分家亦共贏的森氏家族
2018-08-09 17:40饒霞飛
投資與合作 2018年2期
饒霞飛
在日本，森氏家族是極具盛名的地產(chǎn)巨頭，旗下有森大廈和森托萊斯特兩大集團(tuán)公司，分別由森稔、森章兩兄弟經(jīng)營。
森氏家族創(chuàng)始人森代吉郎曾問鼎世界首富，森氏家族曾被《時代》雜志譽為“擁有亞洲的家族”。最值得關(guān)注的是，在森代吉郎逝世后，森氏家族由哥哥森稔和弟弟森章接班，但兩位繼承人即將家族企業(yè)一分為二——森大廈和森托萊斯特。
有意思的是，盡管一分為二，但兄弟二人卻將自己的公司管理得風(fēng)生水起。森稔管理的森大廈已經(jīng)是國際屈指可數(shù)的地產(chǎn)巨頭，曾因在中國投資開發(fā)上海環(huán)球金融中心而被美國《財富》雜志評為“亞洲年度經(jīng)濟(jì)人物”；而森章也曾于2007年和2008年榮登日本財富指數(shù)榜首，在國際上占有重要經(jīng)濟(jì)地位。勇于冒險的森稔喜歡大膽的市區(qū)重新規(guī)劃，嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健的森章傾向于經(jīng)濟(jì)方面更保守的項目，完全不同的經(jīng)營理念卻都取得了巨大成功。
從父親森代吉郎創(chuàng)辦森氏，到哥哥森稔再到弟弟森章，兩代三人都以自己不同的理念，締造著森氏家族的傳奇和另一番新的光景。
世界首富的誕生
55年前，日本橫濱市立大學(xué)的一名經(jīng)濟(jì)學(xué)教授看著因戰(zhàn)爭而變成廢墟的東京街道，敏銳地意識到這是一個介入房地產(chǎn)業(yè)的好機會，于是開始在東京市區(qū)的黃金地段購買土地，興建寫字樓用于租賃。
這便是森氏家族的創(chuàng)始人森代吉郎，彼時的他，正掌管著家族傳承下來的稻米生意。這位天才商人在東京創(chuàng)辦了森大廈株式會社的前身——森不動產(chǎn)，在東京新橋地區(qū)建設(shè)寫字樓，從事辦公室租賃業(yè)務(wù)。
事實證明森代吉郎的判斷極為正確。20世紀(jì)60年代，隨著日本經(jīng)濟(jì)的高速增長，東京、大阪等大城市對寫字樓的需求不斷增加，這讓森大廈的事業(yè)穩(wěn)步擴張。從獨棟的“點式開發(fā)”，到覆蓋數(shù)條街道和多個城區(qū)的“面式開發(fā)”；從只有數(shù)字序號的“編號樓”，到開創(chuàng)“Hills理念”的“城中城”……森大廈的發(fā)展歷程成為戰(zhàn)后日本商業(yè)地產(chǎn)的縮影。
竣工于1986年的阿克新城是森大廈株式會社的一個標(biāo)志性項目。這個歷時10多年方才建成的建筑群，由辦公樓、住宅樓、酒店、音樂廳等組成，是日本第一個由民間企業(yè)承擔(dān)開發(fā)的大規(guī)模舊區(qū)改建項目，它開創(chuàng)了日本建筑中的“Hills理念”——多功能開發(fā)、利用土地，充分利用地形地勢，恢復(fù)綠色生態(tài)，讓城市中的人類也能與自然和諧共存。建成至今20多年來，阿克新城中的7座花園，為擁擠的東京培育了“城市生態(tài)系統(tǒng)”。
此外，森代吉郎是第一個把美國的項目承包制度引入日本的地產(chǎn)商，他還創(chuàng)造性地發(fā)明了與土地所有者共同開發(fā)的模式——在日本這樣一個實行土地私有制的國家，地產(chǎn)商必須獲得土地所有者的支持。而他獲得支持的方法并不特別，只是一家一戶地游說，讓他們出讓土地，同時承諾給予優(yōu)惠的補貼。
森代吉郎晚年開始涉足東京城市再開發(fā)計劃，承接多個社區(qū)建設(shè)項目，他說自己的理想是構(gòu)建“能容納衣食住行和文化生活的綜合社區(qū)”。在日本，森代吉郎受到不少企業(yè)家的推崇，原因之一就是他的這種社會責(zé)任意識。
1993年，森代吉郎去世，享年88歲。用一生打拼，森代吉郎為家族創(chuàng)造了130億美元的財富。除了森稔和森章外，森代吉郎還有兩名子女，但他們并不涉足商界，而是在日本知名大學(xué)里教書。
挑戰(zhàn)不可能的森稔
如果不是后來接手家族企業(yè)，畢業(yè)于東京大學(xué)教育系，曾經(jīng)研究過薩特和加繆的森稔有可能會成為一名優(yōu)秀的作家，又或者，像其他兩位在大學(xué)都教書的家人一樣，成為一位老師。
