蔣萌

當(dāng)安徽六安裕安區(qū)衛(wèi)計(jì)委發(fā)出“向方培虎同志學(xué)習(xí)”的號召后，許多醫(yī)生的表態(tài)顯然是帶有情緒的。他們不是不惋惜方培虎的離世，而是對加班猝死、勞累導(dǎo)致亞健康的抗拒。而且這種抗拒時常表現(xiàn)為“心向往之卻不能至”——許多醫(yī)生仍然常常加班。更令醫(yī)生們心有余悸的是，醫(yī)生加班猝死的事件近年來時有發(fā)生。在此情況下，地方衛(wèi)計(jì)委還號召大家向猝死醫(yī)生學(xué)習(xí)，醫(yī)生群體能沒有想法嗎？

此事還折射出一些管理部門遣詞造句時仍習(xí)慣官話連篇，平時陳詞濫調(diào)令人昏昏欲睡就算了，發(fā)生悲劇時還以類似的口吻發(fā)文，不僅讓人感覺不到溫暖、安慰，而且會給人一種冷血的印象。類似的例子還有很多，如有人見義勇為犧牲，管理者“獎勵”而不是撫恤英雄家屬。這些都是官僚主義的典型負(fù)面效應(yīng)。

進(jìn)一步看，地方衛(wèi)計(jì)委是各級醫(yī)院的主管部門。但在公立醫(yī)院獲得的財(cái)政撥款極為有限的當(dāng)下（更別說民營醫(yī)院），許多醫(yī)院和醫(yī)生對“主管者”的態(tài)度都比較微妙。醫(yī)療管理部門再如《大話西游》中的唐僧那般進(jìn)行“念經(jīng)教育”，會在多大程度上被一線醫(yī)生心服口服地接受并落實(shí)，這不得不打上一個大大的問號。

不少醫(yī)生之所以頻頻加班，是因?yàn)獒t(yī)療人才短缺。醫(yī)學(xué)本科要讀5年本就用時較長，當(dāng)下許多醫(yī)院更要求醫(yī)生至少要有研究生學(xué)歷，時間成本加上需要與生命打交道，這讓一些青年學(xué)子望而卻步。讀了七八年醫(yī)學(xué)院，終于進(jìn)了醫(yī)院還要慢慢熬，從實(shí)習(xí)醫(yī)生到主治醫(yī)師，再到副主任醫(yī)師、主任醫(yī)師，需要很多年的付出，還有職稱名額的限制。相對于和疾病戰(zhàn)斗的高壓，年輕醫(yī)生的待遇并不高。進(jìn)而，年輕醫(yī)生改行成為一種現(xiàn)象。面對“貴族醫(yī)院”挖人，一些高年資的、職稱待遇上不去的醫(yī)生也會跳槽。那些堅(jiān)守在公立醫(yī)院的中青年醫(yī)生自然成了頂梁柱，需要面對更大的加班壓力。

一面是許多醫(yī)生自覺太辛苦、付出與回報(bào)不對等，另一面是患者抱怨看病貴、看病難，其中的矛盾與是非，外行人難以厘清。高額的醫(yī)療費(fèi)都去哪里了？藥商、醫(yī)療器材供應(yīng)商得到了多少？像心臟支架出廠價與醫(yī)院開價之間的巨大差價到了誰的兜里？青年醫(yī)生與專家之間的收入差距有多大？這一系列問題，恐怕是縈繞在許多人心頭的巨大問號。無論答案是怎樣的，醫(yī)療管理部門的“調(diào)和”都難言成功。

當(dāng)然，醫(yī)療對于世界各國來說都不是易解課題。對管理者來說，最好少背著手發(fā)話，多躬下身做事，別閉門造車，宜務(wù)實(shí)破題。如此，即便沒有獲得掌聲，起碼不會引來噓聲。

——摘自“東方網(wǎng)”

點(diǎn)評

本文首先從“衛(wèi)計(jì)委號召向猝死醫(yī)生學(xué)習(xí)”這一新聞事件起筆，一針見血地指出許多醫(yī)生“拒學(xué)猝死醫(yī)生”的根本原因——醫(yī)生工作強(qiáng)度大，加班猝死時有發(fā)生。在作者眼里，“拒學(xué)猝死醫(yī)生”折射出了“管理部門存在官僚主義作風(fēng)”“醫(yī)療人才短缺”等問題，引人深思。文末，作者就此事給出了自己的建議：面對醫(yī)療難題，管理部門應(yīng)多做實(shí)事，務(wù)實(shí)破題。文章思路清晰，作者在面對引發(fā)眾議的熱點(diǎn)事件時，并沒有人云亦云，而是理性客觀地看待問題，分析其背后的原因，這點(diǎn)非常值得同學(xué)們在寫作時評類文章時效仿。