馬盼盼 王晶晶

摘 要：近幾年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)快速發(fā)展，為各個(gè)企業(yè)帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，想要在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下立于不敗之地，就需要從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而控制企業(yè)的運(yùn)行成本正是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最關(guān)鍵的內(nèi)容之一。本文討論了企業(yè)成本控制和提高經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，主要深入研究和分析了企業(yè)在成本管理中存在的諸多問(wèn)題，進(jìn)而根據(jù)所出現(xiàn)的問(wèn)題提出了降低企業(yè)運(yùn)行成本的方法和措施。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)效益；成本控制；企業(yè)

1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的概念

各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本則是經(jīng)濟(jì)效益的支柱，只有控制好經(jīng)營(yíng)成本才能將一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的更加的輝煌。但是對(duì)于不同的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)經(jīng)營(yíng)成本也是不同的，一般來(lái)說(shuō)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本是由兩個(gè)方面構(gòu)成的，一方面是現(xiàn)在所消耗著的資金，另一方面則是將來(lái)要花費(fèi)的開(kāi)銷(xiāo)。每個(gè)企業(yè)也會(huì)單獨(dú)設(shè)立一個(gè)部門(mén)來(lái)運(yùn)作有關(guān)經(jīng)營(yíng)成本，其中也會(huì)分為兩個(gè)不同負(fù)責(zé)方面。主要經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)方面的會(huì)計(jì)和管理方面的會(huì)計(jì)，其中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)方面的主要任務(wù)是準(zhǔn)確的計(jì)算出項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中的成本，而管理方面的會(huì)計(jì)需要對(duì)資金的整體的去向有詳細(xì)的記錄。

2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本與經(jīng)濟(jì)效益的聯(lián)系

2.1 控制企業(yè)運(yùn)行成本的內(nèi)因是獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)運(yùn)行的目標(biāo)就是使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，然而企業(yè)成本的高低直接影響著企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)如今，市場(chǎng)業(yè)績(jī)較好的企業(yè)，反而對(duì)成本的認(rèn)識(shí)觀念較淡薄，缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，只重視企業(yè)收入和效益上。一方面，由于成本管理措施不恰當(dāng)，使得企業(yè)生產(chǎn)效率和效益失去平衡，企業(yè)資源浪費(fèi)現(xiàn)象較嚴(yán)重，最后使得產(chǎn)品銷(xiāo)售量減少，使企業(yè)面臨虧損的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，有些企業(yè)的管理人員在做出經(jīng)營(yíng)決策前，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，只憑借企業(yè)的生產(chǎn)能力，企圖通過(guò)增加產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。產(chǎn)品數(shù)量過(guò)多出現(xiàn)積壓的現(xiàn)象時(shí)，通過(guò)賒銷(xiāo)和降價(jià)的方法進(jìn)行促銷(xiāo)，無(wú)形之中提高了企業(yè)成本。所以，企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從根本上控制成本費(fèi)用消耗，減少浪費(fèi)成本的現(xiàn)象。由此看來(lái)，控制企業(yè)運(yùn)行成本的內(nèi)因是獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益就是從根本上控制企業(yè)的運(yùn)行成本。

2.2 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的外因

目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較激烈，企業(yè)想在市場(chǎng)立足，并且獲得較大的市場(chǎng)份額和保證較高的獲利能力，成本控制問(wèn)題是最主要的影響因素。如果企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的綜合成本較低，使得企業(yè)通過(guò)和市場(chǎng)上同質(zhì)量但是價(jià)格較低來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)品，保證利潤(rùn)增大或者不變，那么企業(yè)依靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)中就會(huì)占有一席之地。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成，加上激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制要求企業(yè)必須生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，同時(shí)這也是未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)。

