摘 要：如今人口基數(shù)越來越大，對(duì)建筑的數(shù)量和質(zhì)量也提出了越來越多的要求。建筑行業(yè)在如今這個(gè)時(shí)代下面臨著很多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，因?yàn)槿藗儗?duì)于使用的建筑有很多的改善要求，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又在不斷地變化，成本作為影響利潤的重要因素，如何提高建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時(shí)效性成了建筑公司不得不重視的問題，應(yīng)此公司應(yīng)該抓住機(jī)遇分析資金建設(shè)上所遇到的瓶頸，合理分配公司內(nèi)部的資金建設(shè)，在一個(gè)合理的基礎(chǔ)上盡量做到經(jīng)濟(jì)利益最大化。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；資金建設(shè)；時(shí)效

引言：建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)復(fù)雜而又龐大的過程，會(huì)牽扯到很多的資金鏈，所以有時(shí)候會(huì)有很多的資金會(huì)被無意中浪費(fèi)掉，所以成本控制對(duì)一個(gè)建筑企業(yè)來說是十分重要的，控制成本得會(huì)讓一個(gè)企業(yè)更加富有生機(jī)，有利于這個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以本文就探討了建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)，找出企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的弊端，為解決企業(yè)問題做出一些研究。

1.建筑經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及困難

1.1企業(yè)不合理的投資

經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)的快速發(fā)展推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，在如今的這種時(shí)代下，建筑企業(yè)進(jìn)行投資成為了很重要的一步，但是有的企業(yè)沒基于現(xiàn)實(shí)生活出發(fā)，沒有對(duì)各種建筑工程進(jìn)行篩選，而是把經(jīng)濟(jì)利益放在首要位置，一昧地進(jìn)行投資，不斷地?cái)U(kuò)大投資工程，使得投資項(xiàng)目增多，但實(shí)際上，企業(yè)內(nèi)部卻沒有能夠承擔(dān)得起巨大工程的財(cái)力，企業(yè)在工程建設(shè)上資金匱乏，另外，企業(yè)又要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成各種項(xiàng)目，在施工上時(shí)間會(huì)變得很緊迫，在實(shí)際施工時(shí)會(huì)在工程質(zhì)量上產(chǎn)生松懈， 建筑資金沒有在真正需要的地方上發(fā)揮作用。這樣，企業(yè)在資金管理上會(huì)有很大的負(fù)擔(dān)，要支付很多的工程費(fèi)用，于是很多的資金都不能用在開發(fā)技術(shù)上，限制了資金的合理利用，在一定程度上加大了資金的投資風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2企業(yè)資金籌集困難

所有的建筑項(xiàng)目都有施工時(shí)間長和規(guī)模宏大的特點(diǎn)，因此建筑企業(yè)需要很大的一筆錢來支撐施工，但是實(shí)際上，因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目對(duì)于資金的需求越來越高，建筑企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)暫時(shí)性的資金短缺，于是企業(yè)不得不從多方面尋求資金的突破口，這樣造成的結(jié)果是一方面企業(yè)對(duì)外背負(fù)了一定的債務(wù)，另一方面又加大了建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)無法籌集到基礎(chǔ)的建設(shè)資金會(huì)延誤工期，在某些方面上還會(huì)使某個(gè)施工環(huán)節(jié)無法正常進(jìn)行，完全不能確保工程項(xiàng)目能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有質(zhì)量的完成。企業(yè)還會(huì)因?yàn)槭盏酵獠恳蛩氐挠绊懚鵁o法籌集到資金，就如今的局勢(shì)來說，國家制定的經(jīng)濟(jì)政策和建筑行業(yè)的變化發(fā)展都影響到了企業(yè)的資金籌集工作，讓企業(yè)無法積極有效地開展建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)工作。

1.3資金建設(shè)制度不合理

從大體上說，建筑企業(yè)內(nèi)部的資金管理體系存在著很大的漏洞，因?yàn)榇蟛糠值钠髽I(yè)會(huì)考慮到很多的因素，比如說建筑的施工技術(shù)、建筑的施工時(shí)間以及建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益，但很少會(huì)有企業(yè)注意到建筑的資金建設(shè)分配，同樣的，由于不在此方面重視，這方面的專業(yè)人才也變得很稀缺，當(dāng)企業(yè)分配資金時(shí)，不能使用專業(yè)的技術(shù)科學(xué)合理地進(jìn)行分配，對(duì)資金健康的周轉(zhuǎn)狀態(tài)造成了一定程度上的消極影響，企業(yè)的運(yùn)行也會(huì)因此受到不良影響。還有一個(gè)值得注意的是，在資金建設(shè)方面的人才的專業(yè)素養(yǎng)還達(dá)不到水準(zhǔn)，解決問題還不到位，無法合理地運(yùn)用專業(yè)知識(shí)去創(chuàng)新，優(yōu)化資金建設(shè)管理的結(jié)構(gòu)，造成較多的浪費(fèi)。

