田月華

（山西師范大學(xué)， 山西 臨汾 041000）

建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)、社會的雙重發(fā)展下迎來了春風(fēng)，再加上處于網(wǎng)絡(luò)大環(huán)境下，信息化管理技術(shù)的充分引入也促使建筑行業(yè)有了更好的發(fā)展。近些年來，大部分建筑企業(yè)都加大了對信息化部門在技術(shù)、資金上的投入力度，這也意味著建筑行業(yè)在信息化方面有了大踏步的發(fā)展。但是其中不可避免的也有一些因素對建筑工程管理信息化建設(shè)的進(jìn)程起到制約。本文研究目的便是找出這些因素，并提出解決建議。

1 建筑工程施工項(xiàng)目信息化管理的重要性

信息化管理是指在建筑工程施工項(xiàng)目的管理上，注意強(qiáng)化對信息資源的開發(fā)和利用，通過積極應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)內(nèi)容，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理成效。

首先，建筑工程施工項(xiàng)目的信息化管理建設(shè)，能促使施工有關(guān)各部門之間信息流通速度的加快，繼而及時(shí)共享對方的信息資源。這有利于在項(xiàng)目管理當(dāng)中實(shí)時(shí)監(jiān)控各部門情況，繼而做到對各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的有效控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工過程當(dāng)中可能存在的隱患和問題，繼而更有針對性且及時(shí)的予以處理。不僅能確保項(xiàng)目管理質(zhì)量，而且還能進(jìn)一步提高管理工作的效率。

其次，建筑工程施工項(xiàng)目的信息化管理建設(shè)能實(shí)現(xiàn)對施工信息的儲存、保留。整合相關(guān)有用的信息之后，可作為施工決策、竣工驗(yàn)收的依據(jù)。當(dāng)然也可以作為其它建筑工程項(xiàng)目管理的參照資料。

最后，建筑工程施工項(xiàng)目的信息化管理建設(shè)有利于提高工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。這是因?yàn)榻ㄖこ痰耐度氪笄抑芷陂L，若其中發(fā)生了某些變故，將會直接帶給工程不可預(yù)計(jì)的后果，所以提高工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平具有重要意義。而這就想要仰仗于大量施工信息的采集，并對這些搜集到的信息做優(yōu)化、處理，旨在對其中有用的信息加以篩選出來，從而依據(jù)于此做到對施工中可能存在風(fēng)險(xiǎn)的評估、預(yù)防。

2 建筑工程施工項(xiàng)目信息化管理建設(shè)的潛存問題

2.1 軟件開發(fā)水平較低

我國對項(xiàng)目管理信息化軟件的開發(fā)并不是很重視，在很多管理環(huán)節(jié)當(dāng)中甚至大都是依靠管理者的經(jīng)驗(yàn)來完成的，導(dǎo)致軟件開發(fā)還是處在一個(gè)探索的階段，沒有高水平的技術(shù)工作者和充足的資金投入作為保證，導(dǎo)致項(xiàng)目管理信息化水平較低，嚴(yán)重制約到項(xiàng)目管理信息化建設(shè)進(jìn)程。信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)需要大量計(jì)算機(jī)、基礎(chǔ)軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的支持，也需要投入大量人員的培訓(xùn)費(fèi)用和后期設(shè)備的維護(hù)及升級費(fèi)用，另外還需要高水平的管理隊(duì)伍來支持信息化管理的建設(shè)和發(fā)展，這些都是需要資金與技術(shù)支持的。

2.2 重視不足

還是有很多建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理者認(rèn)為引進(jìn)現(xiàn)代化的信息技術(shù)來支持項(xiàng)目管理是不必要的資金投入，他們更傾向于用資金來購買先進(jìn)的設(shè)備，而不愿過多的投入時(shí)間、金錢、精力來引進(jìn)信息技術(shù)，完成信息化管理的建設(shè)。這種存在偏差的認(rèn)識不利于施工項(xiàng)目信息化管理建設(shè)，使得還是有很多企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)方法來做項(xiàng)目管理工作。

2.3 信息化應(yīng)用范圍窄

結(jié)合我國目前的建筑工程項(xiàng)目管理信息化的應(yīng)用來看，主要只是針對于某一個(gè)階段或者是某一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的施工信息化管理，而這種做法的局限性在于，不能從真正意義上實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目管理的信息化，對企業(yè)管理水平的提高有很大的阻礙作用。我們所講的建筑工程施工項(xiàng)目信息化管理建設(shè)，是指對整體工程的管理，而不僅限于對某一個(gè)階段的管理，而將信息化管理狹義的分割到某一個(gè)階段或者是某一個(gè)項(xiàng)目中去，有違項(xiàng)目信息化管理建設(shè)的本質(zhì)。

