頓市偉 尉帥帥

（河南省宏力路橋有限公司， 河南 新鄉(xiāng) 453000）

0 前言

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，為城市內道路與橋梁建設的進一步完善與加強提供了嶄新的機遇，但與此同時，社會市場經濟新形勢與社會各界的廣泛關注都的大大增強了道橋施工企業(yè)沉重的發(fā)展壓力。因此，當下的道橋施工工作者就要注重對工程現(xiàn)場施工管理，進一步完善與優(yōu)化施工現(xiàn)場管理機制，以有效規(guī)避道橋現(xiàn)場施工中存在的風險性，切實推動道橋工程的平穩(wěn)有序的建設進程。

1 道路與橋梁施工現(xiàn)場施工管理的必要性

現(xiàn)場施工管理一直以來就是施工企業(yè)提升工程總體質量，合理控制工程造價的重要發(fā)展戰(zhàn)略之一?，F(xiàn)場施工管理的主要目標就是對工程實際施工過程中的施工人員、施工材料、施工環(huán)境等因素的監(jiān)督與調控，最大限度的發(fā)揮出道路與橋梁工程的經濟效益[1]。同時現(xiàn)場施工管理的首要前提是嚴格遵照國家頒布的相關法律條令，結合施工企業(yè)的具體情況，進一步規(guī)范工程施工過程中的每一環(huán)節(jié)，構建起一套系統(tǒng)及科學性與一體的現(xiàn)場施工管理體系，利用長遠的視角預估與評測施工過程中出現(xiàn)風險想，以有效規(guī)避因個人專業(yè)技能不過關或施工現(xiàn)場條件等主客觀因素導致工程整體存在著安全的風險性的問題發(fā)生。

在社會逐漸趨向于現(xiàn)代化發(fā)展的當前背景下，國家對與道路與橋梁建設質量與效率的重視度也呈現(xiàn)出日漸提高的特征，但就目前道路與橋梁工程的發(fā)展現(xiàn)狀來看，雖然日漸完善的道路與橋梁交通網絡為社會市場經濟的總體發(fā)展注入了新鮮的活力，但這其中依然存在著諸多的安全問題，嚴重滯后了工程項目自身的發(fā)展進程，嚴重滯后了企業(yè)乃至社會總體的發(fā)展進程。由此而可，加強道路與橋梁施工的現(xiàn)場施工管理現(xiàn)已成為企業(yè)能否滿足社會實際發(fā)展需求的關鍵所在。

2 道路與橋梁現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀

2.1 缺乏對現(xiàn)場施工管理重要性的認知

在道路與橋梁施工期間，部分施工管理部門缺乏對安全管理重要性的認知，僅重視企業(yè)基本的經濟利益或搶占更多的市場先機，導致現(xiàn)場施工管理工作無法發(fā)揮出的應有的積極作用[2]。不僅如此，由于受到老舊經營觀念的影響，使得現(xiàn)場施工管理部門總體執(zhí)行力不高，實際工作任務與工作規(guī)范性機制尚未構建完善，導致道路與橋梁現(xiàn)場施工管理水平始終處于有待提升的程度。

2.2 忽視施工前期的現(xiàn)場施工管理

道路與橋梁前期施工的具體內容主要包括施工方案設計、施工組織設計、施工材料的準備狀況等。而就目前道橋企業(yè)所承辦的施工項目來看，不少施工事故的發(fā)生都與忽視施工前期現(xiàn)場施工管理具有密切關系。具體來說，道路與橋梁在進行總體規(guī)劃設計時存在缺陷，圖紙中細節(jié)數(shù)據(jù)存在偏差，場地勘察敷衍了事，沒有遵守相關的法律法規(guī)，對施工材料的采購與抽檢階段過于忽略，依然運用傳統(tǒng)的施工工藝等問題，都會對道路與橋梁工程總體質量帶來潛在的威脅。

2.3 缺乏系統(tǒng)的施工安全管理體系

在道路與橋梁的實際施工過程中，也會出現(xiàn)因缺乏系統(tǒng)的施工現(xiàn)場施工管理體系造成不規(guī)范作業(yè)等現(xiàn)象頻繁發(fā)生[3]。在社會經濟快速發(fā)展的背景下，車輛與出行人數(shù)的急速整漲道路與橋梁的穩(wěn)定性提出了更高的要求，而尚未健全現(xiàn)場施工管理管理體系，更為施工工作的順利開展增加了難度，導致有些并沒有相關證件的施工企業(yè)擅自進行項目的分包，不僅很大程度的影響到道橋施工企業(yè)的信譽，更大大增加了出行大眾的人身安全的風險性。

