扎克伯格與《華盛頓郵報》總裁格雷厄姆的第一次會面，是在2005年春天。

那時，扎克伯格剛創(chuàng)業(yè)，正缺錢，不得不四處游說。他了解到格雷厄姆的女兒與自己是校友，便想盡辦法聯(lián)系上了她，請她幫忙介紹她的父親來投資。

會面定在咖啡店，扎克伯格親自選訂了位置，格雷厄姆在女兒的陪同下如約而來。扎克伯格欣喜萬分，在演示完自己的網(wǎng)站之后，他拿出項目投資計劃書，信心滿滿地說：“您只要投入六百萬美元，十年后，肯定會收回上千萬美元?！?/p>

格雷厄姆被眼前這個青年的才華打動，當即拍板：“一言為定，月底資金就到賬?！?/p>

可是兩天后，有家風(fēng)投公司找上門，承諾要一次給“臉譜”投資一千萬，而且條件十分優(yōu)厚。扎克伯格想到了與格雷厄姆的約定，本能地要拒絕，其他合伙人卻極力主張：“趁格雷厄姆錢還沒到賬，趕緊與郵報分手。”扎克伯格猶豫了，說：“等我想想再定吧?！?/p>

該怎樣向格雷厄姆解釋自己的難處，才不會被誤為背信棄義的小人呢？扎克伯格苦思了兩天，大哭了一場，這才撥通了電話，邊流淚邊說：“從道德上講，我必須義無反顧地跟您合作，可我是股東，要為公司做正確的事負責(zé)，我想聽聽您的意見……”

格雷厄姆在那頭停了停，平靜地說：“那我就不再籌錢了?！?/p>

格雷厄姆很快忘了此事，女兒卻告訴他，扎克伯格最近因為失信陷入了道德困境，深感自責(zé)，都快抑郁了。格雷厄姆大吃一驚，抱歉地說：“沒想到他反應(yīng)這么大，跟我通話時，還在掉眼淚。事實上，我們有時會基于特定的背景或情境去做事，不都與品行相關(guān)，不要動輒把事隋上升到道德層面。所以，并非所有的言行都能窺探出人性，也非所有的事情都能推斷出道德。我的確也把那件事看得很重，不過這與道德無關(guān)，反倒是扎克伯格理智地平衡了自己作為股東的職責(zé)和帶領(lǐng)公司加快發(fā)展的愿望，讓我更加地贊賞他了。”

后來，這話傳到了扎克伯格的耳朵里，他如釋重負，那以后，他一直視格雷厄姆為自己的人生導(dǎo)師，常來向他討教商場智慧。格雷厄姆也把扎克伯格當成知己，兩人結(jié)下忘年交，相互支持著，都把生意越做越紅火了。