李璇 覃柳笛

近日，華誼兄弟蘇州電影世界宣布將于2018年7月23日正式開業(yè)。自2012年投入建設(shè)以來，這座曾宣稱對(duì)標(biāo)環(huán)球影城的中國(guó)主題公園，曾多次延遲工期。

無獨(dú)有偶，2014年對(duì)外披露開發(fā)信息后，南京世茂夢(mèng)工廠樂園的項(xiàng)目推進(jìn)便一波三折、不斷延期，至今仍未動(dòng)工。

近年來，隨著中國(guó)主題公園的發(fā)展趨熱，痛點(diǎn)也開始凸顯。

首先是投資建設(shè)難：一方面，主題公園建設(shè)的投資重、用地大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高；另一方面，不少開發(fā)商在項(xiàng)目選擇上往往更偏向于主題公園配套的住宅用地，住宅建設(shè)靠前、主題公園開發(fā)靠后的情況較為普遍。

而這種“借主題公園之名，行地產(chǎn)開發(fā)之實(shí)”的做法透露出的邏輯，值得深思。因具備一定的公益性、地價(jià)較低，某些主題公園成為了—些開發(fā)商們“曲線圈地”“政策套利”的TN.，甚至不少主題公園的建設(shè)初衷，正是意在為配套住宅用地“保駕護(hù)航”。

主題公園房地產(chǎn)化的傾向，引起國(guó)家相關(guān)部門的重視。

2018年3月，國(guó)家發(fā)展和改革委等五部門聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于規(guī)范主題公園建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，指出主題公園的建設(shè)要“嚴(yán)控房地產(chǎn)傾向”。

即便渡過了前期建設(shè)的難關(guān)，許多已建成的主題公園，也因在規(guī)劃建設(shè)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)乃至技術(shù)研發(fā)上的后續(xù)乏力，暴露出低水平重復(fù)、模仿抄襲乃至核心IP缺失等問題，直接影響其盈利水平甚至生死存亡。這才是主題公園真正的問題所在。

近年來，隨著國(guó)內(nèi)旅游休閑市場(chǎng)的發(fā)展和國(guó)人消費(fèi)觀念的變遷，主題公園的市場(chǎng)潛力愈發(fā)凸顯，有數(shù)據(jù)顯示，2020年，中國(guó)將成為世界最大的主題娛樂市場(chǎng)。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)總是舊伴而生。一旦本土主題公園不能憑借自身的實(shí)力吸引游客，一些已進(jìn)駐中國(guó)的國(guó)際主題公園品牌，自然會(huì)在日益火熱的中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

值得肯定的是，在中國(guó)主題公園近三十年的實(shí)踐探索中，也有一批具備品牌效應(yīng)的主題公園集團(tuán)成長(zhǎng)起來。如華僑城、華強(qiáng)方特、長(zhǎng)隆集團(tuán)等，已斬成國(guó)內(nèi)主題公園“龍頭”之勢(shì)。在主題公園的競(jìng)技場(chǎng)上，它們?cè)贗P研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈拓展和新趨勢(shì)、新技術(shù)的探索上，已逐漸積累起寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

在“房地產(chǎn)化”的喧囂中，如何回到“公園”主題，以及如何為這些公園真正找到屬于自己的“主題”，去除發(fā)展痛點(diǎn)，將是未來相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，中國(guó)主題公園建設(shè)最重要的課題。