2.4 施工人員專業(yè)技能亟待提升

就現(xiàn)階段的道路與橋梁施工過程來看，由于國家加大了道橋建設的投資水平，致使社會各界人士都希望在此領域分一杯羹。雖然不斷擴張的人力資源為道路與橋梁的建設帶來了重要的發(fā)展機遇，但隨之而來的施工人員專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)方面的有待提升也成為了影響道路與橋梁總體質量的關鍵所在，并一定程度上的的提升了道路與橋梁安全事故發(fā)生的機率。

3 加強道路與橋梁施工現(xiàn)場施工管理的具體措施

3.1 提升企業(yè)管理層現(xiàn)場施工管理重要性的認知

在有效提升到道路與橋梁施工安全性的階段，企業(yè)內部管理部門首先要明確現(xiàn)場施工管理的重要性，并將安全施工的理念的全面落實在基層的工作中，以切實保障施工人員及企業(yè)的核心利益[4]。不僅如此，企業(yè)內部還需在原有基礎上提升現(xiàn)場施工管理工作執(zhí)行力，對現(xiàn)場施工管理的人力資源配置進行優(yōu)化，派遣專人對施工過程的每一環(huán)節(jié)進行進行實時的監(jiān)督與控制，以有效規(guī)避施工安全事故發(fā)生。不僅如此，企業(yè)管理者還要在施工工作中注重強調現(xiàn)場施工管理與規(guī)范化作業(yè)的重要性，從根本上提升道路與橋梁施工的質量。

3.2 加強施工前期的現(xiàn)場施工管理

在加強施工前期準備工作的過程中，企業(yè)管理部門應將工作基本方針落實到監(jiān)督施工前期準備的每一環(huán)節(jié)之內，對于施工方案圖紙及施工組織設計、施工場地勘察工作進行密切的監(jiān)管，及時將存在的安全隱患消滅在萌芽之中，以確保道路與橋梁施工的順利開展。

不僅如此，在采購相應的施工材料時，還應派遣經驗豐富、專業(yè)技能強的技術人員實時監(jiān)督，注重檢查材料營銷商的相關證件與營銷資格，對于混凝土等后期混合而成的材料嚴格遵照比例進行配置，重視材料抽檢工作位，為保障道路及橋梁的安全施工做好萬全的準備工作。

同時，在對道路與橋梁進行的現(xiàn)場施工管理期間，也應注重施工機械設備的的采購、租賃及運維工作，確保相關施工人員具有較高操作機械設備的技能，對設備的整體運行情況進行實時監(jiān)督，有效杜絕因施工設備出現(xiàn)故障對工程質量及工程工期造成不良影響的問題發(fā)生。

3.3 建立系統(tǒng)的施工現(xiàn)場施工管理體系

在建立系統(tǒng)的施工現(xiàn)場施工管理體系的過程中，相關管理部門首先要建立健全的責任制，將施工期間的責任細化量化，并落實到每位施工人員身上，以此提升施工人員的工作責任感[5]。不僅如此，企業(yè)管理者還需結合企業(yè)的自身發(fā)展情況與社會的總體需求，針對施工的具體環(huán)節(jié)存在問題制定出不同的解決方案，嚴格遵守國家制定的法律法規(guī)，堅決避免違法分包等現(xiàn)象的發(fā)生。

3.4 做好培養(yǎng)施工人員專業(yè)技能的工作

優(yōu)質的人力資源配置是加強道路與橋梁安全現(xiàn)場施工管理的重要措施之一，因此現(xiàn)階段企業(yè)管理者就要做好培養(yǎng)施工人員專業(yè)技能的工作，在基層施工人員之中定期展開業(yè)務考核、外出學習等活動，力爭在員工內營造出積極工作學習的良好氛圍，從根本上提升施工人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，并為道路與橋梁施工的現(xiàn)場施工管理起到積極推動的作用。

4 總結

總而言之，有效的安全管理作為影響道路與橋梁施工總體質量的關鍵所在，需要得到現(xiàn)階段相關工作者的密切關注，堅決貫徹落實國家對于道橋質量安全管理所下發(fā)的相關規(guī)定，爭取將道橋施工工作上升到一個有法可依、執(zhí)法必嚴的高度上去，并為特色社會主義的建設做好萬全的準備。