李燕玲

摘 要：精細化管理在園林施工中可有效促進管理工作的高效化、準確化，提高管理的質量和效率，具有良好的應用空間。園林施工精細化管理內容包括資金投入、資源分配、施工規(guī)則、操作人員安排等。本文就園林景觀工程施工的精細化管理進行分析。

關鍵詞：園林景觀；工程施工；精細化

引言

目前，對園林精細化管理的改進也只是參照不同國家或地區(qū)的管理優(yōu)勢進行片面的改變。園林施工中所包含的不同內容，應實行不同的專門化、精細化管理，因此，在明確園林施工精細化管理特點的基礎上，探討精細化管理應用具有重要意義。

一、園林施工精細化管理的主要內容

1.1資金投入的精細化管理

園林施工項目的資金投入，可從以下幾個方面進行分析：

（1）園林工程的材料準備。如園林護理中植物的培育和品種選擇階段的資金投入，應注重價格和質量的比重參考。同時，規(guī)劃好園林施工期間所需的基礎工作工具投入資金，做好從不同環(huán)節(jié)到不同工具使用的資金投入最高額度預算。

（2）做好資金的精細化分配。園林工程從前期規(guī)劃到后期施工的人員資金投入，專業(yè)精細化管理技術人員的投入和基礎勞動力的投入等，都應做好資金的精細化分配，如參與人員的施工培訓、資金投入等。

（3）在施工過程中細化不同方面投入的資金幅度。在施工過程中細化不同方面投入的資金幅度，可制定施工要求，杜絕施工人員的過度浪費，提高材料的利用率。同時，在不同的施工階段做出適當的規(guī)劃整改方案，以適應整個園林施工的現實所需。做好不同施工時段的再規(guī)劃，歸納前一施工時段的不足再進行改進，優(yōu)化和進一步細化下個時段的工作資金投入。

1.2資源分配的精細化管理

資源合理分配能夠保證不同環(huán)節(jié)工作進度的一致性，促進整個園林施工進度的提高。資源可以體現在資金的分配、工作人員的分配、用料的分配、新技術的引進等方面。

引進新技術能提高園林施工效率，但是不同環(huán)節(jié)的技術程度參差不齊也會影響整體工作的進度。例如，引進先進的施工設備卻沒有進行技術人員技能的培訓，也會造成工作滯后等問題。

用料的不均分配體現在不同園林要素需求中。園林工程包含植物、水的引用、石塊在假山上的應用、建筑技術等方面，其中不同的方面又可以進行細致化的在分解。例如，植物可在進行花草樹木的再分解，花可以進行品種的再分解，根據花的品種進行顏色的再分解等。根據不同環(huán)節(jié)或不同布置場景的需求進行所用材料的細致化分析，有利于整個園林工程項目的工作資源分配的同時提高工作進度。

1.3施工規(guī)則與操作人員的精細化管理

園林項目實施過程中應做好技術操作的細化管理、工作人員分配、施工精細化規(guī)則制定、工程項目實施流程的精細劃分等，這都體現著園林施工管理的精細化追求。工程項目實施流程的細致化，體現在初期工程指標的制定上，確保各項指標符合相關規(guī)定的同時追求最好經濟效益，規(guī)劃好整個工程不同階段工作細則，再適當制定出突發(fā)情況應對方案，避免實際情況與計劃不相符時手足無措。

施工規(guī)則的確定會影響整個施工氛圍，精細化的規(guī)范是工作人員與施工項目融合的關鍵點，可以細致到每天的工作安排。例如，根據施工進度安排每個工人和技術人員需完成的工作范圍，同時可安排一定的監(jiān)管人員以實現工作進度的監(jiān)督和相關技能的指導。工作人員的分配應遵循工作量需求進行人數安排，分配不同工作的優(yōu)秀人員在不同的環(huán)節(jié)中應起到帶領作用。

二、園林項目施工精細型管控面臨的問題

我家園林工程建設施工的精細型管控工程盡管經歷了較長時間的研究實踐過程，并業(yè)亦獲取了很大的成績，然而其中依然還蘊含著不好的問題。

其一是在城市園林工程的施工作業(yè)環(huán)節(jié)及工程竣工驗收環(huán)節(jié)上的規(guī)范化管理工作方面，還沒制定和實施滿足我國基本國情和經濟發(fā)展特點、具備具體引導功能的管理基準和管理章程，只是照抄照搬國外城市園林工程管理方面的經驗，其定然不可能滿足我們國家的實際工程建設需求。

