彭清雪

摘 要：經(jīng)濟(jì)效益對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，若想進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動，首先要做的就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)制度的不斷改革、完善和企業(yè)制度的建立，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是一系列國家設(shè)置的帶有一定公益性質(zhì)機(jī)構(gòu)的主體。同時(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益可以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步研究和尋求是有必要的。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)；重要性

在這個(gè)不斷創(chuàng)新的時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率有著重要的影響力，直接關(guān)系到企業(yè)資本的管理質(zhì)量，從而影響企業(yè)的經(jīng)營能力和利潤。市場的不斷建立與創(chuàng)新，國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制也受其影響，尤其是在加入WTO后，跨國企業(yè)不僅影響著中國企業(yè)的產(chǎn)品不斷改革，而且使得管理模式也更加的高端。由此比較可見，財(cái)務(wù)管理的滯后，使現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求不能夠被滿足，進(jìn)而導(dǎo)致公司的發(fā)展落后。所以，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益要做到強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，深入企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管，提升企業(yè)的投資能力。

1 財(cái)務(wù)管理的概述

1.1 財(cái)務(wù)管理的概念

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運(yùn)動和財(cái)務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的，并且利用價(jià)值形式對再生產(chǎn)過程進(jìn)行管理，同時(shí)財(cái)務(wù)管理也是組織資金運(yùn)動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)管理工作，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心。

1.2 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的改革和完善的同時(shí)，社會經(jīng)濟(jì)也在發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不僅僅是對企業(yè)運(yùn)營的資金流動、預(yù)算的使用進(jìn)行管理，而是從不同的內(nèi)容選取不同的角度來進(jìn)行管理。從內(nèi)容方面來看，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中是獨(dú)立的一個(gè)方面，又是一項(xiàng)涉及企業(yè)管理的綜合性管理工作。而從管理的角度來看，它是全面的。財(cái)務(wù)管理的獨(dú)特作用在于可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 財(cái)務(wù)管理的職能

財(cái)務(wù)管理的職能是指財(cái)務(wù)管理應(yīng)用所發(fā)揮的作用和應(yīng)具有的功能。財(cái)務(wù)管理的職能分為五個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)預(yù)測。財(cái)務(wù)預(yù)測是以財(cái)務(wù)活動的歷史資料為參考，考慮現(xiàn)實(shí)的期望，對企業(yè)未來的財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)成果做出科學(xué)的預(yù)計(jì)和測算。同時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)測是進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)，是編制財(cái)務(wù)預(yù)算的前提；第二，財(cái)務(wù)決策。決策即決定，是企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)人員按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)，利用專業(yè)的方法將眾多的備選方案進(jìn)行擇優(yōu)的過程；第三，財(cái)務(wù)計(jì)劃。財(cái)務(wù)計(jì)劃是指在一定期間內(nèi)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員用專業(yè)的方法對企業(yè)一系列的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行的數(shù)量預(yù)測，財(cái)務(wù)計(jì)劃包括資金的籌集計(jì)劃和利潤的分配計(jì)劃等等；第四，財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)控制是指在財(cái)務(wù)管理過程中，利用相關(guān)信息和特定手段來調(diào)節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)活動所施加的影響。第五，財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析是指根據(jù)企業(yè)核算資料，運(yùn)用特定的方法，對企業(yè)財(cái)務(wù)活動過程及其結(jié)果進(jìn)行分析和評價(jià)的一項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)分析的主要依據(jù)是會計(jì)信息。

2 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性

2.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

國家的經(jīng)濟(jì)政策和管理規(guī)范影響著企業(yè)的發(fā)展。從一定角度來說，國家經(jīng)濟(jì)政策在企業(yè)管理中表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理。目前，國內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析是重點(diǎn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，用系統(tǒng)、科學(xué)的方式管理企業(yè)的財(cái)務(wù)活動，使企業(yè)跟上時(shí)代的步伐，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步前行。

2.2 提高管理效益，參與投資決策

企業(yè)投資決策的優(yōu)化是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，必須使財(cái)務(wù)人員積極配合并參與企業(yè)活動，利用財(cái)務(wù)管理的職能通過科學(xué)、專業(yè)的方式提高金融的安全性。

影響企業(yè)發(fā)展的重要因素是流動資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和運(yùn)用。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理波及范圍的運(yùn)轉(zhuǎn)也作為企業(yè)投資決策的參照，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益。

