特約撰稿人:朗坤智慧科技股份有限公司 楊仁道

能源板塊作為國信集團(tuán)的核心板塊，近年來，資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資產(chǎn)質(zhì)量不斷優(yōu)化，能源板塊的管理難度也日益提升。隨著新一輪的能源革命和電力體制改革，對于能源板塊的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面，全新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。智慧能源平臺——電力管理信息系統(tǒng)MIS（以下簡稱“智慧能源平臺”)項(xiàng)目就是集團(tuán)從傳統(tǒng)能源向“綜合服務(wù)型”能源方向發(fā)展的標(biāo)桿性工程和戰(zhàn)略性探索。

從2017年初至今，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷推動(dòng)下，能源部、信息技術(shù)部以及投管公司統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)以及電廠的全力積極配合下，經(jīng)過近1年多的建設(shè)，目前智慧能源平臺已基本建設(shè)完成。建設(shè)范圍覆蓋集團(tuán)能源部、揚(yáng)電/靖電等14家控股電廠的35臺機(jī)組，以及參股電廠的數(shù)據(jù)管理。建設(shè)內(nèi)容覆蓋能源部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)監(jiān)視與調(diào)度、新建與改擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理、物資與燃料的集中采購、電子商務(wù)、電力營銷、輔助決策等，以及電廠的安全管理、運(yùn)行管理、設(shè)備管理、檢修管理、物資管理、預(yù)算管理、指標(biāo)管理、燃料管理、技術(shù)監(jiān)督、班組管理、合同管理、智能巡點(diǎn)檢、移動(dòng)應(yīng)用等業(yè)務(wù)，基本覆蓋控股火電、抽蓄電站、燃機(jī)生產(chǎn)經(jīng)營等大部分業(yè)務(wù)，并通過業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)集成，實(shí)現(xiàn)MIS系統(tǒng)與ERP SAP系統(tǒng)無縫集成，打通了各電廠的數(shù)據(jù)流、信息流和資金流。

國信集團(tuán)于2016年推動(dòng)建設(shè)有集團(tuán)特色的智慧能源平臺項(xiàng)目。該項(xiàng)目是由朗坤智慧科技股份有限公司承建，為集團(tuán)能源板塊構(gòu)建1套集團(tuán)到電廠完整的智慧能源應(yīng)用體系，系統(tǒng)的成功上線，為國信集團(tuán)提升了安全生產(chǎn)管理水平，提供了數(shù)字化決策支撐，提高了管理效益，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)集中監(jiān)控與調(diào)度、燃料物資集中采購和招投標(biāo)、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)測、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等，以及電廠生產(chǎn)過程的規(guī)范化、精細(xì)化和智能化的管理，支撐起了國信集團(tuán)能源企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的“高樓大廈”。

系統(tǒng)無缺陷，管理無漏洞，提升能源企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控能力

對于能源企業(yè)而言，安全生產(chǎn)是不可逾越的紅線，也直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

安全管理不僅是某個(gè)人、某個(gè)部門的事情，應(yīng)須全員參與。為落實(shí)這一思想，智慧能源平臺通過安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控、預(yù)警預(yù)測，動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)安全狀況，結(jié)合現(xiàn)場門禁與工作票聯(lián)動(dòng)、人員定位、風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備二維碼、視頻智能識別等物聯(lián)網(wǎng)手段，以及利用大數(shù)據(jù)技術(shù)及人工智能算法，實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的分析各電廠可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行提醒、督辦，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，將安全理念及工作要求貫徹到每一個(gè)人、每一項(xiàng)工作過程中。通過集團(tuán)、電廠、部門、班組的4級風(fēng)險(xiǎn)管控，抓安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控；通過集團(tuán)到電廠、班組的安全督辦，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任；通過智能安防，杜絕危險(xiǎn)區(qū)域誤闖入、誤操作事件的發(fā)生，保障電廠作業(yè)人員的人身安全，做到安全風(fēng)險(xiǎn)主動(dòng)預(yù)防，安全責(zé)任凡事有負(fù)責(zé)、凡事有監(jiān)督、凡事有檢查。通過安全管控，每月至少能夠有效預(yù)防幾十項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)，極大提升安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控能力，同時(shí)，極大提升電廠的全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識。

“六個(gè)一體化”構(gòu)建完備的大數(shù)據(jù)中心，以數(shù)字說話，支撐“一站式”決策

王暉董事長指出，開啟建設(shè)一流國有資本投資運(yùn)營公司的新航程，一流的企業(yè)應(yīng)有一流的管理水平和一流的信息化水平。

國信集團(tuán)智慧能源平臺的建立，目的是為建設(shè)一流的能源企業(yè)提供支撐，為集團(tuán)能源企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，為集團(tuán)決策服務(wù)，為管理效益服務(wù)。智慧能源平臺最大的價(jià)值之一是數(shù)據(jù)，即電廠生產(chǎn)經(jīng)營各領(lǐng)域的真實(shí)數(shù)據(jù)，要保證數(shù)據(jù)的價(jià)值，需要實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)，確保數(shù)據(jù)具有可用性。因此，智慧能源平臺以一體化為基礎(chǔ)與核心，構(gòu)建從集團(tuán)到電廠縱向貫通、從生產(chǎn)到經(jīng)營橫向集成的一體化業(yè)務(wù)體系，梳理、重構(gòu)各業(yè)務(wù)流程與聯(lián)系，建立起集團(tuán)、電廠管控一體化，基建、生產(chǎn)一體化，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化，生產(chǎn)管理、過程實(shí)時(shí)監(jiān)控一體化，績效、業(yè)務(wù)一體化和生產(chǎn)業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)務(wù)一體化的管理模式和業(yè)務(wù)體系，在實(shí)現(xiàn)“管理一臂之距”的同時(shí)，充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，以數(shù)據(jù)說話，輔助決策?；谠撈脚_，每天能產(chǎn)生約60億條的大數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是國信集團(tuán)的寶貴財(cái)富。同時(shí)，基于這些數(shù)據(jù)，平臺會(huì)全方位的分析經(jīng)營情況，自動(dòng)生成文字加圖表80多頁的經(jīng)營分析報(bào)告,管理者可以及時(shí)掌握各電廠的生產(chǎn)、經(jīng)營現(xiàn)狀。同時(shí)，35萬個(gè)測點(diǎn)數(shù)據(jù)、2699張完整重現(xiàn)電廠的實(shí)時(shí)畫面，足夠支撐國信集團(tuán)實(shí)時(shí)監(jiān)控所有電廠的各系統(tǒng)、設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行情況。

集團(tuán)對標(biāo)找差，向管理要效益

國信集團(tuán)智慧能源平臺是能源部、控股電廠統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)平臺。

能源部與控股電廠使用1套平臺開展安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，各電廠對于工程建設(shè)、安全、運(yùn)行、設(shè)備、燃料、檢修、物資等方面，要管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、模式統(tǒng)一、要求統(tǒng)一，管理規(guī)范性與深度一致。通過這個(gè)平臺，將各電廠的管理及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一到同一水平，對標(biāo)集團(tuán)內(nèi)管理優(yōu)異的企業(yè)，拉齊管理相對落后的電廠運(yùn)行水平，以優(yōu)秀單位帶動(dòng)整體管理效益的提升。同時(shí)，通過集團(tuán)對標(biāo)，如工程建設(shè)分析、市場分析、資產(chǎn)分析、運(yùn)行績效分析、度電效益分析、發(fā)電量分析、燃料分析、檢修分析等，通過對標(biāo)找差，不斷優(yōu)化，不斷提升。同時(shí)，平臺在傳統(tǒng)管理業(yè)務(wù)過程中創(chuàng)新性的融入互聯(lián)網(wǎng)+，為集團(tuán)能源企業(yè)搭建集約的物資采購平臺和基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的供應(yīng)鏈平臺，實(shí)現(xiàn)物資、燃料的集中采購、物資在線采購和在線交易，極大提升采購效率并節(jié)約了采購成本。同時(shí)，建立基于互聯(lián)網(wǎng)的電力營銷，更是開啟了集團(tuán)能源企業(yè)面向電力市場的窗口，做好準(zhǔn)備迎接已經(jīng)到來的電力市場改革。

構(gòu)建可知、可視、可控和可溯的“管理駕駛艙”，隨時(shí)、隨地、高效地進(jìn)行管理與決策

“管理駕駛艙”是管理者的管理看板，是安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的直觀呈現(xiàn)?；谙到y(tǒng)海量數(shù)據(jù)的抽取、存儲(chǔ)、分析，將安全生產(chǎn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)全方位的加以呈現(xiàn)，讓管理者對集團(tuán)能源企業(yè)的生產(chǎn)情況一目了然，如安全預(yù)警、設(shè)備信息、發(fā)電信息、燃煤信息、銷售信息、周報(bào)、日報(bào)等，并能夠?qū)γ恳豁?xiàng)數(shù)據(jù)追根溯源，從結(jié)果到業(yè)務(wù)過程進(jìn)行全程追溯。在看到結(jié)果的同時(shí)，能夠掌握審批過程，達(dá)到集團(tuán)能源企業(yè)的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)過程的留痕，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的可知、可視和可控，形成一個(gè)完整的虛擬化、數(shù)字化的新型能源企業(yè)。同時(shí)，充分利用移動(dòng)終端的便利性，通過移動(dòng)終端呈現(xiàn)各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)與業(yè)務(wù)過程，形成移動(dòng)端的虛擬能源企業(yè)，即便在出差、休假時(shí)均不錯(cuò)過任何信息，從而使管理無處不在，指令可以從任何地點(diǎn)發(fā)出。

MIS+ERP模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流的全線貫通

國信集團(tuán)智慧能源平臺不是一個(gè)孤立的系統(tǒng)，其與集團(tuán)的主數(shù)據(jù)平臺、ERP系統(tǒng)高度融合，相輔相成，優(yōu)勢互補(bǔ)。此次基于MIS+ERP SAP模式，為集團(tuán)的能源企業(yè)帶來了良好體驗(yàn)，通過2個(gè)平臺的融合對接，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)打通，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)向財(cái)務(wù)的自然過渡，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)向財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)傳輸，在提升作業(yè)效率的同時(shí)，保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化管理，規(guī)避了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的信息孤島。