吳海建

摘 要：近幾年來，隨著石油行業(yè)發(fā)展，石油化工企業(yè)的生產(chǎn)安全問題成為人們的熱議話題，而不幸的是每當(dāng)這些企業(yè)發(fā)生生產(chǎn)安全事故，必然給國家和人民帶來巨大損失。油庫爆炸事件、煉廠爆炸起火事故、漏油事故等生產(chǎn)過程中發(fā)生的災(zāi)難，經(jīng)濟(jì)損失與環(huán)境遭受的巨大破壞僅是其次，最主要的是每次嚴(yán)重事故的發(fā)生都造成大量的人員傷亡及其他不可挽回的損失，石油化工企業(yè)的生存面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，石油化工行業(yè)必須長鳴安全生產(chǎn)的警鐘，警醒相關(guān)的工作人員在石油化工產(chǎn)品的生產(chǎn)、管理過程中，應(yīng)常懷風(fēng)險(xiǎn)意識，切實(shí)落實(shí)防范措施，方可有效減少該行業(yè)的生產(chǎn)事故。在本文的分析中，將從分析石油化工企業(yè)安全的生產(chǎn)問題入手，提出相應(yīng)的解決對策，實(shí)現(xiàn)石油化工的安全長效的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油化工；安全生產(chǎn)；對策

一、石油化工企業(yè)生產(chǎn)存在的安全問題

（一）高危險(xiǎn)的企業(yè)生產(chǎn)加工物質(zhì)

石油化工是以石油和天然氣為原料的，石油和天然氣本身就是易燃易爆物品，在生產(chǎn)過程中極易出現(xiàn)爆炸，石油化工企業(yè)中生產(chǎn)出的產(chǎn)品大多是有腐蝕性的，帶有強(qiáng)酸性或者強(qiáng)堿性，這類產(chǎn)品的泄露或爆炸將會造成不可估量的損失。它的影響范圍較大，對企業(yè)而言，生產(chǎn)加工有一套完整的流程，呈現(xiàn)出規(guī)模大，連續(xù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題都會影響企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工進(jìn)程，進(jìn)而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上的損失。對于普通百姓而言，石油化工企業(yè)涉及到了農(nóng)業(yè)、交通、紡織、建筑、機(jī)械等各行各業(yè)，為人們的衣食住行提供方便，而企業(yè)生產(chǎn)安全出現(xiàn)問題也勢必會對人們的生活產(chǎn)生影響。

（二）企業(yè)安全生產(chǎn)管理缺位

石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理由兩方面完成，一方面是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，另一方面是監(jiān)督檢查工作人員對安全生產(chǎn)進(jìn)行管理。當(dāng)前，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層都普遍注重的是效益，而忽視安全生產(chǎn)；而監(jiān)督管理者由于管理能力以及制度等方面的原因也沒能嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督制度，管理主體嚴(yán)重缺位?，F(xiàn)行管理體制形成的管理缺位以及監(jiān)管不力的局面，無法滿足石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要。

（三）安全生產(chǎn)檢查不到位

從目前情況看，石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)檢查不到位，對生產(chǎn)過程的檢查沒能堅(jiān)持六親不認(rèn)、鐵面無私、嚴(yán)之又嚴(yán)的安全檢查原則，這樣會導(dǎo)致安全隱患無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行治理，導(dǎo)致事故進(jìn)一步擴(kuò)大。同時(shí)，企業(yè)對安全生產(chǎn)培訓(xùn)重視不足，培訓(xùn)力度較為薄弱，針對性不強(qiáng)，培訓(xùn)內(nèi)容單一，有些培訓(xùn)甚至是形同虛設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工都應(yīng)付了事，這樣會導(dǎo)致企業(yè)自上而下都缺乏安全防范，在遇到緊急事故時(shí)，現(xiàn)場管理混亂，應(yīng)變能力差。

（四）企業(yè)安全生產(chǎn)管理不完善

現(xiàn)代企業(yè)管理中常常提倡進(jìn)行科學(xué)管理，但卻很少把它落到實(shí)處?？茖W(xué)管理要求在管理中不單憑經(jīng)驗(yàn)來辦事，還要依靠合作，充分發(fā)揮每個(gè)員工的工作能力，用最高效的生產(chǎn)方式來代替最低成本的生產(chǎn)方式?；诖耍髽I(yè)管理層在對企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)不應(yīng)把眼光局限于企業(yè)生產(chǎn)帶來的的利潤效益，還應(yīng)該關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)的安全問題。另外，企業(yè)的監(jiān)督管理人員也由于管理權(quán)限和管理能力方面的不足，對企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理力度不夠，不能把好企業(yè)生產(chǎn)安全關(guān)，造成安全問題。

（四）安全生產(chǎn)的意識不足

石油化工行業(yè)是高危險(xiǎn)行業(yè)，但企業(yè)往往注重員工給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，忽略了對他們安全意識的普及和宣傳。員工在生產(chǎn)加工的過程中投機(jī)取巧，進(jìn)行違規(guī)操作，違章作業(yè)等，一旦被發(fā)現(xiàn)，企業(yè)并不對其進(jìn)行徹底的調(diào)查分析，也就沒有從根本上對問題進(jìn)行解決。這樣的處理方式治標(biāo)不治本，在以后的生產(chǎn)中同樣會出現(xiàn)安全問題。

