吳世春

一個產(chǎn)業(yè)升級的核心是人，是優(yōu)秀的企業(yè)家。一個企業(yè)，只能在企業(yè)家的認(rèn)知空間里面成長。企業(yè)成長的天花板就是創(chuàng)始人學(xué)習(xí)和認(rèn)知的能力。

以產(chǎn)業(yè)升級為代表的新經(jīng)濟(jì)，給了中國年輕人特別大的機(jī)會。在1999年到2008年，用互聯(lián)網(wǎng)這種模式把中國幾乎所有的行業(yè)重做了一遍，誕生了像BAT、京東、攜程這樣一批的優(yōu)秀公司。2009年到2018年，用移動互聯(lián)網(wǎng)把中國幾乎所有行業(yè)重做了一遍。

從這兩年開始，我們就有一個詞叫微信互聯(lián)網(wǎng)，又可以把中國很多行業(yè)重做一遍。微信互聯(lián)網(wǎng)時代，如果我們做好群、公眾號、企業(yè)號、小程序的閉環(huán)，很多行業(yè)還值得再重新做一遍。

所以，我認(rèn)為，未來十年依然是中國創(chuàng)業(yè)，同時也是早期投資的黃金時間。

第一，微信互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了新的流量來源，構(gòu)建了新的鏈接體系。第二，智能制造、人工智能、生物技術(shù)在中國會有大規(guī)模應(yīng)用性創(chuàng)新，帶動很多產(chǎn)業(yè)的升級。第三，中國的創(chuàng)新模式可以復(fù)制到全世界。梅花也投了非常多的出海項目，遍及東南亞、印度、韓國，都發(fā)展得不錯。

創(chuàng)業(yè)需要提升認(rèn)知力。創(chuàng)業(yè)是在一場未知的世界里冒險，沒有任何東西可以借鑒，很多領(lǐng)域都需要重新探索。如果你跟著風(fēng)口追風(fēng)、跟著媒體報道去創(chuàng)業(yè)，不會做出什么東西。

世界變化非?？欤枰焖俚馗碌?。人的認(rèn)知天生有盲點(diǎn)，需要不斷用結(jié)果反省自己的認(rèn)知。這就是王陽明說的知行合一。

提高認(rèn)知力需要一個開放的心態(tài)?！度w》里有一句話：弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是。如果你不開放自己的心態(tài)，你是無法向外界去學(xué)習(xí)、接受新事物、新觀點(diǎn)的。所以，一個創(chuàng)始人最重要的是避免小有成就便目空一切，要自己跳出舒適區(qū)去磨煉和學(xué)習(xí)。

心態(tài)開放，有三個原則：

一、不要被傳統(tǒng)的管理模型所禁錮。最重要的不是制定執(zhí)行計劃，而是制定學(xué)習(xí)計劃和認(rèn)知計劃。

二、不要被最初的創(chuàng)業(yè)方向所禁錮。因為創(chuàng)新在快速迭代，市場不可知。對我們來說，大部分人的融資BP說的一件事，最后做成的卻是另外一件事。比如羅敏，一開始想做團(tuán)購。葉凱一開始想做社交游戲。最后，他們一個做成了現(xiàn)金貸，另一個做成了手機(jī)游戲。

三、不要被自己的成就和經(jīng)驗所禁錮。其實，創(chuàng)業(yè)需要有經(jīng)驗，但是經(jīng)驗主義恰恰也是投資和創(chuàng)業(yè)的大敵。我們需要反經(jīng)驗，需要能夠清空自己。

每天面對各種困難，創(chuàng)始人總是焦慮。如何去看待這些困難和挫折呢？你的注意力在哪里？如果你的目標(biāo)小，困難就大；你的目標(biāo)大，困難就會小。

所以，創(chuàng)業(yè)需要很強(qiáng)的心力。創(chuàng)業(yè)，本來就是一個殘酷的現(xiàn)實。一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，要接受這個現(xiàn)實，要看透殘酷的現(xiàn)實，要繼續(xù)笑著去創(chuàng)業(yè)。

困難是每一個創(chuàng)業(yè)者的磨刀石，創(chuàng)業(yè)者需要有三個方法：認(rèn)識困難、接受困難、感恩困難。王陽明心學(xué)一直提到，所有的東西都要在事上煉，在難上得。

所以，我的結(jié)論是，產(chǎn)業(yè)升級始終是創(chuàng)業(yè)者認(rèn)知和心力比拼和角逐的賽場。

（作者為梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人）