3 企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

3.1 成本管理意識(shí)淡薄

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者、生產(chǎn)者的成本管理意識(shí)嚴(yán)重影響了成本管理工作的加強(qiáng)和改善。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，往往不考慮經(jīng)濟(jì)效益，重?cái)?shù)量指標(biāo)輕效益指標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn)者的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、效益意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)比較淡薄，每當(dāng)成本超支，要么歸于物價(jià)上漲，要么歸于上級(jí)計(jì)劃不周，只從客觀方面找原因，而不從自身薄弱的成本管理意識(shí)中找原因，寄望于上級(jí)能夠作出調(diào)整成本的計(jì)劃。管理者和生產(chǎn)者怕負(fù)責(zé)任，怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，層層向上伸手，存在著“等、靠”的思想。由于思想認(rèn)識(shí)上的偏差和觀念上的滯后，嚴(yán)重阻礙了成本管理工作的進(jìn)行。

3.2 成本計(jì)算工作的隨意性

企業(yè)和員工的利益直接和企業(yè)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系，缺乏有效的成本控制部門(mén)，企業(yè)行為呈現(xiàn)短期化的發(fā)展趨勢(shì)，反映到成本計(jì)算上來(lái)不是多計(jì)成本就是少計(jì)。例如：提高各種費(fèi)用的支出標(biāo)準(zhǔn)，隨意擴(kuò)大成本支出范圍；該交的費(fèi)用不交或者是少交；企業(yè)的工程費(fèi)用被私自轉(zhuǎn)移。從以上這些現(xiàn)象可以看出，員工完全不顧及企業(yè)的利益，私自人為的調(diào)整成本現(xiàn)象是非常常見(jiàn)的。

3.3 成本管理措施不夠完善

成本管理措施不夠完善，責(zé)任落實(shí)不到位也是成本管理中存在的問(wèn)題之一。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往忽略成本管理，為獲得更多的盈利，千方百計(jì)在產(chǎn)品價(jià)格上做文章，而功夫不是下在成本管理上，使相當(dāng)一部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益靠漲價(jià)或變相漲價(jià)取得，評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越失真。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)在成本管理工作中的顧慮太多，在收入分配上不敢真正拉開(kāi)檔次，不敢使那些工作突出，貢獻(xiàn)大的職工先富起來(lái)，不能使他們名利雙收。對(duì)超支、浪費(fèi)方面不敢再在“否決”上動(dòng)真，沒(méi)有把成本控制目標(biāo)完成情況與政績(jī)考核，職務(wù)和工資晉升很好地結(jié)合起來(lái)，考核時(shí)心慈手軟，講情面，講客觀，遷就照顧，獎(jiǎng)罰不明確，使得降低成本的激勵(lì)機(jī)制無(wú)法成立起來(lái)。

4 企業(yè)如何降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益

4.1 強(qiáng)化成本意識(shí)是做好成本管理的前提

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者、生產(chǎn)者都必須充分認(rèn)識(shí)到，強(qiáng)化成本管理要有系統(tǒng)觀念、全局觀念，必須把主要精力用在放眼市場(chǎng)，打開(kāi)銷(xiāo)路，占領(lǐng)市場(chǎng)的同時(shí)，還要對(duì)內(nèi)抓管理、降成本、增效益企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，要有科學(xué)的管理思想和理念，必須高度重視、以身作則并積極帶頭參與到降低成本提高效益的活動(dòng)中來(lái)。經(jīng)營(yíng)者、管理者應(yīng)從實(shí)務(wù)出發(fā)，因地制宜，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法針對(duì)企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)模式，按照各自分工，各負(fù)其責(zé)，自查漏洞，自找切入點(diǎn)，抓成本，抓效益，使整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)鏈條的成本控制在合情、合理的開(kāi)支范圍內(nèi)。對(duì)查出的問(wèn)題要嚴(yán)肅對(duì)待、吸取教訓(xùn)、認(rèn)真處理，找出解決的辦法和處理意見(jiàn)，使管理水平再上新臺(tái)階。生產(chǎn)者同時(shí)也要增強(qiáng)成本意識(shí)教育和引導(dǎo)生產(chǎn)者提高經(jīng)濟(jì)核算的理念，努力培養(yǎng)綜合素質(zhì)較高的員工隊(duì)伍。企業(yè)的成本是滲透在企業(yè)全體員工的工作態(tài)度和責(zé)任心上的。也就是說(shuō)，每一位員工的工作質(zhì)量和態(tài)度都直接影響和干預(yù)著企業(yè)成本的大小變化。所以，要讓我們每位職工都了解自己在成本控制中的作用，充分發(fā)揮他們的聰明才智，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量，從自我做起。