二、加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)安全的對策

基于目前我國的石油化工行業(yè)存在著如此嚴(yán)重的安全問題，給石油化工生產(chǎn)帶來安全隱患，那么對企業(yè)生產(chǎn)安全問題的解決刻不容緩。在加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)方面，應(yīng)該加大資金投入，完善生產(chǎn)設(shè)備，注重建立安全生產(chǎn)管理體系，同時(shí)必須加強(qiáng)對員工安全意識的進(jìn)行普及和加強(qiáng)，另外企業(yè)還應(yīng)該從制度上強(qiáng)化生產(chǎn)監(jiān)管，保證生產(chǎn)安全。

（一）加大對技術(shù)及基礎(chǔ)設(shè)施的投入

石油化工企業(yè)屬于資金密集型及技術(shù)密集型企業(yè)，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中如果缺少資金及技術(shù)得支持，企業(yè)的安全生產(chǎn)就無法順利開展?；诖?，企業(yè)應(yīng)加大安全生產(chǎn)的資金投入，為新技術(shù)的開發(fā)及研究，從國外引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)提供強(qiáng)有力的物質(zhì)保障。同時(shí)，要對新開發(fā)的或者從國外引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)及調(diào)整，使生產(chǎn)平臺能夠保持高效、良好安全的運(yùn)行狀態(tài)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)對安全生產(chǎn)管理的重視

企業(yè)的安全生產(chǎn)意識決定著生產(chǎn)過程的連續(xù)性以及有效性，只有提高安全生產(chǎn)管理的意識，才能將安全事故排除在萌芽階段。強(qiáng)化企業(yè)對安全生產(chǎn)管理的重視，可以通過培訓(xùn)途徑來實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行安全三級培訓(xùn)、特殊安全知識培訓(xùn)、日常安全教育。所有生產(chǎn)人員必須要持有相應(yīng)的資格證才可上崗，在上班前要對安全知識進(jìn)行重申。標(biāo)準(zhǔn)化崗位及班組建設(shè)，強(qiáng)化綠色工程建設(shè)。任用具有事故預(yù)防及評定技術(shù)的人員，使其能夠預(yù)知生產(chǎn)危險(xiǎn)，并定期進(jìn)行安全應(yīng)急演習(xí)。只有這樣，才能使企業(yè)上上下下的員工加大對安全生產(chǎn)的重視，提高企業(yè)安全生產(chǎn)操作水平。

（三）強(qiáng)化員工安全意識

石油化工業(yè)所具有的“高溫高壓”，“易燃易爆”等特點(diǎn)使得“安全第一”成為企業(yè)應(yīng)該樹立的首要思想。安全生產(chǎn)必須要以人的生命健康為根本出發(fā)點(diǎn)，保障人的生命安全應(yīng)該放在第一位。在生產(chǎn)中，企業(yè)必須正確認(rèn)識到只有安全生產(chǎn)，企業(yè)才能有所發(fā)展。因此，在對員工安全意識的普及方面，企業(yè)應(yīng)該做足功夫，對還沒入職的員工除了進(jìn)行技術(shù)方面的專業(yè)培訓(xùn)外，還應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的安全知識培訓(xùn)，樹立安全知識不過關(guān)，不上崗的思想，保證持證上崗[3]。對已經(jīng)入職的員工，在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面能夠肯定，但是安全知識的普及決不能松懈，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過舉行安全知識講座，安全知識培訓(xùn)等方式來加強(qiáng)員工的安全意識。

（四）完善企業(yè)安全制度

針對石油化工安全事故頻發(fā)的現(xiàn)狀，國家在制度方面必須進(jìn)行完善，給予制度保障。但往往企業(yè)在落實(shí)國家的規(guī)章制度上存在漏洞，懲處力度不夠?qū)е麓祟惽闆r無法杜絕。因此，企業(yè)在安全事故方面的制度實(shí)施上應(yīng)該加強(qiáng)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度，對違規(guī)操作人員進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，同時(shí)企業(yè)也可以根據(jù)自身的實(shí)際情況對國家的相關(guān)制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，防止安全問題再次發(fā)生。

三、結(jié)語

安全管理工作任重而道遠(yuǎn)，風(fēng)險(xiǎn)依然，完善的管理體系固然必要，但是對生產(chǎn)過程中危險(xiǎn)有害因素辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)更是重中之重，石油化工企業(yè)的安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有對生產(chǎn)過程危險(xiǎn)性進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確、全面地分析和評價(jià)，才能提出合理的對策措施和建議，對企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效消除和控制。

參考文獻(xiàn)

[1]陳賓雁.淺析石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)問題及對策[J].中國外資.2012（04）

[2]張春陽.淺析石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理[J].能源與節(jié)能.2011（11）

[3]邵攀.試論我國石油工業(yè)生產(chǎn)安全管理現(xiàn)狀[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量.2013（08）

（作者單位：天津金偉暉生物石油化工有限公司）