朱曉川

前言

建筑工程施工現(xiàn)場進度控制管理主要是指在規(guī)定的工期內(nèi)，嚴(yán)格遵循科學(xué)合理施工計劃開展施工，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，保障建筑工程按期完工。在實際的建筑工程施工現(xiàn)場中，施工人員、施工材料、施工設(shè)備及資金都會對施工進度造成影響，要求建筑企業(yè)明確建筑工程施工現(xiàn)場進度控制管理控制要點，實現(xiàn)高效的進度控制管理，保障建筑工程的順利竣工，以期本文的分析可以為建筑企業(yè)提供指導(dǎo)。

1 建筑工程施工現(xiàn)場進度控制管理的作用

建筑工程施工現(xiàn)場進度控制管理可以保障建筑工程的有序進行，按期完工。施工現(xiàn)場進度控制管理工作會對施工工期、施工量和施工消耗的資源造成直接的影響，從而影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與形象信譽。因此，在實際的施工過程中，建筑企業(yè)需要提高對施工現(xiàn)場進度控制管理的重視，縮短施工所用的工期，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時，建筑現(xiàn)場進度控制管理工作可以使管理人員及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，從而保障建筑工程的質(zhì)量，保障建筑物的使用功能，有助于我國城市的發(fā)展[1]。具體而言，建筑工程施工現(xiàn)場進度控制管理的內(nèi)容如圖1所示。

2 建筑工程施工現(xiàn)場進度控制管理的不足

圖1 建筑工程施工現(xiàn)場進度控制管理圖

（1）缺少對施工現(xiàn)場進度控制管理的重視，很多建筑企業(yè)的管理人員都認(rèn)為施工現(xiàn)場進度控制管理工作的重點在于現(xiàn)場施工人員，只要現(xiàn)場施工人員按照標(biāo)準(zhǔn)流程開展施工，建筑工程就能夠按期完工。這種錯誤的思想體現(xiàn)為建筑企業(yè)缺少對施工現(xiàn)場進度控制管理的重視，使得進度控制管理呈現(xiàn)出顯著的粗放性，施工現(xiàn)場很容易出現(xiàn)缺少施工材料、施工設(shè)備故障等問題，導(dǎo)致停工現(xiàn)象的出現(xiàn)，對建筑工程的按期完工造成了不利影響。

（2）各個部門的工作缺乏協(xié)調(diào)性，雖然有些建筑企業(yè)認(rèn)識到施工現(xiàn)場進度控制管理的重要性，但是由于管理人員缺乏豐富的理論知識及管理經(jīng)驗，使得施工現(xiàn)場進度控制管理的效果不是很理想。與此同時，施工現(xiàn)場進度控制涉及到材料、設(shè)備、人員等多種因素，需要多個部門的協(xié)調(diào)配合，但是建筑企業(yè)缺乏完善的工作體系，各個部門的工作缺乏協(xié)調(diào)性與銜接性，對施工現(xiàn)場進度控制管理造成了阻礙。

（3）施工現(xiàn)場進度控制技術(shù)較為落后，信息技術(shù)的普及促使企業(yè)進行信息化發(fā)展，大部分企業(yè)均開展信息化經(jīng)營，進行自動化辦公。在建筑工程項目中，信息化技術(shù)的應(yīng)用可以使管理人員進行實時進度控制管理，了解施工現(xiàn)場的材料消耗狀況及施工進度。但是大部分建筑企業(yè)都沒有認(rèn)識到信息技術(shù)的便捷性，仍舊采用傳統(tǒng)的人工方式開展施工現(xiàn)場進度控制工作，工作效率及工作水平相對較低，而且具備一定的滯后性，難以保障進度控制管理工作的有效性。

3 建筑工程施工現(xiàn)場進度控制管理控制要點

3.1 注重施工計劃的管理

施工計劃管理與施工進度管理屬于相輔相成的關(guān)系，在現(xiàn)場施工開始之前，項目管理人員需要結(jié)合開竣工日期以及每日每月需要完成的施工進度，對施工計劃進行相應(yīng)的調(diào)整，確保施工技術(shù)滿足控制節(jié)點的設(shè)計要求。項目管理人員還需要考慮施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，提高施工計劃的靈活性及科學(xué)性，實現(xiàn)施工計劃與施工進度的動態(tài)管理。與此同時，項目管理人員需要保障施工計劃的貫徹落實，根據(jù)周施工計劃分析施工現(xiàn)場進度控制管理的效果。比如，筆者在2013年1月～2015年6月建設(shè)的青浦區(qū)珠江商貿(mào)中心項目中，負(fù)責(zé)項目進度計劃鋪排和節(jié)點管控，并且因為項目涉及的參建單位（包括甲指分包、甲供材供貨單位等）較多，工作量各不相同，所以每周組織施工現(xiàn)場的管理人員一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，了解每周建筑工程的完成狀況，對各參建單位提出的問題以及交叉工作面協(xié)調(diào)，并為下一周的施工制定相應(yīng)的計劃，確保施工計劃的貫徹落實，提高施工進度控制的效果。

另外，在實施施工計劃的同時，建筑企業(yè)需要建立完善的施工進度保證體系，為施工計劃的有效實施配置相應(yīng)的工作人員。根據(jù)筆者的施工管理經(jīng)驗，建筑企業(yè)建立的施工進度保證體系需要涉及內(nèi)容：由建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)小組進行項目經(jīng)理的管理；項目經(jīng)理進行技術(shù)負(fù)責(zé)人、各個施工工序負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人等人的管理。通過上述分層分級保證體系的實施及各個部門的協(xié)調(diào)配合，建筑企業(yè)可以保障施工計劃的貫徹落實[2]。

