張佳

【摘要】在我國目前的發(fā)展過程中，事業(yè)單位的體質和發(fā)展正處于不斷深化改革的過程中，在社會中的各個領域里都取得了不錯的成績。但是從其根本性質和工作來說，事業(yè)單位在財務管理的工作領域還處于起步階段，許多內容不夠完善，在事業(yè)單位整體制度改革的過程中，必須有效抓緊財務管理政策，從根本上完善事業(yè)單位的財務管理制度。文章主要通過對事業(yè)單位的財務管理分析來尋找更有效的解決措施和發(fā)展策略，希望未來的發(fā)展過程中不斷完善。

【關鍵詞】事業(yè)單位；財務管理；發(fā)展；策略

在我國的發(fā)展過程中，事業(yè)單位的財務管理工作也在不斷的進步，但是從目前的事業(yè)單位財務管理工作來看，依舊處在一個起步階段，財務管理的工作性質不明確，工作效率低等都在很大程度上阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展[1]。財務管理對于事業(yè)單位來說，不僅可以實現(xiàn)事業(yè)單位的資源配置，還可以從根本上推動事業(yè)單位的有序發(fā)展。但就目前我國的事業(yè)單位發(fā)展情況來看，財務管理普遍存在著許多沒有完全解決的問題，如果這些問題不能從根本上有效解決，就會讓事業(yè)單位甚至是國家利益都受到損失，嚴重影響我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展。

一、事業(yè)單位財務管理中存在的問題

（一）固定資產的管理

許多事業(yè)單位制對固定資產的使用處置和報廢維修等方面的管理基本處于無的狀態(tài)，管理力度不達標，管理內容不規(guī)范，在資產的驗收以及維護保養(yǎng)方面也只是走個形式，不能嚴格按照國家規(guī)定和要求進行落實，這樣的固定資產管理模式所產生的問題從根本來說是財務管理的不規(guī)范，使得實際資產與單位賬單不相符，事業(yè)單位財務管理的責任不能有效的落實，導致事業(yè)單位的資產利用率達到一定的低谷，甚至出現(xiàn)大量資產浪費和閑置的現(xiàn)象[2]。

（二）事業(yè)單位財務管理的預算編制問題

許多事業(yè)單位在發(fā)展建設的過程中不能有效理解財務管理的預算工作以及財務管理的工作性質和內容，所以許多事業(yè)單位在處理預算工作時都顯得不夠重視。比如一些事業(yè)單位在財務管理的預算編制工作中只是為了提交上層一份資料，以走形式的工作態(tài)度去進行財務管理的預算，這樣的工作是會嚴重阻礙事業(yè)單位的長期發(fā)展的。在許多事業(yè)單位中，領導對于事業(yè)單位的財務管理預算編制工作不夠重視，這樣就會使得基層工作人員對財務管理預算編制工作不認真負責，使得預算金額與實際數(shù)據(jù)落差太大。還有一些事業(yè)單位對于預算編制工作重視，但是其財務管理工作的重心以及方法都不夠科學，這樣的現(xiàn)象也會導致事業(yè)單位不能發(fā)揮根本作用，從而導致事業(yè)單位的財務管理工作遲緩發(fā)展[3]。

（三）財務管理工作人員素質不達標

我國事業(yè)單位在建設的過程中對于財務管理的工作內容一直保持低沉態(tài)度，財務管理的工作人員普遍得不到重視和認可，事業(yè)單位在建設的過程中對財務機構的設置和人員的分配也不夠科學，僅僅設立財務管理辦公室是遠遠不夠的。一些事業(yè)單位在用人的過程中甚至讓沒有專業(yè)知識的人員去負責財務管理，這樣就導致我國的事業(yè)單位財務管理人員素質不達標，工作態(tài)度不積極。而且財務管理人員素質不達標的情況會導致其無視法律，為事業(yè)單位帶來巨大的危害，由此來影響事業(yè)單位的發(fā)展。

