王增武

黛安娜王妃的跨代婚戒配置以及王菲同學(xué)的任性婚姻一方面體現(xiàn)家族財(cái)富管理尤其是跨代資產(chǎn)配置的重要性，另一方面也體現(xiàn)了女性在家族財(cái)富管理方面的成功之處。這或許就是林海丹及其合伙人創(chuàng)建百儷匯的初衷之一。鑒于此，我們?cè)诜治霭賰珔R的組織架構(gòu)、運(yùn)作模式和會(huì)員特點(diǎn)等基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)剖析百儷匯的道德至上意識(shí)形態(tài)和林海丹家族的男業(yè)女財(cái)?shù)燃覙I(yè)治理經(jīng)驗(yàn)。

一、何為百儷匯？

百儷匯成立于2015年1月，總部在上海，是FLADY（Family First Lady）學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的搖籃.緣起于100位中國(guó)頂尖家族企業(yè)的青年精英女性，以管理家族資產(chǎn)配置為核心的家族聯(lián)盟。構(gòu)建家族鏈接生態(tài)圈，致力于與所投資企業(yè)的管理層緊密合作，并利用其家族生態(tài)圈資源，通過(guò)股權(quán)投資創(chuàng)造價(jià)值，構(gòu)建更長(zhǎng)期穩(wěn)健的家族LP投資運(yùn)作機(jī)制，成為更好的資本合作伙伴。下面，我們從組織架構(gòu)、運(yùn)作模式和會(huì)員特點(diǎn)3個(gè)維度對(duì)百儷匯進(jìn)行簡(jiǎn)析。

一是組織架構(gòu)的理事會(huì)負(fù)責(zé)制。三大職能部門(mén)分別是理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和秘書(shū)處，常任理事4人、理事13人、監(jiān)事3人。秘書(shū)處由會(huì)員部、項(xiàng)目部、品牌部三大執(zhí)行部門(mén)組成，如圖1所示。理事團(tuán)隊(duì)全部來(lái)自家族企業(yè)，單個(gè)家族資產(chǎn)平均超過(guò)10億元，自身具備全會(huì)員畫(huà)像的集合。

二是運(yùn)作模式的LP360測(cè)評(píng)體系。就LP篩選而言，有三層體系，第一層是入會(huì)，明確要求個(gè)人可投資流動(dòng)資產(chǎn)在1000萬(wàn)元以上， 家族資產(chǎn)在10億元以上，擁有和諧家庭觀(guān)念，積極向上，樂(lè)于助人等正能量，風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)要能通過(guò)，而且還要有兩位正式會(huì)員、理事書(shū)面推薦入會(huì)。第二層百儷匯，財(cái)富管理專(zhuān)業(yè)課程提升，參與百儷匯財(cái)富管理體系課程，通過(guò)FLADY“LP360測(cè)評(píng)”理事會(huì)綜合評(píng)定通過(guò)。第三層百儷聯(lián)盟，嚴(yán)格的運(yùn)作機(jī)制使成員們行動(dòng)統(tǒng)一，保持較高的活躍投資狀態(tài)，讓成員更緊密地融合在一起。

三是正式會(huì)員的全覆蓋特征。目前正式成員中，超過(guò)90%有國(guó)外留學(xué)經(jīng)歷。成員家族來(lái)自上海、北京、廣東、江蘇、浙江、四川、湖北、海南、香港、臺(tái)灣等10個(gè)地區(qū)，以及新加坡、英國(guó)、美國(guó)、法國(guó)、瑞士、澳大利亞、冰島等華僑家族，區(qū)域分布如圖2所示。近百家成員家族企業(yè)中，擁有上市公司的家族企業(yè)超過(guò)1/4，所覆蓋會(huì)員家族總資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)五千億元，并且超過(guò)1/2的會(huì)員在家族財(cái)富配置中具有重要影響力或是主要管理者，會(huì)員家族每年在資本市場(chǎng)投資總額超百億。再者，會(huì)員家族企業(yè)基本涵蓋全行業(yè)，如開(kāi)元集團(tuán)、邁普集團(tuán)、東方集團(tuán)、步長(zhǎng)集團(tuán)、雅士利、洋河股份、萬(wàn)兆房產(chǎn)、歐亞達(dá)家具、國(guó)泰創(chuàng)投、鳳凰島、大湖股份、德力西等。最后，超過(guò)20%的會(huì)員擁有全套家族辦公室服務(wù)團(tuán)隊(duì)，30%的會(huì)員擁有自己的專(zhuān)屬投資基金。