但富有想象力、熱愛冒險的森稔注定與眾不同?，F(xiàn)在的他，熱衷于在世界各地打造各種高樓，而且樂此不疲。這一切，都緣自于他開始接受家族企業(yè)。
“當(dāng)我接觸家族生意后，便逐漸對地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生了興趣?！彼@樣闡釋他的人生：“起初我對創(chuàng)作關(guān)于人們現(xiàn)實生活的小說感興趣，后來我的興趣逐漸轉(zhuǎn)向為人們應(yīng)該如何生活做規(guī)劃。與其用筆來描繪虛擬的生活，何不用自己的努力去創(chuàng)造真正偉大的城市？”
于是，在接過森大廈權(quán)杖后的第二年，森稔就開始了他的高樓之旅行。他決定在中國上海投資建設(shè)一個國際金融中心，主體建筑是一座世界第一高樓。
成形之初，這個決定看似癡人說夢：那時候，外國銀行在中國的投資還受到嚴(yán)格限制，中國股市僅發(fā)展了兩年，而且，森稔決定選址的浦東還是一個遠(yuǎn)離上海老城區(qū)的荒涼的新開發(fā)區(qū)。
沒有人相信這里能成為國際金融中心，許多評論認(rèn)為森稔的這筆投資魯莽草率，甚至有人譏笑他“又萌發(fā)創(chuàng)作小說的興趣了”。
從計劃到竣工，森大廈開發(fā)的上海環(huán)球金融中心相繼遭遇了1997年金融危機、2001年“9.11”事件對高層建筑的打擊、2003年“非典”對商業(yè)活動的影響，其間甚至一度停工數(shù)年。但森稔始終對這個項目滿懷信心：“與東京相比，上海的起步較晚，但發(fā)展速度更快——至少比東京快5倍以上，勢頭也更猛，說不定將來上海會成為東京的樣本?！?/p>
森稔的堅持得到了回報?？偼顿Y達(dá)83億元人民幣的上海環(huán)球金融中心終于在2008年8月竣工。這座中國第一高樓、世界第三高樓共有101層，其中的辦公空間占到當(dāng)年上海市新增辦公空間的一半。
盡管森稔為這座超級寫字樓開出的租金超過上海任何一座寫字樓，將近達(dá)到同等地段平均租金的兩倍，而業(yè)界分析人士仍然認(rèn)為，這個價格能夠得到市場認(rèn)可。森稔表示，對于上海環(huán)球金融中心來說，他一直在向“不可能”挑戰(zhàn)。
上海環(huán)球金融中心的開發(fā)前后經(jīng)歷了14年。然而，對森稔來說，這并不是最高記錄。1986～2003年，日本東京六本木新城的建設(shè)經(jīng)歷了森代吉郎、森稔兩代人，用去了17年時間、40億美元。
森稔說：“我繼承家族事業(yè)后，一開始，高樓蓋得越多越自豪，但是蓋了20棟之后，我逐漸認(rèn)識到蓋大樓不是終極目標(biāo)，有責(zé)任感的開發(fā)商應(yīng)當(dāng)為促進(jìn)社會均衡發(fā)展做貢獻(xiàn)。就這樣，我不再一味追求數(shù)量，而是走綜合開發(fā)之路，要造能維持百年以上的建筑物?！?/p>
于是，從阿克新城、六本木新城到上海環(huán)球金融中心，森稔把每一棟大樓都當(dāng)作作品來創(chuàng)作。他的努力沒有白費。阿克新城在2006年獲得了國際環(huán)境大獎“全球能源獎”，上海環(huán)球金融中心被美國“高層建筑和城市住宅委員會”評為2008年竣工的最佳高層建筑，而六本木新城則被稱為“戰(zhàn)后日本最具野心的建筑物”，被認(rèn)為代表了目前日本城區(qū)改建項目的最高水平。
至今，森稔在全球興建了近150棟摩天大樓。當(dāng)大多數(shù)西方國家都在批評高層建筑的時候，森稔卻堅持認(rèn)為亞洲城市建設(shè)應(yīng)該走“高層路線”：“我不認(rèn)為高度是一個問題。事實上，大樓肯定是越高越好。除了向上，還是向上，但是你必須有足夠的空間留給草地、樹木和流水。”
事實上，森稔有一個目標(biāo)，那就是要建造一座“理想之城”。森稔心目中理想的城市是這樣的：成片開發(fā)、綠化面積在50%以上、高樓層、大樓間距寬、利用自然材質(zhì)、保證日照充足。除了辦公外，你還可以在這里購物、居住、娛樂。
精明嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳?/h3>