2.3 控制和監(jiān)督企業(yè)營活動

通過貨幣的形式來監(jiān)督和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。財(cái)務(wù)管理不僅可以監(jiān)督企業(yè)融資的過程，還可以監(jiān)控資金的操作過程。在監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)過程中可以得出企業(yè)原材料的財(cái)務(wù)報(bào)表，從而達(dá)到強(qiáng)化技術(shù)，滿足需求；根據(jù)數(shù)據(jù)顯示可得出，進(jìn)行生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的成本，同時(shí)也使企業(yè)節(jié)約大筆資金成本；通過數(shù)據(jù)我們還可以掌握更多的商機(jī)，合理利用并達(dá)到雙贏的目標(biāo)。簡言之，財(cái)務(wù)管理可以有效的監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)活動。

3 我國的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

企業(yè)管理方面：企業(yè)之所以能夠存活之久，其一是因?yàn)橐揽控?cái)務(wù)信息資源。財(cái)務(wù)管理波及的整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，主要是企業(yè)資金管理和考核的全面管理。同時(shí)也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的核心。在現(xiàn)階段，我國的財(cái)務(wù)管理制度和體系還不夠完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平滯后。但同時(shí)財(cái)務(wù)管理使企業(yè)管理和發(fā)展的核心，也將成為市場經(jīng)濟(jì)的主要存在。所以，想要使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化，根源還是在于強(qiáng)化和完善財(cái)務(wù)管理。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

4.1 內(nèi)部制度不夠完善

在經(jīng)營管理當(dāng)中，企業(yè)決策的重要基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)管理信息，而領(lǐng)導(dǎo)者的忽視是造成損失的必然因素。而領(lǐng)導(dǎo)人始終都是決策者，并部分領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為做好本職工作不出錯(cuò)即可。有些企業(yè)的財(cái)務(wù)部門并沒有做到盡職盡責(zé)，而是走形式，并不能解決企業(yè)內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)問題，

4.2 投資能力相對較弱

第一，目光短淺。很多中小企業(yè)由于信用度不夠，導(dǎo)致資金不足。所以追求眼前利益，并不能考慮企業(yè)的長期發(fā)展。第二，理想型期望過高。有些企業(yè)的技術(shù)和資金并不能滿足預(yù)期的效益，盲目的追求多元化與期望形成反差。第三，內(nèi)部制度不完善。內(nèi)部制度不完善導(dǎo)致管理者管理混亂，其存在原因可能是管理者缺少相關(guān)方面經(jīng)驗(yàn)，便會在某些時(shí)刻越權(quán)做事，使其管理模式雜亂化。

5 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

5.1 企業(yè)內(nèi)部賬務(wù)基礎(chǔ)滯后

現(xiàn)階段，很多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的力度還是不夠的，財(cái)務(wù)部門不夠重視，粗心大意。在此同時(shí)，企業(yè)也沒有穩(wěn)固的制度保障，使管理者對財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作不熟練，基礎(chǔ)較差。財(cái)務(wù)管理者不能很好地運(yùn)用自己的職能去運(yùn)營管理公司。

5.2 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體制缺乏合理性

很多中小企業(yè)自身發(fā)展程度較低，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督體制缺乏合理性，管理上也存在一些問題。使得財(cái)務(wù)管理制度劃分不夠明確，財(cái)務(wù)管理人員缺乏責(zé)任意識，很容易使企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞。中國的一些企業(yè)在最初階段經(jīng)營規(guī)模小，發(fā)展程度較低，經(jīng)濟(jì)效益不易提高。多數(shù)企業(yè)認(rèn)為高風(fēng)險(xiǎn)高收益，但不能客觀的詮釋企業(yè)自身的價(jià)值，對自身的分析不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致企業(yè)資金不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)受到一定的風(fēng)險(xiǎn)。

6 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施

6.1 轉(zhuǎn)變思想觀念，提高財(cái)務(wù)管理意識

提高工作人員的業(yè)務(wù)水平，轉(zhuǎn)變思想觀念，全面提高財(cái)會人員的政策和業(yè)務(wù)水平，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)核心的基礎(chǔ)，使得現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理模式貫穿于企業(yè)管理的全過程。

6.2 建立企業(yè)財(cái)務(wù)約束機(jī)制

企業(yè)管理想要以財(cái)務(wù)管理為中心，首先要保證有合理的估計(jì)每日的流動資金，其次保證會計(jì)工作的正常進(jìn)行，同時(shí)也要保證公司內(nèi)部的庫存質(zhì)量。想要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，第一，要建立企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制；第二，明確財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)；第三，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，參與投資決策，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，我們可以得出一個(gè)重要的結(jié)論，財(cái)務(wù)管理對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用，對企業(yè)的未來發(fā)展也是十分重要的。財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之間存在著密不可分的聯(lián)系，二者互惠互利、相得益彰。

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