胡炎清

(南昌市市政建設(shè)有限公司， 江西 南昌 330000)

1 現(xiàn)階段市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

1.1 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合能力比較弱

現(xiàn)階段的市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在很多問(wèn)題，大部分工作人員的責(zé)任心比較弱，沒(méi)有進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)階段施工現(xiàn)場(chǎng)管理也沒(méi)有引起工作人員和領(lǐng)導(dǎo)人員的重視，工作人員的重心在于施工進(jìn)度，而且管理人員的綜合能力比較弱，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題不能夠有效解決，同時(shí)管理工作人員沒(méi)有進(jìn)行定期或者不定期的檢查，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有引進(jìn)新的方法去解決，同時(shí)沒(méi)有注重總結(jié)和分析原因。施工工作人員在施工過(guò)程中一味的追趕施工進(jìn)度而忽略了質(zhì)量、安全等問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員也沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行一定的管理。有的因?yàn)槌邪鼏挝缓凸芾砣藛T之間是短期合作，管理人員的責(zé)任感也比較降低，在管理中也比較松懈，態(tài)度懶散導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作效率比較低，領(lǐng)導(dǎo)人員沒(méi)有去加強(qiáng)管理制度。有的現(xiàn)場(chǎng)管理人員采用傳統(tǒng)的管理方式，沒(méi)有注重理論與實(shí)際的結(jié)合，對(duì)于有的工程因?yàn)槌霈F(xiàn)不尋常的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)解決而耽誤施工進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒(méi)有做到與外部的有效溝通，多加學(xué)習(xí)引進(jìn)新的方式方法提高工作的高效性。

1.2 沒(méi)有建立健全管理制度

而且領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有引起一定的重視，沒(méi)有建立健全相應(yīng)的管理制度去讓工作人員遵守，管理不夠嚴(yán)格導(dǎo)致出現(xiàn)或多或少的質(zhì)量問(wèn)題，有的工程由于沒(méi)有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題需要等待上級(jí)批準(zhǔn)解決而耽誤施工進(jìn)度。而且各項(xiàng)工作人員之間嚴(yán)重缺乏交流，領(lǐng)導(dǎo)人員沒(méi)有和現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行一定交流以了解其工作情況和心理情況，從而去調(diào)整管理模式，而且管理人員沒(méi)有和施工人員之間進(jìn)行有效交流，因?yàn)槭┕ぶ谐霈F(xiàn)的問(wèn)題施工人員是第一知道詳情的，管理人員沒(méi)有和施工人員進(jìn)行交流來(lái)了解施工情況以及施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題。有的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更大效益，對(duì)于管理工作寬松管理，施工人員或者管理人員出現(xiàn)偷工減料的情況，也沒(méi)有去進(jìn)行一定的管理，而且施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不夠健全，企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中的管理人員分配比較少，有的甚至一個(gè)管理人員兼職多項(xiàng)工作，導(dǎo)致管理工作人員積極性和工作效率比較低,同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)于管理工作中遇到的問(wèn)題沒(méi)有注重總結(jié)并制定相應(yīng)的措施。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)管理在市政工程施工過(guò)程中的重要性

在施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)管理工作是整個(gè)施工過(guò)程的核心，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)整個(gè)工程的有效管理和監(jiān)督，進(jìn)而保障整個(gè)工程施工進(jìn)度的質(zhì)量。而且現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效的減少工作人員對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題一級(jí)一級(jí)上報(bào)而耗費(fèi)的時(shí)間，同時(shí)管理人員可以很清晰明了的了解現(xiàn)場(chǎng)情況，可以隨時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題解決從而提高施工進(jìn)度和整體效率。施工現(xiàn)場(chǎng)管理直接影響著施工進(jìn)度與質(zhì)量，施工的現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效的監(jiān)控工作人員的工作情況以及對(duì)其出現(xiàn)的不合適的方式進(jìn)行有效的指導(dǎo)。因此, 市政工程施工單位若要在規(guī)定的期限內(nèi)高效的完成施工, 企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)最大效益，首先需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

2 如何改善市政工程的現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題

2.1 工作人員引起對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重視

首先，管理工作人員需要引起對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理的重視，提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作管理人員的綜合能力，讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員多加進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)解決提高施工效率?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要多加學(xué)習(xí)和交流，從而整合出比較高效的現(xiàn)場(chǎng)管理方式，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要多加引進(jìn)新的設(shè)備設(shè)施去解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。企業(yè)要整合出一支比較優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，在管理過(guò)程中可以對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題高效解決，對(duì)于安全問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題等都有相應(yīng)的優(yōu)秀管理人員。企業(yè)要多加引進(jìn)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，多加進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)提高其管理技能，而且現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員需要定期和不定期的進(jìn)行檢查和監(jiān)督，避免出現(xiàn)施工人員偷懶的情況，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的情況要及時(shí)了解而不是聽(tīng)施工人員的匯報(bào)。

