楊琪

摘 要：在我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展下，建筑行業(yè)發(fā)展越來越快。低層住宅工程的管理也日益多元化，為了保證管理質(zhì)量，需要保證施工過程中各個(gè)專業(yè)之間的配合和協(xié)調(diào)，歸納和整理施工過程中的一些重要環(huán)節(jié)，節(jié)省施工成本，提高工程的建筑效益和投資效益。甲方管理過程中，管理的重點(diǎn)是要利用系統(tǒng)的低層住宅工程管理理論，控制整個(gè)施工過程，保證工程順利完工。

關(guān)鍵詞：甲方；工程管理；分析

1甲方對于低層住宅工程管理的作用

1.1對完善材料管理的作用

企業(yè)的低層住宅工程項(xiàng)目是大多數(shù)都要消耗巨大的投資、并且施工面比較廣、有較長的施工周期，施工中的步驟繁瑣且復(fù)雜、包含的工種較多，且技術(shù)具有多樣性、有巨大的商品量，因此，在低層住宅工程的建設(shè)和施工中會有各種各樣的因素影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。在工程管理的過程中，存在著太多不確定因素，并且管理的結(jié)果和控制的過程存在不可逆性。例如，在工程中比較常見的原材料混凝土、泥沙等，它們所存在的隱蔽性風(fēng)險(xiǎn)較多，在施工的過程中，如果疏忽了對其嚴(yán)格的把控，就會使混凝土和泥沙的配比不合格，而這些原材料恰恰是工程實(shí)施的關(guān)鍵所在，這樣就會導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降。即使事后發(fā)現(xiàn)，工程也無法重來，對工程的質(zhì)量有著不可逆轉(zhuǎn)的負(fù)面影響。

1.2對工程造價(jià)和工期管理的作用

工程造價(jià)和工期長短也是影響工程質(zhì)量的重要因素，因?yàn)楣こ痰馁|(zhì)量都受時(shí)間和工程進(jìn)度的影響，一方面，工期的長短是影響工程質(zhì)量的因素之一，另一方面，工程造價(jià)也是保障工程質(zhì)量必不可少的條件，所以在甲方的管理中要注重工期和造價(jià)的合理性，不要將工期設(shè)置過長，容易造成工人們的消極怠工，而且造價(jià)也會隨之增長，也不要將工期設(shè)置太短，這樣就會造成施工人員為了趕進(jìn)度對施工抱著草草了事的情況出現(xiàn)。甲方對于工程的造價(jià)不要估算太高也不要太低，這樣對施工都有很大的負(fù)面影響。所以甲方的管理掌握著施工的命脈，所以甲方管理者要認(rèn)真對待每一個(gè)工程的建設(shè)，這樣才能使低層住宅工程的施工效果達(dá)到完善。

1.3對工程竣工監(jiān)理的作用

施工方要和甲方進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)的探討，在工程快結(jié)束時(shí)加速監(jiān)管的步伐，對專業(yè)技術(shù)人員的參加工程進(jìn)行調(diào)查，實(shí)施工程責(zé)任制，對工程項(xiàng)目的安全性進(jìn)行評估，對工程的功能性進(jìn)行研究和檢驗(yàn)，并檢查檢驗(yàn)其完成的總體效果，在出現(xiàn)問題后，將問題提出，并進(jìn)行逐一的落實(shí)和整改。

2分析甲方在建筑工程的管理

目前的建筑行業(yè)都存在一個(gè)普遍的問題，大多數(shù)建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑質(zhì)量控制時(shí)沒有按照工程的實(shí)際操作要求進(jìn)行安全監(jiān)控，這嚴(yán)重造成工程周期延長，影響施工進(jìn)度，施工材料嚴(yán)重浪費(fèi)，反而制約了低層住宅工程質(zhì)量的安全保障。所以，甲方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)公司的施工圖紙，并及時(shí)矯正出現(xiàn)的弊端以及漏洞，確保設(shè)計(jì)圖紙合理化。對于施工工藝也要進(jìn)行技術(shù)討論，充分保證施工技術(shù)的可操作化。

2.1甲方的管理特點(diǎn)

低層住宅工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)隨著社會潮流的發(fā)展進(jìn)行技術(shù)上推陳出新，工藝上精益求精。甲方應(yīng)當(dāng)充分考慮低層住宅工程的施工特點(diǎn)，進(jìn)行有發(fā)展戰(zhàn)略的管理措施，在確保工程安全生產(chǎn)的前提下，創(chuàng)新設(shè)計(jì)思路，優(yōu)化工藝技術(shù)。但是經(jīng)過調(diào)查研究，大部分的施工管理過于關(guān)注安全質(zhì)量問題，從而拒絕技術(shù)創(chuàng)新，以暗戰(zhàn)傳統(tǒng)方式進(jìn)行施工管理，在建筑材料的選擇上還是按照傳統(tǒng)的采購標(biāo)準(zhǔn)，使其無法適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境，造成低層住宅工程質(zhì)量的安全隱患。

2.2甲方在工程建筑中的管理重點(diǎn)

低層住宅工程有別于其他工程，需要加強(qiáng)對低層住宅項(xiàng)目管理的重要性的認(rèn)識，對于施工成本控制、質(zhì)量安全把握以及施工周期長度上進(jìn)行科學(xué)管理。甲方必須確保工程投資的管理，在保證工程質(zhì)量安全的前提下節(jié)約建設(shè)成本。

