陳紅

摘 要： 一般來說，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心，因?yàn)樗苤髽I(yè)的所有賬目，一旦一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)了問題，那么這個(gè)企業(yè)就將面臨著停業(yè)或者破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家對于財(cái)務(wù)稅收等方面的管控也越來越嚴(yán)格，每個(gè)企業(yè)都需要高等的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行整理和核對。本文主要向大家介紹了在財(cái)務(wù)當(dāng)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)不一樣的地方。

關(guān)鍵詞： 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

引言：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)方向帶來了巨大的沖擊，在以前，我國的財(cái)務(wù)政策基本上都是屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本上滿足不了企業(yè)的需求，越來越多的企業(yè)開始向管理會(huì)計(jì)拓展，最主要是現(xiàn)在國家也大力提倡企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行過渡，讓管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)發(fā)展的核心，本文主要闡述了一下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變中有哪些新措施。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)

我們都知道會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。我們對于會(huì)計(jì)的理解可能認(rèn)為會(huì)計(jì)僅僅是一類人的職業(yè)，實(shí)際上并不是這樣，會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)當(dāng)中的一門功課，那么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就屬于會(huì)計(jì)的一種，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對企業(yè)日常的一些賬目進(jìn)行計(jì)算、登記和制作財(cái)務(wù)報(bào)表，說白了，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就相當(dāng)于做流水賬一樣，將企業(yè)的支出、收入做成報(bào)表報(bào)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或者上報(bào)稅務(wù)局。而管理會(huì)計(jì)主要是針對自己對企業(yè)賬目的一些了解進(jìn)行合算和分析，并幫助企業(yè)的管理者為企業(yè)提供一些好的建議和措施，幫助企業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中都有其一席之地，都能給企業(yè)帶來幫助。但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有很多不一樣的地方。首先來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以是外部人員，也就說企業(yè)可以花錢去會(huì)計(jì)事務(wù)所或者一些私人機(jī)構(gòu)去請專業(yè)的會(huì)計(jì)來對企業(yè)的賬目進(jìn)行核算，這些會(huì)計(jì)人員的目的很簡單，就是幫助企業(yè)把帳算完報(bào)到稅務(wù)局就可以了。那么管理會(huì)計(jì)就不一樣了，管理會(huì)計(jì)主要是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表以及公司的各類稅收、支出以及收入進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和規(guī)劃，幫助公司提出一些合理化的建議。通過公司的財(cái)政管理幫助公司的領(lǐng)導(dǎo)者正確的管理整個(gè)公司。說白了，管理會(huì)計(jì)主要就是幫助企業(yè)進(jìn)行發(fā)展、幫助企業(yè)獲得最大的利潤，同時(shí)預(yù)測企業(yè)今后未來會(huì)發(fā)生的狀況。這是管理會(huì)計(jì)真正的存在價(jià)值。

二、現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出現(xiàn)的一些問題

1、企業(yè)對管理會(huì)計(jì)不了解

據(jù)調(diào)查，現(xiàn)階段我國很多企業(yè)不明白什么是管理會(huì)計(jì)，單純地認(rèn)為會(huì)計(jì)就是算錢的，只要把企業(yè)的錢算正確，讓企業(yè)不虧損，讓企業(yè)能夠盈利，這就是好會(huì)計(jì)。在這些企業(yè)看來，有沒有管理會(huì)計(jì)師一樣的，對于管理會(huì)計(jì)也沒有定位，招聘了管理會(huì)計(jì)進(jìn)公司，最后從事的往往都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，根本沒有發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)應(yīng)該發(fā)揮的職能，讓這些人才慢慢的被淹沒了。

2、會(huì)計(jì)人員水平低

現(xiàn)如今學(xué)會(huì)計(jì)的大學(xué)生越來越多，所以會(huì)計(jì)行業(yè)在現(xiàn)階段就是多而不精。許多大學(xué)生在畢業(yè)之后都進(jìn)行會(huì)計(jì)的工作，認(rèn)為自己的業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，自己年輕便可以勝任這份工作，但事實(shí)不是這樣，在實(shí)際中很多大學(xué)生的責(zé)任心不強(qiáng)、專業(yè)能力差，導(dǎo)致很多企業(yè)并不敢用。所以很多企業(yè)依舊是找專業(yè)的會(huì)計(jì)對自己公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。但是專業(yè)的會(huì)計(jì)往往一個(gè)人承擔(dān)著好多家公司的財(cái)務(wù)管理，他們更多的是靠自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行流水賬的管理，最可怕的是有些會(huì)計(jì)自身素質(zhì)不高、沒有職業(yè)操守，所以就會(huì)出現(xiàn)了做假賬等情況。而且有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)年紀(jì)都比較大，而現(xiàn)階段的的財(cái)務(wù)管理基本上都是電算化的方式，這些經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)人員使用起來并不是那么熟練，就導(dǎo)致了很難進(jìn)行后續(xù)的一些會(huì)計(jì)管理。

