李翠花

摘 要：現(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還在不斷提高，與此同時，在我國建筑行業(yè)當(dāng)中，競爭壓力也在不斷提高，作為建筑企業(yè)來說，如果想要提高經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷壓縮成本，提高工程管理水平，這樣才能保證企業(yè)的不斷發(fā)展。在成本管理工作中，工程經(jīng)濟(jì)分析這項(xiàng)工作可以不斷提高項(xiàng)目控制水平。本文首先簡要分析了現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目成本管理工作的現(xiàn)狀，之后結(jié)合實(shí)際情況總結(jié)了一些可行的對策，希望可以給相關(guān)工作的開展提供一些參考。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)分析；項(xiàng)目成本管理；成本核算

現(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還在不斷提高，所以作為企業(yè)來講，如果想要在競爭中獲取優(yōu)勢，應(yīng)該做好開源和節(jié)流這兩項(xiàng)內(nèi)容，不僅僅重視市場利益，相應(yīng)地，控制成本也非常重要，現(xiàn)在市場競爭越來也激烈的背景下，成本也在不斷壓縮，所以想要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約成本也越來越重要。本文針對工程經(jīng)濟(jì)分析的作用以及相關(guān)措施進(jìn)行了簡要分析，希望可以不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 現(xiàn)階段項(xiàng)目成本管理工作中存在的問題

1.1 工作人員素質(zhì)不足

經(jīng)過調(diào)查之后，很多工程管理人員在成本控制工作上能力存在很大的缺陷，經(jīng)常由于自身專業(yè)知識水平的不足而導(dǎo)致成本控制的目的無法實(shí)現(xiàn)，雖然這些管理人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，但在理論水平上不如接受過專門理論學(xué)習(xí)的技術(shù)人員，但是這些技術(shù)人員又在實(shí)踐能力上存在欠缺。所以總體上來說，理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都稱職的人才數(shù)量嚴(yán)重不足。

1.2 成本管理意識不足

在進(jìn)行成本管理工作的過程中，企業(yè)和項(xiàng)目部門需要負(fù)責(zé)的內(nèi)容是完全不同的，但是并不具備一個明確的知識。在工作過程中，企業(yè)管理人員往往要求項(xiàng)目部門首先做出預(yù)算然后再作出工作，但在實(shí)際工作開展的過程中，往往是工作和計(jì)算同時進(jìn)行的方式。雖然現(xiàn)階段一些項(xiàng)目部門已經(jīng)分配了預(yù)算人員的，按經(jīng)常由于責(zé)任落實(shí)上的缺陷，很多工作內(nèi)容都無法落到實(shí)處，例如財(cái)務(wù)和材料統(tǒng)籌銜接較差，僅僅有前期預(yù)算，沒有后期核算，無法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，所以自然也就無法提出建議、列出措施。雖然現(xiàn)在可以從報(bào)告中得知盈虧情況，但是盈虧原因的分析仍然難以開展。

1.3 材料浪費(fèi)嚴(yán)重

材料在整個建筑工程成本當(dāng)中占比相當(dāng)高，可能接近70%，所以材料使用情況也會直接影響到工程的盈虧，關(guān)系十分密切?，F(xiàn)在很多項(xiàng)目部門在領(lǐng)料上沒有遵從相應(yīng)的規(guī)定，經(jīng)常存在過量領(lǐng)料的情況，也沒有掌握余料，所以往往會造成大量材料的浪費(fèi)，甚至也無法避免失竊行為。對于一些包工不包料的施工模式來說，這個問題的存在更加嚴(yán)重。下料時沒有精確計(jì)算、器械有借無還都會提高損耗率，如果沒有設(shè)置專職崗位來管理材料和器械，其根本原因都是沒有真正落實(shí)責(zé)任從而增加了項(xiàng)目成本。

2 工程經(jīng)濟(jì)分析在成本管理中的作用和措施

一個企業(yè)在項(xiàng)目之初，首先需要投標(biāo)和制定方案，之后才能進(jìn)行施工，最后交付使用。工程經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)該在各個階段得到使用，保證可以給經(jīng)濟(jì)決策提供合理依據(jù)，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化成本的作用。

在投標(biāo)之初，經(jīng)濟(jì)分析這項(xiàng)工作需要將工程項(xiàng)目的實(shí)際情況加以分析，最后結(jié)合招標(biāo)文件來測試相關(guān)材料，之后才能將最終結(jié)果以書面報(bào)告體現(xiàn)出來，形成項(xiàng)目管理人員的決策依據(jù)。