2.2.1控制設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本預(yù)算

工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)占用二成左右的總建設(shè)資金，但是對整個(gè)低層住宅項(xiàng)目的工程造價(jià)影響超過總項(xiàng)目的七成以上。這些占比數(shù)據(jù)表明，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的資金投入對整個(gè)項(xiàng)目的成本預(yù)算有著非常大的影響，這就促使建筑設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化。目前建筑設(shè)計(jì)出新的主要問題是由于設(shè)計(jì)不夠精細(xì)，設(shè)計(jì)層次淺等，這些弊端都會導(dǎo)致低層住宅工程造價(jià)的不確定性，因此在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)要進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，降低低層住宅工程成本。限額設(shè)計(jì)是進(jìn)行工程的初期投資預(yù)算，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)資金的預(yù)算，使得工程的各個(gè)環(huán)節(jié)在達(dá)到技術(shù)要求后進(jìn)行限額，有效控制設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的環(huán)節(jié)變更。作為甲方，應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)成本預(yù)算，保證建筑施工有效開展。

2.2.2低層住宅施工中技術(shù)的協(xié)調(diào)管理

在進(jìn)行施工建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對技術(shù)部門進(jìn)行有效管理，協(xié)調(diào)各技術(shù)人員的工作分配，確保工程按期完成。項(xiàng)目管理實(shí)際上是為了保證有效管理低層住宅施工周期，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成工程建設(shè)。所以，需要制定科學(xué)合理的管理方案，協(xié)調(diào)各班組、各工種工序有序進(jìn)行，保障施工進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)。甲方應(yīng)建立一支具備專業(yè)理論知識和敏銳判斷力的管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)管理工作，這樣可以高效處理低層住宅施工中所出現(xiàn)的突發(fā)狀況。在低層住宅施工過程中，甲方應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)充缺失的施工材料，科學(xué)配置人員的區(qū)域合作，這樣有利于信息的交流。重視技術(shù)調(diào)節(jié)管理，甲方應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范的質(zhì)量保障機(jī)制，確保施工的順利進(jìn)展。例如，某工程當(dāng)中甲方為了全面降低工程建設(shè)費(fèi)用，在項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)選擇報(bào)價(jià)較低的施工企業(yè)，并且在實(shí)際建設(shè)期間沒有注重管理工程材料質(zhì)量以及各個(gè)環(huán)節(jié)工程施工工藝控制，導(dǎo)致整體工程存在安全隱患。

2.2.3其他考慮方面

（1）藝術(shù)處理有關(guān)施工單位，以及監(jiān)理單位還有本單位之間的關(guān)系。在原則性的問題時(shí)決對不能退讓，但是在小問題時(shí)可進(jìn)可退，具體的還是要看相關(guān)施工單位的表現(xiàn)情況。如果專業(yè)監(jiān)理的工程師有關(guān)質(zhì)量問題上放水，那么做為甲方也不可以在工作的例會中說，最為重要的是要和總監(jiān)理的工程師或者監(jiān)理公司的老總進(jìn)行溝通了解，讓他們對于這項(xiàng)工程給予重視。并根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)制定出一套適用本項(xiàng)目質(zhì)量管理的細(xì)則以施工管理的細(xì)則，在項(xiàng)目的工程管理開始的時(shí)候要執(zhí)行并且管理的細(xì)則要用公司名義出，只有這樣甲方的代表就可從容在公司和施工的單位進(jìn)行周游，把握最大的原則。

（2）充分的利用好相關(guān)監(jiān)理單位。國家的建設(shè)部已明確，如果監(jiān)理的單位拿了建設(shè)單位錢，那么就必須給建設(shè)單位來辦理事情。充分?jǐn)[脫曾經(jīng)監(jiān)理必須要站在公平和公正的角度上從而行駛權(quán)利觀念，所以監(jiān)理的單位也要正視關(guān)于自身角色定位，建設(shè)單位使用好有關(guān)監(jiān)理單位，在法律上是經(jīng)過許可的，我們要充分的利用以及發(fā)揮好有關(guān)監(jiān)理單位作用。

（3）強(qiáng)化關(guān)于合同的意識。合同屬于甲乙雙方的工程管理基石，要想加強(qiáng)合同的管理就必須和加強(qiáng)相關(guān)法制教育結(jié)合，堅(jiān)固的樹立正確法制的觀念，設(shè)必要合同管理的系統(tǒng)，努力的提高相關(guān)合同管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、提升合同管理的水平、不偏不倚執(zhí)行合同、賞罰明確。

（4）處理好公司的內(nèi)部關(guān)系能力。作為一個(gè)工程的部門，不僅要和公司的設(shè)計(jì)口以及采購口，還有成本口經(jīng)常打交道，如果把這些部門之間關(guān)系協(xié)調(diào)妥當(dāng)，那么就可以順利保證工程進(jìn)度，提高工作效率。

3結(jié)語

在低層住宅工程的各項(xiàng)管理中，甲方不僅對設(shè)計(jì)階段、技術(shù)階段起著一定的影響力，而且在危機(jī)管理方面也發(fā)揮著重要的作用。為了確保低層住宅工程順利實(shí)施，作為甲方在管理中應(yīng)做到細(xì)致、全面，尤其是對施工中的核心階段要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對潛在的安全隱患應(yīng)采取有效的措施加以整改，提高低層住宅項(xiàng)目管理工作的實(shí)施效率，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供一定的保障。

參考文獻(xiàn)

[1]楊兆鵬，盧璐.如何做好甲方的建筑工程管理工作分析[J].門窗，2016（11）：67.

[2]賀翔.甲方在建設(shè)工程管理中的關(guān)鍵點(diǎn)[J].科技傳播，2014，6（01）：42+25.

（作者單位：新疆伊犁霍城縣第四師六十一團(tuán)-工交建商科）