朱玉

摘 要：煤礦生產(chǎn)中會產(chǎn)生很多經(jīng)濟利潤，如何使經(jīng)濟利益達到最大化，還需要看煤礦企業(yè)對煤礦生產(chǎn)運營的管理質(zhì)量。企業(yè)管理的總目標是提高產(chǎn)品帶來的經(jīng)濟效益和其他效益，所以在內(nèi)部運營中會建立一個比較系統(tǒng)的管理體系，使產(chǎn)品生產(chǎn)運營的所有環(huán)節(jié)都在管理中，如此出現(xiàn)成本增加的現(xiàn)象就不會出現(xiàn)，對于煤礦企業(yè)來說也是如此，所以煤礦企業(yè)也要有這種管理理念，對煤礦生產(chǎn)運營的所有環(huán)節(jié)進行管控，使其經(jīng)濟效益得到提高。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；煤礦；經(jīng)濟效益

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.12.198

0 引言

煤礦經(jīng)濟效益不高，說明煤礦企業(yè)的管理有待優(yōu)化，優(yōu)化后的企業(yè)管理會對煤礦生產(chǎn)產(chǎn)生積極影響，在此基礎(chǔ)上，相關(guān)人員要加強對管理的重視，能在煤礦生產(chǎn)運營中，采取有效的管理措施。本文主要針對提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的管理措施進行探討。

1 優(yōu)化企業(yè)管理對煤礦經(jīng)濟效益的影響

（1）工人的工作效率可以得到提高。煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要大量的勞動資源，在運營環(huán)節(jié)也需要優(yōu)質(zhì)的人力資源，來促進煤礦的銷售效益，使其得到提高。在煤礦生產(chǎn)運營中，經(jīng)常會出現(xiàn)人員數(shù)量和質(zhì)量與工作不對應(yīng)的現(xiàn)象，比如生產(chǎn)環(huán)節(jié)勞動資源太少，運營銷售人數(shù)又太多，這樣的人員配比和安排必定不合理，這不僅會對工人的工作情緒產(chǎn)生影響，還會對生產(chǎn)效率造成負面作用[1]。而企業(yè)管理中，會對人員進行資源管理，按照工人的實際能力，對其進行安排，使人力資源管理系統(tǒng)得到優(yōu)化，人員配比和成本控制方面也會更加匹配，企業(yè)的經(jīng)濟效益便不會受到人員限制。

（2）煤礦企業(yè)的綜合成本會下降。煤礦企業(yè)在開始生產(chǎn)運營時，會對該過程使用的成本進行預(yù)算，企業(yè)將其作為成本控制標準，在管理措施落實中，也會涉及到成本造價控制方面的，所以煤礦生產(chǎn)中的財務(wù)活動都會得到有效監(jiān)控，最后煤礦企業(yè)的綜合成本會下降。

2 提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的管理措施

（1）煤礦企業(yè)要重視全面預(yù)算管理。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)運營和其他類型企業(yè)一樣，都會經(jīng)歷財務(wù)風險和運營風險，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不善，無法得到長期發(fā)展，對企業(yè)進行全面預(yù)算管理，可減少財務(wù)變動帶來的風險，在預(yù)算管理中，相關(guān)人員會對財務(wù)活動涉及的市場風險和其他方面關(guān)注，會對市場經(jīng)濟變動規(guī)律進行研究，以便決定企業(yè)內(nèi)部的資源存量，并在實際生產(chǎn)中，合理安排這些資源，使其利用率達到最大。企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算控制也是企業(yè)管理的重要事項和有效手段。

（2）對預(yù)算組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化設(shè)計。預(yù)算組織機構(gòu)是企業(yè)全面預(yù)算管理的執(zhí)行機構(gòu)，該機構(gòu)會對煤礦企業(yè)生產(chǎn)運營中產(chǎn)生的所有財務(wù)活動進行監(jiān)控，所以該組織機構(gòu)要作為預(yù)算管理體系的核心[2]。該機構(gòu)中的工作人員崗位不同，身份不同，有管理階層的領(lǐng)導(dǎo)人員，也有煤礦運營中的銷售人員，還有主管會計工作的財務(wù)人員，這些人員會對煤礦企業(yè)內(nèi)部部門的行為進行監(jiān)控。企業(yè)內(nèi)部還要建立考核機制和考核系統(tǒng)，預(yù)算組織機構(gòu)成員在考核制度的基礎(chǔ)上，對各部門的財務(wù)行為進行評價。預(yù)算組織機構(gòu)成員在全面預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題要及時反映給上級。