2.2 建立健全完善的管理制度

領(lǐng)導(dǎo)人員需要建立健全管理制度，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理人員要進(jìn)行有效的管理，實(shí)施一定的獎(jiǎng)懲制度從而提高管理人員的積極性。將管理工作落實(shí)到每個(gè)管理人員身上，這樣現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)問(wèn)題不會(huì)出現(xiàn)混亂沒(méi)有人管的情況，而且在管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題可以落實(shí)到個(gè)人的獎(jiǎng)懲，要注重提高管理中工作人員的積極性，因?yàn)楣ぷ魅藛T的積極性直接影響著工作效率。而且要加強(qiáng)原材料管理,對(duì)原材料采購(gòu)和檢測(cè)要嚴(yán)格進(jìn)行，因?yàn)樵牧系馁|(zhì)量直接保障了整個(gè)施工的質(zhì)量，對(duì)材料需要有專(zhuān)業(yè)人員管理，對(duì)于易受環(huán)境影響的材料要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行保存，有的易揮發(fā)易變質(zhì)需要專(zhuān)業(yè)管理保障其質(zhì)量。同時(shí)要加大設(shè)備設(shè)施的投入管理，因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備的成本比較高，所以在施工過(guò)程中要注重維護(hù)，并配備專(zhuān)門(mén)的維護(hù)人員來(lái)保障機(jī)期設(shè)備的工作狀況以及使用年限。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理, 切實(shí)維持施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的秩序, 避免出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)混亂出現(xiàn)不必要的安全問(wèn)題以及影響材料的運(yùn)送、正常施工的開(kāi)展。

2.3 各項(xiàng)工作人員之間多加交流

在市政工程的施工過(guò)程中,項(xiàng)目管理組織應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到與施工人員溝通的重要性。各項(xiàng)工作人員之間要多加交流，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理人員來(lái)說(shuō)要和施工人員多加交流來(lái)了解施工情況，并及時(shí)調(diào)整管理形式和解決方法。因?yàn)槭┕み^(guò)程中人員比較多，進(jìn)行技術(shù)交底工作時(shí),一旦缺少溝通, 很可能使得工程項(xiàng)目處于風(fēng)險(xiǎn)中，所以多加交流可以保障施工質(zhì)量和效率的有效 途徑, 只有有效的溝通交流, 才能確保技術(shù)交底詳細(xì), 按照一定的規(guī)則和規(guī)范進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員多加和工作人員進(jìn)行交流了解其施工方式，對(duì)其出現(xiàn)不合適的方式進(jìn)行有效指導(dǎo)，同時(shí)可以形成良好的工作關(guān)系。

2.4 現(xiàn)場(chǎng)管理要注重理論和實(shí)踐的結(jié)合

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理工作要結(jié)合實(shí)際情況，注重理論與實(shí)際的結(jié)合，因?yàn)橛械墓こ桃驗(yàn)榈乩憝h(huán)境等情況傳統(tǒng)的施工方法不合適，因此現(xiàn)場(chǎng)管理人員要做好提前考察工作并結(jié)合實(shí)際情況去調(diào)整管理模式。比如:地勢(shì)比較崎嶇的工程，現(xiàn)場(chǎng)管理需要多加多加注意工作人員的安全問(wèn)題，不僅僅是監(jiān)督工程的施工情況和質(zhì)量，同時(shí)要進(jìn)行一些安全問(wèn)題的措施。現(xiàn)場(chǎng)管理工作主要是根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理措施，管理人員要不斷創(chuàng)新管理觀念，多加改變傳統(tǒng)的管理方式和思維。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)整個(gè)施工起到很大的作用，所以需要引起對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作管理引起一定的重視。首先，領(lǐng)導(dǎo)人員需要建立健全完善的管理制度，將管理工作落實(shí)到個(gè)人身上，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合能力以及責(zé)任心以保證管理工作，在管理過(guò)程中要多加監(jiān)督和指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員要注重多加交流以保證了解施工的情況好進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要做好工程的提前考察工作，注重理論與實(shí)際的結(jié)合去調(diào)整相應(yīng)的管理方式?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作是作為整個(gè)施工的核心，要對(duì)其出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決去提高整個(gè)施工工程的效率和質(zhì)量。