谷少春

摘 要：質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的有效手段，應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的始終。本文針對如何做好建筑工程質(zhì)量的管理與控制進行了分析，從施工前的準(zhǔn)備工作，施工中的質(zhì)量控制，完工后的檢查評定及驗收環(huán)節(jié)做了探討，同時，在施工階段對工序做好控制并設(shè)置質(zhì)量控制點，對關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題進行防范控制，最后，提出了從企業(yè)管理的角度進行質(zhì)量控制的要求。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制；階段控制；工序控制；企業(yè)管理

建筑工程項目的質(zhì)量控制和管理是一項復(fù)雜多變的系統(tǒng)管理工程，其建設(shè)周期長，質(zhì)量形成的過程比較復(fù)雜，影響施工質(zhì)量的因素也較多，而且在工程施工過程中條件多變、工序環(huán)節(jié)多、涉及面廣、施工工藝復(fù)雜，中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多、參與的人員多，因此做好施工的質(zhì)量控制和管理是一項艱巨而重要的任務(wù)，如何在工程建設(shè)過程中抓好質(zhì)量，做好施工管理，這是每個企業(yè)都在認(rèn)真探討的問題。我們下面也對此進行探討和分析。

1 對建筑工程施工的質(zhì)量管理

對建筑工程施工的質(zhì)量管理可以分為三個階段進行控制：施工前的準(zhǔn)備階段進行預(yù)防與控制，施工過程中進行工程質(zhì)量控制，竣工后的質(zhì)量檢驗與控制。建筑施工過程中要貫徹以預(yù)防為主的管理思路，把對工程質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)κ虑昂褪轮械膰?yán)格管理和控制，從對工程質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)θ粘９ぷ髻|(zhì)量的檢查、對每道工序質(zhì)量的把關(guān)和對中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，這樣才能確保施工項目的建設(shè)質(zhì)量，不至于造成大的經(jīng)濟損失，為實現(xiàn)項目的經(jīng)濟目標(biāo)和結(jié)構(gòu)物的使用價值做好保障。

1.1 施工前準(zhǔn)備階段的預(yù)防與控制，其控制重點是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工的全過程中。包括場地的清理與施工準(zhǔn)備，對材料做好進場驗收和分類堆放，做好設(shè)備的準(zhǔn)備和日常檢修及保養(yǎng)，準(zhǔn)備好完整的施工資料，熟悉圖紙、安排工人進行知識和技能培訓(xùn)，設(shè)立科學(xué)的組織管理機構(gòu)，并有明確的企業(yè)制度，對各部門和不同崗位的人員作好職責(zé)分工等。

1.2 在施工過程中做好質(zhì)量控制：在施工過程控制的階段，施工企業(yè)要做好質(zhì)量自我檢查和班組交接間的互相檢查，認(rèn)真做好檢查記錄、施工紀(jì)錄和必要的標(biāo)記工作；如在工程各個環(huán)節(jié)的施工中有質(zhì)量不合格的節(jié)點，不得向下道工序移交。有工序交接的地方要做好檢查，對質(zhì)量預(yù)控要做好管理對策。要按照設(shè)計方案和施工計劃進行施工，做好施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，對項目的隱蔽工程作好紀(jì)錄，做好技術(shù)措施的交底，圖紙會審要做好記錄，對施工材料做好整理和歸檔。技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員在施工過程進行全方位的監(jiān)督和檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)把材料檢查關(guān)、工序交接關(guān)、隱蔽驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、設(shè)計圖紙等要求時，應(yīng)堅持原則，立即提出，及時分析原因并進行施工的返工或其他補救處理，防止質(zhì)量隱患并確保施工質(zhì)量；做好施工過程的記錄、技術(shù)資料的保管工作，保證原始記錄的真實性和齊全，并把檢驗信息反饋到施工過程的管理中去，有利于工程施工質(zhì)量的改進和提高。

1.3 做好事后驗收階段及工程竣工的質(zhì)量控制，事后驗收階段的質(zhì)量控制工作，主要包括企業(yè)組織自檢和初步驗收，進行內(nèi)部質(zhì)量評定；當(dāng)分項、分部工程或單項工程施工完畢后，應(yīng)及時按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對所完工的部分工程質(zhì)量進行驗收，對施工中存在的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量隱患，通過項目負(fù)責(zé)人及時下發(fā)處理整改意見，停工整改，并及時提出解決的方案，將問題處理，力爭既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度，并盡量避免不必要的經(jīng)濟損失。準(zhǔn)備竣工驗收資料，配合好外部監(jiān)理人員和主管部門的監(jiān)督人員對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作，最后的質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)是由建筑工程的主管部門實行政府職能，對工程實行竣工驗收。工程的最終質(zhì)量按國家施工及驗收規(guī)范等規(guī)定來進行工程質(zhì)量的竣工檢查驗收工作，這要求監(jiān)督人員認(rèn)真、嚴(yán)格地履行職責(zé)，把好工程質(zhì)量監(jiān)督管理的最后一關(guān)。

