楊 波

（中國江西國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司， 江西 南昌）

1 加強(qiáng)工程項目管理的概述

所謂工程項目管理，主要是指項目管理的企業(yè)由業(yè)主委托，按照相關(guān)合同的約定，代表業(yè)主對項目組織實施的全過程或階段的管理和服務(wù)。通過對施工項目中承包商的監(jiān)督管理協(xié)調(diào)，達(dá)到縮短工期、節(jié)約投資、提高工程質(zhì)量的目的。因此，加強(qiáng)項目管理不僅能夠促進(jìn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時還對于我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。

1、加強(qiáng)工程項目管理，可避免安全事故的發(fā)生。在工程項目管理過程中，可以通過各種科學(xué)有效的管理措施來保證安全生產(chǎn)。通過控制影響生產(chǎn)安全的各種因素，可以避免或減少安全隱患。也就是說，加強(qiáng)項目管理可以有效地控制安全事故。

2、合理的項目管理，可實現(xiàn)對項目施工進(jìn)度的科學(xué)控制。在實施項目管理過程中，通過對進(jìn)度目標(biāo)、科學(xué)進(jìn)度計劃、進(jìn)度計劃的跟蹤與調(diào)整、項目建設(shè)進(jìn)度計劃中使用的時間目標(biāo)的控制和對工程項目的被動性的分析與論證。工程組織所造成的進(jìn)度壓力盡可能消除，以保證工程的順利進(jìn)行。項目將在預(yù)定時間提前開放或交付，以確保完成進(jìn)度目標(biāo)。

3、加強(qiáng)工程項目管理，可最大程度提升經(jīng)濟(jì)效益。通過健全的管理制度和管理程序，有效地控制建設(shè)資源的規(guī)劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制，使投資的各個環(huán)節(jié)處于科學(xué)的控制范圍，最大限度地發(fā)揮投資效益。

4、加強(qiáng)工程項目管理利于有效控制工程質(zhì)量，保證工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效。高質(zhì)量的建筑工程能造福于人民，給建筑企業(yè)帶來良好的社會效益。因此，加強(qiáng)項目管理顯得尤為重要。通過科學(xué)的項目管理，可以有效地控制施工質(zhì)量，使工程建設(shè)項目的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2 現(xiàn)階段工程項目管理的影響因素

工程項目管理是一項系統(tǒng)管理工作，需要各方之間的協(xié)調(diào)配合共同管理，才能切實加強(qiáng)項目的質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，確保項目順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。在實踐中，以下因素通常影響項目管理的順利實施。

1、環(huán)境因素，影響工程建設(shè)質(zhì)量的環(huán)境因素很多，包括粉塵污染、噪聲污染、天氣氣候、水文和水質(zhì)等，環(huán)境因素對工程質(zhì)量有著復(fù)雜多變的特征。因此，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的條件、工程特點和子項目的質(zhì)量和以下工程，以及影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，積極采取有效的控制措施。 2、管理制度因素，健全的管理體系是項目順利實施的重要基礎(chǔ)，包括建立完整的項目管理部門職能和合理配置管理人員，以適應(yīng)不同管理工作的需要。項目的內(nèi)容。目前，在中國的工程建設(shè)實踐中，部分項目是為了降低企業(yè)的投資成本，減少工程管理部門和管理人員的數(shù)量，有些管理者在管理體系中不能發(fā)揮最重要的作用，這是BEC。OME是制約工程管理人員素質(zhì)的主要因素。

3、人的因素，指經(jīng)營者的經(jīng)營水平和理論水平，以及管理者的綜合素質(zhì)和管理能力。因為項目的主體是人，所以充分考慮人的因素的控制是很重要的。項目質(zhì)量的主要因素是相關(guān)服務(wù)人員、經(jīng)營者和管理者共同作用的結(jié)果。

4、機(jī)械設(shè)備因素，在工程施工階段，必須綜合考慮機(jī)械設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)、施工方法、施工工藝和現(xiàn)場施工條件等性能參數(shù)和類型。施工機(jī)械設(shè)備的操作人員要認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確操作和合理使用各種機(jī)械設(shè)備，做好設(shè)備的管理、維護(hù)和保養(yǎng)工作。

5、方法因素，在工程項目施工中，施工方法的合理選擇直接影響到項目質(zhì)量控制目標(biāo)的實現(xiàn)，通常包括各種測試手段、工藝流程、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案。在實際施工中，由于施工計劃的不合理，任何時候都會發(fā)現(xiàn)增加投資、影響質(zhì)量、延緩進(jìn)度等不良現(xiàn)象。因此，應(yīng)科學(xué)合理地制定施工方案，并綜合考慮運營、經(jīng)濟(jì)、管理、組織、技術(shù)等方面的分析和分析，確保施工方案的順利實施。

3 工程項目建設(shè)全過程管理策略分析

項目全過程管理是對項目全過程的全面、系統(tǒng)化管理，保證項目的進(jìn)度、質(zhì)量、數(shù)量的管理，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。建設(shè)項目全過程管理模式的核心要求是控制項目的全過程。其基本目的是保證工程質(zhì)量，保證工程按計劃完成，控制工程造價。最終的目標(biāo)是保證項目的順利交付，從而達(dá)到項目實施的最終目標(biāo)。