其二是我們國家園林工程建設的歷史盡管源遠流長，然而整體性的園林工程建設行業(yè)領域內關于工程施工作業(yè)管理的規(guī)章條例卻相當匱乏，造成當今大部分初次涉入城市園林工程建設的施工企業(yè)不可能在我們國內尋覓到過去有過同類工程建設經歷的實例和經驗來用作自身參考。

其三是在我們國內，關于城市園林工程建設的施工作業(yè)環(huán)節(jié)，還缺乏功能完善的施工作業(yè)監(jiān)察管理職能體系，或是說即便是在此行業(yè)中已設置了相應的針對城市園林工程建設施工質量的職能管理部門，但是其機構內的管理職能發(fā)揮也沒有形成整體性的約束標準，監(jiān)理機構的管理效能亟待提升。

三、強化城市園林工程施工作業(yè)精細型管控的策略

3.1精細型施工管控的準備性工作

對城市園林工程建設中的施工作業(yè)精細型管控不單純是在項目建設的施工環(huán)節(jié)中要強化管理職能的發(fā)揮，而且尚須在工程施工作業(yè)開始前的準備性環(huán)節(jié)既要著手實施精密性的管理過程。實施這一準備環(huán)節(jié)中的精細型管控工作是須首先開展工程施工之前的詳細狀況分析。第一，對園林項目施工承包協(xié)議的工程屬性、相關條款、可估算成本以及相關不可估算成本的狀況確定、付款模式等項內容上要進行整體性的準確把握，以達到在工程施工開始之前及心中有數。第二，實施好項目建設所需建筑材料和其它植物型工程材料的購買計劃和執(zhí)行方案，應當在充分保障工程建設質量的基礎上最大限度的減小工程建設投資及材料工本費用。

3.2園林工程施工環(huán)節(jié)中的精細型工本核算

實施好工程施工開始之前的準備工作之后，下一步就要全面地實施好施工作業(yè)環(huán)節(jié)中的精細型工本核算過程，其工程施工環(huán)節(jié)中的精細型工本核算過程涵蓋如下幾項重點內容：第一，衡算工程項目管理機構中各個次級施工團隊所要進行的具體施工作業(yè)量、各個分級施工團隊的作業(yè)安排規(guī)劃、次級施工團隊的作業(yè)人員及施工管控人員配備。第二，衡算各次級施工團隊的工程材料購進品質，所需材料規(guī)模以及其工程材料的實際利用狀況，在這內部對于施工過程所需工程原料的費用管控依然是其關鍵性的內容，須衡算出最嚴謹、最恰當的工程材料消耗額度，衡算出該項工程建設的最大效益空間。

3.3過程中的精細化控制

施工中的控制工作尤為重要，園林項目施工包括了工程計劃、工程審核、施工執(zhí)行以及工程回顧幾個方面。園林項目施工具有比一般施工項目更多的特殊性質，在過程精細化管理時要嚴格按照國家相關規(guī)定制定出一系列的工程施工過程中的具體操作規(guī)范，過程控制貫穿于項目施工的始末，每一個環(huán)節(jié)都要做好精密安排。

3.4施工中的精細化操作

項目施工的質量及進度不論做了多么周密的計劃和核算，最后都要落實到具體項目操作上面，園林項目施工的精細化管理也必須將精細化操作管理作為整個管理工作的重要內容加以重視。精細化操作是要對各個部分項目環(huán)節(jié)的操作進行嚴格規(guī)范和追蹤檢查，要制定出科學合理的崗位責任制度并切實執(zhí)行，要加強安全管理及監(jiān)督力度，要提出文明施工口號，在施工過程中的各個環(huán)節(jié)都做到有章可循、有法可依。

四、結束語

綜上所述，精細化管理理念對綠化管理單位而言是必須充分理解的科學化管理理念。城市園林綠化建設不斷發(fā)展的今天，進行綠化施工精細化管理對城市綠化建設質量提供了保障，同時也提高了企業(yè)運營效益。園林綠化工程的施工管理本身具有很強的實踐性，管理人員應當充分掌握管理技術，實施精細化管理，提高施工質量，進而推動城市綠化建設。

參考文獻：

[1]李志云.關于園林景觀工程施工的精細化管理研究[J].低碳世界，2016（35）：274-275.

[2]葉大責.園林景觀工程施工的精細化管理探討[J].綠色科技，2015（07）：180+182.