張樺

隨著中國城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進和對外開放國策的不斷深入，中國建筑師正面臨著越來越高的職業(yè)要求。一方面，國內(nèi)建筑業(yè)發(fā)展由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)型，要求建筑師承擔(dān)更多責(zé)任，不斷提升建筑品質(zhì)和質(zhì)量；另一方面，隨著“一帶一路”倡議的推進，越來越多的企業(yè)和建筑師要“走出去”，到境外承接設(shè)計任務(wù)，這就要求建筑師要熟知國際慣例。在這樣的時代背景下，建筑師負(fù)責(zé)制呼之欲出。在傳統(tǒng)工程中，跨越不同設(shè)計單位的設(shè)計組織管理協(xié)調(diào)工作都是建設(shè)單位負(fù)責(zé)的，各設(shè)計單位分別對建設(shè)單位負(fù)責(zé)。而建筑師負(fù)責(zé)制的建筑師必須總負(fù)責(zé)工程所需的所有設(shè)計，領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理和協(xié)調(diào)工程所需所有專業(yè)設(shè)計，各專業(yè)設(shè)計師或單位對建筑師負(fù)責(zé)，建筑師對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，相當(dāng)于設(shè)計總包。顯然，建筑師負(fù)責(zé)制下的建筑師在設(shè)計階段擁有絕對的由建設(shè)單位通過建筑師負(fù)責(zé)制所賦予的發(fā)言權(quán)、決策權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

從個體到團隊，發(fā)揮總指揮作用

現(xiàn)代建筑技術(shù)日趨復(fù)雜，對建筑工程的設(shè)計、質(zhì)量、安全等方面都提出了更多、更高的要求。建筑師負(fù)責(zé)制是中國建筑業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要選擇，是提高中國建筑品質(zhì)的方式，也是中國建筑師管理制度與國際接軌、走向世界的有效途徑。

建筑師負(fù)責(zé)制下的建筑師實際上是一個抽象概念，并不是一個單獨的個人、一個單獨的建筑專業(yè)，甚至不限于一個設(shè)計單位，而是指一個設(shè)計咨詢團隊，是以注冊建筑師的責(zé)任建筑師為核心的社會咨詢團隊。在這個團隊中，責(zé)任建筑師發(fā)揮主導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的作用，咨詢團隊或個人對其成果的專業(yè)性、正確性及完整性負(fù)相關(guān)的責(zé)任。

在建筑師負(fù)責(zé)制下，建筑師猶如管弦樂隊的總指揮。作為團隊的靈魂人物，建筑師掌控著每一件樂器的加入和撤離、節(jié)奏和強度。在建筑師的指揮下，每一件樂器都是完成音樂作品不可或缺的元素，在相互配合、無縫銜接中共同創(chuàng)造出具有生命力的音樂作品。

建筑師的靈魂地位和指揮作用對建筑師提出了更高的要求。與傳統(tǒng)的建筑設(shè)計相較，除方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計外，建筑師還要對幕墻、景觀、室內(nèi)、燈光等相關(guān)專業(yè)的設(shè)計予以總體控制，要負(fù)責(zé)項目前期策劃與可行性研究、施工招標(biāo)、施工監(jiān)理、參與主持竣工驗收、使用后評估等一系列工作，這也就是國際通行慣例的“建筑師負(fù)責(zé)制”全過程服務(wù)范圍。

在建筑師負(fù)責(zé)制下，有“為”才有“位”。建筑師承擔(dān)總體協(xié)調(diào)和總設(shè)計師的角色，對項目最終價值與品質(zhì)起著關(guān)鍵作用。建筑師首先要具備較為廣泛的專業(yè)技術(shù)能力和組織管理能力，具備極強的專業(yè)服務(wù)精神和責(zé)任心，還要有成本概念與投資控制能力。面對這些高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，只有能力和素質(zhì)全面的建筑師才能勝任。

項目試點，反思工程建設(shè)現(xiàn)狀

我國的注冊建筑師制度自1996年實施以來，對建筑設(shè)計市場的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。根據(jù)基本建設(shè)程序，我國建筑師的職業(yè)服務(wù)一般僅限于工程項目設(shè)計中建筑設(shè)計領(lǐng)域的工作，包含方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計三個階段的工作，這也導(dǎo)致了注冊建筑師責(zé)權(quán)利出現(xiàn)了不對等。注冊建筑師的執(zhí)業(yè)范圍相對狹窄、無法覆蓋工程項目全過程，項目決策過程中缺乏注冊建筑師的技術(shù)判斷，建筑設(shè)計與二次深化設(shè)計脫節(jié)，建筑師無法對施工進行有效控制等，這些問題都影響建筑師對工程項目進行全過程管理。

