孫麗娜

【摘要】財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的兩大重要環(huán)節(jié)，有時(shí)企業(yè)會(huì)把財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的責(zé)任性質(zhì)和內(nèi)容混淆，這樣會(huì)給會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作中造成很大的困擾。本文就此來闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的區(qū)別和它們之間的關(guān)系，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來哪些重要的價(jià)值，如何為企業(yè)帶來更高的利潤(rùn)收益。

【關(guān)鍵詞】?jī)r(jià)值形態(tài) 真實(shí)性 利潤(rùn)化

財(cái)務(wù)管理是在一定整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置和投資，資本的籌資和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配的管理，在企業(yè)中通過價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作進(jìn)行決策，計(jì)劃和控制。財(cái)務(wù)不同于其他部門，本身是不能創(chuàng)造什么價(jià)值，但是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理是直接向管理層提供第一手信息，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際是一個(gè)隱性的管理部門。一個(gè)企業(yè)要立足市場(chǎng)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)和不斷發(fā)展，就要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，不僅需要較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)能力，更需要財(cái)務(wù)管理必備的綜合能力，同時(shí)，在變化的大環(huán)境中也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶了很大挑戰(zhàn)和收益。會(huì)計(jì)核算是以貨幣為主要計(jì)量尺度，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作進(jìn)行的反應(yīng)，主要是對(duì)企業(yè)已發(fā)生或已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的事后核算。兩者之間有著怎么的關(guān)系和差別，如何運(yùn)用兩者之間的微妨關(guān)系來輔助企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)的管理制度的完善，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中取得更好的價(jià)值。會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的基本職能，是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的核心，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算也在不斷的改善的更新。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的兩者之間的區(qū)別

企業(yè)中財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算兩者之間的區(qū)別，概念不同，財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置和投資、籌資和管理的決策，而會(huì)計(jì)核算則是以貨幣為主要的計(jì)量單位，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行完善連續(xù)、系統(tǒng)地核算和監(jiān)督，通過對(duì)交易或事項(xiàng)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告，并且提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量及利潤(rùn)等信息材料的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。依據(jù)不同，財(cái)務(wù)管理的依據(jù)是國家政策法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，根據(jù)管理者的意圖，企業(yè)制度內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理辦法，享有獨(dú)立的理財(cái)自主權(quán)、決策權(quán)。會(huì)計(jì)核算的依據(jù)是國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來選定的會(huì)計(jì)制度。目的不同，財(cái)務(wù)管理的目的是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向，是一切企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)計(jì)核算的目的是會(huì)計(jì)賬目的真實(shí)性、有效性，保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，提高會(huì)計(jì)工作效率。及時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，滿足相關(guān)會(huì)計(jì)信息使用者的需求。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算兩者之間的關(guān)系

企業(yè)中財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算有著實(shí)質(zhì)上的區(qū)別，同時(shí)又有著相互作用，相互影響的密切關(guān)系，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算它們都是為特定的對(duì)象服務(wù)的，在財(cái)務(wù)主體和會(huì)計(jì)主體上，作用的對(duì)象都是企業(yè)的資金循環(huán)與周轉(zhuǎn)，對(duì)價(jià)值形態(tài)進(jìn)行管理。會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)的核心，財(cái)務(wù)管理離不開會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)管理必將缺乏堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)核算的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制將缺乏可靠的依據(jù)，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算在組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置上有著重復(fù)交叉的現(xiàn)象，企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)置上，除去不相容的限制，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的崗位可以重疊的，企業(yè)的會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人，同時(shí)也可以是財(cái)務(wù)管理的負(fù)責(zé)人，同時(shí)也可以是企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，同時(shí)履行財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的職能。會(huì)計(jì)人員必須掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，熟悉企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理規(guī)定，同樣財(cái)務(wù)管理人員也必須要懂會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，熟悉分析和運(yùn)用相關(guān)的會(huì)計(jì)信息材料。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算兩者之間相結(jié)合

財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)核算的核心，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，處理好兩者的關(guān)系，才能正確的推動(dòng)企業(yè)的最大利潤(rùn)化和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算在企業(yè)中有著重要的角色，也是企業(yè)的核心內(nèi)容，上述提到財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的差異點(diǎn)和一些共同點(diǎn)，在實(shí)質(zhì)上兩者是不同的，但是有著共同服務(wù)對(duì)象那就是企業(yè)，如何把兩者相融合，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)更有利的價(jià)值形態(tài)。首先我們要建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，提高管理層的文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，是企業(yè)人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并且支持財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)應(yīng)對(duì)此作出相應(yīng)的業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)，提升企業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，提高企業(yè)人員對(duì)職務(wù)認(rèn)知程度，讓企業(yè)人員能夠勝任財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)重要職務(wù)，改觀單一的財(cái)務(wù)管理制度，在不同行業(yè)領(lǐng)域中作出針對(duì)性比較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理的管理體系。除此外，會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，也要進(jìn)行相應(yīng)的改革，建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)制度內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督，提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率，更具有真實(shí)性，避免出現(xiàn)徇私舞弊行為，做好會(huì)計(jì)核算制度的真實(shí)有效性，就應(yīng)該從企業(yè)的財(cái)務(wù)審批入手，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部審核機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的報(bào)銷審批做到相互制約的效果，達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)的收支更加明確和真實(shí)。設(shè)置適用企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)核算制度使得企業(yè)更加真實(shí)化、規(guī)范化、制度化。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平，實(shí)施財(cái)務(wù)管理人員和會(huì)計(jì)人員統(tǒng)一的管理制度，管理層的上一級(jí)直接委派管理的下一級(jí)，財(cái)務(wù)管理部門的主管人員直接領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，不斷的提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德，讓企業(yè)人員對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)職能的認(rèn)識(shí)，有效的意識(shí)到財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算在企業(yè)中產(chǎn)生的作用，從而達(dá)到富有高素質(zhì)、高價(jià)值觀的企業(yè)財(cái)務(wù)人員，為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)作上創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。

四、結(jié)論

一個(gè)企業(yè)的興衰與財(cái)務(wù)息息相關(guān)，企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)作，處理有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，它是一種價(jià)值管理，參透和貫穿企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，企業(yè)的資金籌集、使用權(quán)和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍，企業(yè)的管理也需要會(huì)計(jì)核算，同時(shí)不斷地要求和指導(dǎo)著會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)核算受財(cái)務(wù)管理的引導(dǎo)，所提供的信息影響著企業(yè)對(duì)管理目標(biāo)的確定。對(duì)上述策略的運(yùn)用，可以大大提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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