2 建筑項目的施工階段是形成工程項目實體和最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程

施工質(zhì)量控制必然是工程質(zhì)量控制的最重要環(huán)節(jié)。而施工的過程具體體現(xiàn)在各環(huán)節(jié)不同工序的施工操作之中，所以對施工工序做好控制，是施工階段質(zhì)量控制的具體體現(xiàn)，下面進行施工工序控制的分析：

2.1 工序質(zhì)量控制的內(nèi)容分析：施工工藝和操作規(guī)程，是進行施工操作的依據(jù)和規(guī)范，是確保工序質(zhì)量的前提，所以必須嚴(yán)格執(zhí)行；控制好影響施工質(zhì)量的主要因素，重視這些因素對每道工序的施工質(zhì)量的影響作用，保證每道工序施工質(zhì)量的穩(wěn)定和正常進行；加強質(zhì)量檢驗工作，對施工進度和質(zhì)量狀況隨時統(tǒng)計，進行檢查和分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時進行處理，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量，滿足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同的有關(guān)要求。

2.2 設(shè)置工序質(zhì)量控制點：質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，是對工程質(zhì)量進行預(yù)控的有力措施。凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等，均可列為質(zhì)量控制點、實施重點控制。設(shè)置工序的質(zhì)量控制點，是為了保證工序質(zhì)量而對重點部位、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)加以嚴(yán)格控制，使工序處于良好的控制狀態(tài)。通過質(zhì)量控制點的設(shè)定，質(zhì)量控制的目標(biāo)及工作重點就更加明析。設(shè)置質(zhì)量控制點的同時要對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題相應(yīng)地提出對策措施，并提前進行預(yù)防。施工質(zhì)量控制點的管理是動態(tài)的，一般情況下在工程開工前、設(shè)計交底和圖紙會審時，可確定一批整個項目的質(zhì)量控制點，隨著工程的展開、施工條件的變化，隨時或定期進行控制點范圍的調(diào)整和更新，始終保持重點跟蹤的控制狀態(tài)。

2.3 質(zhì)量控制點的實施分析：做好交底，將控制點的控制措施設(shè)計向操作班組進行認(rèn)真交底，必須使工人真正了解操作要點，按工藝要求認(rèn)真操作，保證每個施工的作業(yè)質(zhì)量，這是保證施工質(zhì)量的前提；對重要的質(zhì)量控制點，質(zhì)量管理人員應(yīng)按規(guī)定做好檢查并認(rèn)真記錄檢查結(jié)果，根據(jù)工程特點和存在問題，提出技術(shù)和管理的方法，直至質(zhì)量驗收合格。

3 工程質(zhì)量必須得到各層重視

要做好施工管理，提高工程質(zhì)量，必須在決策者、管理者和操作者的思想意識上引起重視。直接或間接參與工程項目建設(shè)的人員的質(zhì)量意識都將影響工程建設(shè)的質(zhì)量。要加強培訓(xùn)，提高管理人員和施工人員的專業(yè)素質(zhì)，并確立完善的企業(yè)組織系統(tǒng)，使各部門能夠協(xié)調(diào)工作，資源整合，進行施工的合理調(diào)度。

3.1 主要技術(shù)及特種工種的作業(yè)操作人員必須持證上崗，人證相符。技術(shù)操作人員要能夠勝任本崗位的工作，避免因為技能不足造成質(zhì)量問題。技術(shù)負(fù)責(zé)人在開工前，或施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)進行詳細的技術(shù)交底，關(guān)鍵技術(shù)崗位或特殊工種崗位，應(yīng)接受上崗前的培訓(xùn)，包括技術(shù)知識和施工安全防護方面的培訓(xùn)。

3.2 項目管理人員要提高管理水平，組織質(zhì)量保證活動，認(rèn)真落實技術(shù)質(zhì)量的各項措施要求，進行施工過程的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，出現(xiàn)問題應(yīng)認(rèn)真組織處理或整改，并協(xié)調(diào)溝通各參建部門意見，做好施工管理。

3.3 設(shè)立完善的企業(yè)組織，合理分派每部門的任務(wù)，各部門配合協(xié)作，從材料的采購、供應(yīng)，財務(wù)與各業(yè)務(wù)部門的配合、工程機械設(shè)備的租賃配套、施工的現(xiàn)場管理、質(zhì)檢部門的監(jiān)督檢查、質(zhì)量信息的反饋、績效考核等，都能得到有效的配合與合理安排。這不僅影響到工程的質(zhì)量上，也對施工的效率、工期進度產(chǎn)生較大影響。企業(yè)應(yīng)該從自身管理的角度出發(fā)，采取有效的措施，進行科學(xué)管理。總之，建筑工程施工的條件多變、程序繁多涉及面廣、協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，因此做好施工的質(zhì)量控制和管理是一項艱巨而重要的任務(wù)。這需要我們共同做出努力，做好施工質(zhì)量的控制，確保良好的工程質(zhì)量。