3.1 明確施工全過程管理目

由于工程建設(shè)的全過程管理涉及多個項目，管理內(nèi)容比較復(fù)雜，因此，在建設(shè)前期階段，必須確定項目管理目標(biāo)，并對分配崗位和崗位職責(zé)進(jìn)行確定。應(yīng)按照項目管理目標(biāo)進(jìn)行，確保系統(tǒng)的有效實施和管理目標(biāo)的建設(shè)。全過程管理的指導(dǎo)作用。同時，施工企業(yè)還必須做好施工技術(shù)和資源配置的準(zhǔn)備工作。施工管理人員必須認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真參與施工圖，制定組織方案和技術(shù)規(guī)程，控制施工中的后續(xù)工作；應(yīng)按照既定的計劃進(jìn)行資源分配，保證了機(jī)械設(shè)備的順利實施。

3.2 施工招標(biāo)、投標(biāo)階段與簽訂合同階段工程項目管理

建設(shè)工程招投標(biāo)的實施是加強(qiáng)建筑市場管理和國際慣例管理的重要舉措。施工項目招投標(biāo)的實施可以選擇最優(yōu)的承包單位，規(guī)范工程計價，節(jié)約投資，使建設(shè)項目的投資能夠適應(yīng)市場。在招投標(biāo)階段，項目管理單位由業(yè)主委托業(yè)主進(jìn)行協(xié)助：

①編制招標(biāo)控制價、工程量清單、審核招投標(biāo)控制價和工程量清單，為確定施工合同的合同價格提供依據(jù)。

②制定招標(biāo)文件、、資格預(yù)審文件、評標(biāo)標(biāo)線的原則和方法，分析比較投標(biāo)報價，進(jìn)而給協(xié)作業(yè)主選擇承包商及簽訂合同提供參考。

③協(xié)助業(yè)主確定項目的合同價格，協(xié)助業(yè)主確定施工合同中的具體條款。合同文件的管理可以幫助業(yè)主避免合同糾紛，節(jié)約投資，縮短工期，保證工程質(zhì)量和安全。

3.3 設(shè)計階段項目管理

設(shè)計階段是整個項目管理控制的重要環(huán)節(jié)。在設(shè)計階段實施項目管理，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，分析設(shè)計方案的合理性，合理配置成本資金，提高投資效率，使投資后控制工作更加活躍，更加活躍。價格結(jié)構(gòu)也相對合理。在項目設(shè)計階段，對投資進(jìn)行分解，要求專業(yè)技術(shù)人員深入設(shè)計階段，與設(shè)計人員密切配合，進(jìn)行限額設(shè)計，并運用價值工程對幾種方案進(jìn)行比較，以優(yōu)化設(shè)計，進(jìn)而實現(xiàn)項目管理的優(yōu)化及節(jié)約項目投資成本。

3.4 施工階段工程項目管理

由于工程建設(shè)周期長，涉及的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律關(guān)系比較復(fù)雜。再加上自然條件和客觀因素的影響，工程實際情況和招投標(biāo)情況不同，施工階段主要是控制工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量、安全、投資和保護(hù)。發(fā)射型計算機(jī)斷層掃描儀。為了制止合同糾紛，減少工程變更的增加，施工項目管理監(jiān)督和推廣單位應(yīng)嚴(yán)格遵循設(shè)計規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行施工。根據(jù)合同規(guī)定，對項目進(jìn)行準(zhǔn)確計量，嚴(yán)格控制工程變更，及時處理工程索賠，按合同條款按時交付工程進(jìn)度。在施工階段，項目管理單位依靠現(xiàn)場簽證、過程驗收和圖像數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場管理，嚴(yán)格設(shè)計變更，準(zhǔn)確執(zhí)行工程測量，及時處理工程索賠，避免合同糾紛，達(dá)到目的。

3.5 竣工決算階段工程項目管理

竣工決算是對建設(shè)項目投資的綜合反映，不但是整個建設(shè)項目的最終價格，也是項目法人對各類新資產(chǎn)的價值進(jìn)行檢查，并處理其交付使用的依據(jù)。一方面，通過最終決算能夠正確反映建設(shè)項目的實際成本和投資成果。另一方面，通過對決算與概算、預(yù)算的比較分析，可以檢驗投資控制的工作效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的基本信息，提高未來建設(shè)的投資。

4 結(jié)語

總之，工程項目全過程施工管理是一項系統(tǒng)性強(qiáng)的復(fù)雜工作，涉及到的影響因素眾多，由此可見提升工程項目的管理水平十分關(guān)鍵。因此，為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，就需要確實提升工程項目管理水平，確保項目管理全過程中的各項工作都能夠高質(zhì)量的完成，進(jìn)而保證項目建設(shè)的整體質(zhì)量，進(jìn)而實現(xiàn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。