祝銅

摘 要：隨著近幾年我國經濟的發(fā)展進程不斷加快，建筑行業(yè)也有了一定的發(fā)展，但是建筑工程中的造價控制一直是建筑項目建設過程中的主要問題。工程造價是建筑項目開發(fā)、施工以及最后竣工時都要考慮的關鍵因素，對于企業(yè)的利益有著重要的作用和影響，如果在造價的控制上有問題或者不合理，就會使得投資企業(yè)的經濟利益受損，甚至虧本，不利于建筑行業(yè)的良性發(fā)展。因此，優(yōu)化工程造價的控制與管理就顯得至關重要，只有加強建筑工程全過程的造價控制與管理，才能有助于企業(yè)獲得實際的經濟效益與社會效益。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；優(yōu)化管理

建筑工程造價的管理與控制是一項十分重要又復雜的工作，需要考慮的影響因素也有很多，只有合理的進行科學的分析和處理才能加強建筑工程造價的管理，進而保證企業(yè)的利潤。但是在實際進行建筑工程造價管理的過程中，還會出現(xiàn)很多問題，多半都會出現(xiàn)管理落后、不嚴、徇私舞弊等現(xiàn)象，這就不利于建筑工程造價控制與管理工作的展開。所以，這就要求有關的管理者能夠意識到問題的嚴重性，對建筑工程造價環(huán)節(jié)進行科學的管理和控制，以提高管理水平，達到優(yōu)化管理的目的，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

1.影響建筑工程造價管理的因素分析

1.1受建設單位的影響

建筑工程的造價管理一直是很重要的工作，一旦管理工作做不好，就會引發(fā)多種問題的產生，企業(yè)的經濟效益受損，甚至會嚴重虧本，這不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，所以有必要對其問題進行詳細的分析。在建筑工程造價的管理方面還存在著很多的問題，受建設單位的影響就是其中之一。建筑施工單位在施工的過程中，由于自身的管理水平以及管理意識不到位，很有可能會對工程的造價產生極其嚴重的影響。在實際的工程造價管理工作中，管理人員往往缺乏對于建筑工程造價問題的認識，進而使得核算失誤、體制不健全、管理疏松等情況出現(xiàn)，都是不負責任的體現(xiàn)，由于管理人員的綜合素質問題，很有可能就使得工程造價最終的結果超標，造成企業(yè)的嚴重經濟損失。

1.2受設計單位的影響

影響建筑工程造價管理的主要因素不止一點，除了受建設單位的影響，還受設計單位的影響。在建筑項目設計的環(huán)節(jié)中，由于設計人員為了獲取更大的利益，自行增加設計的概算，使其總體工程造價預算較高，這也是一大問題之一。還有設計圖紙不合格也會對工程造價的預算有所影響，施工人員是根據設計圖紙進行施工的，在圖紙設計完成后，就要考慮工具等采購事宜，如果設計的不合理，就會對機械的采購有所影響，造成資源的浪費，還有在運輸方面也會造成一定程度的影響，使其之處增多，費用增加，進而造成建筑工程造價超額等問題，不利于保障企業(yè)的收益。

1.3施工單位的影響

施工單位中造價的管理水平較低也會對工程的造價產生影響，造價的預算以及核算都會有較大的出入，使得投資企業(yè)賠本。這主要是由于施工單位有關人員想要魚目混珠，在材料等費用上故意套高價錢，進而為了獲取利益。還有一部分的原因是由于施工過程中的人工費增多所造成的，而實際的人工數(shù)量往往和負責人給出的不一樣，在人工費用上，核算造價的時候就占了一定的比例，這也會造成建筑工程造價核算的超額。這些問題的出現(xiàn)都不利于我國建筑行業(yè)的有序發(fā)展。

1.4審計部門的影響

現(xiàn)階段在工程建設領域，對工程預算進行審查與控制的權威機構是審計部門。工程預算一經審定，即是甲乙方進行財務結算的依據。審計部門業(yè)務范圍大、工作任務多，審核難免不及時，加上對工程施工過程不能詳細了解，不能準確有效地消去工程預算中的“水分”費用。甚至個別審核人員為滿足私利，而與施工單位串通一氣，只要施工單位給些好處，核減多少都可商量。這些都致使一部分建設資金流入施工單位或個人腰包。

2.控制與優(yōu)化管理的對策

2.1重視源頭，加強工程設計環(huán)節(jié)的控制

首先要加強對設計單位設計圖紙質量的外部監(jiān)督與審查。充分發(fā)揮圖紙審查中心的職能作用。二是規(guī)范設計概算辦法。確立設計概算須經過工程標準定額造價管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費基數(shù)，這樣可去除人為擴大設計規(guī)模與冒算的費用。三是制訂“限額設計”標準。盡快組織有關部門，按建筑的不同類型和規(guī)模，制訂出適宜的限額設計標準。

2.2把握重點，加強項目施工環(huán)節(jié)的控制

（一）采用成本差異考核辦法。實際成本與標準成本或預算成本之間的差額叫做成本差異，工程項目在施工期間，由于種種原因，發(fā)生的實際成本與預算成本和企業(yè)制訂的標準成本不符，產生不利差異和有利差異。通過考核，及時發(fā)現(xiàn)“差異”，反饋信息。成本差異包括直接人工費成本差異、材料成本差異和機械使用費用差異。

（二）建立項目成本責任制，推行項目管理是實行項目經理負責制的施工管理方法。項目成本管理應在項目經理主持下，把成本管理的各項內容責任到人，分別進行核算和分析，建立成本核算責任制；健全成本原始記錄，嚴格執(zhí)行成本開支范圍，運用成本管理各種方法，及時對施工活動進行動態(tài)分析，從各環(huán)節(jié)，各崗位上挖掘成本潛力。

2.3抓住關鍵，加強工程審計環(huán)節(jié)的控制

首先，工程項目的審計必須對工程項目整個施工生產活動的全過程進行審計。其次是必須遵循建筑施工生產的規(guī)律，重視做好不同施工階段的工程項目審計。建筑施工生產具有產品的單一性、固定性、生產過程的流動性、對資源需求的波動性和施工周期的長期性。最后，要依據工程項目施工情況的不斷變化，有針對性地作好各有側重的工程項目分段審計。

3.結束語

近年來，我國的建筑項目一直在增加，賦予投資企業(yè)來說，比較注重的就是利益，只要在工程造價方面沒有問題，不超額、虧損就是基本的項目開發(fā)和建設的要求。然而，在實際的建筑項目建設過程中，建筑工程的造價最后很有可能會發(fā)生超標的現(xiàn)象，這就與各個影響工程造價的環(huán)節(jié)有關。同時對于工程造價的負責人也有著要求，只有加大監(jiān)督管理力度，才能真正實現(xiàn)對于建筑工程造價全過程的控制和管理。而優(yōu)化管理是必然的要求，這樣才能有利于資源的整合，進而降低成本，使其建筑工程的造價控制在合理的范圍內。

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