許攀

【摘要】對于企業(yè)來說庫存管理是資產(chǎn)管理中最重要的一部分，如何對庫存進(jìn)行科學(xué)合理的管理，直接影響到了整個企業(yè)的運(yùn)作和資金流動管理。采用科學(xué)合理的庫存管理模式，能夠有效的減少企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中資金的占用率，同時提高資產(chǎn)和庫存的轉(zhuǎn)化效率，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營效率。近幾年各種企業(yè)之間的競爭越來越激烈，所以需要采用合理的手段來解決企業(yè)庫存占資金量大、資產(chǎn)庫存轉(zhuǎn)化率低、庫存積壓不合理等問題，從而使企業(yè)的資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)更加科學(xué)，企業(yè)的經(jīng)營效率更加高效。

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈 企業(yè) 庫存管理

在改革開放以后，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展日新月異。同時企業(yè)之間的竟?fàn)帀毫ψ兊脑絹碓酱?。對供?yīng)鏈上的成本進(jìn)行有效控制變成了各個企業(yè)在市場競爭過程中致勝的法寶。在對供應(yīng)鏈成本進(jìn)行控制的過程中，最主要的莫過于解決庫存占資金量大、資產(chǎn)庫存轉(zhuǎn)化率低等問題?？茖W(xué)合理的解決供應(yīng)鏈上的成本問題，可以從整體上減低企業(yè)的運(yùn)作成本，提高生產(chǎn)效率。

1 企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理中存在的問題

隨著市場經(jīng)濟(jì)取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)以后，民營企業(yè)得到了極大的發(fā)展，但是在發(fā)展過程中存在整體素質(zhì)不夠高，企業(yè)基本還處于自由式發(fā)展模式。在日益嚴(yán)峻的市場大環(huán)境下，企業(yè)如果想要繼續(xù)保持高效的發(fā)展，那么勢必要對整個企業(yè)的管理模式進(jìn)行革新。隨著近幾年民營企業(yè)的大力發(fā)展，對于供應(yīng)鏈庫存管理的革新使得部分企業(yè)獲得了明顯的收益，但是在供應(yīng)鏈庫存管理過程中還存在一些不合理的狀況，整個運(yùn)行模式不夠科學(xué)，發(fā)展規(guī)劃不夠明確。

1.1 供應(yīng)鏈過程中利益分配不均

供應(yīng)鏈準(zhǔn)確來說是權(quán)衡整個企業(yè)發(fā)展的動態(tài)平衡管理系統(tǒng)，這個管理系統(tǒng)最大的功能就是對供應(yīng)鏈上各個企業(yè)相互協(xié)作能力進(jìn)行分配。供應(yīng)鏈庫存管理主要包含如下幾個內(nèi)容：生產(chǎn)生庫存管理、制造商庫存管理、各級分銷商庫存管理、終端銷售庫存管理，所涉及的供應(yīng)鏈系統(tǒng)較為復(fù)雜。通俗的來說，供應(yīng)鏈庫存管理系統(tǒng)就是對各個等級的庫存進(jìn)行管理，使得整體對于庫存的成本盡可能的降低。但在實(shí)際情況中，每個供應(yīng)鏈所對應(yīng)的節(jié)點(diǎn)都有相應(yīng)的利益需求，所以在對經(jīng)營決策進(jìn)行判斷時，都要考慮自身的經(jīng)濟(jì)效益，直接導(dǎo)致了整體供應(yīng)鏈不能按照計(jì)劃完美的實(shí)施，致使相應(yīng)的庫存不能達(dá)到最優(yōu)化。

1.2 供應(yīng)鏈庫存管理過程中數(shù)據(jù)共享存在問題

對于生產(chǎn)企業(yè)來說，供應(yīng)鏈?zhǔn)沁B續(xù)的，每次生產(chǎn)任務(wù)都是根據(jù)下游終端企業(yè)的需求來決定對應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃。所以對于下游終端企業(yè)來說，對應(yīng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、貨物配送數(shù)據(jù)等都是根據(jù)自身企業(yè)要求來確定的。存在一些企業(yè)為了提高自身的產(chǎn)銷效率，對自身需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行自我管理，這樣有助于企業(yè)自身的產(chǎn)銷發(fā)展，可是卻給整個供應(yīng)鏈之間的企業(yè)帶來了數(shù)據(jù)共享上的麻煩。

1.3 企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理系統(tǒng)缺乏相應(yīng)的管理考核

各級供應(yīng)鏈企業(yè)在對自身庫存進(jìn)行考慮時，很少會從供應(yīng)鏈整體的角度進(jìn)行考慮，大多數(shù)只會考慮如何使自身企業(yè)效率達(dá)到最優(yōu)化，導(dǎo)致在供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)缺乏相應(yīng)的協(xié)同合作，致使在供應(yīng)鏈上的企業(yè)沒有得到因?yàn)閰f(xié)同合作帶來的效益。很多企業(yè)參與供應(yīng)鏈的初衷是想要利用供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息共享和資源優(yōu)勢，但是很多企業(yè)只想利用這些信息和資源優(yōu)勢，在需要自身企業(yè)為整個供應(yīng)鏈做出貢獻(xiàn)時，往往不愿意過多付出。這樣發(fā)展下去，直接導(dǎo)致了整體供應(yīng)鏈達(dá)不到應(yīng)有的效率。最為重要的是，由于缺少相應(yīng)的管理考核指標(biāo)，無法對每個企業(yè)對整體供應(yīng)鏈的貢獻(xiàn)度做出評分，最終導(dǎo)致了各個企業(yè)都只想獲取信息和材料資源，而不會對整個供應(yīng)鏈進(jìn)行信息共享。

