梅明

摘 要：技術(shù)管理作為建筑工程施工管理的主要組成部分，其管理水平高低與建筑工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度及使用年限間存在著密切聯(lián)系，換而言之提高建筑工程施工技術(shù)管理水平能控制總體成本投入，保證建筑工程總體施工效果，降低建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生率，對(duì)于為施工單位贏得更多經(jīng)濟(jì)效益具有不可比擬的積極作用。本文以建筑工程為切入點(diǎn)分析開(kāi)展建筑工程施工技術(shù)管理的重要性，就提出具體的管理措施進(jìn)行深入探究，旨在為相關(guān)從業(yè)人員積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)提高管理有效性。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理措施

自進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的背景下，我國(guó)建筑工程施工技術(shù)日趨成熟，社會(huì)對(duì)于建筑工程施工技術(shù)管理工作提出全新的要求及標(biāo)準(zhǔn)。為了主動(dòng)迎合時(shí)代發(fā)展潮流滿足更為嚴(yán)格的管理要求，建筑工程施工技術(shù)管理工作重心逐步向分析管理重要性及提出具體管理措施轉(zhuǎn)變[1]。同時(shí)，建筑工程施工技術(shù)管理水平高低直接決定施工單位核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有顯著價(jià)值作用，而提高建筑工程施工技術(shù)管理水平能控制總體成本投入，保證建筑工程總體施工效果，降低建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生率，為施工單位贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，幫助施工單位形成良好的對(duì)外形象及行業(yè)形象。鑒于此，本文針對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理的研究具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

1.建筑工程施工技術(shù)管理的核心內(nèi)容

一般說(shuō)來(lái)，建筑工程施工前期必須構(gòu)建完善的工程施工技術(shù)管理機(jī)制及管理體系確保施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作有序進(jìn)行，而影響建筑工程技術(shù)管理的因素較為復(fù)雜，例如：以人員因素為例可細(xì)分為施工人員換、工程師及技術(shù)人員等，甚至部分建筑工程中施工單位以總分包管理機(jī)制為前提，其技術(shù)管理工作內(nèi)容涉及各個(gè)分包單位施工技術(shù)管理、協(xié)作管理及各個(gè)平行分包單位間合作銜接、技術(shù)交流等方面內(nèi)容[2]。由此可見(jiàn)，施工單位必須構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理機(jī)制確保工程項(xiàng)目承包合同結(jié)構(gòu)中管理關(guān)系規(guī)定的合理性及科學(xué)性，形成以項(xiàng)目總包為中心、總包分包密切合作及總包聯(lián)動(dòng)分包運(yùn)行的施工技術(shù)管理機(jī)制。

同時(shí)，施工單位結(jié)合自身管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，陸續(xù)進(jìn)行施工前期規(guī)范控制及施工后期總結(jié)管理工作，明確與施工技術(shù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及施工操作具體流程，確保施工活動(dòng)順利進(jìn)行充分發(fā)揮管理機(jī)制自身的指導(dǎo)作用，詳細(xì)劃分出建筑工程施工方法、作業(yè)流程及施工技術(shù)要點(diǎn)，以達(dá)到提高建筑工程施工效率的目標(biāo)[3]。此外，施工單位必須及時(shí)檢修施工設(shè)備避免施工設(shè)備出現(xiàn)不良情況反而增加總體成本投入，做好建筑工程各個(gè)項(xiàng)目施工技術(shù)管理檔案建立工作，不斷累積施工技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)記錄各種施工材料及構(gòu)配件使用情況，尤其是施工質(zhì)量實(shí)驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果，不得遺漏圖示會(huì)審、圖示設(shè)計(jì)及體制設(shè)等變更內(nèi)容，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)性。