2016年2月19日，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部正式批準(zhǔn)浦東新區(qū)設(shè)立建筑業(yè)綜合改革示范區(qū)。浦東新區(qū)建設(shè)交通委員會同年在微創(chuàng)健康科技孵化與產(chǎn)業(yè)化基地二期三項目等6個項目開展試點。為了更好地總結(jié)試點工作成效，受浦東新區(qū)建設(shè)交通委員會委托，華建集團組織調(diào)查回訪，進行了一次綜合評估。調(diào)查結(jié)果顯示，在建筑師的身份定位與業(yè)務(wù)范圍、責(zé)權(quán)利未統(tǒng)一的情況下，試點開展困難重重。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有73%的調(diào)查對象認(rèn)為最主要的困難是現(xiàn)行法律法規(guī)將建筑師的業(yè)務(wù)范圍限制在建筑設(shè)計環(huán)節(jié)，難以實現(xiàn)建筑師負(fù)責(zé)制下的建筑師責(zé)權(quán)利統(tǒng)一；有64%的調(diào)查對象認(rèn)為建筑師執(zhí)業(yè)責(zé)任保險機制不夠；還有50%的調(diào)查對象認(rèn)為存在建筑師的綜合能力與業(yè)務(wù)素質(zhì)難以匹配、設(shè)計收費偏低，此外還面臨業(yè)主或領(lǐng)導(dǎo)不想放權(quán)、注冊建筑師個人市場準(zhǔn)入制度未實行等問題。由此可見，推動建筑師負(fù)責(zé)制在以“充分發(fā)揮建筑師在工程建設(shè)中的主導(dǎo)地位、全面提高建設(shè)工程質(zhì)量”為目的的同時，也是對中國工程建設(shè)現(xiàn)狀的反思，極具現(xiàn)實意義。

立足當(dāng)下，適應(yīng)未來

建筑師負(fù)責(zé)制目前尚處于積極探索階段。在國家“一帶一路”倡議下，客戶的需求必將日益國際化，這就要求設(shè)計企業(yè)也要具備國際化視野，既要了解國際規(guī)則、商務(wù)模式，掌握相關(guān)的國際標(biāo)準(zhǔn)，也要考慮轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)承接模式，提升建筑師全過程技術(shù)控制能力，在項目中積極向國際通行的建筑師負(fù)責(zé)制積極轉(zhuǎn)型。

立足當(dāng)下、適應(yīng)未來，必須做好建筑師負(fù)責(zé)制這門功課。首先，應(yīng)當(dāng)鼓勵設(shè)計單位在業(yè)務(wù)承接模式上向工程全過程技術(shù)管理的模式過渡，改變注冊建筑師目前單一的設(shè)計負(fù)責(zé)人的身份定位，并轉(zhuǎn)向設(shè)計監(jiān)理總負(fù)責(zé)、建設(shè)工程全過程技術(shù)總控等工程主導(dǎo)身份，加強建筑師的工程協(xié)調(diào)、團隊領(lǐng)導(dǎo)、采購招標(biāo)、合同管理、造價控制、施工管理等多方面的能力和知識培養(yǎng)，提升建筑師全過程技術(shù)控制能力。其次，針對目前國內(nèi)設(shè)計階段各專業(yè)割裂嚴(yán)重的情況，鼓勵設(shè)計單位采取設(shè)計總承包的模式，由建筑設(shè)計單位整體承接設(shè)計任務(wù)，而后根據(jù)需要進行裝修設(shè)計、景觀設(shè)計、幕墻設(shè)計、亮化照明設(shè)計等分項委托，通過設(shè)計總承包的方式對設(shè)計環(huán)節(jié)進行整體控制。最后，在設(shè)計總承包的基礎(chǔ)上，鼓勵有條件的設(shè)計單位承接代建工作，鼓勵有條件的大型企業(yè)進行工程總承包，充分發(fā)揮建筑師在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用。