我們?cè)賮?lái)看看百儷匯的會(huì)員晉升體系，其基本路徑是通過(guò)審核入會(huì)成為普通會(huì)員，通過(guò)投資管理測(cè)試成為家族會(huì)員，通過(guò)跟投項(xiàng)目成為家族管理會(huì)員，通過(guò)領(lǐng)投項(xiàng)目成為家族領(lǐng)投會(huì)員，通過(guò)360測(cè)評(píng)成為FLAD的五級(jí)晉升體系。不同級(jí)別的會(huì)員職責(zé)和權(quán)益如表1所示。

二、道德至上

百儷匯在會(huì)員篩選、4F理論和360測(cè)評(píng)體系等方面都體現(xiàn)了道德至上的理念，如入會(huì)會(huì)員的擔(dān)保人制度和特工制度、4F理論的和諧家庭觀(guān)首位以及360測(cè)評(píng)體系的非技術(shù)主導(dǎo)等，具體內(nèi)容如下：

入會(huì)會(huì)員的擔(dān)保人制度和特工制度。想要申請(qǐng)入會(huì)，至少要通過(guò)6步考察：第1步申請(qǐng)參加活動(dòng)，由百儷會(huì)員引薦并自愿填寫(xiě)《百儷匯活動(dòng)申請(qǐng)表》，經(jīng)過(guò)會(huì)員部審核允許參加1-2次百儷匯舉辦的活動(dòng)。第2步詳細(xì)填寫(xiě)《百儷匯入會(huì)申請(qǐng)表》，及時(shí)反饋給百儷秘書(shū)處。第3步是推薦人提交推薦意見(jiàn)，加入百儷匯必須有兩位會(huì)員推薦。推薦人必須對(duì)申請(qǐng)者較了解，并成為申請(qǐng)者入會(huì)后的擔(dān)保人，申請(qǐng)者提交《百儷匯入會(huì)申請(qǐng)表》后一周內(nèi)，推薦人必須將推薦意見(jiàn)提交至秘書(shū)處。第4步是入會(huì)審核，申請(qǐng)者資料在季度理事會(huì)會(huì)議中審核，由全體理事會(huì)討論并表決是否接納申請(qǐng)者為百儷匯會(huì)員。第5步，簽署《百儷匯入會(huì)協(xié)議》兩份。第6步繳納會(huì)籍費(fèi)，秘書(shū)處通過(guò)郵件或微信形式發(fā)布入會(huì)審核通過(guò)的通知，申請(qǐng)人于15個(gè)工作日內(nèi)繳納會(huì)籍費(fèi)，完成手續(xù)后秘書(shū)處將申請(qǐng)人納入“百儷匯微信群”中。

在申請(qǐng)成為會(huì)員的第3步中，我們可以看到是需要參加1次至2次線(xiàn)下活動(dòng)，在參加活動(dòng)時(shí)要有兩名會(huì)員“貼陪”，主要通過(guò)和申請(qǐng)者聊天來(lái)了解申請(qǐng)者的個(gè)人情況和家庭情況，一旦發(fā)現(xiàn)申請(qǐng)者不對(duì)團(tuán)隊(duì)集體意識(shí)擁有足夠積極正面影響，即便其他方面表現(xiàn)再好，也絕不允許申請(qǐng)者入會(huì)，即4F理論的一票否決制，或放入觀(guān)察池，進(jìn)行一年考察期。其中，百儷匯的4F理論分別是：Family，即和諧家庭觀(guān)，融合家庭價(jià)值觀(guān)，精神力的傳承機(jī)制；Finance，家族財(cái)富的長(zhǎng)線(xiàn)投資管理，為家族永續(xù)建立資本基石；Future，下一代傳承觀(guān)，下一代教育及自身成長(zhǎng)機(jī)制，為家族的未來(lái)做謀劃；Female-spirit，社會(huì)責(zé)任觀(guān)，通過(guò)公益行動(dòng)，身體力行地展現(xiàn)女士精神的大愛(ài)。

