后鵬

摘要：建筑設(shè)計管理在整個建筑體系具有提高建筑施工質(zhì)量、控制工程成本等重要作用。我國一些建筑設(shè)計企業(yè)在管理中存在著一些問題，使得建筑實際應(yīng)用進(jìn)入瓶頸狀態(tài)，限制了發(fā)展。本文主要聯(lián)系建筑設(shè)計管理中的相關(guān)問題，與自身工作經(jīng)驗相聯(lián)系，進(jìn)行深層次的研究與探討。

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計管理；問題；對策

一、建筑設(shè)計管理概述

建筑工程是融合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理為一體的綜合性工程，既要規(guī)范建筑設(shè)計人員的設(shè)計觀念，也要嚴(yán)格要求設(shè)計人員掌握專業(yè)的工程技術(shù)知識。建筑工程的設(shè)計可以實現(xiàn)工程質(zhì)量的控制，保證工程項目實現(xiàn)預(yù)期的建筑效果。由此，對建筑設(shè)計人員提出更高的要求，在建筑設(shè)計階段，完成建筑設(shè)計圖、施工圖，配合施工隊伍開展合理的施工。

建筑設(shè)計中一定以保證建筑質(zhì)量為主要目標(biāo)，保證建筑工程做好工程質(zhì)量的控制，加強(qiáng)設(shè)計人員的管理工作，使建筑設(shè)計管理實現(xiàn)健康的發(fā)展。建筑設(shè)計如果出現(xiàn)問題就會使工程施工階段和建筑交付使用階段發(fā)生隱患。

二、建筑設(shè)計管理存在的問題

（一）對優(yōu)化設(shè)計認(rèn)識不足?，F(xiàn)階段，我國很多工程建筑企業(yè)工作的重點都在工程施工的現(xiàn)場，還沒有意識到，優(yōu)化設(shè)計對于工程建筑的重要性。大多數(shù)施工單位都是從招標(biāo)的施工規(guī)范控制工程的成本造價，卻沒有意識到，優(yōu)化建筑設(shè)計同時可以降低成本。業(yè)主一般缺少專業(yè)知識，而工程建筑的設(shè)計人員卻是按照業(yè)主要求設(shè)計，既不考慮后期施工的設(shè)計優(yōu)化，也不會對建筑設(shè)計優(yōu)化的問題提出任何建議。

（二）建筑設(shè)計管理的競爭機(jī)制不完善。我國建筑設(shè)計市場管理混亂，地方保護(hù)主義、不公平設(shè)計招標(biāo)的現(xiàn)象比較明顯，限制了建設(shè)設(shè)計的發(fā)展，既不能調(diào)動本地建筑設(shè)計單位工作的積極性，也不能使外地優(yōu)秀設(shè)計公司中標(biāo)，缺少完善的法律法規(guī)的保護(hù)。這些情況的發(fā)生都是由于建筑設(shè)計缺少完善的競爭管理機(jī)制而造成的。

（三）設(shè)計與經(jīng)濟(jì)脫鉤，缺少動力和壓力。我國建筑設(shè)計市場缺乏完善的競爭管理機(jī)制，導(dǎo)致大多設(shè)計單位在工程設(shè)計上缺少競爭壓力，缺少優(yōu)化設(shè)計的工作積極性，同時也缺少設(shè)計創(chuàng)新的動力。很多建筑設(shè)計收費也極不合理，與建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益脫鉤，使建筑設(shè)計公司不會更好的考慮建筑設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性，不能降低工程成本。

（四）政府缺少必要的監(jiān)管。我國在建筑設(shè)計方面有一些法律法規(guī)，確立了一定的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，但在實際執(zhí)行上卻有很大的差距。大多設(shè)計公司只將建筑工程的質(zhì)量和使用功能當(dāng)作設(shè)計重點，卻不考慮建筑成本。

我國建筑市場還處于粗放型的管理，缺乏規(guī)范的管理制度與規(guī)范，所以很多建筑設(shè)計單位在缺少設(shè)計資格的前提下，還在參與建筑工程的設(shè)計，使建筑設(shè)計質(zhì)量無法保證。

三、建筑設(shè)計管理問題的解決對策

（一）進(jìn)一步完善法律法規(guī)。只有完善法律法規(guī)才能規(guī)范建筑設(shè)計市場。我國的建筑市場要進(jìn)一步完善工程建筑的法律法規(guī)，對工程總體都要進(jìn)行規(guī)范化管理，包括設(shè)計的招投標(biāo)、建筑價格的管理、建筑設(shè)計市場的規(guī)范等。

（二）加強(qiáng)建筑設(shè)計的優(yōu)化監(jiān)管。通過政府執(zhí)行，加強(qiáng)建筑設(shè)計的優(yōu)化工作，對建筑設(shè)計的成果要通過審查后才能進(jìn)行下一步的實施。政府加強(qiáng)對建筑設(shè)計優(yōu)化工作的管理，可以為建筑設(shè)計單位施加壓力，提高設(shè)計質(zhì)量。