二、優(yōu)化事業(yè)單位財務管理的策略

（一）加強事業(yè)單位固定資產的管理

在事業(yè)單位的財務管理工作過程中，首先要以加強事業(yè)單位固定資產管理的基礎工作開始，堅持事業(yè)單位財務管理的原則，對固定資產的管理進行合理的分工，把工作責任明確到每個人身上。在此之外還需要不斷加強固定資產的日常管理工作內容，設計出適合事業(yè)單位發(fā)展的日常資產管理工作流程，讓工作人員明確其工作內容和工作環(huán)節(jié)，從而最大程度的改善事業(yè)單位的固定資產管理狀況[4]。

（二）對部分經(jīng)費進行有效項目管理

當前我國的事業(yè)單位發(fā)展在經(jīng)費的申請上，主要關心的是公用經(jīng)費和人員個人經(jīng)費，但是對于項目成本的財務核算和項目管理運營意識并不強，所以需要不斷完善事業(yè)單位的財務管理工作性質和工作內容，強化事業(yè)單位財務管理工作人員的管理意識，強化財務管理部門對項目運營的管理程度。而事業(yè)單位在向政府審批經(jīng)費時應經(jīng)過嚴格的審核，一些以營利為目的阻礙事業(yè)單位發(fā)展的投資一律阻止。另外還需要我國在事業(yè)單位的經(jīng)費管理方面有完整的管理程序，這就需要不斷完善事業(yè)單位的財務管理工作性質，對于事業(yè)單位的其他項目也需要財務管理的工作。

（三）加強在職人員的培訓

要想從根本上優(yōu)化事業(yè)單位的財務管理工作，就必須提高財務管理工作人員的素質和專業(yè)知識，杜絕財務管理工作過程中的違法行為。首先就需要加強財務管理工作人員的思想覺悟和職業(yè)素養(yǎng)，增強財務管理人員遵紀守法的自覺性。在事業(yè)單位的管理過程中，對于財務管理工作必須加強管制，提高監(jiān)督力度，保證財務管理工作人員不會因為個人私利而通過財務管理工作做出違法的事情。對于財務管理工作人員來說，事業(yè)單位應該盡可能的提高在職人員的專業(yè)性和技術性，通過不斷的培養(yǎng)和教育，提高工作人員的工作態(tài)度和責任感，讓財務管理工作人員能夠不貪圖私利，堅持工作原則，保證事業(yè)單位的有效發(fā)展[5]。

三、總結

我國社會發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展的速度在不斷加快，對于事業(yè)單位來說首要問題就是有效解決財務管理工作的問題，從根本上完善財務管理工作的有效性。在事業(yè)單位的發(fā)展建設過程中，必須有效促進各部門之間的協(xié)調合作，在工作過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題，積極探索不斷創(chuàng)新，通過改革和建設來完成事業(yè)單位的根本性進步。在我國事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀中，必須有效抓住財務管理工作薄弱這個突破口，促進其工作有效發(fā)展，解決我國事業(yè)單位的根本問題，為我國事業(yè)單位的發(fā)展建設打下堅實的基礎，開辟出更廣闊的未來。

參考文獻：

[1]楊良辰，張秋實.關于強化財務管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的淺見[J]工業(yè)技術經(jīng)濟，2000（1）： 103-104.

[2]龔凌燕.對建立高效行政事業(yè)單位財務管理體制的幾點建議[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009（2）：262.

[3]程美琳.新形勢下加強事業(yè)單位財務管理的幾點思考[J].財會研究，2009（2）：53-54.

[4]譚震，李英.事業(yè)單位財務管理存在的問題及對策探討[J].財會通訊，2009（2）：155-156.

[5]劉衛(wèi)東.淺析事業(yè)單位財務管理的問題與對策[J].山東商業(yè)職業(yè)技術學院學報，2009（1）： 43-45.