最后是LP360測(cè)評(píng)體系的非技術(shù)因素。在對(duì)LP進(jìn)行篩選時(shí)，百儷會(huì)看中的并非LP的技術(shù)條件，而是其團(tuán)隊(duì)意識(shí)、資源調(diào)動(dòng)和樂(lè)于助人等非技術(shù)條件，正所謂“意識(shí)形態(tài)是藝術(shù)分，資產(chǎn)資源是技術(shù)分”。

三、男業(yè)女財(cái)

作為百儷匯的創(chuàng)始人之一——林海丹家族祖籍潮汕，做房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)起家，目前正處于一代、二代交接的階段。在調(diào)研中，我們了解到，林海丹家族的4點(diǎn)家業(yè)治理經(jīng)驗(yàn)可供其他家族參考：

第一，男業(yè)女財(cái)。目前由林海丹負(fù)責(zé)家族財(cái)富對(duì)外投資布局，妹妹負(fù)責(zé)內(nèi)部家族財(cái)富梳理及調(diào)配，弟弟負(fù)責(zé)子承父業(yè)，接班父親的家族企業(yè)，即“男業(yè)女財(cái)”的家業(yè)治理經(jīng)驗(yàn)。

第二，例會(huì)制度。2017年以前，家族例會(huì)制度是不定期的，只是遇到重大事件才會(huì)召開(kāi)家庭例會(huì)；2017年之后，每周都會(huì)召開(kāi)家庭例會(huì)，而且每次召開(kāi)的例會(huì)時(shí)間也都會(huì)很長(zhǎng)。此外，父母和4個(gè)子女必須參加家庭例會(huì)，而女婿和兒媳婦可以選擇是否參加例會(huì)，即例會(huì)的“血親”制度。

第三，兩代溝通的順勢(shì)而為。多數(shù)家族企業(yè)的一代和二代之間都存在或多或少的溝通障礙，主要原因在于父輩的強(qiáng)勢(shì)和子女的現(xiàn)代治理觀(guān)之間的矛盾，雖然林海丹父親在溝通態(tài)度上不強(qiáng)勢(shì)，但對(duì)事物發(fā)展規(guī)律有自己固有的看法，很難一開(kāi)始就改變父親的想法。 林海丹女士對(duì)兩代之間存在溝通障礙的家族給出一條建議，那就是先順從父輩的意志，配合父親的意志當(dāng)他的手，如果結(jié)果并不盡如人意，那再和父親溝通自己的想法，即“順勢(shì)而為”。

第四，三餐在家。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獲得者貝克爾的家庭生產(chǎn)函數(shù)理論認(rèn)為，理性消費(fèi)者效用不僅取決于物質(zhì)財(cái)富的多寡，更取決于其時(shí)間分配，重在工作時(shí)間和家庭時(shí)間的協(xié)調(diào)分配等。我們知道，現(xiàn)代職場(chǎng)的普通工作人員基本不可能三餐在家，有的甚至一餐也不在家，但林海丹的父親卻堅(jiān)持三餐在家，一方面體現(xiàn)其家庭觀(guān)念比較強(qiáng)，另一方面也說(shuō)明他想通過(guò)這種方式培養(yǎng)孩子良好的家庭觀(guān)，這將對(duì)孩子終生有益。

四、簡(jiǎn)短總結(jié)

百儷匯的家族財(cái)富管理運(yùn)作模式和林海丹家族的家業(yè)治理經(jīng)驗(yàn)都值得同業(yè)或同行參考，典型如百儷匯的道德至上意識(shí)形態(tài)以及林海丹家族的男業(yè)女才家業(yè)治理經(jīng)驗(yàn)。百儷匯組織架構(gòu)的理事會(huì)負(fù)責(zé)制、運(yùn)作模式的LP360測(cè)評(píng)體系、正式會(huì)員的全覆蓋特征及其融入的道德至上理念都值得同類(lèi)機(jī)構(gòu)借鑒。創(chuàng)始人之一林海丹家族的男業(yè)女財(cái)、家庭例會(huì)、三餐在家以及兩代溝通的順勢(shì)而為同樣值得眾多家族企業(yè)主借鑒。