2.建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

伴隨社會(huì)進(jìn)步及經(jīng)濟(jì)發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，促使建筑工程施工技術(shù)日趨成熟，而建筑工程施工技術(shù)管理水平高低直接決定施工單位經(jīng)營(yíng)管理效益、綜合競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)信譽(yù)及總體形象。建筑工程施工無(wú)法脫離施工技術(shù)及施工設(shè)備的支持，客觀上要求施工單位不斷增強(qiáng)自身技術(shù)水平采取行之有效的施工技術(shù)管理措施確保建筑工程施工質(zhì)量[4]。同時(shí)，受建筑行業(yè)飛速發(fā)展的影響，大量全新技術(shù)、全新材料及全新設(shè)備被廣泛應(yīng)用于建筑工程施工領(lǐng)域，促使施工流程更為復(fù)雜，大大增加建筑工程施工技術(shù)管理的難度。由此可見(jiàn)，施工單位提高自身施工技術(shù)管理水平對(duì)于控制施工質(zhì)量具有顯著價(jià)值作用。

3.建筑工程施工技術(shù)管理的要點(diǎn)

3.1前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)

一般說(shuō)來(lái)，構(gòu)建健全的建筑工程施工技術(shù)管理機(jī)制對(duì)于保證建筑工程施工質(zhì)量具有不可比擬的積極作用。因此在實(shí)際管理的過(guò)程中，施工單位必須將工程建設(shè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫穿于建設(shè)過(guò)程始終，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)施工流程執(zhí)行相關(guān)技術(shù)法規(guī)，做好技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)知識(shí)培訓(xùn)工作，增強(qiáng)技術(shù)管理人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行能力，力求及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從根源上杜絕反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為，針對(duì)違反規(guī)定的人員結(jié)合相關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)厲查處，并且加大對(duì)于建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作，提前明確施工設(shè)計(jì)意圖及關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作流程。此外，待項(xiàng)目中標(biāo)后做好施工前期相關(guān)準(zhǔn)備工作，及時(shí)處理施工設(shè)計(jì)圖紙中現(xiàn)存問(wèn)題。

3.2工程施工環(huán)節(jié)

在實(shí)際管理的過(guò)程中，施工單位提前做好技術(shù)交底工作，將技術(shù)交底視為建筑工程施工技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容及影響施工進(jìn)度及施工質(zhì)量的核心因素，尤其是基礎(chǔ)施工技術(shù)、施工材料及成品保護(hù)等環(huán)節(jié)交底工作，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題影響總體施工進(jìn)度，做到層層技術(shù)交底，促使施工人員及技術(shù)人員全面了解工程施工質(zhì)量要求及施工意圖，對(duì)于保證建筑工程施工作業(yè)順利進(jìn)行具有顯著價(jià)值作用。同時(shí)，施工技術(shù)管理以施工合同質(zhì)量條款為參照，側(cè)重于控制建筑工程施工質(zhì)量，涉及工程維護(hù)保養(yǎng)、施工材料及施工工藝等方面內(nèi)容，客觀上要求施工單位組建專業(yè)的技術(shù)攻關(guān)人才隊(duì)伍，切實(shí)解決施工過(guò)程中現(xiàn)存問(wèn)題確保工程質(zhì)量。

此外，工程竣工環(huán)節(jié)中相關(guān)工作人員必須靈活運(yùn)用科學(xué)合理的手段及方法測(cè)定施工項(xiàng)目質(zhì)量、安全性及耐久性，對(duì)比測(cè)定結(jié)果及合同所規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估其質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，一旦測(cè)定結(jié)果與質(zhì)量目標(biāo)無(wú)法一致則進(jìn)行相應(yīng)的加固或補(bǔ)強(qiáng)處理。

4.結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文探究，認(rèn)識(shí)到建筑工程施工技術(shù)管理水平高低與建筑工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度及使用年限間存在著密切聯(lián)系，間接影響建筑工程的使用穩(wěn)定性及安全性。因此，相關(guān)管理人員秉持實(shí)事求是的工作原則結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，立足于建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)存問(wèn)題采取相應(yīng)的解決措施，以前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、工程施工環(huán)節(jié)及工程竣工環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程技術(shù)管理，進(jìn)一步控制建筑工程總體成本投入，確保建筑工程后續(xù)施工流程的科學(xué)性及合理性，為推動(dòng)我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理水平提升奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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