1.4企業(yè)資金調(diào)控能力弱

建筑企業(yè)在融資方面較為困難，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大時(shí)需要很多的資金支持，這時(shí)企業(yè)一般都會(huì)選擇進(jìn)行銀行貸款，久而久之，隨著資金的再次匱乏，企業(yè)又開始向銀行貸款，于是在不知不覺中企業(yè)的銀行債務(wù)變得越來越多，陷入一種惡性循環(huán)。還有一個(gè)困難點(diǎn)就是國家改變了對(duì)建筑行業(yè)的政策，對(duì)其加強(qiáng)了控制，銀行則在企業(yè)貸款上加大了控制力度。再者，企業(yè)缺乏資金調(diào)控的人才，相關(guān)的資金調(diào)控人員缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技能不充足，在技術(shù)上無法良好地調(diào)控企業(yè)的資金，更有甚者，工作不上進(jìn)，對(duì)待工作不認(rèn)真不負(fù)責(zé)，沒有擔(dān)負(fù)起自身的職能，無所作為，極大地影響了企業(yè)的正常運(yùn)行，降低了企業(yè)的工作效率。

2.提高建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)時(shí)效性的方法

2.1制定合理的建筑工程方案

對(duì)于提高建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)時(shí)效性首先就應(yīng)該得有一個(gè)合理的建筑工程方案。建筑施工工程量大，過程復(fù)雜，如若沒有事先做好引導(dǎo)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)變得十分混亂，影響正常的施工工作 將會(huì)倒貼入更多的資金，造成不必要的損失浪費(fèi)。所以提前規(guī)劃好各部門的工作區(qū)域，分工明確，并讓各部門之間協(xié)調(diào)合作，提高各部門的工作效率。另外，還要掌控施工的各個(gè)階段的資金細(xì)節(jié)，對(duì)每個(gè)階段的成本進(jìn)行合理的控制。

2.2加強(qiáng)資金調(diào)控人員的專業(yè)素養(yǎng)

提升建筑工程企業(yè)資金調(diào)控人員的專業(yè)技能，是完成建筑工程項(xiàng)目資金建設(shè)實(shí)效性的重要渠道。首先是讓調(diào)控人員樹立起控制成本和資金建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，然后企業(yè)應(yīng)該對(duì)他們積極展開培訓(xùn)工作，讓調(diào)控人員掌握更多的資金建設(shè)知識(shí)和專業(yè)技能，并建立優(yōu)勝劣汰的考核制度，定期對(duì)調(diào)控人員進(jìn)行考核，留下表現(xiàn)優(yōu)異的，淘汰工作不上進(jìn)不努力的，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)賞，賞罰分明，充分調(diào)動(dòng)員工們的積極性，讓員工們積極投身于工作當(dāng)中，打造一個(gè)有凝聚力有團(tuán)魂的企業(yè)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該注重與同行的交流，互相分享一些實(shí)用性的策略，取長補(bǔ)短，互惠互利，共同推動(dòng)建筑行業(yè)資金建設(shè)實(shí)效性的整體水提升。

2.3合理控制建筑工程的成本

建筑企業(yè)要想確保建筑工程項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展，則應(yīng)該重視成本管理力度和嚴(yán)格控制建筑工程施工進(jìn)度。在實(shí)際施工過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量要求嚴(yán)格開展施工工作，盡量減少建筑工程項(xiàng)目的施工周期，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目施工作業(yè)成本，最后還要加強(qiáng)對(duì)施工成果的驗(yàn)收， 提高建筑施工工作進(jìn)行結(jié)算效率，并完成好總的成本核算的任務(wù)，來更高效地開展建筑材料的選擇與管理工作，切實(shí)提升施工作業(yè)效率，提高資金建設(shè)實(shí)效性。

結(jié)語：綜上可得，提高建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性能為企業(yè)帶來很多的好處，資金作為企業(yè)生存發(fā)展的重要基石，對(duì)企業(yè)有著極其重要的作用，因此提高資金建設(shè)的時(shí)效性十分有必要。企業(yè)應(yīng)該率先樹立起這種意識(shí)，合理運(yùn)用資金，不鋪張浪費(fèi)，在施工前制定合理的施工方案，弄清楚資金作用在哪個(gè)地方，以及作用在哪個(gè)地方才是最恰當(dāng)?shù)?，并預(yù)算成本，把成本控制在一個(gè)合理的范圍，盡量降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

臧康康，性別，男，民族，漢，1984年4月3日，研究生，工商管理。黑龍江科技大學(xué) 。山東省萊西市建筑企業(yè)管理處。