4.2 強(qiáng)化成本管理工作

齊抓共管做到單位第一管理者組織抓，財(cái)務(wù)主管具體抓，具體工作人員協(xié)同抓，有管部門(mén)配合抓，同心協(xié)力強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)工作，做到成本費(fèi)用真實(shí)可靠，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供詳細(xì)真實(shí)的材料。完善健全企業(yè)內(nèi)部各種規(guī)章制度根據(jù)實(shí)際情況制定出適合自身實(shí)情的規(guī)章制度和措施，并不斷修訂和完善，使成本管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。加大財(cái)務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部審計(jì)力度財(cái)務(wù)監(jiān)督人員和審計(jì)人員要密切配合，通力合作，及時(shí)檢查財(cái)務(wù)并反饋信息，對(duì)違規(guī)的現(xiàn)象采取有效措施。

4.3 改革成本管理體制，落實(shí)成本責(zé)任制

企業(yè)應(yīng)該改變現(xiàn)行的成本計(jì)劃附屬于財(cái)務(wù)計(jì)劃的做法，將成本計(jì)劃單獨(dú)納入計(jì)劃管理體系，同財(cái)務(wù)計(jì)劃并行。成本工作貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，每個(gè)人工作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響著企業(yè)產(chǎn)品成本水平，經(jīng)濟(jì)效益的高低。在社會(huì)未達(dá)到各取所需的極其發(fā)達(dá)的生產(chǎn)力水平以前，經(jīng)濟(jì)效益、物資利益原則始終是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)力。為了調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性，必須認(rèn)真落實(shí)成本責(zé)任制，實(shí)行全員成本管理。也就是，按責(zé)任歸屬確定價(jià)值指標(biāo)數(shù)據(jù)，計(jì)算指標(biāo)完成情況，定期考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。使企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工群眾，人人有成本責(zé)任目標(biāo)，人人講求經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)責(zé)任心，緊迫感，真正將成本責(zé)任落到實(shí)處。

總結(jié)

在管理中，應(yīng)緊緊抓住效益這個(gè)中心不動(dòng)搖，抓住成本不松手，抓住成本否決不留情，強(qiáng)化成本控制。層層明確指標(biāo)，人人落實(shí)責(zé)任。激勵(lì)職工對(duì)內(nèi)真抓實(shí)干，講究實(shí)效。做到全員抓、全面抓、全過(guò)程抓、全方位抓，不留死角，不留真空地帶；力求“細(xì)”，即指標(biāo)分解細(xì)，責(zé)任明確，大處著眼，小處著手，精打細(xì)算。從而有效地提高企業(yè)全面管理水平，以便提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我們可以通過(guò)以上的措施來(lái)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)成本和企業(yè)效益是一對(duì)從不同角度上評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)的兩個(gè)重要指標(biāo)，它們?nèi)轿坏耐敢曋髽I(yè)的方方面面。企業(yè)只有在良好的管理氛圍下，生產(chǎn)要達(dá)到和諧與統(tǒng)一，才能孕育出生產(chǎn)理想的企業(yè)成本，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂玉鳳.試論企業(yè)控制經(jīng)營(yíng)成本與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系[J].中國(guó)商貿(mào)貿(mào)，2014，06

作者簡(jiǎn)介：

馬盼盼（1987年-6月），女，漢族，河北保定市，講師，河北科技學(xué)院教師，主要從事會(huì)計(jì)研究；王晶晶（1987年-6月），女，漢族，河北保定市，講師，河北科技學(xué)院教師，主要從事會(huì)計(jì)研究