李亞偉

【摘要】：電力資源在社會生活中占有不可或缺的重要地位，在電力建設(shè)事業(yè)發(fā)展過程中，作為連接發(fā)電機構(gòu)與用戶的樞紐——配電工程，在運行過程中經(jīng)常因保證不了安全性和穩(wěn)定性而發(fā)生事故，不僅威脅著人們的生命安全，也浪費了大量的人力、物力、財力。因此加強配電工程的管理，提高配電工程的安全性對電力工程發(fā)展有重要意義。

【關(guān)鍵詞】：配電工程；常見問題；解決措施

【引言】：

輸電工程是我國電網(wǎng)建設(shè)的主要組成部分，同時在電力系統(tǒng)運行過程中發(fā)揮出了至關(guān)重要的作用，它主要承擔著電力輸送，分配等多項任務(wù)。本文以輸配電工程以及施工管理作為此次的研究對象，主要對輸配電工程以及施工管理工作中存在的一些問題和改進措施進行詳細的分析。

1配電工程中的常見問題

1.1缺乏健全的管理程序

目前，配電網(wǎng)缺乏專業(yè)的配電管理部門，存在許多部門職位不確定、分工不明確，工作難以管理和實施。目前，配電網(wǎng)的運營模式受到傳統(tǒng)概念的影響比較大，跨部門、跨專業(yè)和異地協(xié)同處理難以實現(xiàn)，從而導(dǎo)致系統(tǒng)運行效率低下，操作難度大。因此，管理中應(yīng)該有一個完善的、嚴謹?shù)墓芾眢w系。

1.2管理方面存在問題

隨著科學技術(shù)的進步，傳統(tǒng)的配電工程管理理念已不再適合現(xiàn)代化市場的需要，因此想要提高配電工程管理質(zhì)量，需要先提高管理理念，完善管理模式。我國多數(shù)的電力企業(yè)在發(fā)展過程中還保有傳統(tǒng)老舊的思想和態(tài)度，忽視了管理的重要性。管理意識薄弱導(dǎo)致管理系統(tǒng)紊亂，管理模式不健全導(dǎo)致事故頻出，不利于配電工程的發(fā)展。目前大部分配電公司為了節(jié)省施工成本，降低工程造價，經(jīng)常采買質(zhì)量不過關(guān)或不符合工程設(shè)計要求的材料設(shè)備。這種不符合國家相關(guān)質(zhì)量合格規(guī)范標準的劣質(zhì)材料直接影響配電工程的工程質(zhì)量，小則縮短配電線路使用年限、大則為配電工程帶來安全隱患。在施工過程中，施工單位整體素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)性知識理論和應(yīng)用技術(shù)，返工情況時有發(fā)生，造成人力物力財力的浪費。

1.3缺乏對安全管理的重視

盡管管理人員多次強調(diào)安全問題，但還是存在對安全管理工作不夠重視的現(xiàn)象，例如我國某一地區(qū)用電工程中有的人員在日常工作中未重視遵守管理工作中的相關(guān)規(guī)章制度，工作不夠積極、容易懈怠這樣一來不僅影響了輸配電施工效率的有效提升，還因為缺乏對安全管理工作的重視，從而給整個用電工程帶來安全隱患。

1.4監(jiān)督執(zhí)行不到位

配電工程施工時，為了保障施工的質(zhì)量，總是會制定一套完善的施工規(guī)章制度。然而在實際的施工時，監(jiān)管人員由于安全質(zhì)量意識認識不足，對于施工的監(jiān)管也就大多不嚴厲，導(dǎo)致實際施工混亂的局面。監(jiān)管人員沒有嚴格執(zhí)行規(guī)章制度制定的獎懲措施，這樣不僅降低了監(jiān)督的威信，也會降低施工人員的施工積極性。由此帶來施工的各種安全隱患。