（3）做好煤礦企業(yè)的人力資源管理。人力資源得到優(yōu)化配置，合理利用，其帶來的經(jīng)濟效益將會達到最大，畢竟煤礦企業(yè)的生產(chǎn)運營全靠這些人力資源。煤礦企業(yè)在對人力資源進行管理時，可以制定一人一崗一責制度，使每個崗位的成員都兢兢業(yè)業(yè)，為自己的職務(wù)負責。為了使員工之間的利益保護最大化，可采取績效考核措施來使員工所得與其工作量和工作能力相適應(yīng)。在績效考核制度下，工作人員的工作熱情會上升，為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益也會達到最大。此外還可以建立獎懲機制，使其與績效考核制度配套。此外還要對人力資源得到合理配置，使煤礦生產(chǎn)運營每個環(huán)節(jié)工作中的人員數(shù)量和質(zhì)量都滿足煤礦生產(chǎn)[3]。在人員管理方面，企業(yè)還要健全相關(guān)制度，使人力資源管理更加規(guī)范。

（4）做好煤礦企業(yè)設(shè)備管理工作。煤礦企業(yè)生產(chǎn)運營中，會應(yīng)用到很多設(shè)備，這些設(shè)備本身的成本價值就很高，如果設(shè)備出現(xiàn)故障，不僅會造成維修成本，還會降低生產(chǎn)效率，進而降低生產(chǎn)經(jīng)濟效益，所以煤礦企業(yè)總的經(jīng)濟效益會大大下降。所以從煤礦生產(chǎn)角度上，還需要做好設(shè)備的管理工作，使其產(chǎn)生的成本少些，經(jīng)濟效益多些。具體的管理措施要落實到每一位參與生產(chǎn)運營的人員身上，維修人員要對設(shè)備做好定期管理工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中的問題和故障，使設(shè)備不會在生產(chǎn)運營中出現(xiàn)故障。作業(yè)人員在使用設(shè)備時，要注意輕拿輕放，并且將設(shè)備維護意識融入到設(shè)備使用中，注意使設(shè)備禁止處于長時間超負荷運行中。煤礦企業(yè)還要針對生產(chǎn)運行中的設(shè)備建立一個完整的維護體系，專門來對設(shè)備進行監(jiān)控和檢查、分析、維修，設(shè)備正常，煤礦生產(chǎn)運行便會正常，經(jīng)濟效益會得到提升。

（5）對各種成本和物資消耗進行控制。一個企業(yè)運營需要大量資金支持，畢竟企業(yè)生產(chǎn)運營中產(chǎn)生的成本很多，這些成本也要按照預(yù)算編制內(nèi)容來應(yīng)用管理措施。在成本管理方面，企業(yè)還要對成本管理理念和觀念進行確定，對成本管理計劃進行制定，對成本管理體系進行構(gòu)建，在該體系下，企業(yè)所有的成本都會被管理[4]。比如在煤礦生產(chǎn)運營中，相關(guān)人員要對煤礦的運輸成本進行管理，提高運輸效率，降低成本也會在很大程度上提高煤礦的經(jīng)濟效益。此外還要對物資消耗進行管理，比如對用水、用電等進行嚴格管控，從生產(chǎn)運營的每個角度來管控資源消耗，這也會節(jié)約資源成本，最終煤礦企業(yè)的整體經(jīng)濟效益比之前是遠遠有所提高的。

3 結(jié)語

以企業(yè)管理的方式來管理煤礦生產(chǎn)運營，煤礦的這些生產(chǎn)操作過程會變得更加順利，生產(chǎn)現(xiàn)場也會安排到位，煤礦生產(chǎn)的工作效率會得到提高，企業(yè)如果能將管理措施落實到每個環(huán)節(jié)中，煤礦生產(chǎn)所產(chǎn)生的經(jīng)濟利潤要提升許多。

參考文獻：

[1]武麗明.試論以企業(yè)管理提升煤礦經(jīng)濟效益[J].中國集體經(jīng)濟，2018（01）：63-64.

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[3]丁文星.試論以企業(yè)管理提升煤礦經(jīng)濟效益[J].統(tǒng)計與管理，2017（09）：147-148.

[4]侯四親.試論以企業(yè)管理提升煤礦經(jīng)濟效益[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017（02）：169.