郭晨旭 劉戰(zhàn)禮 王磊

摘 要：隨著電力市場競爭程度的加劇，水電新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來新的機遇與挑戰(zhàn)。面對新的形勢，水電新能源企業(yè)紛紛將提質(zhì)增效作為企業(yè)發(fā)展的重心，而精益管理是企業(yè)提質(zhì)增效較為有效的手段，其工作開展的深度和效果直接影響企業(yè)提質(zhì)增效的效果；通過精益管理的深入開展，切實提升企業(yè)的提質(zhì)增效能力。

關(guān)鍵詞：水電新能源 精益管理 提質(zhì)增效

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）02（b）-0132-02

十三五期間，國家把發(fā)展清潔低碳能源作為能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的主攻方向，并把“積極發(fā)展水電、大力發(fā)展新能源”作為“十三五”期間電力發(fā)展的重點任務(wù)，這為水電新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了機遇，水電新能源作為清潔能源必將在國家能源結(jié)構(gòu)中占據(jù)越來越重要的地位；而同時，隨著經(jīng)濟發(fā)展常態(tài)化，全社會用電量增速明顯放緩，電力產(chǎn)能過剩，供需矛盾進一步加大，形勢嚴峻，四川、云南等水電大省，甘肅、新疆等新能源大省，由于受送出限制，加之當?shù)叵{有限，總體供大于求，棄水、棄風、棄光現(xiàn)象尤為突出，這為水電新能源的發(fā)展帶來了許多不利影響。

展望未來一個時期，隨著電力市場競爭程度的加劇，水電新能源企業(yè)也將面臨更大的經(jīng)營壓力，如何在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，是亟需思考和解決的重大難題。精益管理作為一種廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)的組織管理方式，其倡導的“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”的理念，其推崇的“以最小的資源投入創(chuàng)造最大的價值”思維，是提質(zhì)增效所迫切需要的，也可以推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級[1]。在企業(yè)經(jīng)營全流程中應(yīng)用精益管理思想，消除各環(huán)節(jié)中存在的不必要浪費，在有限的資源中創(chuàng)造更大的價值，獲取更高的收益，最終實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化和可持續(xù)發(fā)展。因此，各水電新能源企業(yè)便紛紛開始推行精益管理。

1 精益管理推進過程中應(yīng)注意的事項

1.1 應(yīng)注重意識提升與行動落實

精益管理是新常態(tài)下企業(yè)未來發(fā)展的必由之路，必須要高度重視，并用實際行動去落實。精益管理推行，意識提升是基礎(chǔ)，只有理解到位，認識到位，才能真正明白它的重要性和實施意義。行動落實是關(guān)鍵，精益管理不是一句口號，喊喊就行了，其是一種思路、一種行為，只有在工作中將其落實到位，其作用才能真正發(fā)揮出來。

1.2 應(yīng)注重領(lǐng)導牽頭與全員參與

領(lǐng)導牽頭是關(guān)鍵，各單位領(lǐng)導要把精益管理工作作為一把手工程來抓，只有領(lǐng)導重視了，工作才能推下去，才能持久開展。全員參與是保障，只有充分激發(fā)廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，領(lǐng)導與員工形成合力，持續(xù)推行，才能把精益管理工作真正做好、做到位。

1.3 應(yīng)注重典型引路與創(chuàng)新探索

精益管理推進，要注重典型引路，通過典型的案例引導，提高精益管理工作的針對性；通過樹立典型，也可以進一步激勵先進，鞭策落后。在學習借鑒的過程中，不能一味模仿，要結(jié)合實際，不斷創(chuàng)新，探索精益管理的新思路、新做法。

1.4 應(yīng)注重整體推進與專項提升

要結(jié)合實際情況，做好總體策劃，從全局出發(fā)，從未來戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)，制定整體推進計劃，確保工作推進的系統(tǒng)性和科學性。通過典型對標，積極查找不足，針對管理中薄弱的環(huán)節(jié)，制定專項提升方案，明確目標任務(wù)，細化工作措施，落實提升條件，進行專項提升，消除管理短板。

