實(shí)驗(yàn)室里，鄔燕琪博士正帶領(lǐng)著他的技術(shù)團(tuán)隊(duì)緊張地調(diào)試著樣機(jī)。如果各項(xiàng)數(shù)據(jù)符合預(yù)期，接下來就可以送往工廠進(jìn)行初步的小批量生產(chǎn)了。這對(duì)于他和他的團(tuán)隊(duì)而言，無疑是個(gè)值得慶祝的階段性勝利。

以生物醫(yī)學(xué)工程為代表之一的硬科技創(chuàng)業(yè)，是近年來大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)向之一。從東南大學(xué)博士畢業(yè)后，鄔燕琪創(chuàng)立了朗司醫(yī)療科技有限公司。公司專業(yè)從事基因診斷產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，致力于幫助醫(yī)生為個(gè)體患者提供精準(zhǔn)診斷和個(gè)性化治療，以及提高藥物的療效和安全性。公司研發(fā)的全自動(dòng)核酸提取儀與核酸提取試劑盒，還可以實(shí)時(shí)檢測(cè)病原體，可應(yīng)用于臨床診斷、公共衛(wèi)生突發(fā)事件、出入境檢疫、食品安全檢驗(yàn)、畜牧業(yè)等諸多領(lǐng)域。

在創(chuàng)立朗司醫(yī)療之前，鄔燕琪有過不少創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。早在中南大學(xué)讀本科時(shí)，他就組建過網(wǎng)站建設(shè)團(tuán)隊(duì)。后來，他還創(chuàng)建過團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。最終，鄔燕琪決定退出，轉(zhuǎn)而安心碩士學(xué)業(yè)?！斑@個(gè)決定是我結(jié)合導(dǎo)師的建議，以及自己在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的親身經(jīng)歷，深思熟慮作出的?！?/p>

鄔燕琪的研究生導(dǎo)師一直認(rèn)為，只因互聯(lián)網(wǎng)一時(shí)的流行就放棄積累多年的學(xué)習(xí)研究和學(xué)科方向，并不明智。他建議鄔燕琪繼續(xù)學(xué)業(yè)，將生物醫(yī)學(xué)作為未來發(fā)展的目標(biāo)。在團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站一哄而起又一哄而散的時(shí)候，鄔燕琪也逐漸意識(shí)到，導(dǎo)師的建議是正確的。

生物醫(yī)療領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的門檻擋住了低技術(shù)與小資本。動(dòng)輒數(shù)百上千萬(wàn)的科研經(jīng)費(fèi)，各種專利技術(shù)和專業(yè)設(shè)備，加上艱深晦澀的學(xué)術(shù)理論，在一般人看來門檻極高。再加上醫(yī)療與日常生活息息相關(guān)，更關(guān)乎社會(huì)大眾福祉，故而國(guó)家管控極為嚴(yán)格。

鄔燕琪是幸運(yùn)的。公司現(xiàn)在主營(yíng)的基因檢測(cè)設(shè)備及配套試劑，脫胎于他在東南大學(xué)博士階段的科研，擁有相對(duì)完善的技術(shù)方案。這不僅為公司的發(fā)展節(jié)約了大量時(shí)間，更節(jié)省了數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)。

然而，數(shù)百萬(wàn)的資金，在硬科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域也只是個(gè)起點(diǎn)。從產(chǎn)品研發(fā)成功到上市應(yīng)用，還要經(jīng)過至少三到五年的試驗(yàn)周期。經(jīng)濟(jì)投入大，投入周期長(zhǎng)，產(chǎn)品落地慢，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)還是很困難。好在國(guó)家與地方政府有相關(guān)的扶持政策。依據(jù)深圳地方出臺(tái)的相關(guān)科技創(chuàng)業(yè)公司政策，朗司醫(yī)療的產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)成本，會(huì)得到百分之二十的政府補(bǔ)貼，每年深圳科創(chuàng)委還會(huì)針對(duì)科技創(chuàng)業(yè)公司提供百萬(wàn)元以上的課題經(jīng)費(fèi)，再配合企業(yè)獲得的外界投資，足以支撐鄔燕琪和他的團(tuán)隊(duì)走得更遠(yuǎn)。

雖然基本跳過了耗時(shí)耗錢的研發(fā)期，但經(jīng)過一年的發(fā)展，公司仍停留在樣機(jī)測(cè)試與小規(guī)模生產(chǎn)的初步階段。如果一直依靠投資人與政府的補(bǔ)貼，公司的運(yùn)營(yíng)資金依舊會(huì)十分緊張，這對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言會(huì)產(chǎn)生難以擺脫的負(fù)面循環(huán)。

為緩解公司經(jīng)濟(jì)壓力，鄔燕琪的團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上開發(fā)出不少“副業(yè)”。比如給一些大型企業(yè)做農(nóng)業(yè)和食品檢測(cè)，幫助企業(yè)了解病蟲害情況與農(nóng)藥殘留量。他們還準(zhǔn)備涉及家庭寵物醫(yī)療領(lǐng)域，通過主人寄來的寵物毛發(fā)樣品，對(duì)寵物進(jìn)行基因測(cè)序，了解寵物的個(gè)體體質(zhì)，制定對(duì)應(yīng)的飲食與運(yùn)動(dòng)方案。如果寵物生病了，主人還可以采集寵物排泄物樣品寄往公司，公司會(huì)在檢測(cè)樣品后，結(jié)合基因測(cè)序結(jié)果，生成治療報(bào)告，再配上對(duì)應(yīng)的藥品，完成對(duì)寵物的精準(zhǔn)醫(yī)療。

除了經(jīng)營(yíng)公司，鄔燕琪還擔(dān)任了周邊幾所高校的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。他遇到過一些沒有太多技術(shù)基礎(chǔ)，但想以硬科技作為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的學(xué)生?！按髮W(xué)里的確有一些教授缺乏適當(dāng)?shù)耐緩綄F(tuán)隊(duì)的科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品收益，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有助于解決這一問題?！?/p>

硬科技創(chuàng)業(yè)門檻高，難度大，但鄔燕琪不反對(duì)學(xué)生團(tuán)隊(duì)選擇硬科技作為創(chuàng)業(yè)方向?！皩W(xué)歷并不是硬科技創(chuàng)業(yè)的決定性因素，我是博士學(xué)歷，但現(xiàn)在公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)不是我主導(dǎo)負(fù)責(zé)了。”如今的公司負(fù)責(zé)人擁有在國(guó)外相關(guān)領(lǐng)域頂尖公司十年以上的從業(yè)經(jīng)歷，比起剛離開大學(xué)不久的鄔燕琪，顯然更適合主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)層面的發(fā)展。結(jié)合自己從技術(shù)向管理的職責(zé)轉(zhuǎn)變，鄔燕琪表示：“學(xué)生們有權(quán)提出自己的方向乃至概念，至于后續(xù)技術(shù)層面的問題，終歸可以有解決的辦法?！?/p>