莫燕梅

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)日臻完善，而社會對電力工程的要求也越來越高。我國加入WTO已有17年，與世界接軌的程度逐漸深化，因此，電力工程項(xiàng)目管理的模式顯得更加重要。文章試就電力工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行探討，期望電力工程項(xiàng)目管理提供更好的模式，使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的外界環(huán)境，促進(jìn)自身的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目；工程管理；專業(yè)化管理模式

盡管電力工程領(lǐng)域應(yīng)用項(xiàng)目管理近年來獲得了長足的發(fā)展，但由于電力工程項(xiàng)目具有長期性以及復(fù)雜性的特點(diǎn)，實(shí)際管理的效果并不理想。這不僅是由我國電力體制在近年來處于不斷調(diào)整過程中的現(xiàn)實(shí)情況造成的，電力工程項(xiàng)目建設(shè)自身的特殊性也從中起到了很大的推動作用。要解決管理效果不理想的問題，應(yīng)從電力工程項(xiàng)目管理的特征出發(fā)，建立相應(yīng)的管理模式，從而實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的有效控制與管理。

1專業(yè)化項(xiàng)目管理體制及特點(diǎn)

1.1改革開放以來，不斷改革經(jīng)濟(jì)體制，這也使得基本建設(shè)的管理體制有很大的變化，我國傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理模式更加精盡。首先是投資主體更加多元化。形成了個人、企業(yè)、地方、國家的多元投資格局，一改從前的由政府財(cái)政統(tǒng)一對建設(shè)投資進(jìn)行分配的局面。另外業(yè)主責(zé)任制的推行和通過招標(biāo)投標(biāo)的承發(fā)包制來實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目體制的完善，如對任何建設(shè)項(xiàng)目的申請方，都要先對其業(yè)主單位進(jìn)行明確，并由業(yè)主單位對建設(shè)投資和建成后的還貸、運(yùn)營承擔(dān)責(zé)任，都取得了不錯的成效。不管技術(shù)如何發(fā)展，電力工程項(xiàng)目管理都是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，須由多個部分組成，執(zhí)行中免不了有許多不確定的未知因素。這時，就需要運(yùn)用多種學(xué)科的知識來解決問題。

1.2市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢首先是建設(shè)項(xiàng)目管理的專業(yè)化。規(guī)范社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，深化我國建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，需要積極推行工程項(xiàng)目管理和工程總承包，提高工程建設(shè)管理水平。同時要加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)加入世界貿(mào)易組織后新形勢，首當(dāng)其沖地就是規(guī)范建筑市場秩序，調(diào)整勘察、設(shè)計(jì)、施工、企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合能力。深化電力項(xiàng)目組織改革，要依靠項(xiàng)目的創(chuàng)造性，這不僅需要科技的發(fā)展和支持，在項(xiàng)目管理的前期構(gòu)思中，更要重視科技信息工作和信息的組織管理，創(chuàng)造產(chǎn)生新構(gòu)思和解決問題的新途徑。

1.3加入了世界貿(mào)易組織的17年，意味著獲得更多的信息、市場，更加激烈的競爭、更加國際化的市場。隨之對我國的相關(guān)企業(yè)帶來重大的沖擊，國外相關(guān)工程公司進(jìn)入到我國市場參與競爭，這必將影響市場份額的占有率。這就要求電力項(xiàng)目管理者增強(qiáng)管理的預(yù)見性。電力工程項(xiàng)目普遍一種可預(yù)知的壽命周期，這就幫助管理決策者根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容的不同與不同特點(diǎn)并規(guī)劃出需完成的不同任務(wù)。但無論如何劃分，項(xiàng)目中的任意階段需保證開始和完成的條件與時間要有明確的定義，這是為了日后審查其完成程度的需要。

2分析電力工程方向不同項(xiàng)目管理模式

2.1滾動開發(fā)模式。

此模式是針對流域水電開發(fā)建立的電力項(xiàng)目管理模式，往往通過階梯管理的模式，依靠專業(yè)化的隊(duì)伍，分別負(fù)責(zé)流域水電開發(fā)管理，并針對不同階段的工作，依次負(fù)責(zé)前期建設(shè)與后期管理。滾動開發(fā)模式的優(yōu)勢是使項(xiàng)目管理更加專業(yè)化，運(yùn)用的過程中加快了工作效率，降低了生產(chǎn)成本，保證了工作進(jìn)度，還提高了管理水平，最重要的是利用精簡的人力和物力，達(dá)到了項(xiàng)目管理分工明確的要求。

2.2監(jiān)理模式。

監(jiān)理模式滿足工程管理規(guī)范化的要求。監(jiān)理人需要對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資進(jìn)行系統(tǒng)控制，受業(yè)主委托，還包括管理項(xiàng)目施工、設(shè)備運(yùn)行。在規(guī)范模式過程中，監(jiān)理人不斷豐富技能、知識、經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)了對建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和知識的不足。長期的規(guī)范化管理，監(jiān)理模式得到了不斷豐富和完善，分島分包和E+P+C模式這些在許多電力工程項(xiàng)目管理中獲得了良好的效果的模式就是在此過程中誕生的。監(jiān)理模式的主要發(fā)展方向是“小業(yè)主大監(jiān)理”。

