王業(yè)國

【摘 要】在社會經(jīng)濟快速發(fā)展下，傳統(tǒng)的建筑管理模式已經(jīng)不能滿足時代發(fā)展需求，項目管理法的應(yīng)用受到人們的關(guān)注，項目管理法主要涉及建筑工程成本、進度、質(zhì)量、安全等各方面的因素，能夠提高建筑工程項目管理水平，保證工程的規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。基于此，本文對項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用展開探討，希望能夠幫助有關(guān)人員科學(xué)合理地在建筑工程管理中應(yīng)用項目管理法。

【關(guān)鍵詞】項目管理；建筑工程；工程管理；項目管理法

在建筑工程管理中引入項目管理法，可以有效地促進管理的規(guī)范化，增強建筑工程管理的科學(xué)性，可以在控制工程成本、提高工程效率的同時不傷害工程質(zhì)量，達到全面提升建筑工程質(zhì)量的目的，并且，工程效益也可以在這個過程中得到顯著提高。

一、項目管理法的概述

一般來說，項目管理法屬于管理學(xué)的范疇，能夠使管理人員在滿足工作要求的基礎(chǔ)上，提高工作的效率。在應(yīng)用項目管理法時，主要的負責(zé)人為項目經(jīng)理，對于建筑工程管理而言，項目經(jīng)理需要對建筑施工的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的組織以及管理，合理分配現(xiàn)有的各項資源，最大限度地提升施工的速度，縮短建筑工程的工期。也就是說，項目管理法可以使建筑工程在保障質(zhì)量的前提下，縮短工期。與此同時，對于不同的建筑工程，項目經(jīng)理需要明確建筑工程的特點，對建筑工程所需的原料和施工人數(shù)進行合理的預(yù)算。在建筑工程管理中，項目管理法的指導(dǎo)對象為整個建筑工程，包括建筑工程的施工狀況、成本控制以及質(zhì)量保障的內(nèi)容。項目管理法的有效應(yīng)用可以在很大程度上提高建筑工程的經(jīng)濟效益，確保建筑工程施工的順利進行。

二、當(dāng)前項目管理存在的問題

（一）對施工人員的管理有待提升

施工人員管理是施工管理重要內(nèi)容，按照行業(yè)性質(zhì)來說，房建工程行業(yè)是密集型勞動行業(yè)，施工人員背景不同，來自于全國各地，只有實行有效的管理才能組間高效施工團隊。但是，目前房建施工管理中，人員管理不夠理想，時常會出現(xiàn)施工隊伍混亂等問題。特別是施工人員素質(zhì)普遍偏低，特種作業(yè)人員缺少資質(zhì)，影響施工質(zhì)量，甚至?xí)l(fā)安全事故。此外，由于對施工人員調(diào)配不夠合理，造成人力資源浪費，增加施工成本。

（二）沒有正確處理好成本、質(zhì)量、進度之間的關(guān)系

在建筑工程項目管理中，成本、質(zhì)量和進度是三個非常重要的管理內(nèi)容和目標(biāo)，如果沒有妥善處理三者之間的關(guān)系，就會對整個建設(shè)工程項目的管理產(chǎn)生影響。從現(xiàn)階段的工程施工來看，主要有以下幾個方面的問題：施工中，只重視施工的質(zhì)量控制，而忽視了對工程造價的控制和進度目標(biāo)。在工程項目管理中，只注重施工的質(zhì)量目標(biāo)，而沒有兼顧到施工進度與成本的控制，從而造成施工進度緩慢、工程投資成本過高，甚至由于施工緩慢，影響工程的竣工和驗收。還有就是只注重工程的成本控制，而忽視了工程的施工質(zhì)量，在施工材料方面以次充好、偷工減料，甚至使用劣質(zhì)的施工材料，從而降低了建筑工程的施工質(zhì)量。還有就是只注重工程的施工進度，盲目的趕周期，使得工程的施工質(zhì)量不達標(biāo)，或者是工程的施工成本偏高。

三、項目管理法在建筑工程中的應(yīng)用

（一）創(chuàng)立健全安全的管理制度

創(chuàng)立健全安全管理制度，保障施工過程和施工人員的安全。安全是建筑工程施工管理的第一要點，只有確保了施工人員的安全，防止發(fā)生重大事故，才可以獲得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。所以，項目經(jīng)理要和技術(shù)人員、設(shè)計人員共同考察施工現(xiàn)場，探究施工技術(shù)的關(guān)鍵點和困難點，認真探究安全生產(chǎn)事例，同時借助于其他工程項目的經(jīng)驗，創(chuàng)立一套和建筑工程相一致的安全管理機制，并且，還要增強對人員的安全教育，再搭配經(jīng)濟責(zé)任制度，從嚴(yán)管理，獎罰分明，確保各個職位的人員落實好安全管理工作。