3 建筑工程施工項(xiàng)目信息化管理建設(shè)的建議

3.1 積極構(gòu)建信息系統(tǒng)一體化

建筑工程的諸多環(huán)節(jié)都甚是繁瑣，即使是在項(xiàng)目前期也涉及到大量、繁雜的籌備工作，中期又要主攻建筑計(jì)劃圖等等，而這些內(nèi)容就決定了管理體系所囊括的范圍是極大的，涉及到龐大的數(shù)據(jù)計(jì)算量?？梢?，構(gòu)建信息一體化非常迫切。

由于建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中涉及到進(jìn)度計(jì)劃、人員管理以及施工質(zhì)量安全等很多方面，而上述提到的這些都是項(xiàng)目管理中重要、不可缺的組成條件。因此，信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)也都要將這些全面的內(nèi)容考量在內(nèi)。

通過沖破思想束縛，將各種信息有效的連接在一起，從而構(gòu)建成為盡可能完善的信息化管理系統(tǒng)，在資源整合、共享的前提下，更好的服務(wù)于建筑企業(yè)，致力于對其市場競爭力的提升。

3.2 強(qiáng)化信息化管理系統(tǒng)的高度適應(yīng)性

首先，由于建筑工程的施工會受到周圍環(huán)境以及天氣變化等各種因素的影響，像是市政工程就被要求在環(huán)境保護(hù)、噪聲上有非常好的控制，而這些因素都將會影響到工程進(jìn)度、增高成本投入，同時(shí)也會進(jìn)一步加大成本預(yù)估的難度。所以，相應(yīng)的建筑工程信息化管理系統(tǒng)也要增多設(shè)定施工參數(shù)設(shè)置功能，施工設(shè)計(jì)工作者便可以結(jié)合相關(guān)施工影響因素，制定出相應(yīng)的參數(shù)，從而保證信息化管理系統(tǒng)的有效適應(yīng)，確保并進(jìn)一步提高信息數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)程度。

其次，建筑工程管理人員的管理工作除了有施工安全、工程質(zhì)量的管理之外，還有對工程進(jìn)度、成本的管理內(nèi)容，因此，在信息化管理系統(tǒng)中，也要相應(yīng)的構(gòu)建成本和進(jìn)度控制關(guān)系，實(shí)現(xiàn)智能化，以施工量為依據(jù)、結(jié)合項(xiàng)目成本預(yù)算，得到成本管理建議。

最后，施工管理的效果在施工現(xiàn)場有著最直接的體現(xiàn)，所以在系統(tǒng)的設(shè)計(jì)上要盡量簡單，盡可能減少工作量的輸入，增多各類型數(shù)據(jù)的輸入操作提示，以免由于錯(cuò)誤的施工操作發(fā)生而影響到現(xiàn)場的正常施工。

3.3 建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)

以互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑工程施工項(xiàng)目的信息化管理建設(shè)，也就是基于Internel技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目信息交流系統(tǒng)。該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的功能主要有：于建筑工程施工的整個(gè)時(shí)間段，可借助于共享的項(xiàng)目資料庫、共用的文檔系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對施工項(xiàng)目各項(xiàng)決策信息的集體管理，關(guān)鍵在于支持項(xiàng)目資料的傳遞、共享，而不僅僅限于是對信息的加工和處理。將項(xiàng)目的各級管理者都囊括到其中，歸屬于相應(yīng)權(quán)限，可以通過對計(jì)算機(jī)的操作，獲取到數(shù)據(jù)庫里包含的各類項(xiàng)目信息。

結(jié)合管理職能和權(quán)限，把互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)相應(yīng)的劃分成諸多模塊，從而突出施工、監(jiān)管等各工程主體在系統(tǒng)中的作用和具體業(yè)務(wù)流程。建筑工程施工項(xiàng)目的信息化管理系統(tǒng)可分成三層體系來予以構(gòu)建，分別是客戶端、應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器。在結(jié)合具體施工要求的前提下，把服務(wù)器相應(yīng)的安裝到各部門中、各企業(yè)中，用以為信息庫的建設(shè)和完善而服務(wù)。

4 結(jié)語

信息化管理建設(shè)是建筑工程施工企業(yè)獲得新生的必由之路，它旨在通過信息技術(shù)的最大化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享、各方的協(xié)同合作，繼而保證管理效率、提高業(yè)務(wù)操作的精準(zhǔn)度，從而獲得更好的盈利能力，使建筑企業(yè)獲得市場競爭力，實(shí)現(xiàn)跨越式、可持續(xù)發(fā)展。