2 對供應(yīng)鏈企業(yè)庫存管理制度的對策

上文已經(jīng)大致對企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理中存在的問題做出了分析，可以看出企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理中存在的問題主要有三個方面：供應(yīng)鏈過程中利益分配不均、供應(yīng)鏈庫存管理過程中數(shù)據(jù)共享存在問題、企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理系統(tǒng)缺乏相應(yīng)的管理考核。根據(jù)以上信息以及企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中面臨的問題應(yīng)注意的事項(xiàng)給出以下幾個行之有效的措施。

2.1 從制度根源加強(qiáng)供應(yīng)鏈企業(yè)的管理

在供應(yīng)鏈下對企業(yè)庫存進(jìn)行管理，只采用信息技術(shù)進(jìn)行管理而企業(yè)對應(yīng)的管理組織沒有進(jìn)行革新，照樣很難解決企業(yè)庫存管理難的問題。所以針對所有參加供應(yīng)鏈的企業(yè)。應(yīng)該將自己的倉管部門職責(zé)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，歸并為供應(yīng)鏈統(tǒng)一的倉管部門，只有這樣才能避免各個企業(yè)之間倉管部門職責(zé)不統(tǒng)一，使得整個供應(yīng)鏈上的企業(yè)都能享受到倉庫信息共享帶來的高效率協(xié)調(diào)的好處。在供應(yīng)鏈倉管模式下，改變傳統(tǒng)的管理模式，由職責(zé)管理變?yōu)閷?yīng)過程管理，降低整體的管理層次，提升整體供應(yīng)鏈倉管的效率，增加整體抗風(fēng)險能力，提升供應(yīng)鏈企業(yè)的生產(chǎn)效率。由于倉管職責(zé)的改變會導(dǎo)致少部分企業(yè)生產(chǎn)利益出現(xiàn)虧損，可以采取供應(yīng)鏈企業(yè)股份互有制來解決相應(yīng)的利益問題，從而能夠解決好由于倉管職責(zé)改變而帶來的利益分配問題。

2.2 注意供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的應(yīng)用

對于別的企業(yè)來講，供應(yīng)鏈企業(yè)最大的優(yōu)勢就是對于信息的處理上，能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行高效的共享。不同終端的企業(yè)能夠共享材料購買、市場需求、貨物庫存等方面的信息，使得整個供應(yīng)鏈企業(yè)能夠正確高效的做出決策。由于各個端點(diǎn)的企業(yè)對于市場信息進(jìn)行深入的共享，所以對應(yīng)決策者能夠科學(xué)合理對生產(chǎn)和庫存進(jìn)行調(diào)整，使得整個供應(yīng)鏈上的企業(yè)都能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化。

2.3 創(chuàng)建科學(xué)合理的供應(yīng)鏈考核體系

對于供應(yīng)鏈上的企業(yè)來講，整體的管理模式已經(jīng)超出企業(yè)自身管理模式。這就要求在制定供應(yīng)鏈管理考核體系時，要全面的考察供應(yīng)鏈上企業(yè)的庫存管理情況，同時還要對每個企業(yè)的庫存管理績效進(jìn)行總結(jié)，綜合每個企業(yè)和整體供應(yīng)鏈企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)之間的差距，做出對應(yīng)的利益補(bǔ)償。只有這樣才能使得供應(yīng)鏈上的企業(yè)得到長久的發(fā)展。

3 總結(jié)

在市場經(jīng)濟(jì)競爭越來越激烈的今天，各個企業(yè)都面臨著倉庫積壓嚴(yán)重、庫存周轉(zhuǎn)率低的問題。企業(yè)如何解決好這些問題，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展并在競爭中獲取優(yōu)勢地位，是當(dāng)下要解決的重點(diǎn)問題。想要解決這些問題，就要對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行革新，而供應(yīng)鏈企業(yè)庫存管理模式不失為一種科學(xué)合理的方法，不過在實(shí)施過程中依然存在許多困難有待解決，企業(yè)需要不斷進(jìn)行革新，最終得以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭東.論供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流庫存管理[J].2017，（23）：121-122.

[2]郝麗，胡大偉，李晨.環(huán)境下企業(yè)供應(yīng)鏈中采購管理供應(yīng)商選擇和訂單分配[J].2018，（1）：149-158.

[3]蔡強(qiáng)，汪壽陽，田散，等.基于見福便利店案例的零售企業(yè)全生態(tài)系統(tǒng)模型研究[J].2017，（10） ：248-257.