3、企業(yè)的財(cái)務(wù)核算部門不規(guī)范

在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，往往財(cái)務(wù)部會(huì)設(shè)定一些核算部門，核算部門的主要任務(wù)就是核算公司的一些賬目。因?yàn)楝F(xiàn)階段所有公司的賬目都是通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行的，也就是我們所說的會(huì)計(jì)電算化。在公司中，核算人員往往特別多，所以就容易發(fā)生算亂、算錯(cuò)的情況，雖然公司本著精益求精的態(tài)度來設(shè)定這個(gè)部門，但是往往沒有達(dá)到預(yù)期的效果。人工計(jì)算的結(jié)果有時(shí)候還不如電腦計(jì)算的結(jié)果準(zhǔn)確，甚至相差很大，導(dǎo)致了賬目根本無法入賬，出現(xiàn)這樣那樣的問題。

4、財(cái)務(wù)部門一家獨(dú)大

在一個(gè)公司當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該和其他的部門進(jìn)行緊密溝通，其它部門進(jìn)行報(bào)銷、借款、或者工資有問題的時(shí)候，再或者公司有錢款入賬的時(shí)候，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該及時(shí)和其它部門進(jìn)行溝通，確定錢款的來源等。但往往某些公司財(cái)務(wù)部門一家獨(dú)大，并不和其它部門進(jìn)行溝通，這就很容易產(chǎn)生算錯(cuò)帳的情況。要是這種情況一直下去，必將會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。

5、管理會(huì)計(jì)沒有權(quán)利

現(xiàn)階段很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)沒有查賬的權(quán)利，公司規(guī)定必須是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將整個(gè)公司賬目進(jìn)行核算上報(bào)后，才允許管理會(huì)計(jì)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所算的帳來分析企業(yè)財(cái)務(wù)的一些情況。很多管理會(huì)計(jì)就像是一個(gè)被咨詢者一樣，企業(yè)并不完全相信他們，所以他們在企業(yè)中處于一個(gè)很尷尬的地位，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)不能給企業(yè)提供很好的建議，其主要原因就是他們并不了解企業(yè)的真實(shí)情況，也不能夠正確地幫助企業(yè)進(jìn)行發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的新舉措

1、增加財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理業(yè)務(wù)能力的整體水平

實(shí)際上管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在本質(zhì)上有很大的區(qū)別，但其職能基本上是一樣的。其最基礎(chǔ)的工作都是對企業(yè)的賬目進(jìn)行核算。如果僅僅讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)馬上轉(zhuǎn)為管理會(huì)計(jì)，那是不可能的。企業(yè)要增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理業(yè)務(wù)能力的整體水平，讓其慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)。針對這種情況筆者有兩點(diǎn)建議。第一，企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)的時(shí)候可以直接招聘專業(yè)的管理會(huì)計(jì)；第二，企業(yè)要經(jīng)常對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)，并找專業(yè)的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行教授，讓公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸領(lǐng)會(huì)精神、逐漸學(xué)習(xí)、增加自身的業(yè)務(wù)能力和水平，最后逐步轉(zhuǎn)變成管理會(huì)計(jì)對企業(yè)進(jìn)行管理，

2、對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行合理的安排

公司應(yīng)該對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行合理的安排，不再讓公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅管理公司的賬目。在公司開董事會(huì)或者其他會(huì)議的時(shí)候，應(yīng)該讓公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行參與，讓其了解公司現(xiàn)階段的情況，讓其逐步走進(jìn)公司的管理層。只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)走進(jìn)了公司的管理層，其才能夠慢慢向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聽了公司發(fā)展的會(huì)議之后，便可以根據(jù)公司的賬目等情況，對公司展開合理化的建議，雖然提出的建議可能不是那么理想，但是只有這樣才能鍛煉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整體水平。如果公司有管理會(huì)計(jì)的話，讓管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行合作，這樣雙方都能得到提高。

3、優(yōu)化會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍

企業(yè)要優(yōu)化會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍?，F(xiàn)階段企業(yè)中進(jìn)行計(jì)算、核算的人員實(shí)在是太多了，企業(yè)要精簡這些人員，將核算人員當(dāng)中的部分人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，讓核算會(huì)計(jì)逐步轉(zhuǎn)變成管理會(huì)計(jì)，通過這種方式來增加公司財(cái)務(wù)部核算人員的效率，同時(shí)也不會(huì)讓公司財(cái)務(wù)部核算人員的隊(duì)伍過于龐大，公司也能夠聽從更多的合理化建議來提高公司整體的發(fā)展。

4、明確管理會(huì)計(jì)的定位

公司一定要把管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行合理定位。作為一個(gè)企業(yè)來講，要把管理會(huì)計(jì)作為公司的主要參與者，只有把管理會(huì)計(jì)擺正到正確的位置后，才能讓管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其作用，企業(yè)要給管理會(huì)計(jì)一定的權(quán)限和權(quán)利。讓管理會(huì)計(jì)真正發(fā)揮它的職能，起到對公司管理的作用。同時(shí)財(cái)務(wù)部門也要和其它部門做好協(xié)商，共同幫助公司發(fā)展。

四、結(jié)束語

總的來說，現(xiàn)在世界各地都在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就像火箭一樣快，古老的財(cái)務(wù)管理政策早就滿足不了我們現(xiàn)階段發(fā)展的步伐，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位雖然近幾年依舊穩(wěn)固，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的趨勢是不可逆的，所以對于企業(yè)來說，應(yīng)該努力跟隨時(shí)代的腳步，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，讓管理會(huì)計(jì)真正意義上發(fā)揮其作用，幫助企業(yè)在未來的道路上更上一層樓。

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