耿佳銘

摘要：財務是企業(yè)一切經(jīng)濟有關的活動的前提，隨著電子工程項目的日益復雜，風險也在迅速增大，而如果不將財務管理工作做好，電子工程項目是絕對無法做好的。

關鍵詞：電子工程；財務管理；工程項目；方法與績效

隨著經(jīng)濟全球化進程的加快國內(nèi)承擔的國際大型電子工程項目也越來越多。那么，如何在國內(nèi)企業(yè)財務管理體系與方法不變的條件下針對項目管理的特點研究適合國際大型電子工程項目的財務管理方法和會計核算模式？本文在此以伽利略工程中國測試場項目（CGTR）財務管理為背景，介紹如何應用全面預算的方法，建立項目管理與企業(yè)管理緊密結(jié)合的管理模式并提出項目管理績效分析的思路與方法。

一、電子工程項目財務管理方法

（一）增強財務管理人員的意識和綜合素質(zhì)。

隨著社會進步與發(fā)展，電子信息設備層出不窮，電子工程得到很大的發(fā)展空間，但是由于我國目前的經(jīng)濟實力有限，科學技術水平還不夠完善，電子工程項目在發(fā)展中還有很多不足有待完善，要想在眾多層出不窮的電子工程行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，在電子工程中運用財務管理方案對項目的各項指標進行監(jiān)控和管理至關重要。目前，我國財務管理在電子工程項目中應用的現(xiàn)狀并不太樂觀，財務管理要想在電子工程項目中發(fā)揮它應用的作用，加強財務管理人員的專業(yè)意識是關鍵，財務管理首先在人員選擇上要選擇專業(yè)知識和技能較出類拔萃的，在這些專業(yè)技能的基礎上，對財務管理人員輸入財務管理知識，讓他們意識到財務管理的重要性和財務管理要完成的工作。增加集體意識和團隊意識。一個好的團隊是企業(yè)發(fā)展的靈魂，其次，提高財務管理人員的綜合素質(zhì)也是一個重要因素，好的專業(yè)素養(yǎng)是完成工作的前提。

（二）制定和完善財務管理制度。

財務管理應用到電子工程項目中來，確實能為項目的發(fā)展帶來可觀效益，但是我們在運用財務管理的時候也要注意根據(jù)電子工程項目著手的重點不同來制定相關的適合企業(yè)發(fā)展和項目進行的管理制度，完善相關法律法規(guī)、規(guī)章制度。雖然我國社會影響力在不斷增強，經(jīng)濟水平也在不斷提高，但是我們的財務管理制度在施行中仍然存在不足和缺陷。我們可以吸取西方一些在電子工程項目中采取財務管理制度獲得較可觀成效的企業(yè)，吸取他們財務管理制度的優(yōu)點，調(diào)整自己管理制度的缺點，發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，這也要求項目負責人應該切實認清自己的身份，端正工作態(tài)度，為項目的進行制定符合項目標準和目的的財務管理制度，先制定項目的總目標，確定一個大的發(fā)展方向，然后根據(jù)項目著眼方向制定符合項目發(fā)展、社會趨勢的財務管理制度，項目負責人可以多閱讀相關方面的書籍，豐富自己的專業(yè)知識，或者像專業(yè)人士請教，完善影響項目進行的財務管理制度。

二、財務管理帶來的績效

（一）鞏固了企業(yè)的管理體制。

在電子工程項目中采用財務管理制度，可以通過控制項目的資金流動，對資金的使用情況進行監(jiān)督，鞏固企業(yè)的管理體制，要求企業(yè)領導者健全相關的法律法規(guī)，制定相關符合項目目標的管理體制，通過財務管理，控制項目的成本輸入和輸出，保證資金的正常流動，保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

（二）加強海內(nèi)外聯(lián)系。

海外一些項目與國內(nèi)項目相比除了環(huán)境的不同，政策、管理制度等等都千差萬別，在海外的項目管理中，要努力使海外項目與國內(nèi)項目的接軌。當然，這是有很大的難度和挑戰(zhàn)的，國家與國家的政策都不同就造成了很多方面的差異，比如會計準則的差異、稅收制度的差異等等，這就直接造成了財務難以集中管理。同時，還有比如報表統(tǒng)計口徑不一樣、會計年度不同、固定資產(chǎn)折舊年限的認定、合并納稅等等方面都不一樣，造成了海外項目面臨著更多的挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)在海外項目的財務管理上放開眼界，不斷探索、研究、比較，最大限度掌握國內(nèi)、外差異，并及時總結(jié)、完善制度。

三、CGTR項目管理績效的定量分析

建立CGTR項目績效目標是CGTR項目評價制度的基礎。可利用偏差分析、趨勢分析、實現(xiàn)價值分析等方法對項目進行定量分析。項目定量分析主要體現(xiàn)在項目進度控制、成本控制、風險檢測及風險防范等方面。

（一）項目進度和成本控制。

項目成本控制主要關注由進度變化引起的成本超預算情況包括項目成本估算、預算制定和成本控制過程。項目成本控制主要包括兩方面；一是控制項目成本按財務建議書的成本要素構(gòu)成比例列支：二是將項目按時間進度控制在預算基準之內(nèi)。一般來說，CGTR項目研發(fā)人員人工成本占項目總額的52.56%.管理人員成本占項目總額的7.67%兩項之和占項目總額的60.23%。且此兩項因素和開發(fā)進度成正比。

（二）信息采集機制。

CGTR項目作為國際性開發(fā)項目，是全球伽利略項目的一部分，多家國外公司參與工程分包，國際采購量也較大，這就要求項目財務管理必須熟悉匯率變動、通貨膨脹`國家財政稅收政策等變化對項目的影響：同時需關注與伽利略項目相關的技術進步、供應商與分承包商信用變化對項目的影響。

（三）信息采集機制既是項目決策執(zhí)行的保障同時也是項目執(zhí)行力效果的反饋。

以貨幣化計量的賬務信息、以實物形態(tài)和成果展現(xiàn)的成本信息及以信用方式展現(xiàn)的客戶關系信息是項目管理的核心資源。

四、結(jié)語

電子工程項目的發(fā)展符合我國的發(fā)展需要，正因為如此，行業(yè)之間的競爭也越來越激烈，但因為我國科學技術不夠發(fā)達，經(jīng)濟水平仍在發(fā)展階段，制定財務管理制度來監(jiān)督、維護電子工程項目的發(fā)展至關重要。財務管理在制度的制定和完善上也存在著些許不足，我們要做到克服缺點，采取相關措施完善財務管理制度，為電子行業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎，完善電子工程項目的財務管理制度，讓電子工程項目在日益激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出，鞏固項目的實施、發(fā)展，拓寬經(jīng)營領域，為我國躋身強國做貢獻。

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