（三）要積極推廣設(shè)計監(jiān)理工作。在政府加強(qiáng)對建筑設(shè)計優(yōu)化管理的同時，也要加強(qiáng)建筑設(shè)計的監(jiān)理工作，只有推廣設(shè)計監(jiān)理工作，才能進(jìn)一步完善設(shè)計的優(yōu)化，滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。設(shè)計監(jiān)理可以有效改變目前設(shè)計單位單一控制的局面，有利于建筑設(shè)計的優(yōu)化。

（四）建立設(shè)計競爭的機(jī)制。建筑設(shè)計市場需要公平競爭環(huán)境，競爭環(huán)境更利于建筑設(shè)計單位的進(jìn)步。雖然我國已經(jīng)頒布了《招標(biāo)投標(biāo)法》，規(guī)定符合條件的工程設(shè)計需要招標(biāo)，可是在真正執(zhí)行時，能夠靠招標(biāo)獲得的設(shè)計項目非常少。即便中標(biāo)了，也缺乏完善的評標(biāo)方法，無法實現(xiàn)公平的競爭，所以，一定要建立設(shè)計競爭的機(jī)制。

（五）改變設(shè)計觀念，加強(qiáng)設(shè)計管理。建筑設(shè)計是建筑設(shè)計企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有好的設(shè)計，才能保證高質(zhì)量的工程完成。建筑設(shè)計人員隊伍要加強(qiáng)建設(shè)和管理，保證人才的儲備，定期開展設(shè)計人員的培訓(xùn)，制定相關(guān)的措施，保證設(shè)計隊伍的穩(wěn)定發(fā)展，保證設(shè)計的高質(zhì)量。

（六）建立設(shè)計電子平臺。建立建筑設(shè)計的電子平臺也是管理工作的重要內(nèi)容，不同的設(shè)計公司，要根據(jù)公司的不同配置顏色，不同的線性線條與圖層，使設(shè)計人員可以通過平面圖或者立體圖觀察到設(shè)計的成本和方案，并且可以對方案及時提出意見，進(jìn)行修改。而設(shè)計電子平臺也要進(jìn)行權(quán)限的設(shè)置，對不同圖層的鎖定、圖層的合并要實現(xiàn)多方面的控制和操作，使設(shè)計電子平臺可以實現(xiàn)電子化的管理，做好設(shè)計圖紙的存檔工作。設(shè)計電子平臺可以更好的完成信息傳遞、設(shè)計圖紙審批、設(shè)計圖紙傳閱、設(shè)計圖紙變更及檢驗等工作。

四、建筑設(shè)計管理的重要性

（一）建筑設(shè)計管理影響工程的整體造價。建筑設(shè)計管理對建筑整體結(jié)構(gòu)、建筑材料選擇都具有重大的作用。建筑設(shè)計管理工作直接工程造價。優(yōu)化建筑設(shè)計，設(shè)計合理的建筑結(jié)構(gòu)，對工程施工來說，可以有效降低工程造價，控制工程成本。而建筑設(shè)計對工程的影響，不僅是在現(xiàn)場施工階段，還會一直延續(xù)到建筑工程后期的維護(hù)與配套設(shè)施安裝。

一般情況下，建筑工程前期的施工投入高，后期維護(hù)費就會相對降低，這需要建筑設(shè)計的優(yōu)化，要努力減少施工前期的投入，保證后期維修的質(zhì)量，有效降低工程建設(shè)成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）建筑設(shè)計管理影響工程質(zhì)量。建筑設(shè)計會直接影響工程建筑的質(zhì)量，這就要求建筑設(shè)計人員要以實際出發(fā)，開展設(shè)計工作，使設(shè)計與實際的施工不致產(chǎn)生太大偏差。如果建筑設(shè)計出現(xiàn)隱患，就會顯露在現(xiàn)場施工中引發(fā)安全事故。

五、結(jié)束語

建筑設(shè)計管理作為管理工作的一種，具有獨特的管理方式，區(qū)別于傳統(tǒng)的管理方式。建筑設(shè)計管理要求管理者具有極高的專業(yè)水平，精通建筑設(shè)計的全部技術(shù)，對新材料、新技術(shù)和新工藝能夠全面掌握，甚至對世界各國的工程施工信息都有涉獵。

建筑設(shè)計管理者要對被管理者設(shè)計水平進(jìn)行全面的了解，實現(xiàn)對建筑工程設(shè)計的控制管理。建筑設(shè)計管理人員要參與到建筑設(shè)計的實踐中，將建筑設(shè)計管理的理論和建筑設(shè)計、建筑施工進(jìn)行完美的結(jié)合，實現(xiàn)理論指導(dǎo)實踐的工程項目，提高建筑設(shè)計的水平和建筑設(shè)計的管理水平。建筑設(shè)計團(tuán)隊通過精誠的團(tuán)結(jié)合作，適當(dāng)?shù)脑O(shè)計人員承擔(dān)設(shè)計的執(zhí)行工作，并承擔(dān)責(zé)任，保證建筑設(shè)計管理真正發(fā)揮作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]于希軍.淺談建筑設(shè)計管理存在的問題及對策[J].黑龍江科技信息，2013（7）。

[2]梁雅惠.淺析建筑工程設(shè)計中的問題[J].城市建設(shè)，2012（24）。