（二）合理安排人員

在項目管理法的工程項目中進行項目管理工作的人員選拔，是決定項目管理工作效果的關(guān)鍵因素。所以在選拔的時候，人員自身素質(zhì)水平是關(guān)鍵因素，需要遵循合理性、科學(xué)性和能崗匹配性的原則，優(yōu)先選用對法律規(guī)章制度十分了解且能夠熟練運用、對建筑工程項目流程十分了解可以協(xié)調(diào)各個流程、團隊合作意識較強的高素質(zhì)人才。另外，為了保證工程質(zhì)量達標(biāo)，需要安排專門人員對工程進度以及工程項目的完成質(zhì)量進行監(jiān)督，以免由于各種不可控事件的發(fā)生影響工程的進度，延誤工期增加工程成本。另外需要注意的是，由于建筑工程的工程體量比較大，物料需要專門的倉庫進行保存。為了避免在倉庫保存器件導(dǎo)致物料質(zhì)量損失，就需要安排專門的管理人員對物料倉庫進行管理，倉管員的安排一方面要選擇責(zé)任心強，對工作認真負責(zé)；另一方面要考慮對工程物料的性質(zhì)是否了解，是否對物料質(zhì)量進行了合理的把控，保障物料質(zhì)量可以滿足工程項目使用要求。

（三）構(gòu)建項目管理機構(gòu)

建筑工程施工有條不紊的進行，離不開各個機構(gòu)和部分的交流和合作。因此，項目管理理念在建筑工程管理整合運用的過程中，需要構(gòu)建相應(yīng)的管理機構(gòu)，并且針對各項施工環(huán)節(jié)，對管理機構(gòu)的責(zé)任和義務(wù)進行劃分，這樣可以在最大程度上保證建筑工程項目管理的嚴(yán)謹性。

（四）加強進度控制

科學(xué)的嚴(yán)謹?shù)倪M度規(guī)劃引導(dǎo)著進度控制的開展，而進度控制就跟蹤檢查建筑工程的進展，同時加以分析、調(diào)節(jié)和控制，進度控制是以落實項目運用的時間為最后的目標(biāo)，為了保障建筑工程項目的規(guī)劃性，需要制定相對的進度規(guī)劃，同時按照規(guī)劃來開展施工工作。規(guī)劃就是組織，個人為了完成自己定的指標(biāo)，而設(shè)計有關(guān)行動方案的經(jīng)過，而控制指的是在建筑工程進展的過程中，對規(guī)劃進程和現(xiàn)實進程進行對比，繼而找到偏離的地方，同時加以改正。

（五）以安全管理為工作重心，加強對工程的控制

建筑工程的體量比較大，所以工期比較長、工程中的不穩(wěn)定因素比較多。如果不能對這些不安全因素提前做出預(yù)估并提出計劃方案就很有可能面對突發(fā)安全事故無法合力應(yīng)對，導(dǎo)致工期的延長，提高工程的施工成本。所以，項目管理工作中應(yīng)當(dāng)盡可能地關(guān)注到工程項目的安全問題，甚至是將其作為工作的重心對其進行預(yù)測并提出相應(yīng)的解決預(yù)案。為了降低工程成本、提高工程效益，項目管理工作要加強對工程的控制，在保證工程質(zhì)量的前提范圍內(nèi)盡可能地提高物料的利用率，壓縮工程施工成本、提高工程施工效率、縮短工期。

（六）成本控制

建筑單位對施工成本的控制，可以有效提升工程的經(jīng)濟效益。建筑單位需要將成本控制貫穿施工的全過程，在建筑工程設(shè)計階段，建筑單位需要明確建筑工程施工的每個環(huán)節(jié)，進行科學(xué)合理的經(jīng)濟概算，并在保障一線施工人員安全以及工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，簡化施工流程，以防施工過程中出現(xiàn)不必要的支出；在建筑工程施工階段，要求施工人員嚴(yán)格按照施工流程開展工作，避免因為返工造成成本增加現(xiàn)象的出現(xiàn)，與此同時，建筑單位需要定期進行施工設(shè)備的維護和保養(yǎng)，避免施工過程中出現(xiàn)大型設(shè)備責(zé)任事故，還可以減少設(shè)備維修或者更換的費用。

四、結(jié)語

綜上所述，項目管理法需要在建筑工程管理中得到進一步的推廣和應(yīng)用。分析可得，通過對項目管理法的應(yīng)用分析可知，建筑單位需要明確項目管理法的應(yīng)用范圍，完善施工的相關(guān)規(guī)章制度，加強過程管理，在保障施工質(zhì)量的前提下，降低施工成本，縮短施工工期，這樣才能促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展，希望上問道研究能夠給相關(guān)人員一些參考和建議。

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