2促進配電施工管理水平有效提升的措施

2.1完善監(jiān)督管理體系

為保證電力系統(tǒng)的正常運行，從業(yè)人員在輸配電線路工作期間，要根據(jù)具體情況，遵照國家規(guī)定的標準設(shè)計合理的線路，不可根據(jù)個人的意識進行操作，因此，有關(guān)部門要加大對這方面的檢查力度。另外，復(fù)雜的線路網(wǎng)可以借助高科技技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)將線路進行歸納整理，建立網(wǎng)上管理平臺，保證信息能夠及時更新，另外，通過這種網(wǎng)上管理平臺還可以進行監(jiān)督管理，從一定程度上也節(jié)省了人、物、財力。

2.2強化施工質(zhì)量管理

要保證輸配電以及施工管理工作能夠安全運行，管理人員必須加強對輸配電施工質(zhì)量的管控，在此過程中需要認真做到以下兩點：（1）認真做好施工交底。施工圖紙是施工過程的重要依據(jù)，同時它對施工質(zhì)量起到?jīng)Q定性的影響。所以在施工之前，施工人員，質(zhì)量監(jiān)管人員都要對施工圖紙進行仔細，嚴格的審查，積極做好技術(shù)交底，同時在圖紙審核環(huán)節(jié)，重點對施工流程，施工設(shè)備等進行檢查，并要考慮實際施工情況是否符合圖紙中的相關(guān)要求；檢查設(shè)計方案是否具有可行性；施工設(shè)備是否能夠滿足設(shè)計要求。通過認真的了解圖紙，從而更好的掌握圖紙設(shè)計意圖，熟悉施工流程，操作工藝，設(shè)備使用方法，對于圖紙中不明白的地方要及時請教專業(yè)人員、管理人員，進行及時修正。（2）控制好施工質(zhì)量的影響因素。對輸配電施工來說，人為因素，施工材料，使用設(shè)備，施工環(huán)境的都會影響輸配電的施工質(zhì)量，所以為了將這些因素對施工質(zhì)量造成的不良影響降到最小，要求施工人員不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，另外，施工單位要積極選用高素質(zhì)，經(jīng)驗豐富的專業(yè)團隊進行施工。由于施工材料是施工質(zhì)量的重要保證，因此有關(guān)人員必須選用符合施工標準，質(zhì)量過關(guān)的材料，指定專人對施工材料的采購過程進行監(jiān)督，堅決杜絕不合格的材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，與此同時還要及時對溫度，天氣，風力等變化進行研究，避免因為天氣變化而影響施工活動的順利進行。

2.3提升工作人員專業(yè)水平

由于管理操作人員在配電管理中發(fā)揮著巨大的作用，因此需要對與時俱進的提升管理人員的管理能力，以滿足線損管理的新要求。比如：請管理水平高的工程師進行管理培訓，根據(jù)職責與工作內(nèi)容不同，進行不同的培訓，實施具體化培訓。培訓完后，實施專業(yè)考試，考試不合格的繼續(xù)培訓學習，合格的實施獎勵機制。在信息化時代，必須增加工作人員利用信息化技術(shù)進行線損管理的能力，提高管理能力。

2.4做好安全防范措施

因為在輸配電線路維護與管理中可能會受到天氣、地形、自然災(zāi)害等情況發(fā)生，在這種情況下員工很難完全掌握線路排查，在對輸配電線路進行維護過程中，不同的環(huán)境，對于線路的維護標準也不同，我國電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行情況是受輸配電線路工作情況而定的，因此需要根據(jù)不同的環(huán)境條件變化，制定相關(guān)措施進行及時防范。

結(jié)語

由于電力企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要推動力量，用電工程作為電力企業(yè)的主要組成部分，所以在輸配電施工過程中，有關(guān)人員必須嚴格按照用電工程操作規(guī)范進行施工，管理人員也應(yīng)該強化施工質(zhì)量管理，把好質(zhì)量關(guān)，共同努力，從而在提高施工效率的基礎(chǔ)上，促進用電工程的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】：

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