摘 要：安全管理與每個企業(yè)的所有工作都息息相關(guān)，安全是每位企業(yè)員工以及管理者都十分關(guān)注的重點。杜邦公司指出"大致90%的安全事故都是由于人的不安全性導致的"，由此可見一個企業(yè)人力資源管理者的工作對該企業(yè)的安全工作有很大影響。本文從人力資源管理的幾個方面簡單分析安全問題并提出建議。

關(guān)鍵詞：人力資源管理安全措施

安全始終是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點，而如何保證安全將一直是個嚴峻的課題。目前我國企業(yè)的安全事故層出不窮，如：河北大名縣福泰生物科技有限公司“4.1”中毒事故；湖北省當陽市發(fā)電廠爆炸事故等，這些事故造成了嚴重的傷亡與經(jīng)濟損失，但并不是無法避免的，如何減少事故，找出事故發(fā)生原因，從各個角度制定相應措施來預防，從而減少企業(yè)安全事故，將有助于促進企業(yè)的健康發(fā)展。

一、企業(yè)安全文化構(gòu)建

21世紀的當今社會是文化時代，強大的國家用優(yōu)秀民族文化管理國家，優(yōu)秀的企業(yè)用優(yōu)秀的企業(yè)文化管理員工。企業(yè)文化影響著企業(yè)的日常經(jīng)營管理，它不止影響著高層的管理風格，也影響著每一位員工。

企業(yè)的安全文化從哪些方面著手呢？首先是要引起企業(yè)高層對安全的重視。根據(jù)勒溫的領導風格類型理論，領導者的不同領導風格會決定成員的工作效率和團體氛圍，如果這個團體是企業(yè)，那么領導者就是企業(yè)高層管理者，成員就是低層管理者和一般員工，則企業(yè)高層管理者的管理風格決定著低層管理者和一般員工的所有工作。其次要培養(yǎng)員工的安全意識，通過企業(yè)文化將安全意識內(nèi)化員工之心并外化于行。

二、工作分析建立安全基礎

工作分析在企業(yè)人力資源管理中具有基礎性的作用，它為人力資源管理提供了平臺，人力資源管理的其他所有職能活動都是在此基礎上進行的，它為招募及人員的甄選提供了明確的標準，讓員工知道自己該做什么，自己能做什么。

對于安全生產(chǎn)工作，工作分析可以在工作說明書中把每個職業(yè)在每個工作流程中可能存在的安全隱患以及后果詳細的展示給員工，讓員工了解自己的工作。在福泰公司事故中，如果他們的工作說明書上有寫明硫化鈉堿性廢水與酸性廢水會發(fā)生反應釋放出高濃度硫化氫氣體，這種氣體會讓吸入者中毒，若救治不及時會有生命危險，那么這些事故中的人員會在工作中多加注意，在救治時也會及時采取措施。

三、員工招聘選擇安全管理者與員工

人力資源招聘的根本目的是獲得企業(yè)所需的人員。而有效的招聘實際是指組織在適宜的時間范圍內(nèi)采取適宜的方式實現(xiàn)人、職、組織三者的最佳匹配。它主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是能及時招聘企業(yè)所需人員；二是被錄用人員的數(shù)量、質(zhì)量、層次結(jié)構(gòu)符合企業(yè)要求；三是招聘成本最小化；四是人崗匹配、人事相宜；五是離職率低。

能否招聘到合適的人員，不僅關(guān)系到企業(yè)后備人才的儲備，而且影響到企業(yè)的穩(wěn)定運行。企業(yè)對高層管理人員、低層管理人員和一般員工關(guān)于安全意識不一樣，而這些人員是否符合這些要求從招聘便可總體上觀察這些人員的安全意識。利用人力資源管理手段，進行應聘人員性格綜合測試，拒絕心理不健康或通過安全事故惡意碰瓷員工，防止招進不利于安全生產(chǎn)的新員工，以免造成請神易送神難的尷尬。對特種崗位應聘人員進行證件真?zhèn)魏瞬?，確保特種工種人員依法持證上崗。在員工招聘錄用同時進行員工三級安全教育，讓安全從進入廠門第一天就開始安全教育，確保安全從起跑線抓起。

