進(jìn)度管理工作人員還需要對整個(gè)工程涉及到的各項(xiàng)因素進(jìn)行考察，及時(shí)地規(guī)避各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，最終合理地安排資源配置與工期的關(guān)系，保證工程進(jìn)度。

最后，提升投資效益。如果工程的工期較長，所用的人力、財(cái)力等必然較大。而且施工環(huán)境多數(shù)較為復(fù)雜。在施工的進(jìn)程中受到主客觀因素的共同作用，這樣一來工程的投資就會(huì)明顯增加。其中有很多不必要的投資，給企業(yè)效益的增長帶來影響。進(jìn)度管理可以減少很多環(huán)節(jié)和項(xiàng)目的不必要投資，在減少企業(yè)投資的前提下保證其主導(dǎo)地位?？梢?，進(jìn)度管理與投資效益之間也存在著密切的聯(lián)系。

二、建筑工程進(jìn)度管理中存在的問題分析

我國的建筑行業(yè)發(fā)展日新月異，建筑工程管理也日益受到人們的關(guān)注。但是，在實(shí)際的建筑工程進(jìn)度管理工作中，存在著很多問題亟待處理。

（一）工作人員的責(zé)任與義務(wù)不夠明確

在整個(gè)建筑工程中，工作人員的責(zé)任和義務(wù)雖然是無形的，但在施工中起到的作用卻很大。很多建筑施工中，由于工作人員對自身的責(zé)任與義務(wù)認(rèn)識(shí)不到位，嚴(yán)重影響到施工工程的進(jìn)度，甚至還會(huì)造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。另外，工作人員的責(zé)權(quán)意識(shí)不明確必然會(huì)影響到施工企業(yè)各個(gè)部門之間的配合，一旦出現(xiàn)施工脫節(jié)或合作缺乏默契等問題就會(huì)影響到進(jìn)度管理工作的正常進(jìn)行。因此，要想提升進(jìn)度管理工作的科學(xué)性，首先要明確施工人員的責(zé)任與義務(wù)。

（二）原材料的浪費(fèi)問題嚴(yán)重

建筑施工工程在進(jìn)行中不可缺少的就是施工原材料。工程的預(yù)算環(huán)節(jié)中需要相關(guān)人員根據(jù)工程的特點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算，其中原材料的購置是比較重要的預(yù)算構(gòu)成部分。如果工作人員對施工方案審核不科學(xué)或者進(jìn)度管理工作意識(shí)不強(qiáng)，比較容易造成浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，在施工的過程中，如果進(jìn)度管理工作不到位很容易造成嚴(yán)重的資金壓力。因此，進(jìn)度管理工作人員要對原材料所用資金支出情況進(jìn)行合理分配，對施工方案的科學(xué)性進(jìn)行有效控制，進(jìn)而保證施工進(jìn)度計(jì)劃的有序?qū)嵤?/p>

（三）缺少科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

建筑工程的類型較多，其中不乏大型的建筑工程，這些工程類型本身的復(fù)雜性和難度較大，這就給管理人員帶來較大的挑戰(zhàn)。在施工管理工作中，對管理人員的專業(yè)水平要求較高，而且其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也需要十分豐富。工程的質(zhì)量和工程的進(jìn)度與工程的效益之間存在著密切的聯(lián)系。很多管理人員需要在環(huán)境較為惡劣的狀態(tài)下進(jìn)行施工作業(yè)，因此，不可缺少相對科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。這樣才能提升工作人員的工作積極性，施工進(jìn)度才能得到全面保障。

（四）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)規(guī)劃存在不科學(xué)之處

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃工作在工程建設(shè)中意義重大?？茖W(xué)的規(guī)劃可以保證工程進(jìn)度，同時(shí)還能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。相反，如果項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)規(guī)劃不科學(xué)，不僅無法保證工程的進(jìn)度，工程的監(jiān)督也無法實(shí)施。由此導(dǎo)致工程的實(shí)際投入要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出項(xiàng)目預(yù)算，工程的經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)受到較大的不利影響。

（五）設(shè)計(jì)與施工銜接出現(xiàn)問題

工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工是影響工程建設(shè)質(zhì)量與效益的重要工作環(huán)節(jié)，在設(shè)計(jì)和施工階段，由于工程建設(shè)的難度較大，技術(shù)人員很有可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)不科學(xué)或者施工失誤的問題。一些工程人員對于細(xì)節(jié)問題的重視程度不夠，在水電以及交通方面并沒有做出科學(xué)而詳盡的設(shè)計(jì)，在施工階段必然會(huì)受到設(shè)計(jì)工作的影響造成嚴(yán)重失誤。設(shè)計(jì)與施工銜接出現(xiàn)問題就會(huì)嚴(yán)重影響工期，造成資金和材料的浪費(fèi)。不僅如此，如果工作人員之間的配合不夠默契，兩個(gè)相鄰的環(huán)節(jié)沒有做到合理銜接，就會(huì)埋下工程質(zhì)量的隱患。