2.3 EPC模式。

國際上比較通用的電力工程項(xiàng)目管理模式是EPC模式。它不僅是目前比較成熟的模式，更使得項(xiàng)目的設(shè)計(jì)領(lǐng)域得到擴(kuò)展。業(yè)主將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、建設(shè)總承包委托給專業(yè)承包商來管理，綜合項(xiàng)目建設(shè)所涉及的投資大、工期長、領(lǐng)域多等特點(diǎn)，EPC模式很少在電網(wǎng)工程建設(shè)中使用，而多以設(shè)計(jì)為龍頭進(jìn)行的項(xiàng)目中呈現(xiàn)，并在國內(nèi)小水電建設(shè)領(lǐng)域取得了良好的效果。幫助項(xiàng)目業(yè)主的管理成本得到有效的降低，提升了項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)性，幫助業(yè)主規(guī)避因失誤決策而造成的索賠風(fēng)險。

2.4 CM模式。

為彌補(bǔ)傳統(tǒng)模式的不足，CM模式應(yīng)運(yùn)而生。由業(yè)主委托專業(yè)的項(xiàng)目管理者，采用有條件的“邊設(shè)計(jì)，邊施工”的生產(chǎn)組織方式，來進(jìn)行電力工程項(xiàng)目管理，并直接對施工活動進(jìn)行指揮，一定程度上減少對設(shè)計(jì)活動的無用影響。此模式有效中合施工管理商對設(shè)計(jì)和施工的施工意見，在施工過程中對決策進(jìn)行公開，其與業(yè)主的合同一般采用成本加利潤的計(jì)價方式。

3探究電力工程項(xiàng)目有效控制

在施工過程中及時消除影響工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種因素，這是采取具體措施對電力創(chuàng)優(yōu)工程進(jìn)行管理和控制的目的就是使各項(xiàng)工作始終處于正常狀態(tài)。針對電力工程的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新應(yīng)可以設(shè)計(jì)階段即開始對造價、管理等工作進(jìn)行控制，有效提高電力工程管理工作效果，保障投資主體與施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。但應(yīng)注意的是，不論是提高電力工程項(xiàng)目管理水平，還是提高電力工程創(chuàng)優(yōu)水平，及時消除電力工程中存在的問題，都要保證控制的對象在電力工程管理創(chuàng)優(yōu)過程中能夠預(yù)先確定管理和控制的對象。從宏觀方面上總結(jié)的話，可以把影響工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的這些因素歸結(jié)為5大類。即人、機(jī)、物、法、環(huán)5大類因素，而電力創(chuàng)優(yōu)工程中主要的管理和控制對象也是這些因素。影響項(xiàng)目的各種因素給項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)帶來的影響將表現(xiàn)為一種偶然的隨機(jī)性的影響，消除影響的控制方法便體現(xiàn)在在電力工程創(chuàng)優(yōu)的過程中?？刂品椒ㄖ饕譃槭虑翱刂啤⑹轮锌刂坪褪潞罂刂?種，不可否認(rèn)的是，有時，影響項(xiàng)目各的各隨機(jī)因素因素也可能表現(xiàn)為一種對系統(tǒng)的整體的影響。

結(jié)語

對電力工程項(xiàng)目管理的模式進(jìn)行探討，對推行專業(yè)化項(xiàng)目管理體制的必要性進(jìn)行介紹，對規(guī)范電力工程的幾種項(xiàng)目管理模式提出一些建議，對為電力工程項(xiàng)目管理提供更好的模式進(jìn)行探究，從而電力工程相關(guān)使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的外界環(huán)境，以促進(jìn)企業(yè)自身新鮮血液的發(fā)展循環(huán)。我國許多企業(yè)正在根據(jù)國家的相關(guān)政策和企業(yè)的實(shí)際情況在不斷進(jìn)行改革，但是當(dāng)前形勢下，工程咨詢設(shè)計(jì)單位管理問題仍然存在，還很難短時間躋身成為國際型工程公司。

與國外大公司發(fā)展的時間相比，我國改革開放的時間還很短，經(jīng)驗(yàn)不充足，這正啟發(fā)相關(guān)電力部門和企業(yè)借鑒國際型工程公司的總承包能力，充實(shí)在經(jīng)營方式、技術(shù)設(shè)備、業(yè)務(wù)范圍、項(xiàng)目管理科學(xué)化等方面的先進(jìn)技術(shù)，瞄準(zhǔn)時機(jī)增強(qiáng)企業(yè)融資能力。工程咨詢設(shè)計(jì)單位向工程公司轉(zhuǎn)軌是一個長時間的系統(tǒng)、全面、繁重的工程，是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，因此一定要與時俱進(jìn)，解放思想，適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢；腳踏實(shí)地地變革、完善和補(bǔ)充電力工程咨詢設(shè)計(jì)單位已有的軟件和硬件系統(tǒng)，依據(jù)行業(yè)和企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行必要的準(zhǔn)備，讓企業(yè)把握時代的脈搏，迎接新時期市場經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇。