劉 濤

（山西龍城建設集團有限責任公司， 山西 太原 030027）

針對整個建筑工程來講，為了保障核心性的工程施工質量，那么應當側重于施工技術的優(yōu)化選擇。與此同時，針對施工技術也要予以靈活的綜合運用，對于多種多樣的項目施工都要選擇可行性較強的技術管理模式。在目前的現狀下，仍有某些施工方傾向于忽視管理施工技術，以至于延誤進度并且減損了應有的施工質量。因此為了轉變現狀，對于現階段的建筑工程仍需側重于提升施工管理水準，運用綜合性的手段與途徑來提升施工管理水準，從而顯著優(yōu)化了施工技術對于整個工程建設具備的價值與意義。

1 施工技術管理現有的弊病與缺陷

截至目前，多數施工企業(yè)都能夠密切關注施工管理，同時也在嘗試適用于特定項目建設的可行管理舉措。然而從整體上來講，當前較多企業(yè)并沒能將自身的關注點全面轉向施工管理，以至于暴露了多種多樣的施工管理弊病。具體來講，針對建筑工程當前在推行技術管理的全過程中仍然體現為如下缺陷：

1.1 欠缺健全性的技術管理規(guī)程

面對市場化的激烈競爭，現階段較多企業(yè)僅僅關注自身能夠獲得的收益與利潤，因此欠缺健全性的施工管理規(guī)程。具體在涉及到管理工程施工時，企業(yè)管理者通常都會對此持有忽視的心態(tài)，認為施工管理規(guī)程與企業(yè)能夠擁有的利潤之間并不具備直接的關聯(lián)性。

由于受到上述認識的影響，企業(yè)針對施工管理無法將其納入規(guī)范化的架構內，與此同時也欠缺體系化、全面性以及完整性的施工管理規(guī)程。例如在現階段的較多企業(yè)中，管理工程施工的較多負責人員并不具備專職性的特征，其中包含較大比例的兼職人員，因而很難在根源上保障應有的管理技術水準。在目前現狀下，施工企業(yè)亟待著眼于優(yōu)化現有的各項管理機制，從健全管理流程的視角入手來實現全方位的規(guī)制與約束。

1.2 沒能嚴格審核施工圖

在全面施行建筑施工的進程中，有關部門針對施工圖應當著眼于全面加以審核。這是由于，施工圖是否具備科學性與可行性，其直接關系到核心性的項目施工質量。但是截至目前，企業(yè)針對施工圖并沒能將其置于全方位的審核視角下，以至于忽視了某些關鍵性的施工圖細節(jié)。除此以外，針對施工圖欠缺嚴格性的全面審核還可能會增大后期返工的概率，因此耗費了較高比例的施工成本。由此可見，企業(yè)在審驗施工圖時應當關注各個細節(jié)，通過運用全方位的審核方式來保障施工圖具備的科學性。

1.3 忽視采購優(yōu)質的施工材料

施工材料本身構成了整個施工流程的基礎，但從現狀來看，仍有某些施工方傾向于忽視前期的建筑材料采購。具體而言，某些企業(yè)單純?yōu)榱斯?jié)省資金，因此傾向于購置某些劣質建材。但是實質上，企業(yè)一旦選購了劣質的建材，那么很可能將會減損整個工程質量，甚至還會埋下潛在性的安全威脅。除了施工建材以外，針對機械化的施工設施也要慎重進行采購，確保其符合應有的技術含量。反之，企業(yè)如果忽視了前期的采購管控，則會給整個施工進程增添更大的難度。

2 提升管理水準的舉措

從根本上來講，建筑施工是否能達到最優(yōu)的技術管理水準，其直接關乎整個工程能夠達到的綜合質量，同時也關系到核心性的工程安全。近些年以來，施工企業(yè)正在面對激烈的行業(yè)競爭，企業(yè)如果要擁有優(yōu)勢的競爭地位，則必須依賴于改進現有的施工管理水準，因地制宜引進多種多樣的施工技術。具體在當前實踐中，企業(yè)有必要運用如下舉措來提升施工技術管理具備的綜合水準：

2.1 全面關注前期的施工預備

建筑工程如果要達到最優(yōu)的施工水準，則不能夠忽視前期性的各項施工預備。具體在涉及到施工預備時，企業(yè)針對自身現有的各項機制都要予以健全，確保能夠從源頭入手來規(guī)范并且約束整個施工進程。因此可見，前期施工預備的關鍵點應當落實于優(yōu)化施工制度、減低施工成本并且優(yōu)化總體上的施工質量。

具體在采購各類建材時，企業(yè)有必要運用綜合對比的方式來選擇價格相對低廉并且優(yōu)質的建筑材料，同時也要側重于選擇環(huán)保性的新型建材。由此可得，企業(yè)如果能做好全方位的先期施工預備，那么有助于在根本上優(yōu)化整體性的施工水準，同時也消除了深層次的施工質量隱患。由此可見，做好先期的各項施工預備舉措有助于顯著優(yōu)化施工質量。

2.2 引進信息化技術

在目前的現狀下，信息化手段正在全面融入施工進程中。作為現階段的施工企業(yè)而言，其應當能夠全面意識到信息化手段對于優(yōu)化施工管理具備的重要價值，同時也要因地制宜引進新型的技術措施與信息化手段。這是由于，信息化手段適用于當前的施工管理更加能夠突顯優(yōu)良的施工建設效果。

與傳統(tǒng)技術模式相比，建立于信息化前提下的全新施工管理模式具備了更優(yōu)的實效性，同時也能縮減綜合性的施工成本。具體在實踐中，企業(yè)應當運用便捷性與實效性的手段來收集全方位的施工信息，以此來保障順利性的施工項目實施。與此同時，信息化手段還能協(xié)助企業(yè)獲取實時性的建筑市場動態(tài)，同時也搭設了多方密切配合的橋梁。

2.3 提升工程建設質量

對于施工管理舉措應當將其全面融入各個施工階段，確保施工技術管理具備全覆蓋的基本特征。通過運用綜合性的質量管理舉措，對于某些關鍵性的施工流程就能夠杜絕深層次的漏洞與缺陷，因此有助于杜絕自然要素以及人為要素給整個施工流程帶來的干擾與影響。具體來講，施工企業(yè)有必要做好全方位的技術交底，其中涉及到文字資料與其他類型資料，同時也要更多集中于消除施工隱患。

通常情形下，施工技術管理都會涉及到選擇優(yōu)質的施工材料、全面監(jiān)控現場施工、保障施工安全并且做好后續(xù)的竣工監(jiān)管。因此可以得知，施工技術管理并非限制于特定的施工流程，而是應當全面覆蓋于工程施工。通過運用全面性的工程管理舉措，企業(yè)就能因地制宜引進新型的施工技術，運用全新技術來減低成本并且提升企業(yè)現有的競爭地位。

3 結束語

建筑工程在客觀上不能欠缺多層次的施工管理作為支撐與保障，針對施工技術管理也要提升現有的管理層次。這是由于，有效提升施工管理水準的舉措能夠保障安全施工、確保施工進度并且優(yōu)化了全過程的項目施工建設。在目前來看，施工企業(yè)正在更多關注提升并且改進當前的各項施工技術，對于某些潛在性的施工漏洞予以全面杜絕。因此在工程領域的未來實踐中，企業(yè)仍需致力于歸納施工技術管理有關的珍貴經驗，從而全面服務于工程質量的優(yōu)化。