摘 要：從煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度，系統(tǒng)分析煤礦采礦掘進(jìn)工作存在的問題，并提出了具有可行性的對策與建議，以期對相關(guān)工作有所借鑒。

關(guān)鍵詞：煤礦；采礦掘進(jìn)；問題；對策

社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開煤礦能源的支撐，在當(dāng)今中國整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境對煤礦的需求量越來越大的情況下，煤礦采掘工作得到了更廣泛的關(guān)注。在技術(shù)設(shè)備提升、施工安全保證等方面，煤礦采掘工作仍需要更多的總結(jié)經(jīng)驗、積極創(chuàng)新，為社會發(fā)展提供更多的煤礦能源。

1 煤礦采礦掘進(jìn)工作中存在的問題

1.1 煤礦采礦掘進(jìn)設(shè)備相對落后

在多數(shù)中小型煤礦企業(yè)中，存在煤礦采掘設(shè)備相對落后的現(xiàn)象，存在這種現(xiàn)象的原因是中小型企業(yè)投入在采掘工作中的資金較少，很難實現(xiàn)采掘設(shè)備的更新?lián)Q代，導(dǎo)致老舊設(shè)備長期承受巨大的工作負(fù)荷，進(jìn)而加劇了生產(chǎn)的安全隱患。特別是能夠預(yù)測自然災(zāi)害發(fā)生的儀表等設(shè)備老化、維修不及時，甚至損壞的設(shè)備沒有更換，致使礦井安全存在巨大的隱患。煤礦采掘設(shè)備是進(jìn)行煤礦采掘工作的基本物質(zhì)構(gòu)成，也是實現(xiàn)煤礦采掘工作的基礎(chǔ)生產(chǎn)力。現(xiàn)階段中國煤礦企業(yè)對煤礦采掘設(shè)備的忽視導(dǎo)致煤礦開采效率和安全質(zhì)量難以提高。想要改善這樣的狀況，就需要投入大量財力及技術(shù)人才，而存在這樣問題的中小型企業(yè)受自身情況束縛難以進(jìn)行大力的改革，最終使煤礦采掘設(shè)備落后的現(xiàn)象無法真正解決，導(dǎo)致煤礦采掘工作安全問題惡性循環(huán)。

1.2 煤礦采礦掘進(jìn)技術(shù)相對落后

隨著社會發(fā)展對煤礦的需求量不斷加大，煤礦企業(yè)為提高生產(chǎn)效率應(yīng)積極提高煤礦采掘技術(shù)?，F(xiàn)在煤礦產(chǎn)業(yè)采掘技術(shù)的整體水平已經(jīng)有了顯著提高，但是在采掘技術(shù)的部分領(lǐng)域，相對國外企業(yè)還是存在一定的技術(shù)差距。特別是控制技術(shù)領(lǐng)域關(guān)于一體化和自動化技術(shù)發(fā)展程度較低。中小型煤礦企業(yè)是中國煤礦行業(yè)的重要組成，中小企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模的限制，缺少提升采掘技術(shù)的主動性。在中小型煤礦企業(yè)中存在采掘技術(shù)水平較低、采掘設(shè)備落后的現(xiàn)象。煤礦采掘技術(shù)是實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)力的核心部分，也是煤礦采掘的關(guān)鍵安全因素，中小型煤礦企業(yè)忽視煤礦采掘技術(shù)，影響和制約中小型煤礦企業(yè)發(fā)展的問題，只有提高煤礦采掘技術(shù)才能從本質(zhì)上實現(xiàn)煤礦產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

1.3 煤礦企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識不足

煤礦采礦挖掘工作是危險系數(shù)相對較高的工作，由于處于地下工作環(huán)境，一旦發(fā)生危險事故難以補救，后果不堪設(shè)想。中國地緣遼闊，各地存在不同而復(fù)雜的地質(zhì)和天氣情況，關(guān)系到生產(chǎn)安全的變量因素多數(shù)是自然因素，難以有效控制。對于煤礦礦井的安全保證，主要來自工作人員的安全防患意識提高和充分的安全準(zhǔn)備工作，所以對于員工的安全知識培訓(xùn)和安全意識培養(yǎng)工作十分重要。很多地區(qū)的中小型煤礦企業(yè)存在注重生產(chǎn)而忽視培訓(xùn)的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作人員安全意識不足，使礦井存在巨大的安全隱患。煤礦企業(yè)員工存在的安全意識問題在工程質(zhì)量交接時顯得更加重要，工程質(zhì)量交接是采掘工程施工隊伍在規(guī)定工作時間結(jié)束后，與下一個接替工作的采掘施工隊伍進(jìn)行同一個工程的交接活動，交接的內(nèi)容主要包括工程質(zhì)量檢查，工程質(zhì)量檢查決定著工程質(zhì)量的安全隱患問題能否被發(fā)現(xiàn)并處理，所以交接工作責(zé)任重大，對于交接人員的安全意識與責(zé)任心要求更高。近年中國煤礦安全事件產(chǎn)生的原因多是因為沒有及時發(fā)現(xiàn)工程安全問題所致，而工程安全問題多是在交接過程中發(fā)現(xiàn)的，所以這個環(huán)節(jié)需要工作人員具有足夠的安全意識[2]。