如果說，森稔繼承的是父親性格中理想主義的一面，那么森章則繼承了父親作為經(jīng)濟(jì)學(xué)家精明、謹(jǐn)慎的一面，日本媒體稱他為“嚴(yán)慎的金融剖析家”。
森章1960年從日本慶應(yīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)部畢業(yè)后，在安田信托銀行（現(xiàn)瑞穗信托銀行）工作了很長一段時間，負(fù)責(zé)過這家銀行的房地產(chǎn)投資項目。雖然沒有正式加入家族企業(yè)，但當(dāng)時的森代吉郎經(jīng)常會就一些重要投資征詢他的意見。
1972年，森章正式進(jìn)入森大廈，主管公司的財務(wù)和投資項目。20世紀(jì)90年代初，日本泡沫經(jīng)濟(jì)時期，森章推測至少有100多萬億日元的資金流入房地產(chǎn)業(yè)，日本房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生了嚴(yán)重的泡沫?；诖?，森章迅速決定停止購買任何土地和建筑物。與此同時，對已經(jīng)擁有的房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)行了調(diào)整，將重點放在已有項目的再開發(fā)上。
對于自己的公司，森章始終把穩(wěn)定盈利放在第一位。在他看來，經(jīng)營一家公司的目的并不是為了一味擴大規(guī)模，而是要提高效益、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。良好的信譽使得森信托集團(tuán)公司成為一家不需要擔(dān)保就可以從銀行貸款的企業(yè)——對于資金密集型的房地產(chǎn)企業(yè)來說，這簡直就是一塊護(hù)身符。
森章的經(jīng)營風(fēng)格雖然謹(jǐn)慎穩(wěn)健，但并不保守。他在日本房地產(chǎn)業(yè)首創(chuàng)了不動產(chǎn)證券化的方式——將一個大型房地產(chǎn)項目分割成眾多的股份，向投資者發(fā)售，并在證券交易所上市交易。這種方式能夠減少房地產(chǎn)開發(fā)過程中的資金沉淀和有息負(fù)債。在得到日本政府的認(rèn)可后，森章組建了日本第一只不動產(chǎn)投資信托基金，并成功在東京證券交易所上市。
森章至今沒有在中國投資過。他表示，房地產(chǎn)投資非常復(fù)雜，先期投資很大，一旦投入就很難中途改變，所以一定要在有充分把握的前提下才能做出投資決斷。
“我不喜歡探險，也不愛預(yù)測將來?！鄙抡f，“我只做短期工程?！辈贿^，從財富數(shù)額上來看，這些“短期工程”讓森章在富豪榜上總是排在哥哥前面。
盡管不是合作關(guān)系，兩兄弟也并非你爭我斗。森稔說：“我們關(guān)系并不壞，但由于我們理念的差異如此巨大，外界容易誤解我們關(guān)系不好——那樣比較容易讓人理解?！鄙抡f，“我們是一家人，但我們是兩個不同的公司。這并不是關(guān)系是否友好的問題。”
各自企業(yè)的定位雖然不同，但森稔和森章都承認(rèn)，經(jīng)營家族企業(yè)的動力正在發(fā)生變化。當(dāng)今投資者對企業(yè)財務(wù)和組織水平的要求遠(yuǎn)超出僅僅依靠個人經(jīng)驗、非專業(yè)的傳統(tǒng)家族企業(yè)管理。
談及任用親屬的問題，森稔和森章都說，他們的企業(yè)保持“世襲制”的情況并非不會改變。如今，森章的兩個兒子和一個女兒為他工作，但森章說，他退休后是否會讓兒女接班還不一定?！八麄兡軌颡毩⑵饋恚_創(chuàng)自己的公司會很好。這樣一來，他們能學(xué)到管理訣竅。（關(guān)于接班人）什么都沒有決定。”
在森稔的公司里，森家族的下一代只有森稔女兒恭子的丈夫廣尾在森大廈擔(dān)任高級經(jīng)理。森稔對女婿的發(fā)展感到滿意，但對于廣尾將繼承家業(yè)的傳言，森稔并不表示肯定。“無論好的管理來自何處，我都?xì)g迎?！鄙f。雖然森家族控制了森大廈的全部股份，但森稔并不希望它被貼上“家族企業(yè)”的標(biāo)簽。森稔說：“我們所做的不是為家里賺錢，而是要創(chuàng)造出能貢獻(xiàn)社會的東西。”
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