1.5 應(yīng)注重總結(jié)提煉與持續(xù)完善

精益管理是一個結(jié)構(gòu)性調(diào)整的過程，不可能一蹴而就，要做好打攻堅戰(zhàn)的準備，在工作推進過程中，要不斷總結(jié)提煉，將好的成果固化成為一個個模板，一個個別人可以借鑒的典型。精益管理是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，在推進過程中，一定會遇到各種各樣的問題，我們要精心組織，勇敢面對，用好“四類工具”，持續(xù)進行完善，不斷打造模范典型。

1.6 應(yīng)注重專題培訓與自主學習

應(yīng)從全局出發(fā)，組織開展專項試點成果培訓，專題培訓針對性強，重點突出，對于學習試點成果具有很好的作用。但是我們更要明白精益管理是一個較為深奧的管理藝術(shù)、管理行為，需要我們加強自主學習，不斷提升自身的認知水平，然后不斷地探索、發(fā)現(xiàn)，才能不斷實現(xiàn)突破，越做越深入，越深入越到位。

2 精益管理推進過程中應(yīng)著重開展的工作

2.1 加強組織領(lǐng)導，強化責任落實

精益管理作為提質(zhì)增效的重要抓手，是一項需要長期堅持的基礎(chǔ)工作，需要全體人員積極參與，全員應(yīng)從思想上高度重視，將精益管理工作作為一項常規(guī)工作去抓，要與日常工作緊密結(jié)合，高度融合；更要將精益管理工作作為一把手工程來抓，各單位一把手應(yīng)親自上陣，親自策劃，親自指揮，親自實踐；應(yīng)進一步明細相關(guān)推進機構(gòu)職責，細則責任落實，形成“一級抓一級、層層抓落實”的工作局面。

2.2 創(chuàng)新活動載體，強化宣傳動員

應(yīng)堅持宣傳教育為先導，加大宣傳力度，充分利用各級各類媒體，全面宣傳；創(chuàng)新宣傳載體，豐富宣傳形式，可舉辦宣講會、知識競賽、廣播、張貼標語等多種形式和載體，打造宣傳亮點，體現(xiàn)宣傳效果，營造良好的精益管理工作氛圍；還應(yīng)加強對精益管理成果的宣傳，使大家更加直觀地感受到精益管理為企業(yè)和個人帶來的益處，增強推行精益管理工作的決心和信心。

2.3 深剖自身問題，補齊管理短板

應(yīng)堅持問題導向，強化問題意識，充分暴露存在的問題，要搞清楚問題癥結(jié)所在、短板所在，要以問題為牽引，敢于向問題開刀，對照問題堅持靶向治療，確保針對每個問題制定可執(zhí)行、可跟進的工作計劃和措施。要以問題為導向，指引精益管理工作的方向；以問題為導向，倒逼精益管理工作落實。

2.4 勤于加強學習，強化對標評比

應(yīng)加強自身學習，提高自身對精益管理內(nèi)涵的認識和理解，要把精益管理學深、吃透，要正確理解精益管理的工具，把他們運用好、發(fā)揮好；更應(yīng)強化對標評比，提高看齊意識，加強標桿管理，通過不斷總結(jié)提煉，尋找最佳精益管理實踐，樹立標桿，形成可借鑒、可復(fù)制的模板，并通過對標評比，尋找差距，增強工作開展的壓力感和緊迫感。

2.5 融入發(fā)展規(guī)劃，完善機制體制

精益管理是一項系統(tǒng)工作，只有持之以恒、持續(xù)發(fā)力，精益管理的效果才能真正發(fā)揮。應(yīng)將精益管理的理念和思路融入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過精益管理工作的推進，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、發(fā)展目標、安全目標、生產(chǎn)經(jīng)營目標。并把精益管理融入企業(yè)的日常工作中，融入企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作中，融入企業(yè)的評比機制中，融入企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作中，融入企業(yè)的考核工作中，將精益管理全面融入企業(yè)運行的方方面面工作中。同時應(yīng)將精益管理與企業(yè)各項規(guī)章制度的高度融合，打造特有的精益管理體系和文化。

參考文獻

[1] 樊祥生.強化企業(yè)精益管理，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2017（12）：292-293.