2 煤礦采礦掘進(jìn)工作存在問題的解決對策

2.1 明確責(zé)任認(rèn)真落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

在整體工作部署與責(zé)任劃分之后，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人需要將任務(wù)與責(zé)任再細(xì)化分配到每一位工程施工人員。使每一位與安全、質(zhì)量相關(guān)的人員都清晰明了自己應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任與義務(wù)，并了解工作中的任務(wù)完成目標(biāo)及任務(wù)完成辦法。建立及時而有效的整體信息溝通渠道，使所有人員在發(fā)現(xiàn)問題時第一時間將問題向管理人員通報，并可以在管理人員及技術(shù)人員的協(xié)同指導(dǎo)下完成解決問題的任務(wù)。每一個工程施工人員與生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理人員建立即時信息渠道，而生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理人員與其項目負(fù)責(zé)人也要建立即時信息渠道，這樣就形成了整體的工程施工即時通信網(wǎng)絡(luò)，從而在施工總指揮部的全面把控下，循序漸漸、有條不紊地進(jìn)行高效率的安全采掘工作[3]。

2.2 強化基礎(chǔ)工作管理提升安全意識

煤礦采掘工作中出現(xiàn)的問題追根溯源是管理不當(dāng)所引起，解決煤礦采掘工作問題應(yīng)首先從管理工作著手。要完善質(zhì)量管理體系，建立規(guī)范的礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從宏觀上約束與管制煤礦采掘工作。相關(guān)管理人員要將質(zhì)量監(jiān)管落到實處，利用質(zhì)量管理體系對工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行全面而有效的把控和管理。對施工工作人員進(jìn)行定期安全培訓(xùn)，提高施工工作人員的專業(yè)知識與安全意識，并對施工工作人員進(jìn)行考核與評估，從而使工作人員自覺主動的對施工工作負(fù)責(zé)。突出管理工作的重點環(huán)節(jié)，對重點環(huán)節(jié)加強關(guān)注度與管理力度。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作主要針對隱患進(jìn)行科學(xué)管理，從數(shù)據(jù)關(guān)注到實際情況調(diào)查，全面了解與掌握隱患問題，從而及時、準(zhǔn)確、有效消除隱患。對影響安全的薄弱環(huán)節(jié)要抓好細(xì)節(jié)變動，對薄弱環(huán)節(jié)的工程實施過程嚴(yán)格監(jiān)督與控制。質(zhì)量管理體系要以高標(biāo)準(zhǔn)的要求來構(gòu)建，管理落實要以嚴(yán)為準(zhǔn)。相關(guān)管理人員要以對煤礦采礦掘進(jìn)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格落實管理工作并提高工程施工人員安全意識。

2.3 提高煤礦采掘技術(shù)水平改善落后生產(chǎn)設(shè)備

只有煤礦采掘技術(shù)不斷升級和提高，煤礦采掘生產(chǎn)效率才能提升，經(jīng)濟(jì)效益才能增長。要打破傳統(tǒng)中小型煤礦企業(yè)落后的生產(chǎn)管理觀念，提升技術(shù)創(chuàng)新意識，在企業(yè)內(nèi)部成立煤礦采掘技術(shù)研發(fā)小組，并聘請專家參與研究，對煤礦采掘技術(shù)進(jìn)行研究工作，煤礦采掘小組要對煤礦采掘工程實際情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，將調(diào)查后的實際情況與優(yōu)秀的煤礦企業(yè)進(jìn)行管理層面與技術(shù)層面的客觀比對，從而發(fā)現(xiàn)自身技術(shù)落后的原因與不足之處，派遣相關(guān)人員外出學(xué)習(xí)，同時煤礦企業(yè)要積極引進(jìn)高級采掘技術(shù)。

2.4 規(guī)范工程質(zhì)量驗收工作

在進(jìn)行交接工作時，工程質(zhì)量的驗收環(huán)節(jié)是煤礦采掘工作的重點環(huán)節(jié)，首先將驗收責(zé)任落實到個人，從而使交接人員對工程質(zhì)量的檢查更細(xì)致，避免驗收人員因疏忽大意而造成工程質(zhì)量的安全隱患。交接驗收過程細(xì)致認(rèn)真，能夠及時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，為排除隱患打好基礎(chǔ)。在各施工小隊安排專業(yè)技術(shù)人員，各施工小隊發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題后在小隊長與專業(yè)技術(shù)人員協(xié)同幫助下及時、有效解決工程質(zhì)量問題。對出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的負(fù)責(zé)人要進(jìn)行嚴(yán)格懲罰，并將獎懲機制公布于眾，使所有人員加深對安全問題的認(rèn)識。工程質(zhì)量驗收工作應(yīng)設(shè)定為每月三次，驗收過少容易造成工程質(zhì)量隱患不能及時發(fā)現(xiàn)，驗收工作過于頻繁則會影響采掘工程的整體連貫性。

3 結(jié)語

煤礦產(chǎn)業(yè)為社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供重要的能源，是國家發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障。煤礦采礦掘進(jìn)工作是煤礦生產(chǎn)工作的核心構(gòu)成部分，是實現(xiàn)煤礦能源輸出的重要環(huán)節(jié)。本著可持續(xù)發(fā)展的理念，分析煤礦采礦掘進(jìn)工作存在的問題，并提出了具有可行性的對策與建議，以期促進(jìn)煤礦產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]藍(lán)桂財.采礦掘進(jìn)工作存在的問題分析[J].山東工業(yè)技術(shù). 2017（11）

[2]劉濤，賈韶華.煤礦采礦掘進(jìn)工作存在的問題分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2015（33）

[3]李春虎.煤礦采礦掘進(jìn)工作存在的問題分析[J].民營科技. 2016（06）

作者簡介：

劉洋，男，漢族，1984年出生，安徽省淮北市人，畢業(yè)于安徽理工大學(xué)，采礦工程專業(yè)，本科生，中級工程師，主要從事礦山技術(shù)、掘進(jìn)工作。