三、建筑工程進(jìn)度管理的優(yōu)化方式

（一）對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行完善

科學(xué)有效的建筑規(guī)劃在建筑施工工程中占據(jù)著重要的位置。對于一些大型的建筑工程來說，由于其復(fù)雜程度較高，各施工環(huán)節(jié)之間存在著資源配置方面的需求差異。因此，管理人員要從施工環(huán)節(jié)的完善入手，對各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致分析，找到科學(xué)的完善方式，這樣才能保證施工進(jìn)度。具體來說主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，施工方案的選擇要科學(xué)。管理人員在必要的條件下要深入到施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行分析和綜合處理，做好準(zhǔn)備工作，及時(shí)處理好各類突發(fā)問題。另外，設(shè)置科學(xué)的應(yīng)急方案是極其必要的。施工的進(jìn)度很大程度上取決于各施工環(huán)節(jié)的管理，只有科學(xué)的管理才能降低工程的成本，進(jìn)而保證工程工期符合進(jìn)度要求。

（二）選擇科學(xué)的進(jìn)度管理方法

在建筑工程施工階段，采用合理的進(jìn)度管理方式是完善進(jìn)度管理工作的重要途徑。對于進(jìn)度管理工作來說，科學(xué)管理方式的運(yùn)用需要以工程本身的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，同時(shí)結(jié)合具體項(xiàng)目的特征。但是，需要管理人員注意的是，工程的進(jìn)度管理工作必須要以保證工程質(zhì)量為前提，不能以降低質(zhì)量為代價(jià)。另外，科學(xué)的進(jìn)度管理方式必然要結(jié)合完善的監(jiān)督管理機(jī)制。對于現(xiàn)階段的建筑工程來說，完善進(jìn)度管理方式可以引入建筑信息化管理（Building Information Management）等新型管理技術(shù)，同時(shí)努力拓寬管理途徑，從不同的層面和角度審視進(jìn)度管理，分析和引入一些成功的進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)。新技術(shù)的融入，創(chuàng)新方式的完善，管理工作的控制有機(jī)結(jié)合才能保證進(jìn)度管理工作的高效性。另外，管理人員在選擇進(jìn)度管理方式時(shí)，還需要做到抓住重點(diǎn)和難點(diǎn)，明確管理人員之間的協(xié)調(diào)與分工。

（三）提升進(jìn)度管理人員素質(zhì)水平

進(jìn)度管理工作人員的綜合素質(zhì)直接影響到進(jìn)度管理工作的進(jìn)程和效率。在具體的工作中，建筑企業(yè)可以開展各項(xiàng)考核與培訓(xùn)制度。通過培訓(xùn)，管理人員能夠加強(qiáng)對專業(yè)知識(shí)的掌握，同時(shí)為管理人員創(chuàng)造合理的實(shí)踐平臺(tái)。另外，考核制度的實(shí)施可以提升管理人員學(xué)習(xí)與工作的積極性。管理人員的工作熱情得到激勵(lì)，將給進(jìn)度管理工作帶來更大的價(jià)值回報(bào)。

（四）改善施工設(shè)備

在對施工進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，工作人員要不斷對所需設(shè)備進(jìn)行改善。施工設(shè)備的質(zhì)量直接影響到工程的進(jìn)度。對于建筑工程來說，各類機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題都將直接影響進(jìn)度安排，因此要預(yù)先做好機(jī)械設(shè)備檢修工作，提前處理好效率低下設(shè)備的更新與置換。另外，項(xiàng)目安全措施須落實(shí)到位，安全文明的施工環(huán)境才能更加有效地促成項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，保障施工人員的人身安全，才能保證建筑工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量。

四、總結(jié)

總而言之，進(jìn)度管理工作在建筑工程中的重要性不言而喻。項(xiàng)目能否科學(xué)、有序地實(shí)施，須依靠施工組織設(shè)計(jì)的合理規(guī)劃，而施工組織設(shè)計(jì)的順利實(shí)現(xiàn)很大程序上取決于項(xiàng)目的進(jìn)度管理。管理人員只有加強(qiáng)對進(jìn)度管理的重視，采取科學(xué)的管理方式，才能為建筑工程的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益帶來更大的價(jià)值。

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（作者單位：福建省恒雕裝飾廣告有限公司）