項(xiàng)目決策完成后緊接著進(jìn)入設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)對于項(xiàng)目后期階段起到了指導(dǎo)作用，對于成本控制有重要的意義。設(shè)計(jì)階段對成本控制的影響主要體現(xiàn)在以下方面：第一，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時通過設(shè)計(jì)預(yù)算可以劃定成本支出的范圍和內(nèi)容，設(shè)計(jì)預(yù)算的準(zhǔn)確程度對于成本構(gòu)成和支出的合理性都有影響。第二，設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)預(yù)測規(guī)定了各環(huán)節(jié)的投資比例，如果設(shè)計(jì)預(yù)測科學(xué)合理可以有效提高投資效率。第三，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的情況下完成的，設(shè)計(jì)階段既要保證工程使用功能的完善，滿足舒適美觀的要求，同時要盡可能考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目成本控制在合理范圍。

進(jìn)入施工階段項(xiàng)目的成本預(yù)算已經(jīng)出來了，但是項(xiàng)目施工階段是工程項(xiàng)目的核心環(huán)節(jié)，施工成本占總成本的90%還多。所以在施工過程中成本控制是項(xiàng)目成本控制的重要內(nèi)容。施工過程的成本控制要做到控制好“質(zhì)量成本”，所謂“質(zhì)量成本”就是和項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的費(fèi)用支出。有些建設(shè)單位不是過度重質(zhì)量輕成本，就是片面控制成本卻影響了項(xiàng)目的質(zhì)量，沒有妥善處理成本和質(zhì)量二者之間的關(guān)系。項(xiàng)目成本和項(xiàng)目質(zhì)量具有互相促進(jìn)的作用，而且之間不是對立的，所以要在確保項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上將成本控制在合理范圍。如果項(xiàng)目的質(zhì)量不過關(guān)，就會在整改維修的過程中增加額外成本，這樣也影響了企業(yè)的信譽(yù)。

3 工程經(jīng)濟(jì)分析原理

工程經(jīng)濟(jì)分析針對的是工程項(xiàng)目，在一個工程項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)中都離不開經(jīng)濟(jì)分析，它是工程建設(shè)的重要內(nèi)容，是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)知識的綜合運(yùn)用，不但有利于項(xiàng)目的投資決策，同時可以讓建設(shè)方找到合適的投標(biāo)項(xiàng)目，制定合理的投標(biāo)方案。另外，技術(shù)人員在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工組織以及資金配置方面也離不開經(jīng)濟(jì)分析的幫助。在工程項(xiàng)目投標(biāo)過程中，投標(biāo)人應(yīng)該依據(jù)工程情況、招標(biāo)文件要求以及對施工現(xiàn)場的調(diào)查分析，做出工程項(xiàng)目預(yù)算，給投標(biāo)決策提供可靠依據(jù)。在施工的過程中，建設(shè)單位應(yīng)該通過圖紙自審、會審和其他方面的數(shù)據(jù)信息，編制合理的施工方案，通過比較研究從這些方案中選擇最優(yōu)方案。在具體施工過程中，依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖、工程預(yù)算、勞動力定額標(biāo)準(zhǔn)、材料消耗等開支情況控制項(xiàng)目成本。工程竣工后應(yīng)加強(qiáng)對驗(yàn)收費(fèi)用和維修費(fèi)用的控制。所有建筑項(xiàng)目都是一種投資活動，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，以經(jīng)濟(jì)分析手段判斷投資行為是否合理，選擇收益最好的項(xiàng)目，用最小的投資取得最大的利潤；實(shí)踐證明經(jīng)濟(jì)分析是成功選擇項(xiàng)目的最佳途徑。它需要在考察所有技術(shù)方案的前提下，通過研究分析，選擇耗費(fèi)資金最少的最優(yōu)方案，保證企業(yè)獲得效益的最大化。經(jīng)濟(jì)分析的實(shí)施過程為：確定目標(biāo)-列舉所有方案-分析比較方案-決策。

4 結(jié)束語

現(xiàn)在我國市場經(jīng)濟(jì)還在不斷發(fā)展，環(huán)境還在不斷變化，所以作為建筑企業(yè)來講，一方面要提高自己的技術(shù)水平，同時成本控制也可以在很大程度上決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本管理需要給予重點(diǎn)的重視。經(jīng)過前文總結(jié)我們不難看出，如果我們應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析的手段，可以不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而保證了企業(yè)的競爭力。本文首先簡要分析了現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目成本管理工作的現(xiàn)狀，之后結(jié)合實(shí)際情況總結(jié)了一些可行的對策，希望可以給相關(guān)工作的開展提供一些參考。

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