鄭中原

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家對電力的需求越來越多元化和復(fù)雜化，電力工程的發(fā)展也在快速推進(jìn)中。而電力工程施工中的安全技術(shù)管理問題也逐步顯露出來，電力施工的安全技術(shù)管理在施工作業(yè)中的地位變得更為重要。文章對現(xiàn)階段電力工程施工安全技術(shù)管理存在的問題和相應(yīng)的安全技術(shù)管理措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：電力工程施工；安全技術(shù)管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的電力企業(yè)也在迅速發(fā)展，電力工程項(xiàng)目如雨后春筍般日益增多。在電力工程施工技術(shù)不斷提升的同時(shí)，電力工程施工存在的問題也逐漸顯露出來。安全作為任何項(xiàng)目施工的前提條件，尤其是電力施工，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全管理措施，才能保障電力工程施工項(xiàng)目的正常開展和順利進(jìn)行。因此，電力工程施工的安全技術(shù)管理非常必要且重要。

1現(xiàn)階段電力工程施工安全技術(shù)管理存在的問題

1.1對施工安全等問題缺乏重視

大量施工組織機(jī)構(gòu)對電力工程施工的安全技術(shù)管理等問題重視程度不夠，甚至有部分施工單位為了追求片面的經(jīng)濟(jì)利益，而有意忽略施工過程中的安全管理問題，造成安全管理的明顯缺位。實(shí)際上從長遠(yuǎn)角度考慮，只有保證項(xiàng)目施工的安全性，才能提高公司的競爭力，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。對于安全問題存在僥幸心理的企業(yè)，往往會因此遭受更大的損失。

1.2安全技術(shù)管理制度亟待完善

由于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，推動了電力行業(yè)的迅速發(fā)展，各種規(guī)模的電力工程都在積極建設(shè)，工程施工技術(shù)不斷提升，但與其對應(yīng)的安全技術(shù)管理制度、安全生產(chǎn)制度、應(yīng)急救援預(yù)案卻并不完善，使得電力施工組織機(jī)構(gòu)在施工過程中對施工安全無法進(jìn)行有效保障，施工中的安全隱患隨之暴露出來，容易造成電力安全事故。[1]

1.3施工人員的安全意識欠缺

電力工程施工人員的安全意識欠缺是造成電力事故發(fā)生的主要因素之一。由于電力施工組織機(jī)構(gòu)缺乏對施工人員的安全生產(chǎn)教育，使得施工人員缺少必要的安全生產(chǎn)知識，加上安全管理人員的忽略，施工項(xiàng)目中存在很多的安全隱患。另外，電力單位在施工前沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的安全規(guī)劃，沒有制定施工的安全技術(shù)措施，施工時(shí)也沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)規(guī)定。施工人員的違規(guī)作業(yè)、錯(cuò)誤操作使用電力設(shè)備等問題造成了電力工程安全事故的發(fā)生。[2]

2電力工程施工的安全技術(shù)管理及應(yīng)用

2.1制定完善的規(guī)章制度，明確安全責(zé)任

必須依照相關(guān)法律條文和管理?xiàng)l例制定完善的電力項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度。要從施工前、施工中、施工后多個(gè)階段進(jìn)行考量，同時(shí)還要從監(jiān)督管理方法入手，通過設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，對設(shè)備和人員進(jìn)行專項(xiàng)管理，定期檢查，杜絕電力施工中的安全隱患，降低安全事故的發(fā)生概率。另一方面，電力單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立專款專用的安全費(fèi)用，用于施工過程中安全技術(shù)管理，安排專門的管理人員制定實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的方法，結(jié)合安全生產(chǎn)規(guī)章制度，將安全目標(biāo)合理地分解成小目標(biāo)，并將這些目標(biāo)分配到相應(yīng)的施工組織、施工項(xiàng)目中，提高施工人員和管理人員對安全生產(chǎn)的認(rèn)識。安全責(zé)任必須明確，上至電力單位企業(yè)負(fù)責(zé)人，下至施工人員個(gè)人，都必須承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。建設(shè)單位需要簽訂安全責(zé)任書，與主體施工單位簽訂施工安全責(zé)任書，與施工料、施工單位能夠快速地根據(jù)工作內(nèi)容一次性提交資料。為提高施工單位提交資料的準(zhǔn)確性，可以建立考核機(jī)制，對工程單位進(jìn)行積分考核，因?yàn)橘Y料錯(cuò)誤導(dǎo)致退單的情況，采取相應(yīng)的罰款措施，用以提高資料提交的準(zhǔn)確性。