3.2 注重施工組織的管理

施工組織管理與施工現(xiàn)場進度控制的效果有直接的關(guān)系，科學(xué)合理的施工組織能夠保障建筑工程的有序進行。具體而言，項目管理人員在進行施工現(xiàn)場進度控制管理時，需要從以下四方面實現(xiàn)科學(xué)合理的施工組織。

（1）合理安排工序穿插，工序穿插的主要目的在于提高施工進度的控制效果，由施工技術(shù)部門進行施工方案的重整，由施工決策部門進行施工現(xiàn)場施工工序的調(diào)整，結(jié)合施工的重點與難點，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)會對施工進度造成不利影響的因素。需要注意的是，工序穿插的時間點不可以對正常的施工工程造成影響。比如，筆者在進行2011年4月～2012年12月合生江灣國際公寓施工項目中，負(fù)責(zé)項目進度及質(zhì)量管理工作，根據(jù)施工工序配置相應(yīng)的施工量，實現(xiàn)施工資源的最大化利用，合理推進建筑工程進度，有效縮短了該工程項目的施工工期，還能夠節(jié)約施工成本，從整體上建筑工程的經(jīng)濟效益。

（2）加強施工組織人員的合同管理，采用分項定合同及定質(zhì)量的方式，與施工現(xiàn)場的工作人員簽署合同，結(jié)合施工班組的技術(shù)交流進行施工計劃的統(tǒng)籌安排，確保建筑工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)可以在施工工期內(nèi)順利完成。在必要的時候，項目管理人員可以進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，比如調(diào)度施工人員或者調(diào)整施工周期等。

（3）仔細閱讀施工圖紙，在進入施工現(xiàn)場施工之前，工作人員需要仔細閱讀施工圖紙，了解施工現(xiàn)場的工作要點，避免施工過程中出現(xiàn)失誤。一般來說，可以將施工圖紙交由設(shè)計總工程師以及監(jiān)理工程師共同閱讀施工圖紙，防止施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題拖延施工進度。

（4）保障施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)，施工現(xiàn)場的工作人員需要提高架料與模板等周轉(zhuǎn)材料應(yīng)用的靈活性，使施工現(xiàn)場的物資與設(shè)備能夠提前采購、合理應(yīng)用且準(zhǔn)時入場，保障施工的進度，具體的施工現(xiàn)場材料控制管理將在下文敘述。

3.3 注重施工材料的管理

施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)是建筑工程施工的基礎(chǔ)工作內(nèi)容，會對施工進度造成直接的影響。在進行施工現(xiàn)場進度控制管理時，項目管理人員需要根據(jù)施工計劃，事先準(zhǔn)備好施工材料，在施工之前制定相應(yīng)的材料采購計劃，并在材料進場之前進行抽樣檢查，確保施工材料滿足建筑工程的施工需求，避免缺少材料或者設(shè)備故障等問題影響施工進度。比如，塔吊是建筑工程施工現(xiàn)場必不可少的設(shè)備，項目管理人員需要重點檢查塔吊的質(zhì)量及安裝狀況，確保塔吊的各項參數(shù)及安全性滿足要求，為施工計劃的有序進行奠定良好的基礎(chǔ)。

與此同時，建筑企業(yè)需要注重施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，與監(jiān)理單位進行協(xié)作，做好施工人員的技術(shù)交底工作，確保施工人員具備相應(yīng)的資格證書，確保施工材料與設(shè)備準(zhǔn)備完善。如果監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工過程中某一施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，需要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，及時解決施工現(xiàn)場的問題，確保建筑工程可以按時交付。

3.4 引進現(xiàn)代化管理技術(shù)

信息技術(shù)的發(fā)展使大部分行業(yè)進行創(chuàng)新改革，建筑工程施工現(xiàn)場進度控制管理也需要引進現(xiàn)代化管理技術(shù)，通過信息技術(shù)的應(yīng)用，提高進度控制管理的有效性。比如，項目管理人員可以使用BIM技術(shù)，該技術(shù)可以將建筑工程的工序進行模擬，進一步細化施工工序，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的精細化管理。如大體積混凝土澆筑工序，涉及到罐車下灰、現(xiàn)場平面協(xié)調(diào)以及后續(xù)罐車等候位置等方面的配置管理，BIM技術(shù)可以根據(jù)施工計劃的要求及施工現(xiàn)場的模擬信息，在計算機中進行施工現(xiàn)場的推演，模擬施工現(xiàn)場的施工狀況，使管理人員找出施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況及縮短工期的措施，保障施工計劃的有序進行[3]。

4 結(jié)論

綜上所述，建筑企業(yè)需要明確施工現(xiàn)場進度控制管理的重要性，提高控制管理的有效性。通過本文的分析可知，建筑企業(yè)需要提高對施工現(xiàn)場進度控制管理的重視，通過對施工現(xiàn)場施工人員、施工材料、施工設(shè)備等因素的管控，確保建筑工程項目能夠按照施工計劃有序進行，并通過先進的信息技術(shù)加強施工進度控制管理，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。希望本文的分析可以為相關(guān)研究提供參考。