熊沛康

美國(guó)總統(tǒng)特朗普掀起針對(duì)多國(guó)的貿(mào)易戰(zhàn)，這讓世界面臨的不穩(wěn)定性和不確定性更加突出。在現(xiàn)今的變局中，中國(guó)的頂層韜略是非常正確和清晰的，關(guān)鍵是以實(shí)事求是的原則去有效落實(shí)和執(zhí)行。在這個(gè)過(guò)程中，我們不能低估在海外工作的企業(yè)家和相關(guān)工作人員。只有這些真正在實(shí)際生活工作中與海外工作、海外利益息息相關(guān)的人，有組織有計(jì)劃地為國(guó)家利益服務(wù)，才能讓很多具體政策見(jiàn)到實(shí)效。

首先，從非洲到南美、中東、東北亞、南亞、東南亞，要根據(jù)每個(gè)地區(qū)的局勢(shì)特點(diǎn)，有不同的工作策略和方向。遠(yuǎn)親不如近鄰，中國(guó)首先需把“鄰居”關(guān)系維護(hù)好。但受到一些西方聲音的影響，部分南亞、東南亞國(guó)家對(duì)“中國(guó)威脅論”的接受度似乎遠(yuǎn)超非洲、南美洲國(guó)家。筆者認(rèn)為，可從其關(guān)心的文化、旅游、貿(mào)易、生態(tài)等領(lǐng)域找出突破口，加強(qiáng)外交聯(lián)系，與周邊國(guó)家形成一種全方位融合，這恰好符合中央提出的構(gòu)建人類(lèi)命運(yùn)共同體的倡議。

其次，除了國(guó)家層面的部署，我們的企業(yè)、事業(yè)團(tuán)體、智庫(kù)、非政府組織、文化機(jī)構(gòu)等還需要更多素質(zhì)過(guò)硬、思想過(guò)硬的工作者參與到這些工作中來(lái)，能夠通過(guò)相互之間的協(xié)作形成1+1＞2的效應(yīng)。落實(shí)這些工作離不開(kāi)企業(yè)家。企業(yè)家的任務(wù)當(dāng)然是為企業(yè)為員工帶來(lái)更大經(jīng)濟(jì)收益，但身處海外也要明白國(guó)家利益所在，明晰全球局勢(shì)變化，因?yàn)槠髽I(yè)家是資源的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和實(shí)踐者。

總結(jié)中國(guó)前幾十年“走出去”的經(jīng)驗(yàn)不難發(fā)現(xiàn)，有時(shí)候事倍功半的主要原因是在對(duì)“走出去”資源配置時(shí)，比如基金、貸款、政策等，主要以支持國(guó)企為主。然而現(xiàn)今世界仍然受美國(guó)為首的西方主導(dǎo)，在那些深受西方意識(shí)形態(tài)影響的國(guó)家，仍然對(duì)國(guó)企高度防范，認(rèn)為它們帶著政治目的。

但不管?chē)?guó)企還是民企，歸根到底是中國(guó)的企業(yè)。在當(dāng)下的變局中，不妨將資源向一些民營(yíng)企業(yè)適度傾斜，發(fā)揮它們的靈活作用。形成國(guó)企民企共同開(kāi)拓海外市場(chǎng)、海外關(guān)系的局面。

第三，從主觀上講，中國(guó)整體企業(yè)家團(tuán)隊(duì)素質(zhì)還不夠，對(duì)政策、外交、專(zhuān)業(yè)、所在國(guó)國(guó)情等理解不夠透徹，所以系統(tǒng)性的組織和培訓(xùn)是必要的。

在開(kāi)拓海外市場(chǎng)、與當(dāng)?shù)孛癖?、企業(yè)建立更緊密聯(lián)系時(shí)，首先需要的是新型人才，需要他們能夠投身目前經(jīng)濟(jì)條件并不好、物質(zhì)生活并不富足的一些國(guó)家。這就需要一定的付出。所以，在招攬中國(guó)各地乃至世界人才，組成多層次、多領(lǐng)域的隊(duì)伍，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)性培訓(xùn)合格后，也要明確職責(zé)、待遇、駐外管理和獎(jiǎng)懲制度，給予他們比現(xiàn)在更優(yōu)厚的條件。包括解決外派人員的后顧之憂(yōu)，如父母贍養(yǎng)、子女教育等問(wèn)題，充分給予關(guān)照使之能全力以赴?！ㄗ髡呤菑V東印太和平與發(fā)展研究院理事會(huì)主席）