2.1保證施工環(huán)境的安全性

在電力項(xiàng)目工程建設(shè)前期階段，首先應(yīng)當(dāng)對施工環(huán)境進(jìn)行實(shí)地全面的安全技術(shù)考量，并且制定相應(yīng)的安全技術(shù)管理措施和應(yīng)急方案，以加強(qiáng)現(xiàn)場施工的精細(xì)化和規(guī)范化管理，確保施工安全、正常開展。例如西電東送等大型的電力工程項(xiàng)目，作業(yè)需要穿越凍土、山川、河流等險(xiǎn)峻的地理環(huán)境，施工前必須采取針對性的安全管理措施，來消除或者控制施工過程中可能出現(xiàn)的不安全因素和隱患，以避免事故發(fā)生。又如在山脊間開展的電力工程施工，常需要進(jìn)行爆破和鑿巖，必須提前做好現(xiàn)場的防護(hù)和處理。針對特殊區(qū)域和特定區(qū)域的地理環(huán)境，應(yīng)及時(shí)采取預(yù)防雷擊、臺風(fēng)、滑坡、泥石流等自然災(zāi)害防治措施。

2.2施工現(xiàn)場和施工人員安全技術(shù)管理

現(xiàn)階段機(jī)械操作是電力項(xiàng)目工程建設(shè)中主要操作方式，不過機(jī)械操作的主體還是人，也是工程施工安全技術(shù)管理的主要因素，因此，施工人員在施工前要對施工現(xiàn)場有十分明確具體的了解和認(rèn)識，時(shí)刻警惕自己的安全意識。在工程施工過程中，必須要加強(qiáng)監(jiān)督和控制，對現(xiàn)場的安全隱患登記造冊并及時(shí)加以整改到位，同時(shí)要加強(qiáng)日常排查等工作，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際安全狀況制定和完善安全技術(shù)管理措施，并且嚴(yán)格執(zhí)行，做好技術(shù)安全的交底，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改各類不安全因素，將事故隱患扼殺在萌芽期，做到措施整改及責(zé)任的到位及時(shí)。電力工程施工不同于其它施工，在施工后也要加強(qiáng)檢查工作，確認(rèn)質(zhì)量沒有問題，認(rèn)真做好危險(xiǎn)源的控制工作，并且落實(shí)好施工安全技術(shù)管理措施。對于施工人員要做好安全技術(shù)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)日常安全防范意識，通過定期和不定期的安全檢查，用以提高施工人員的安全意識。在安全制度和安全管理方面，要全面落實(shí)和檢查。在實(shí)際施工過程中，要針對現(xiàn)場實(shí)際的安全情況，積極展開危險(xiǎn)源辨識工作，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正和制止違規(guī)操作，逐步改善安全技術(shù)管理的問題和缺陷。[3]

3結(jié)語

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是我國安全生產(chǎn)管理的重要方針，在電力工程施工中，明確安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度，提高施工單位和施工人員的安全意識，不僅可以提升電力工程的技術(shù)水平，同時(shí)可以為電力企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。在電力工程施工管理的過程中，不斷優(yōu)化安全技術(shù)管理，這樣不但可以提升電力企業(yè)的核心競爭力，同時(shí)也能推動電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。制定和完善管理機(jī)制和管理制度，對電力工程技術(shù)和施工流程進(jìn)行完善和梳理，提高電力工程施工的安全技術(shù)管理水平，結(jié)合現(xiàn)代化的技術(shù)手段，增強(qiáng)施工技術(shù)管理人員的整體水平和綜合素養(yǎng)，嚴(yán)格按照施工安全技術(shù)管理要求進(jìn)行施工，從而保證電力工程的質(zhì)量安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾楠.安全技術(shù)管理在電力工程施工中的應(yīng)用分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015，（8）.

[2]胡小紅.電力工程施工安全技術(shù)管理探討[J].低碳世界，2016，21：61-62.

[3]張軍波.電力工程施工的安全技術(shù)管理探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015，35：183～184.