四、員工安全培訓提升知識與能力

培訓是組織人力資源管理關(guān)鍵職能。員工要樹立安全意識離不開安全培訓。企業(yè)的安全培訓要卓有成效，首先要把理論與實踐融合，既要重視宣講安全事故給企業(yè)與個人帶來的危害，也要細致耐心地講解具體的危害識別與規(guī)避方法。在具體的安全操作上，可以通過表演或現(xiàn)場實習等方法拓展培訓形式的多樣性。安全培訓要深入員工，使安全成為一種習慣。

健全的安全培訓管理機制是推進安全生產(chǎn)工作的有效途徑。企業(yè)安全培訓的最終目標是為企業(yè)安全生產(chǎn)服務，其核心是以員工的人身利益為根本準則。首先，培訓需求分析。然后，制定長期系統(tǒng)的培訓計劃，設計科學培訓方案，選擇專業(yè)培訓員。其次，安全培訓中的監(jiān)督實施，層層遞進，安全理念深入人心。最后進行培訓評估，通過反饋和總結(jié)各種安全培訓實際效果，將評價結(jié)果運用到員工的實際工作考核中去。通過培訓讓安全在理論和實踐中都得到體現(xiàn)。

五、績效考核讓安全深入人心

績效考核的目的是為了企業(yè)和員工的共同進步，不單純是為了薪酬體系的規(guī)劃設計；績效管理除了作為薪酬獎金分配依據(jù)之外，還能實現(xiàn)公司目標，提高員工培訓、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

將安全生產(chǎn)工作的要求和目標，層層分解，形成合理科學的量化指標，根據(jù)指標設計考核標準，根據(jù)考核標準做考核，并將考核出來的績效情況分析反饋，運用于績效薪酬中，以此提升員工的關(guān)注度，讓員工在日常工作中時刻注意安全，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理的系統(tǒng)化、整體化及全面化，讓員工做好自我管理的目標。從安全管理的目標出發(fā)對員工系統(tǒng)進行評價，并使評價之后的員工待遇管理掛鉤，這種強迫性，有助于企業(yè)安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。作為人力資源管理系統(tǒng)的一個模塊，制定并運用一套系有關(guān)安全管理的制度性規(guī)范、程序和方法進行評價，其實際效果遠勝于多次的個別安全違章的處罰，更有利于形成安全生產(chǎn)責任管理體系化。

六、多項措施共同擔保安全生產(chǎn)

一個企業(yè)通過招聘得到一定數(shù)量具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力的符合安全生產(chǎn)的人員，確保安全生產(chǎn)需求。依靠企業(yè)內(nèi)訓建設一支訓練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強企業(yè)適應未知環(huán)境的安全生產(chǎn)能力。利用制定的企業(yè)安全管理制度和員工獎懲管理制度，嚴肅勞動紀律，預防事故發(fā)生。利用人力資源的員工關(guān)系處理技巧，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部爭議處理程序，及時化解安全生產(chǎn)引發(fā)的勞動爭議，確保企業(yè)正常生產(chǎn)秩序。

參考文獻：

[1]陳林杰王紅漢《人力資源管理在安全生產(chǎn)中的作用》

[2]周悅琴《談基層安全管理中應注重的幾點問題》

[3]楊位滿《談人力資源管理中的安全生產(chǎn)工作》

[4]董克用李超平《人力資源管理概論》

[5]陳國海《組織行為學》

[6]呂冬云《分析企業(yè)安全管理中的人力資源因素》

作者簡介：

李玲玲（1996），女，重慶市云陽縣，西北政法大學2015級人力資源管理專業(yè)本科生。